淺談建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制與管理

許大鵬

摘 要：工程投資與管理工作是建設(shè)工程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，本文重點(diǎn)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)這三個(gè)方面介紹了建設(shè)工程投資管理控制的主要措施。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者帶來(lái)一定幫助。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；投資控制與管理；設(shè)計(jì)；施工；材料及設(shè)備；

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-02-00-02

在建設(shè)項(xiàng)目中，參與各方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的方案設(shè)計(jì)、材料選購(gòu)和建筑施工工作，并且負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目整個(gè)工作中的建筑質(zhì)量、工作效率、施工進(jìn)度、資金投入；設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)各階段充分協(xié)調(diào)，以提高項(xiàng)目的整體使用價(jià)值。同時(shí)，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，很多新材料、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，其更新?lián)Q代的速度也讓人望塵莫及，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)許多經(jīng)濟(jì)壓力，為了進(jìn)一步減少成本消耗，控制資金消耗，采取必要的措施將利益達(dá)到最大化是非常必要的。

一、設(shè)計(jì)階段的投資控制和管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制和管理是建筑工程中十分重要的環(huán)節(jié)，是確保經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益完美結(jié)合的關(guān)鍵，然而設(shè)計(jì)階段的投資管控又是整個(gè)建設(shè)工程中的要點(diǎn)，在此提出以下幾點(diǎn)管控措施。

（一）設(shè)計(jì)方案的投資控制和管理。首先要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的各構(gòu)件施工價(jià)值進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，確保其具有足夠的社會(huì)價(jià)值，在確保建設(shè)項(xiàng)目使用功能以及建筑安全的基礎(chǔ)上，盡可能地降低資金投入，優(yōu)化建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。其次要控制設(shè)計(jì)階段的資金投入，努力達(dá)到隨著設(shè)計(jì)工作的逐步推進(jìn)，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)更加科學(xué)、合理。再次要在設(shè)計(jì)過(guò)程中融入新方案、新工藝以及新材料，使建筑更加綠色生態(tài)的同時(shí)降低資金投入。然后在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要嚴(yán)禁出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案反復(fù)改動(dòng)的現(xiàn)象，這樣一來(lái)建筑工序會(huì)被完全打亂，不僅會(huì)影響到施工進(jìn)度還會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)施工材料、提高施工成本。最后加強(qiáng)設(shè)計(jì)中的監(jiān)督管理工作。

（二）保障概預(yù)算編制的精確性。一般情況下，施工企業(yè)會(huì)在項(xiàng)目功能能夠正常實(shí)現(xiàn)的前提下堅(jiān)持工程投資控制原則，即在國(guó)家允許的范圍內(nèi)進(jìn)行工程投資項(xiàng)目，尤其在招標(biāo)和施工圖階段的工程投資更是有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)。概預(yù)算編制受國(guó)家控制較明顯，國(guó)家有相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行控制，但也必須從實(shí)際情況考慮，概預(yù)算編制也會(huì)隨著市場(chǎng)變化和當(dāng)?shù)氐臓顩r，以及此項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工方案而發(fā)生相應(yīng)的變化。精確合理的編制概算是造價(jià)專業(yè)的重中之重，在工程投資控制當(dāng)中，需要有精確的計(jì)算手段和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以制定精準(zhǔn)的工程投資，初步設(shè)計(jì)的概算關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目，因?yàn)楫?dāng)它一經(jīng)確定，就作為工程項(xiàng)目投資的最高限金額，要將工程投資財(cái)政支出盡量控制在這個(gè)范圍之內(nèi)。精確合理的編制概算涉及到多方面的工作，如：1、根據(jù)實(shí)際狀況找到合理的概算編制依據(jù)；2、工作者必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和熟練的操作技能，熟練掌握編制所需要的工作方法和環(huán)節(jié)；3、概預(yù)算完成之后，要做好校準(zhǔn)工作，從而保障結(jié)果的精確合理性。

二、施工過(guò)程中的投資控制和管理

施工過(guò)程中的投資管理工作也是建設(shè)過(guò)程中資金管控的重點(diǎn)，它不僅受到前期設(shè)計(jì)方案資金管控效果的影響，還會(huì)受到現(xiàn)階段施工單位以及施工人員專業(yè)素質(zhì)的影響。

