當(dāng)前困局下對溫州企業(yè)家的若干建議

吳百亨 劉笑傲

摘要：改革開放后的溫州，曾經(jīng)創(chuàng)造了舉世矚目的成就，打造了著名的“溫州模式”。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，溫州經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了巨大問題，“溫州模式”也被質(zhì)疑。眾多學(xué)者已從經(jīng)濟(jì)、政治等方面入手，分析溫州困局的原因，并提出了許多有效的建議。如果從溫州歷史人物入手，簡略介紹上個世紀(jì)對溫州工商業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的著名實(shí)業(yè)家吳百亨生前事跡，可以從吳百亨先生的一些事跡尋找對當(dāng)前溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展有益的啟示。

關(guān)鍵詞：溫州；溫州模式；吳百亨

一、當(dāng)前形勢下溫州模式陷入困境

溫州，是我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。改革開放以來，溫州人民大膽創(chuàng)新，敢為人先，率先發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)，走出一條具有鮮明區(qū)域特色的發(fā)展路子。改革開放之后的溫州，依靠溫州人堅忍、勤奮、拼命的精神，已經(jīng)從曾經(jīng)的海防前線成為當(dāng)今中國改革發(fā)展的前沿，從一個海港小城發(fā)展成為發(fā)達(dá)的沿海大都市，從資源匱乏的農(nóng)業(yè)地區(qū)成為產(chǎn)業(yè)集聚的工業(yè)生產(chǎn)基地和品牌之都，人民生活水平實(shí)現(xiàn)了從貧窮到溫飽再到小康的歷史性跨越，打造了舉世矚目的“溫州模式”。溫州人在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中創(chuàng)造的奇跡，是中國制造最好的注腳。曾經(jīng)的溫州，生產(chǎn)了全國10%的服裝、20%的鞋、60%的剃須刀、65%鎖具、80%的眼鏡、90%的水彩筆和90%的金屬外殼打火機(jī)，溫州的五金制品、汽車摩托車配件、低壓電器、陶瓷制品在國內(nèi)也都占有重要地位，可以說，溫州制造的崛起就是中國制造發(fā)展的一個縮影，然而，隨著中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，使得原本紅火的溫州制造業(yè)越來越不景氣。根據(jù)溫州市中小企業(yè)促進(jìn)會的統(tǒng)計，目前溫州的30多萬家中小企業(yè)中，大概有20%左右的企業(yè)處于停工或半停工狀況。在溫州的經(jīng)濟(jì)成分里，中小企業(yè)是最富有生命力的部分，可以說，正是無數(shù)生機(jī)勃勃的中小企業(yè)支撐起了溫州制造這塊金字大招牌，如今，溫州不少中小制造企業(yè)都陷入困境，也讓“溫州模式”遭受了質(zhì)疑。

敢于闖蕩試水的草莽精神曾經(jīng)支撐起“溫州模式”的快速崛起，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨過資本原始積累之后，“溫州模式”卻未能更進(jìn)一步。當(dāng)前很多專家學(xué)者都斷言，“溫州模式”已經(jīng)走到盡頭，“溫州模式”的衰敗也許是歷史性的，它已經(jīng)從頂峰急速衰落下來。隨著溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“溫州模式”的確暴露出相當(dāng)多的不足。但是不應(yīng)該就此否定溫州經(jīng)濟(jì)的前景，把溫州經(jīng)濟(jì)的前景悲觀化。很多人從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、政策導(dǎo)向、社會風(fēng)俗出發(fā)，尋找“溫州模式”產(chǎn)生問題的原因以及解決問題的思路。少有人從歷史角度探究。歷史是一面鏡子，它所折射的社會問題更加地明顯與客觀，也更加容易地尋找到原因。歷史不是告訴后人過去發(fā)生了什么，而是告訴后人不應(yīng)該做錯什么。從歷史的角度來看待現(xiàn)在溫州經(jīng)濟(jì)的問題，我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前溫州出現(xiàn)的問題，在歷史上是有根源的。當(dāng)我們研究溫州近代的民族資本家，研究當(dāng)時溫州的民族工商業(yè)時，會發(fā)現(xiàn)歷史驚人的一致，很多問題之前就出現(xiàn)過。因?yàn)椴煌臍v史環(huán)境，當(dāng)時的解決方法不可能照搬照用，但是也可以從中找到解決問題的思路。

