淺析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因及對策

陳耀南

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的建立與發(fā)展，我國財務(wù)管理方面出現(xiàn)了新的風(fēng)險因素，這些風(fēng)險會給企業(yè)帶來極大的影響，稍有不慎便是萬劫不復(fù)。當(dāng)前背景下， 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會極大地影響到預(yù)期的收益，這就需要管理人員重新調(diào)整思路，重視財務(wù)風(fēng)險可能會對企業(yè)帶來的危害，與企業(yè)當(dāng)前的實際情況進行結(jié)合分析財務(wù)風(fēng)險形成的原因以及影響范圍和危害大小，再結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和成功企業(yè)的經(jīng)驗，制定相應(yīng)的解決對策，以期避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；形成原因；解決對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

（一）企業(yè)內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部控制對企業(yè)來說有著極為重要的作用，企業(yè)必須制定內(nèi)部控制制度并加以完善，同時強化監(jiān)督企業(yè)各方面的運行，才能使企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計是財務(wù)監(jiān)管體系的重要組成部分，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的運行狀況進行監(jiān)督，將隱含的財務(wù)風(fēng)險及時挖出，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題做出調(diào)整，以此避免企業(yè)遭受損失。但是我國企業(yè)對于內(nèi)部控制的意識才剛形成，也沒有對其進行重視，絕大部分的企業(yè)都沒有建立內(nèi)部控制制度，即便有個別企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，那也僅僅表現(xiàn)在形式上，沒有真正將其落實，如財務(wù)審計與財務(wù)部門不能完全獨立，對其的監(jiān)控力度也不強。這個問題在國有企業(yè)中尤為明顯，一些國有企業(yè)的財務(wù)管理極為混亂，甚至連監(jiān)督都僅是流于形式，嚴(yán)重缺少相關(guān)的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致相關(guān)部門對發(fā)現(xiàn)的問題無法有效的進行解決，進而增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率[1]。

（二）財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

目前在我國企業(yè)中，無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層，普遍缺少財務(wù)人員風(fēng)險意識。首先是管理層，一些企業(yè)的管理人員對于財務(wù)并不懂，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識也不足，更不用說財務(wù)風(fēng)險可能會對企業(yè)造成的危害了。管理人員從自身上就無法對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效預(yù)警，那對基層的被管理人員的培訓(xùn)與監(jiān)督更是無從談起了，導(dǎo)致企業(yè)一旦遇到突發(fā)情況，從管理層到被管理層都無法拿出有效的解決方案[2]。接著是基層?；鶎拥呢攧?wù)人員長期在一個崗位執(zhí)行工作，他們對自己工作的認(rèn)識是只要將本崗位的事情做好就可以了，并沒有一種對財務(wù)風(fēng)險的整體意識，同時又缺乏培訓(xùn)與監(jiān)督，當(dāng)突發(fā)問題出現(xiàn)時，難以提出有效的應(yīng)對方案。

（三）投資決策不合理

正確的投資決策能夠使企業(yè)獲得大量的利益，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的作用。因此企業(yè)掌握了有效的籌資決策還遠遠不夠，對籌到的資金如何正確使用，如何使其將效益最大化，才是最重要的部分。一旦投資決策不合理，將會給企業(yè)帶來毀滅性的再難，至于到底是個什么結(jié)果，就取決于投資決策的不合理程度了?？傊?，合理的投資決策能加快企業(yè)的發(fā)展速度，而不合理的投資決策則是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因之一[3]。

（一）加強自身建設(shè)，適應(yīng)客觀環(huán)境變化

企業(yè)處在一個經(jīng)濟、法律、政治等客觀因素不斷變化的環(huán)境中，在企業(yè)發(fā)展的不同時期對其有著不同的要求，為了取得長遠的發(fā)展，企業(yè)必需適應(yīng)環(huán)境的要求，更好地發(fā)展自身建設(shè)。因此，為了實現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)在擁有先進的專業(yè)技術(shù)，優(yōu)秀、完備的人力資源，嚴(yán)密的組織體系，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的操作流程等條件的同時，還要根據(jù)客觀環(huán)境，建立健全自身財務(wù)管理控制體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在適應(yīng)客觀環(huán)境發(fā)展要求的情況下，有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，取得進步和發(fā)展。

