村村樂，有幾把刷子

吳嘉雯

不管村村樂是“無心插柳”還是“計劃周詳”，農(nóng)村O2O的先機已被它率先握在手中。

村村樂的突然走紅，始于一個令人意外的頭銜：全國最大刷墻公司。而事實上，它已經(jīng)成長為國內(nèi)最大農(nóng)村市場門戶網(wǎng)站。

當電商喊著“渠道下沉”，傳統(tǒng)實業(yè)也意欲在農(nóng)村拓展市場時，落后的互聯(lián)網(wǎng)基礎建設、互聯(lián)網(wǎng)基因的嚴重匱乏，以及村民們保守陳舊的消費觀念卻給了他們狠狠一擊。

怎樣才能找到最適合農(nóng)村推廣的道路？在傳統(tǒng)電商紛紛苦求答案時，村村樂這個年輕的創(chuàng)業(yè)公司，卻僅用五年時間便成功打通了傳統(tǒng)電商和農(nóng)民之間的互聯(lián)網(wǎng)壁壘。

——不可置否，時間正是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場競爭中最大的市場壁壘。而村村樂，恰好先行一步。

“咱村里有人！”

1999年，大學畢業(yè)的胡偉通過創(chuàng)辦IT公司撈到人生第一桶金后，開啟了自己對農(nóng)村O2O市場的探索。

盡管此時的農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場鮮有人涉足，胡偉卻堅信互聯(lián)網(wǎng)趨勢遲早將從城市席卷至農(nóng)村，如果自己提前搶占這一風口，必然能將農(nóng)村資源和優(yōu)勢牢牢把控在手。

首要問題是，如何將農(nóng)民聚合到自己的平臺上？當時，校友錄風靡全國各大高校，這種以校園為單位，細分到每個學校每個班級的平臺，不但對會員資源進行了整合，還大大降低了信任成本。胡偉想，如果自己打造一個以村為單位的“鄉(xiāng)村版校友錄”，讓農(nóng)民擁有一個能夠針對本村大小事宜進行交流，同時能找到商機的平臺，他們必然會樂于接受。

但農(nóng)民對互聯(lián)網(wǎng)的生疏，以及農(nóng)村電腦普及率低的現(xiàn)實，成為村村樂最大的阻力。有農(nóng)民聽到村村樂的宣傳時面露不屑：“上網(wǎng)討論還不如開會方便！”

胡偉不得不“曲線救國”。他計劃拉攏學生、外出務工人員等從農(nóng)村出來的成熟網(wǎng)民，讓他們先熟悉論壇，再利用他們在春節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日回家的機會，以獎勵論壇積分的方式鼓勵他們拉攏更多用戶。很快，村村樂發(fā)展成國內(nèi)最大的農(nóng)村門戶網(wǎng)站，不但成功覆蓋全國60多萬個村子，注冊用戶更是超過800萬人。

用戶一多，自然需要一股力量將這群人緊緊黏合。胡偉深知農(nóng)民對同村人的信任度遠高于網(wǎng)絡，于是他打造了“網(wǎng)絡村官”管理模式——每個村選取一位負責人來管理該村上網(wǎng)用戶，同時承接村村樂提供的刷墻、拉橫幅等“任務”。

胡偉將村官人選鎖定在村長與大學生這兩個群體上，因為他們在當?shù)鼐哂袠O高的口碑和可信度。一方面，農(nóng)民將他們看作致富領頭人；另一方面，他們靈活的思維方式更容易接受互聯(lián)網(wǎng)新鮮事物。

但由于“網(wǎng)絡村官”數(shù)量龐大，尚未盈利的村村樂不可能為他們發(fā)放工資。為了將這群“黃金資源”牢牢抓住，胡偉推出了諸多措施：推薦其擔任知名品牌農(nóng)作物的代理商、提供資金幫助他們創(chuàng)業(yè)……種種利好信息，立即引來數(shù)千位報名者。

面對絡繹不絕的報名者，胡偉有著嚴格的挑選條件。除了要在村村樂論壇有3000積分以保證活躍度外，還必須是本村戶口，以確保有足夠的影響力來管理村民。

由于在村村樂上積極發(fā)帖，內(nèi)蒙古某農(nóng)村的徐老四被胡偉招募為該村的“網(wǎng)絡村官”。盡管在任職期間沒有拿到一分錢的工資，但他憑借在村村樂論壇上找到的資源，把自己家的玉米全部賣到了縣城的加工廠，一次凈賺好幾萬元。

