新余市青少年籃球俱樂部開展現(xiàn)狀及對策研究

周佳斌

摘 要 青少年籃球俱樂部的發(fā)展是我國籃球發(fā)展的一項重要決策，通過對青少年的培養(yǎng)，為我國的籃球競技，培養(yǎng)強大的后備軍。但是目前全國的青少年籃球俱樂部的發(fā)展仍有很多的不足，部分高校也在抓緊建設(shè)體育俱樂部。本文通過分析我國青少年籃球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題進行調(diào)查，研究諸多問題，并針對這些問題找出相應(yīng)的建議和策略。

關(guān)鍵詞 青少年 籃球俱樂部 發(fā)展現(xiàn)狀 對策研究

一、新余市青少年籃球俱樂部現(xiàn)狀調(diào)查

（一）新余市青少年籃球俱樂部分布狀況

據(jù)調(diào)查，新余市的青少年籃球俱樂部數(shù)量很少，只有5家，未登記注冊的俱樂部有4個，注冊的有1家。私人投資創(chuàng)辦的有2家，占40%，單位出資創(chuàng)辦的有3家，占60%。造成這種狀況的主要原因是，政府的重視、支持力度不夠，當?shù)伢w育行政部門的幫助和支持，對籃球俱樂部的建設(shè)和發(fā)展，起到相當大的影響。例如河南省的焦作市青少年籃球俱樂部雖然是民辦的，但是得到了政府的大力支持，并為其提供優(yōu)惠政策，給予經(jīng)濟支持，免收稅款，俱樂部參加全國等大型比賽時，政府，個人，俱樂部三方出資，將管理俱樂部轉(zhuǎn)化為服務(wù)俱樂部，這樣的有多方支持的俱樂部才可以長遠發(fā)展。還由新余市的經(jīng)濟狀況有關(guān)，新余市的經(jīng)濟條件不一，很多學(xué)生參加學(xué)校的活動以及自我訓(xùn)練后，沒有更多的資金去參加籃球俱樂部這樣類似的活動，因此也給俱樂部的建設(shè)造成了一定的局限性。

（二）新余市青少年籃球俱樂部場地設(shè)施狀況

調(diào)查結(jié)果顯示，新余市籃球俱樂部的場地設(shè)施總體狀況較差，數(shù)量偏少，設(shè)施比較落后，私人創(chuàng)辦的俱樂部都是租用場地。5個俱樂部共有12個室外籃球場，3個室內(nèi)籃球場，只有1個俱樂部配有訓(xùn)練房。

二、新余市籃球俱樂部存在的問題

（一）管理部門不重視

根據(jù)我國國務(wù)院公布的條令，經(jīng)營性體育俱樂部由體育行政部門監(jiān)督管理，按照國家的法律法規(guī)實施管理權(quán)限，并肩負起相應(yīng)的責任，并且嚴格按照法律法規(guī)開展各項活動。但是新余市青少年籃球俱樂部所涉及的主管部門，溝通交流的少，不能有效的協(xié)調(diào)管理，造成了管理上的疏忽。并且各部門監(jiān)督審查不到位，各行其是，使得俱樂部訓(xùn)練不夠規(guī)范，收費沒有嚴格規(guī)定，這為新余市籃球俱樂部的可持續(xù)發(fā)展帶來不利的影響。

（二）俱樂部本身缺少經(jīng)營管理人才

健全俱樂部的機構(gòu)設(shè)施和管理制度完善，是俱樂部正常運營的根本，俱樂部的經(jīng)營離不開高素質(zhì)的人才，新余市青少年籃球俱樂部的人才是匱乏的，經(jīng)營性管理人才的素質(zhì)不高，管理經(jīng)驗較少，并且，大多數(shù)俱樂部的高層領(lǐng)導(dǎo)，大多是體育教師或是教練，并沒有接受過正規(guī)的經(jīng)營性管理教育，因此，無論是管理經(jīng)驗還是管理水平都十分有限。沒有專門的人才管理，經(jīng)營的理念和方式都相對落后，而俱樂部的各項機制建立的不夠完善，導(dǎo)致俱樂部內(nèi)部管理松懈，效率低下。

三、新余市籃球俱樂部的發(fā)展對策

（一）加強政府的扶持力度和監(jiān)管力度

政府等相關(guān)部門的重視、支持程度，對青少年籃球俱樂部的發(fā)展也是很有利的，由于籃球俱樂部所接觸的社會比較多元化，不太好管理，并且各地的經(jīng)濟狀況不一樣，政府和相關(guān)的體育部門，應(yīng)當多給予管理和經(jīng)濟上的支持與幫助，利用政府的立法政策，做好引導(dǎo)和服務(wù)，并在宏觀管理上做好控制。組織相關(guān)人員，進行學(xué)習(xí)交流，以及培訓(xùn)，幫助俱樂部做好宣傳，及時提供相關(guān)的政策法規(guī)，理論實踐，活動場地等等，將俱樂部的管理引入正軌。

（二）引進高素質(zhì)經(jīng)營管理人才

缺少高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才大大阻礙了籃球俱樂部的發(fā)展，俱樂部應(yīng)該加強引進管理人才力度，并且俱樂部的負責人與管理人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí)先進的管理理論，吸取國內(nèi)外一些先進青少年籃球俱樂部的成功經(jīng)驗，進一步提升俱樂部的管理水平，促進俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

總之，隨著社會的發(fā)展進程，雖然在大體育背景下的籃球俱樂部體制正發(fā)生翻天覆地的變化，但部分籃球俱樂部仍存在管理比較單一，教練員教學(xué)經(jīng)驗普遍欠缺，數(shù)量較少和資金不足，規(guī)模較小，各方面的管理制度不夠完善等諸多問題。所以，全面改革籃球俱樂部的各項理念和制度勢在必行，需要進一步科學(xué)有效的激發(fā)學(xué)員興趣，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。

參考文獻：

[1]李同彥.我國籃球青少年后備人才可持續(xù)發(fā)展的對策研究[J].成都體育學(xué)院報，2007.05.

[2]倪欣.江蘇?。换@球后備人才業(yè)余訓(xùn)練“體教結(jié)合”新模式[J].體育與科學(xué)，2009.07.

[3]國家體育總局.中等學(xué)校體育運動學(xué)校管理辦法[Z].2011.08.