（二）全員樹立財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不是一個小范圍的概念，不只是針對某個人或某些人的，它與企業(yè)員工的切身利益，與整個企業(yè)的利益密切相關(guān)。而財務(wù)工作也不僅存在于企業(yè)的某個或某些部門，它貫穿于企業(yè)的每個領(lǐng)域，從領(lǐng)導(dǎo)到基層工作者的每個崗位，凡是工作內(nèi)容與財務(wù)相關(guān)的人員都涉及，更不用說一些關(guān)鍵崗位[4]。在一些關(guān)鍵崗位中，企業(yè)尤其應(yīng)該劃定財務(wù)風(fēng)險界限，培訓(xùn)好相關(guān)人員，增強其財務(wù)風(fēng)險意識規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。如銷售人員在辦理賒銷業(yè)務(wù)時，就要有應(yīng)收賬款可能壞賬的意識，考察好賒銷對象的經(jīng)濟能力、誠信等因素，對相關(guān)賒銷業(yè)務(wù)人員實行責(zé)任追究制，將應(yīng)收賬款回款情況與其業(yè)績進行直接掛鉤，讓相關(guān)人員在處理業(yè)務(wù)時就有財務(wù)風(fēng)險的意識，以達到從根源上避免財務(wù)風(fēng)險的目的。

（三）加強預(yù)警指標(biāo)的管理，對異常情況密切關(guān)注

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況設(shè)計預(yù)警指標(biāo)，此舉能夠有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，但指標(biāo)的設(shè)立只是工作的基礎(chǔ)，為了更好地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，關(guān)鍵在于如何讓預(yù)警指標(biāo)發(fā)揮它的實際作用。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)人員，當(dāng)預(yù)警指標(biāo)發(fā)出時，相關(guān)人員找到異常的原因，按照對企業(yè)財務(wù)影響的大小采取妥善的處理方法，從而防范財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)權(quán)益乘數(shù)或資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)問題，則預(yù)示著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。如果權(quán)益乘數(shù)或資產(chǎn)負(fù)債率指數(shù)偏高，說明企業(yè)的負(fù)債比率過高，企業(yè)負(fù)有到期還本付息的義務(wù)，當(dāng)資產(chǎn)收益率小于資本利息率的情況下，財務(wù)入不敷出，將引起嚴(yán)重財務(wù)危機[5]。當(dāng)權(quán)益乘數(shù)或資產(chǎn)負(fù)債率指數(shù)偏低，則說明企業(yè)在運用自有資產(chǎn)經(jīng)營，在有效的經(jīng)營政策情況下，當(dāng)資產(chǎn)收益率大于資本利息率時，限制了企業(yè)的發(fā)展速度，減少了預(yù)期收益。當(dāng)財務(wù)杠桿系數(shù)出現(xiàn)異常，則預(yù)示著企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)了問題。企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)越大，則財務(wù)杠桿利益和財務(wù)風(fēng)險就越高；企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)越小，財務(wù)杠桿利益和財務(wù)風(fēng)險就越低。

結(jié)語

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因較多，本文難以一一敘述，僅將其中較為明顯的問題進行分析并且提出解決方案。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因和對策還需要進行更加深入的研究，本文僅是抱磚引玉。（作者單位：中國鐵塔股份有限公司云南省分公司）

參考文獻：

[1]袁曉波. 內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險——來自中國滬市制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 經(jīng)濟與管理研究，2010，05：60-68.

[2]彭琳琳. 企業(yè)跨國并購財務(wù)風(fēng)險評估與控制研究——以三一重工并購普茨邁斯特為例[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2014.

[3]石雅平. 我國企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險控制研究——基于雙匯國際并購案例分析[D].河南大學(xué)，2014.

[4]李焰，陳才東，黃磊. 集團化運作、融資約束與財務(wù)風(fēng)險——基于上海復(fù)星集團案例研究[J]. 管理世界，2007，12：117-135.

[5]邢雪晨. 我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制研究——基于遠洋地產(chǎn)集團案例[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2014.