二、吳百亨的生平簡介

溫州作為較早開放的通商口岸，可以被認(rèn)為是中國民族資產(chǎn)階級發(fā)展的縮影。鴉片戰(zhàn)爭以前，溫州基本上是一個封建性的商業(yè)和手工業(yè)城市。自1876年中英“煙臺條約”簽訂被迫辟為通商口岸后，洋貨源源不斷地涌入，城鄉(xiāng)商品經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，為溫州民族工業(yè)的產(chǎn)生創(chuàng)造了必要的條件，由此溫州開始了民族工業(yè)產(chǎn)生以及發(fā)展的艱難歷程。在此過程中，產(chǎn)生了一批有影響力的民族資本家，他們在帝國主義和封建勢力的雙重壓迫下頑強(qiáng)地生存發(fā)展，在當(dāng)時“振興實(shí)業(yè)，抵制外貨”的口號下，發(fā)展民族工業(yè)，為溫州資本主義的發(fā)展和溫州社會的近代化做出了自己的貢獻(xiàn)，在溫州近代資本主義發(fā)展的浪潮中，出現(xiàn)過一位影響深遠(yuǎn)的工商業(yè)巨子——吳百亨，1894年他出生于溫州一個貧苦家庭。七歲便喪母。其繼母是基督教徒，他十歲隨繼母到教堂洗禮。隨后進(jìn)入教會辦的小學(xué)學(xué)習(xí)，受到啟蒙教育，后因經(jīng)濟(jì)原因輟學(xué)，便替人牧牛放羊。后三年，隨父親到新橋李正昌魚行打工。其后經(jīng)人推薦到五馬街普益藥房當(dāng)學(xué)徒。1920年，自立門戶，在五馬街開辦了百亨西藥房。至此，開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，慢慢地成長為溫州的工商業(yè)巨子。

（一）中國乳制品行業(yè)的先驅(qū)

溫州是整個中國民族乳品業(yè)的發(fā)源地，而溫州乳制品的先驅(qū)則是吳百亨。1925年，那時候在中國市場上銷售的乳制品大多是外國的品牌，洋貨大量涌入的溫州也是如此，由英國納斯?fàn)栍⑷鸸窘?jīng)營生產(chǎn)的飛鷹牌煉乳，壟斷了大半個市場。是年，吳百亨剛過30歲，他調(diào)查了一下整個乳制品的市場，痛心疾首，決心振興民族工業(yè)，生產(chǎn)中國人自己的煉乳。他與妻子陳吉安開始以鐵鑊煮燒的土法煉乳，先是直接燙浴，但是成品色澤不佳而且有焦味；之后又改為“重湯蒸法”，質(zhì)量大有提高，但是色澤還是不佳；而后請教于一位食品店老板，用銅鍋代替了鐵鑊，原先色澤不佳的煉乳變得雪白。在經(jīng)歷了一次次的失敗后，吳百亨生產(chǎn)的煉乳完全可與英國飛鷹牌煉乳相媲美，其產(chǎn)品剛上市便搶購一空。而后吳百亨干脆“棄商從工”，在瑞安沙垟農(nóng)地上建造廠房，購買了煉乳的生產(chǎn)設(shè)備擴(kuò)大再生產(chǎn)。1926年秋，我國首家乳品廠便誕生于溫州大地，廠名定為“百好”，取“百事如意”之意，也與溫州話中的“百亨”諧音。

為了與飛鷹牌煉乳競爭，吳百亨專門請人為其產(chǎn)品精心設(shè)計了商標(biāo)。以一輪紅日噴薄而出之時，一只手擒雕為圖案，“白日擒雕”的商標(biāo)在包裝排版上與英國飛鷹牌相似，但是又帶有明顯不同，含有與其競爭之意，不準(zhǔn)外來老鷹稱霸中國之意?！鞍兹涨艿瘛迸茻捜樵谥腥A國貨展覽會與西湖國際博覽會上，一炮而紅，榮獲一等獎與特等獎，銷量大增。

