建筑企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

張百軍

【摘 要】近年來(lái)建筑行業(yè)取取得巨大的進(jìn)步與發(fā)展，伴隨著社會(huì)的不斷步人們生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程安全質(zhì)量提出了更高的要求，這使得建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，對(duì)建筑工程可能存在的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的預(yù)防解決措施是保證建筑工程質(zhì)量的重要舉措，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的前提條件本文就我國(guó)建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行了一 些分析，討論并提出了一些解決辦法，旨在為相關(guān)工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑；風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防；措施；

引言

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一建筑行業(yè)發(fā)展好壞直接影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度因此，做好建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作是至關(guān)重要的隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展建筑工程項(xiàng)目不斷增多復(fù)雜化和多樣化是現(xiàn)代建筑工程的主要特點(diǎn)在這種形勢(shì)之下，使得建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)如何適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的要求，是新時(shí)期建筑企業(yè)需要迫切解決的首要問(wèn)題

1.關(guān)于建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)薄弱

建筑工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中往往存著風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，在較長(zhǎng)的時(shí)間里，建筑工程項(xiàng)目管理在一定程度上受到傳統(tǒng)管理模式束縛，所以在管理過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)重要性進(jìn)行忽視，薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有納入到項(xiàng)目管理之中。有些建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，雖然采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程中的作用沒(méi)有進(jìn)行全面的考慮，在一定程度上局限于施工質(zhì)量的控制和進(jìn)度，不僅風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)相對(duì)缺乏，同時(shí)也缺乏系統(tǒng)管理目標(biāo)，沒(méi)有相對(duì)來(lái)說(shuō)比較正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理比較艱難。

1.2建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的不健全將會(huì)制約著工程的項(xiàng)目管理，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，很多的建筑企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理并沒(méi)有做到制度化以及系統(tǒng)化的管理，進(jìn)而導(dǎo)致其體系存在著不健全。具體來(lái)講，企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏著主動(dòng)性的措施，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)那么企業(yè)自身處在被動(dòng)的地位，要是在企業(yè)設(shè)立起專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)進(jìn)行管理，那么能夠有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行決策的過(guò)程中主要是根據(jù)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷的，有些也是通過(guò)一些數(shù)據(jù)作為支撐，進(jìn)而帶有著一定的盲目性，進(jìn)而增加了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3建筑合同的管理存在著漏洞

目前，在建筑項(xiàng)目管理的過(guò)程中，因?yàn)轫?xiàng)目合同管理所出現(xiàn)的漏洞已經(jīng)比比皆是。在建筑企業(yè)中，對(duì)于合同的管理一直都是一項(xiàng)比較薄弱的環(huán)境，并且建筑企業(yè)也沒(méi)有給予足夠的重視，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)后期索賠的情況發(fā)生。在此之外，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目管理來(lái)講，因?yàn)槭鞘艿絺鹘y(tǒng)習(xí)慣方面的影響，國(guó)內(nèi)對(duì)于合同的管理普遍的存在著一定的不足，并且缺乏索賠方面的意識(shí)，進(jìn)而增加了企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方面的作用。

1.4風(fēng)險(xiǎn)的信息并不完善

如果不完善的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)也會(huì)在一定程度上讓建筑工程項(xiàng)目管理陷入困境。針對(duì)目前來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理，由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說(shuō)還不是很完善，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目數(shù)據(jù)具有著比較差的可靠性。建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)存在著不完善，主要是由以下幾個(gè)方面導(dǎo)致的：一是風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說(shuō)建立比較滯后，不僅缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的分析，同時(shí)還缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的積累，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目可行性在一定程度上沒(méi)有進(jìn)行透徹的分析；二是相關(guān)的建筑企業(yè)對(duì)業(yè)主以及分包商等信息檔案沒(méi)有進(jìn)行建立，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，對(duì)投標(biāo)決策無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)支持，所以，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范勢(shì)在必行。

2加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意見(jiàn)