嘗到甜頭的徐老四發(fā)現(xiàn)本村的“沙地西瓜”由于產(chǎn)量過大而滯銷，于是他便在村村樂論壇上發(fā)帖尋找買家。而村村樂運營人員發(fā)現(xiàn)這一帖子，主動將其放在首頁最顯眼的位置上滾動推廣，并輔導他拍攝照片、持續(xù)發(fā)帖，以此來引起網(wǎng)友們的關注。很快，周邊縣城的幾位水果批發(fā)商與徐老四取得聯(lián)系，買走了所有滯銷“沙地西瓜”，徐老四從此成為村里的致富帶頭人。

在這樣的互動中，農(nóng)民、村村樂和“網(wǎng)絡村官”三者之間慢慢培養(yǎng)出信任。

“粉刷匠”的大生意

多年的發(fā)展讓村村樂在中國80%的村莊中總共安插了20萬名優(yōu)質(zhì)的“網(wǎng)絡村官”，但如果無法將這筆資源變現(xiàn)，那么村村樂的商業(yè)閉環(huán)始終無法達成。

幸運的是，隨著傳統(tǒng)電商“渠道下沉”的發(fā)展策略，農(nóng)村市場逐漸受到重視。然而農(nóng)村“土氣”的特色讓電商無法將城市里那些電視推銷、真人秀照搬過來；而農(nóng)村用戶生活交際圈狹小、文化水平有限等局限性，也讓電商遲遲摸不著門路。

這給了村村樂最好的變現(xiàn)機會。日趨提升的知名度，讓村村樂成為各大電商眼中最好的合作對象。

在將電商需求和農(nóng)村市場進行分析后，胡偉決定“刷墻”——即幫企業(yè)將口號、標語刷在戶外墻面上來提升企業(yè)品牌。因為在農(nóng)村，沒有比“墻面廣告”更加簡單直達的宣傳載體。

早在2014年初，京東、阿里、蘇寧等電商巨頭就曾親自下村進行刷墻，三者彼此間還“暗藏殺機”：京東率先發(fā)招，“發(fā)家致富靠勞動，勤儉持家靠京東”，意欲將村民拉攏；阿里接著參戰(zhàn)，“生活要想好，趕緊上淘寶”，希望借淘寶扳回一局；而蘇寧則直接將戰(zhàn)火點燃，“當心花錢淘假貨，正品省錢來蘇寧”?！八Α贝髴?zhàn)愈演愈烈。

當然，胡偉樂于見到這場“戰(zhàn)爭”。眾電商瘋狂爭奪市場，意味著資源已經(jīng)成熟的村村樂大有機會。原因顯而易見，如果企業(yè)親自在全國尋找目標村莊，再雇人刷墻和定期維護，不但投入成本太大，還常會遭到村民阻攔而被迫放棄。

而村村樂則是直接向企業(yè)提供周詳?shù)泥l(xiāng)村名單，再將對方所選擇的意向區(qū)域發(fā)布在網(wǎng)站平臺并通知該區(qū)域的“網(wǎng)絡村官”，讓農(nóng)村用戶在平臺上進行“認領”，最后按照企業(yè)所指定的廣告內(nèi)容刷墻。即使村民不配合，“網(wǎng)絡村官”往往都會以人情勸慰對方來解決問題。

比如農(nóng)村主干道上李大爺家的墻，企業(yè)工作人員想要直接刷墻，李大爺不一定會同意。可村村樂“網(wǎng)絡村官”不僅是同村人，甚至還可能和李大爺家還有著千絲萬縷的關系，他只需要兩包煙就能說服李大爺同意刷墻。

很快，蘇寧電器找到村村樂，希望在全國1000多家“蘇寧易購服務站”所輻射的周邊村莊都能看到自家廣告。于是，胡偉根據(jù)村村樂的平臺數(shù)據(jù)，找出這些門店周圍村莊和“網(wǎng)絡村官”，再按照每平方米25元的報酬和村民進行合作。

這種聯(lián)合村民進行統(tǒng)一刷墻的模式取得了三贏局面。不但讓蘇寧品牌直接下沉到全國超3萬個農(nóng)村市場，也讓村村樂獲得不菲傭金。之后，京東、阿里也紛紛加入，先后成為村村樂的客戶。