（一）施工過(guò)程中要做好質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度以及工程投資之間的關(guān)系，建筑工程一旦進(jìn)入施工階段，由于受到傳統(tǒng)的承包模式的影響，現(xiàn)階段的企業(yè)很少關(guān)注資金的投用和控制，而僅僅將施工進(jìn)度和施工質(zhì)量等劃入重點(diǎn)監(jiān)控范圍，這樣一來(lái)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展將帶來(lái)嚴(yán)重影響，在改善投資管理過(guò)程中要協(xié)調(diào)好資金和質(zhì)量之間的關(guān)系，一切的資金節(jié)約都要建立在工程質(zhì)量符合建筑要求的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步控制資金投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理工作，施工過(guò)程中的投資控制和管理需要從施工單位的組織手段、施工技術(shù)以及資金安排等多個(gè)角度切入，以達(dá)到預(yù)期的資金管理效果。首先，從建筑單位的組織手段來(lái)看，需要成立專門的資金投入控制管理工作，對(duì)專業(yè)工作人員實(shí)施嚴(yán)格的管理，使員工明確工作職責(zé)；其次，從施工技術(shù)上來(lái)看，要盡可能的從技術(shù)引進(jìn)和改造中節(jié)約投資，提高建筑的安全性和使用性，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中還要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確保施工計(jì)劃即能滿足效益需求又能滿足使用需求；最后從資金安排上來(lái)講，要明確投資控制的基本目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定投資項(xiàng)目。

（三）對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，首先，要對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在建筑工程施工之前，就需要根據(jù)建筑性質(zhì)和建筑規(guī)模、員工數(shù)量、機(jī)械設(shè)備、材料使用情況、建筑區(qū)地質(zhì)條件、氣候因素、運(yùn)輸條件等等進(jìn)行整體了解，并根據(jù)時(shí)間空間的移動(dòng)不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工方案。其次，要對(duì)建筑中的施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，施工技術(shù)在很大程度上決定著施工質(zhì)量和施工效率，靈活應(yīng)用施工技術(shù)是降低施工成本的重要措施之一，在施工之前要確定多個(gè)技術(shù)方案，并經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析和研究后，確定技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)施工效果的最優(yōu)化。最后施工單位要做好建筑成本的計(jì)劃和管理工作，成本投入需要事前確定成本計(jì)劃，審核支出是否科學(xué)合理，這樣一來(lái)可以降低成本投入的盲目性，二來(lái)可以提高施工單位在成本方面的管控能力，要求施工單位健全管理制度，做好預(yù)算控制，加強(qiáng)建筑成本的核算效率和分析精確度。

三、在材料及設(shè)備采購(gòu)中的資金控制

材料設(shè)備是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，材料設(shè)備采購(gòu)是一個(gè)體現(xiàn)該投資企業(yè)市場(chǎng)信息收集和分析能力的重要環(huán)節(jié)，因此應(yīng)當(dāng)給予高度重視，如選取理論能力較強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才成立專門的材料設(shè)備采購(gòu)機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持以保障工程質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間要求為第一原則，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量分析，并結(jié)合費(fèi)用支出綜合考慮，掌握市場(chǎng)材料設(shè)備價(jià)格變化的第一手信息，對(duì)多個(gè)商家的材料設(shè)備進(jìn)行綜合比較分析，以最經(jīng)濟(jì)合理的支出獲得最優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備。

而目前最常用、最有效的材料、設(shè)備采購(gòu)方式就會(huì)招投標(biāo)，其中我們要注意一下幾項(xiàng)問(wèn)題：首先建筑企業(yè)要對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行充分的了解，對(duì)建筑企業(yè)的整體能力有足夠的認(rèn)識(shí)，盡可能的收集一些建筑材料，了解此行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和基本技術(shù)，為確保招標(biāo)合理提供足夠理論基礎(chǔ)；其次要嚴(yán)格遵守招標(biāo)規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行科學(xué)的分析研究，并盡可能的降低投標(biāo)費(fèi)用。

建設(shè)工程投資控制與管理中，需要造價(jià)工程師、資金分析師等專業(yè)人才投入到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)預(yù)算編制和成本控制進(jìn)行全程監(jiān)督、管理，除此之外還要使其參與到工程成本計(jì)劃中，使工程設(shè)計(jì)和工程投資形成一個(gè)有機(jī)整體，在建筑質(zhì)量、施工進(jìn)度和資金投入三者中形成平衡，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，投資控制與管理是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)各環(huán)節(jié)，它與計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理等工作密不可分。切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，才能使投資控制與管理盡可能做到最佳狀態(tài)，為了盡可能的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中抓緊資金控制勢(shì)在必行，是不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量和綜合效益的重中之重。

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