2.1補(bǔ)充人員，提高人員素質(zhì)

由于各建筑企業(yè)缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的管理人員在工程項(xiàng)目較多的情況下人員短缺使得各工程項(xiàng)目缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的有效性很多建筑企業(yè)所聘請(qǐng)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的教育培訓(xùn)工作，能夠直接參與建筑施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理的人員較少無(wú)法滿足新時(shí)期建筑工程安全監(jiān)督管理的實(shí)際需求因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)力度提高人員專業(yè)知識(shí)技能水平和整體素質(zhì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、防范施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取切實(shí)有效的措施予以解決處理為施工現(xiàn)場(chǎng)提供有效的安全保障另外，希望建筑企業(yè)能夠加快實(shí)施建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范辦法，提高施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范的水平確保施工安全監(jiān)督檢查質(zhì)量得到有效控制相關(guān)部門要督促監(jiān)管人員積極履行自身職責(zé)，端正工作態(tài)度做好有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)

2.2要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行健全

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的健全能夠有效的防范項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程中必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加強(qiáng)管理，并且要建立起相應(yīng)的管理機(jī)制。對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，監(jiān)督制度

的建立能夠有效的完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

2.3要對(duì)合同的管理進(jìn)行加強(qiáng)

在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中對(duì)于合同的管理也是十分重要的。建筑合同作為建筑企業(yè)的載體，在工程建筑當(dāng)中具有著十分重要的作用，對(duì)于合同的重視是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段之一，并且對(duì)于合同所引起的索賠也具有著十分重要的意義。然而對(duì)于建筑起來(lái)說(shuō)，對(duì)于合同管理的重視能夠有效的防治項(xiàng)目當(dāng)中的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠有效的防止外界風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵性措施所在。對(duì)于合同的管理進(jìn)行重視能夠有效的增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)，因此，建筑企業(yè)必須要對(duì)合同的重要性進(jìn)行充分的了解，通過(guò)科學(xué)有效的管理方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的工程利潤(rùn)能夠得到增加。

2.4對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行完善

由于企業(yè)信息化不斷的深入，因此風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的完善對(duì)于工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)也有著十分重要的作用。如果風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，那么能夠?qū)こ添?xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。然而對(duì)于工程項(xiàng)目管理企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善，以此來(lái)降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在。具體一點(diǎn)來(lái)講，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的完善必須要充分的研究項(xiàng)目管理的有關(guān)文件內(nèi)容，并且要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行了解，對(duì)工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌匦我约霸牧鲜袌?chǎng)的進(jìn)行了解，以此來(lái)廣泛的收集一些風(fēng)險(xiǎn)因素，并且要對(duì)工程的現(xiàn)狀進(jìn)行有效的結(jié)合，把有可能存在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的分類劃分，進(jìn)而找出對(duì)工程影響比較大以及發(fā)生概率高的因素，并且要對(duì)每一類的風(fēng)險(xiǎn)因素制定出合理的防范措施，以此來(lái)減少企業(yè)的損失。

3.2采取合理措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與分散風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目管理中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)只要處理得當(dāng)，這其中一些風(fēng)險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)移、分散的在進(jìn)行防范、回避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，必須要使用相應(yīng)的法律手段切實(shí)有效保護(hù)自身利益例如在工程項(xiàng)目進(jìn)行之前河以使用工程保險(xiǎn)、將一些單項(xiàng)工程分包的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；另外承包商也可以在施工技術(shù)以及合同方面尋找一些有利于自身的條款肩效的分散風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)語(yǔ)

總而言之，因此新時(shí)期條件下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求因此我們必須對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的缺陷與不足進(jìn)行合理的分析和總結(jié)，并采取科學(xué)的手段和方法，解決這些缺陷與不足，還必須進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作力度將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量隱患的排查力度，并及時(shí)處理和改進(jìn)通過(guò)這些措施和方法，為新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供強(qiáng)有力的質(zhì)量保障推。

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