淺論企業(yè)核心競爭力的培育與構(gòu)建

荊建偉

摘 要：本文首先論述了企業(yè)核心競爭力的的內(nèi)涵，然后基于企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵出發(fā)論述了企業(yè)核心競爭力的培育的方法，其中主要是分為兩個角度，兩個角度分分別是方法層面：內(nèi)部培育；外部并購；聯(lián)合開發(fā)，以及企業(yè)能力：知識管理競爭力培育；企業(yè)家能力角度。

關(guān)鍵字：競爭力；企業(yè)；培育；

中圖分類號：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-02-00-01

一、企業(yè)核心競爭力的的內(nèi)涵

企業(yè)的核心競爭力，在專業(yè)定義之中又稱“核心能力”，企業(yè)的核心競爭力，由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上在一篇文章之中首次提出了企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的定義，在整個企業(yè)核心競爭力定義之中，理論界雖然存在著很多的不同的看法，但是筆者綜合國內(nèi)外選擇的理論總體來說認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力是指，在一定制度框架下，企業(yè)所擁有的基于獨(dú)特知識技術(shù)積累的一種競爭能力， 企業(yè)核心能力，即企業(yè)組織整合并運(yùn)用自身戰(zhàn)略性資源構(gòu)建核心競爭力，從而爭取市場競爭優(yōu)勢的能力。核心競爭力是企業(yè)綜合競爭力的一個構(gòu)成部分，是處于企業(yè)核心地位的影響全局的競爭能力，并且需要進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)分，有競爭力的企業(yè)，在市場之中具有較強(qiáng)的競爭力，但是有競爭力的企業(yè)不一定具備著核心競爭力。

二、企業(yè)核心競爭力的培育構(gòu)建方法

企業(yè)的核心競爭力的培育和構(gòu)建可以從兩個方面論述，這里實際指的是核心競爭力的培育方法，此種分類方式是比較常見的一種，這方面各研究成果的觀點(diǎn)分歧并不大，筆者認(rèn)為可以從內(nèi)部發(fā)展和外部獲得兩種形式來培育核心競爭力。

（一）內(nèi)部培育。企業(yè)的核心競爭力的之中比較主要方法便是內(nèi)部培育，內(nèi)部培育的基本方法便是獨(dú)立開發(fā)，此種方式的優(yōu)點(diǎn)便是穩(wěn)健、有序、控制程度高。但是對于企業(yè)自身有一定的限制于要求，即需要企業(yè)具備一定的知識和資源，并且需要相當(dāng)長的時間。

（二）外部并購。外部并購的核心競爭力的培育主要是通過企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易實現(xiàn)的，是強(qiáng)化核心競爭力的有效途徑，此種方式具有著速度快、風(fēng)險易控制、選擇空間大等優(yōu)點(diǎn)。但是筆者認(rèn)為，此種方式需要企業(yè)必須通過內(nèi)部資源與能力的共同整合，從而將被并購的企業(yè)的優(yōu)越資源進(jìn)行合理消解整合，才能成為真正的企業(yè)核心競爭力。

（三）聯(lián)合開發(fā)。通常是以建立合資企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來實現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。此種方式，企業(yè)為了能夠培育核心競爭力遵循企業(yè)自身發(fā)展的“軌跡”，是一個更積極的管理過程，此種方法又被稱為“自然路徑競爭力開發(fā)”，此種核心競爭力的培育是一個自然發(fā)生的過程，通過管理努力培育的核心競爭力是一個規(guī)劃性的過程。但是理論應(yīng)用在實際之中，這種方法就出現(xiàn)了不適應(yīng)的地方。在企業(yè)的實際運(yùn)營過程中，企業(yè)內(nèi)部并不僅僅局限于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)可以是與外部聯(lián)合學(xué)習(xí)，也可以從外部學(xué)習(xí)創(chuàng)新，某個能力或因素并不會將企業(yè)嚴(yán)格地局限在內(nèi)部或者外部的范圍。在企業(yè)之中的實際情況，很大程度上影響了這種方法的深入。

三、基于企業(yè)能力角度論述企業(yè)核心競爭力的培育與構(gòu)建

從能力的角度研究企業(yè)核心競爭力的培育應(yīng)該說是目前的主流，筆者綜合目前主要的研究成果和觀點(diǎn)，可以主要分為以下幾個方面。

創(chuàng)新在企業(yè)的核心競爭力的培育與構(gòu)建之中占有著比較重要的地位，但是此種能力的構(gòu)建應(yīng)用到企業(yè)實際之中卻可操行很差。因為在實際之中，很少有企業(yè)是按照學(xué)者的研究理論分析之中，建立起一套創(chuàng)新體系和形成制度，統(tǒng)地一步一步進(jìn)行下去，從而提高創(chuàng)新能力。在實際之中企業(yè)的創(chuàng)新能力的提高以及構(gòu)建主要是依靠的人才資源而不是制度和體系。

（一）知識管理競爭力培育

“學(xué)習(xí)”也成為了培育核心競爭力方面主要的研究要素之一。將企業(yè)之中的知識集合起來研究，從而來考察企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，其中著重于長期績效等問題，而非簡單地將其主要?dú)w結(jié)為某個產(chǎn)品、外部環(huán)境或市場狀況。

從知識管理競爭力角度探究培育核心競爭力，需要軟硬件系統(tǒng)的配合來研究核心競爭力的培育，比如建立知識管理系統(tǒng)平臺，利用知識管理軟件來分析核心競爭力的培育方法，而這方面的研究需要大量的信息系統(tǒng)的知識，導(dǎo)致無法提出培育核心競爭力的具體建議。

（二）企業(yè)家能力角度

筆者認(rèn)為企業(yè)核心能力的形成可以歸納為這樣一個過程：企業(yè)家素質(zhì)的提高和追求的升華→企業(yè)家邏輯思考能力的形成→自身理念體系確立并且滲透→運(yùn)用制度管理，構(gòu)建運(yùn)行體系→超前投資人力資源→企業(yè)文化和激勵系統(tǒng)協(xié)同→企業(yè)核心競爭力的形成。

制定出符合自身發(fā)展的跟隨戰(zhàn)略或完全差異化戰(zhàn)略，形成企業(yè)的持續(xù)動態(tài)成長力，夯實企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)規(guī)避產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，保證企業(yè)的市場占有率?；谄髽I(yè)核心競爭能力的時間序列分類比較法產(chǎn)品差異化定位研究能夠動態(tài)分析不同產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品特質(zhì)、競爭者以及消費(fèi)者的狀況，挖掘出當(dāng)前市場產(chǎn)品的鼓動特質(zhì)，有效地提供一個適合于企業(yè)的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭能力的持續(xù)提升和動態(tài)發(fā)展更好地贏得市場，持續(xù)保持競爭力。

在企業(yè)進(jìn)行核心競爭力培育的過程之中，企業(yè)的家起到了一個不可忽視的作用。但是此種競爭力的培育理論的應(yīng)用以及實現(xiàn)，需要明確企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)僅僅依靠企業(yè)家自身能力是不足以實現(xiàn)的，企業(yè)家僅僅只是一個因素而已，研究的范圍也就局限在企業(yè)家能力與核心競爭力形成的關(guān)系研究上，很難有進(jìn)一步的深入研究。

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