基于人力資源管理效應看企業(yè)年金分配

李娜

摘 要：企業(yè)年金之所以會產(chǎn)生人力資源效應，歸根結(jié)底在于企業(yè)與員工間的“兩情相悅”，既員工具有年金的需求，企業(yè)愿意在基于自身經(jīng)濟能力發(fā)展基礎的考量上給予員工年金支持，由此，企業(yè)和員工的關(guān)系在一個相對穩(wěn)定的平衡體中維持運作，減小了企業(yè)和員工關(guān)系間存在的金錢與勞動時間的矛盾，有利于企業(yè)的人力資源管理。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)年金；

中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-02-00-01

企業(yè)年金計劃在當前社會中是一個普遍趨勢，不僅是由于政府在養(yǎng)老金制度方面進行的相關(guān)調(diào)整為企業(yè)年金計劃提供了寬松的發(fā)展空間，企業(yè)員工對于年金的需求也是企業(yè)年金計劃得以發(fā)展的推動因素。企業(yè)通過建立企業(yè)年金計劃，可以實現(xiàn)人力資源管理效應的最優(yōu)化，比如，實現(xiàn)了對員工的激勵，減少了離職人員數(shù)量；對于員工的退休年齡選擇給予了企業(yè)選擇的主動性，有利于企業(yè)實現(xiàn)對企業(yè)員工的更新交替等。員工的年金需要與企業(yè)的年金供給為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建了一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。下面，我們主要從員工的年金需要和企業(yè)的年金供給兩方面探討一下企業(yè)年金分配制度對于企業(yè)人力資源管理帶來哪些效應。

一、員工的年金需要

（一）政府對于企業(yè)年金計劃的稅收優(yōu)惠政策。為了使企業(yè)年金計劃的實行阻力減小，給予企業(yè)制度上的支持，許多國家的政府對于企業(yè)的年金計劃實施了稅收優(yōu)惠政策，使參加企業(yè)年金計劃的員工能夠在退休后得到較高的稅后所得。也就是說，多數(shù)員工退休后的工資收入是少于其在職期間的工資所得的，如果不參與企業(yè)年金計劃，那么其在退休后的收入可能難以達到其理想中的收入所得的，但是如果參與了企業(yè)的年金計劃，就能在政策上享受政府的稅收優(yōu)惠政策，得到相應的稅收儲蓄，也就是平常所說的稅收儲蓄效應。而且表現(xiàn)好收入高的員工能夠在之后獲得更高的稅收儲蓄，也有利于企業(yè)通過年金計劃實現(xiàn)對于這類員工的綁定，防止人才流失。

（二）有利于員工自身效用最大化的實現(xiàn)。員工通過參加年金計劃，有利于其對自身生命周期內(nèi)收入進行科學化的統(tǒng)籌管理。根據(jù)邊際效用遞減規(guī)律來解釋，員工在不同時間段對于企業(yè)的貢獻率是不同的，隨著工作時間的不斷增加，大多數(shù)員工能給企業(yè)提供的貢獻率是逐漸降低的。因此，在企業(yè)實施年金計劃時，員工往往會在自身貢獻率尚高之時積極參加企業(yè)的年金計劃，以作為規(guī)避今后收入減少風險的措施，而且，收入越高的員工約傾向于參加年金計劃，已把自己的收入統(tǒng)籌管理，將就業(yè)期間所得收入推后到退休后使用，從而使員工的自身效用在其生命周期范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)化。在一定程度上也會對于員工的工作積極性產(chǎn)生激勵作用，減少無用性員工的數(shù)量，使企業(yè)的人力資源管理效應達到最佳。