除此之外，胡偉還利用承接電影下鄉(xiāng)、路展巡演等方式和企業(yè)進行合作，完成一次次“接地氣”的推廣宣傳。

去年，村村樂和黑龍江白酒品牌“老村長”簽下合作協(xié)議，雙方先將目標范圍鎖定村民人數(shù)達千人以上的村子，然后每次在播放電影前都會在片頭播放15～20秒品牌廣告。那句“別拿村長不當干部”的經(jīng)典廣告語，讓村民們很容易產(chǎn)生品牌認同感，進而在購買酒水時習慣性選擇“老村長”白酒。不少村村樂的會員則成為了老村長酒長期推廣員、促銷員。

正是通過這些模式，村村樂迅速成為各大電商看重的合作對象，同時村村樂也從中得到年收益達幾千萬元的傲人成績，并被VC估值超過10億元。

“山路”也可以很廣闊

率領村村樂和多家廠商達成合作后，有了底氣的胡偉開始轉(zhuǎn)變互動模式：與其等待企業(yè)找上門，不如率領村民主動走出去。

為了能讓村民能第一時間了解外界訊息，村村樂除了在每個村子都設立宣傳欄張貼最新信息外，還在每個村子里打造了以超市小賣部為據(jù)點的服務中心，提供免費Wifi，讓村民與互聯(lián)網(wǎng)擦出火花。

從前，村民王大嬸想買電飯鍋，需坐一個小時的車到縣城才能買到。不但費時費力，售后還得不到保障。而自從小賣部“變身”服務中心后，王大嬸只需告訴售貨員自己的需求，就能馬上在電商平臺找出心儀的電飯鍋，感受O2O帶來的便利。

更重要的是，村村樂利用這個小小的服務中心，收集到農(nóng)村居民對于電商需求的各種真實數(shù)據(jù)，當大量村民對某種產(chǎn)品產(chǎn)生興趣時，數(shù)據(jù)分析可以敏銳地偵測到這種趨勢。比如村民們最常用的電商平臺是哪個？最喜歡買的電視品牌是什么？事實上，這些有效數(shù)據(jù)才是村村樂最具含金量的“產(chǎn)品”——互聯(lián)網(wǎng)時代，能否掌握大數(shù)據(jù)直接影響著企業(yè)的產(chǎn)品決策。

另一方面，胡偉堅持“授人以魚不如授人以漁”。為了幫農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難題，胡偉推出了“一村一品”計劃，以每個村打造一個農(nóng)產(chǎn)品品牌為目標，由“網(wǎng)絡村官”帶領村民尋找當?shù)氐奶厣r(nóng)產(chǎn)品，再由村村樂提供輔導資料，教農(nóng)民進行包裝，并設計相應的品牌標識，最終以電商的方式發(fā)布到網(wǎng)上銷售，帶動農(nóng)民致富。

自古以來，福建連城縣因為盛產(chǎn)紅心地瓜干而聞名全國，但是由于行業(yè)競爭激烈以及缺少銷售渠道，地瓜干價格一跌再跌。無奈之下，連城縣“網(wǎng)絡村官”江先生找到胡偉，反映“價格跌到四五塊錢一斤了，都沒人來買。”

得知消息的胡偉當即成立“村村樂促銷團”，除了將地瓜干的商品照片放在網(wǎng)站首頁外，還對其進行包裝造勢——引述清朝時期地瓜干曾作為貢品進貢皇宮的故事，為連城地瓜干披上“出身高貴”的外套，美其名曰“宮廷地瓜干”。

不少網(wǎng)友甚至留言呼吁，希望村村樂盡快架構(gòu)一個針對農(nóng)產(chǎn)品的電商平臺。胡偉也承認，“不排除村村樂今后會搭建電商平臺的可能性?！?/p>

在這一成功案例下，更多干部找到村村樂進行合作。他們希望村村樂能為農(nóng)民進行電商培訓，教他們?nèi)绾伍_網(wǎng)店、給農(nóng)產(chǎn)品拍照、寫文字描述產(chǎn)品，做網(wǎng)絡客服等。

如今胡偉已經(jīng)接到好幾個省、城市的邀約，希望村村樂能夠利用其強大的“網(wǎng)絡村官”資源和互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)勢，承接“電子商務下鄉(xiāng)”的培訓工作?！斑@將是村村樂今后需要發(fā)展的一項重要業(yè)務板塊，我們也在積極地整合資源，以最接地氣的方式讓農(nóng)民們盡快融入到電子商務時代?！?/p>