（三）企業(yè)的年金計劃是一項退休收入保障體制。企業(yè)實行年金計劃，有利于幫助員工規(guī)避退休收入不足的風險。簡單來說，員工對于自己退休后的收入水平的估評是有一定困難的，而企業(yè)由于具有充分的資源和政策支持，有利于幫助員工科學了解其退休收入的大致水平。而且由于企業(yè)與政府相應養(yǎng)老政策的相輔相成，也更加提升了企業(yè)年金計劃的科學有效性。而且在政府削減公共養(yǎng)老金這一大形勢下，員工要想自己退休后的生活有所保障，就要通過企業(yè)這種年金計劃，依靠自己在職期間的個人能力為自己爭取更多的退休后收入。所以，員工對于企業(yè)年金計劃的實施是持贊成態(tài)度并積極參與的。企業(yè)年金計劃也在一定程度上幫助本企業(yè)員工規(guī)避了投資風險。員工參與年金計劃本來就是一種投資，相比于市場經(jīng)濟中提供的高收益高風險的投資項目來說，企業(yè)年金在安全性方面還是給予的員工較大的保障。因為，不同企業(yè)員工在參加企業(yè)的年金計劃時，會得到不同程度的安全性保障，或者不必承擔投資風險，或者有一項無風險投資選擇權(quán)，這些企業(yè)都在相應程度上使本企業(yè)員工的投資風險降到最低。

二、企業(yè)對年金的供給

（一）待遇確定型企業(yè)年金計劃的人力資源管理效應。對于待遇確定型企業(yè)來說，由于其工資待遇的確定性，意味著員工沒有了上升的空間，因此會在一定程度上削弱員工的工作積極性，還可能使員工流失率增加，進而影響企業(yè)整體的運營成本。因為企業(yè)對于員工培訓的付出成本以及員工掌握了技術(shù)后的人才附加成本都是被列入企業(yè)總體成本范圍內(nèi)的，所以，員工的流失對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。企業(yè)年金計劃相當于為企業(yè)員工提供了一種債券，債券是以員工的工作時間以及為企業(yè)帶來的效益作為償還。員工如果參與了待遇確定型企業(yè)的年金計劃，為了獲得債券的最大價值，員工一般會選擇在此崗位上工作直至其退休年齡，以使債券的效用發(fā)揮到最大。有利于減少企業(yè)人員的流失。

（二）繳費確定型企業(yè)年金計劃的人力資源管理效應。繳費確定型企業(yè)實行年金計劃，有利于其留住企業(yè)想要留住的員工繼續(xù)工作，也可以促進企業(yè)不想留住的員工提前退出工作崗位，從而實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效應的最優(yōu)化。因為，相對于工作積極性不高的員工來說，一般都想盡快取得養(yǎng)老金資產(chǎn)，減少工作時長，也就預示著其會在工作期間積極向企業(yè)年金計劃供款，以提早結(jié)束工作狀態(tài)。對于工作較為積極且能為企業(yè)提供貢獻員工來說，企業(yè)可以通過增加企業(yè)對于員工年金的支出來增加這類員工的退休后收入，這樣對于優(yōu)秀員工來說，則傾向于在企業(yè)工作時間的延長，也有利于激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。對于企業(yè)來說，對于不同員工進行了一次篩選，使企業(yè)的人力資源分布更加精英化。

（三）企業(yè)年金與員工的退休行為。一般來說，員工參加企業(yè)年金計劃的時間越長，越能夠在退休后獲得較高水平的收入，因此，企業(yè)年金計劃對于員工退休年齡的延遲具有一定作用。為了獲得高額退休收入，一般員工會適當延長其退休年齡，對于企業(yè)相應人才的培養(yǎng)預留出了合適的時間，有利于企業(yè)擁有大量經(jīng)驗型員工，使人力資源在員工工作水平的結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)化效果。

三、結(jié)語

企業(yè)年金計劃對于企業(yè)和員工來說都是具有一定效益性的行為。員工通過此計劃可以使自己的退休后收入水平得到相應程度上的提升，企業(yè)通過實行年金計劃可以有效減小員工的流失，使企業(yè)的員工組成結(jié)構(gòu)實現(xiàn)水平上的均衡化，有利于提升企業(yè)人力資源管理效應，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮推動作用。

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