在銷路大開的同時，吳百亨為了提高煉乳質(zhì)量，向國外訂購先進(jìn)設(shè)備，例如鮮奶制熱器、真空蒸發(fā)鍋、奶油攪拌機(jī)、煉乳冷卻器等。并且重金聘請曾留學(xué)美國的乳制品專家，當(dāng)時任職于省建設(shè)廳的許祖康擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)。由于溫州的奶源好，加上生產(chǎn)技術(shù)的提升，百好煉乳廠的生產(chǎn)和銷售不斷提升。

時至1934年，沙垟作為中國第一個乳制品的生產(chǎn)基地，已經(jīng)初具規(guī)模，生產(chǎn)乳品的各道工序基本實(shí)現(xiàn)流程化，其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，完全符合衛(wèi)生要求。擒雕牌煉乳和白塔牌奶油暢銷沿海各省。工廠規(guī)模逐步擴(kuò)大，工人達(dá)216人，年產(chǎn)煉乳124.8萬罐，奶油20萬磅，年營業(yè)額達(dá)80余萬大洋，年盈利4至5萬銀元。

（二）與英商的商戰(zhàn)打破外國壟斷，維護(hù)民族尊嚴(yán)

百好乳煉廠的崛起，令原先壟斷我國乳品市場的英瑞公司坐立不安，千方百計地想壓制百好乳品廠的發(fā)展。于是，吳百亨與英瑞公司展開了長達(dá)10余年的商戰(zhàn)。在這10年的商戰(zhàn)中，英瑞公司次次出招，都被吳百亨一一化解。

1.商標(biāo)權(quán)

英瑞公司首先走法律途徑，1928年底，英瑞公司向當(dāng)時的國民政府的商標(biāo)局提出異議，認(rèn)定百好廠的乳制品商標(biāo) “白日擒雕牌”侵權(quán)，與英瑞公司的“鷹牌”商標(biāo)構(gòu)成商標(biāo)圖樣相似，侵犯了“鷹牌”商標(biāo)的專用權(quán)，要求商標(biāo)局撤銷已注冊的“白日擒雕牌”商標(biāo)。

早在設(shè)計之初，吳百亨就想到會有商標(biāo)權(quán)之爭。1926年底，當(dāng)時的國民政府注冊局發(fā)出通告，要求所有曾經(jīng)于北洋政府注冊的商標(biāo)，重新向國民政府登記，時效六個月，否則無效，無效的商標(biāo)必須作為新商標(biāo)處理，重新注冊。吳百亨正是利用了這次機(jī)會，申請登記注冊商標(biāo)。吳百亨申請后不久，商標(biāo)局即以第二號審定書將白日擒雕的商標(biāo)圖案在商標(biāo)公報上公布。按照當(dāng)時規(guī)定規(guī)定，六個月內(nèi)，如無人提出異議，即可發(fā)給商標(biāo)注冊證。當(dāng)時，英瑞公司自恃有外商背景，不把新政府的政令放在眼里。因此，六個月后百好乳煉廠獲得了商標(biāo)權(quán)。這次，因?yàn)榘俸萌闊拸S發(fā)展迅速，威脅到了英瑞公司，才提出申訴。而在這時，百好廠已經(jīng)有了充足的理由進(jìn)行反駁，吳百亨甚至以先注冊登記為理由，要求撤銷英瑞公司商標(biāo)。國民政府雖迫于外交壓力，判以兩個商標(biāo)同時并行。

2.價格戰(zhàn)

法律途徑，英瑞公司敗下陣來，經(jīng)過一番深思熟慮，英瑞公司決定打價格戰(zhàn)。當(dāng)時“飛鷹牌”煉乳每聽原價6至7角大洋，壓價后以每聽5角大洋在溫州地區(qū)傾銷。一時間銷量大增，賺回了很多回頭客。盡管對手規(guī)模大，底子厚，吳百亨也決定接招，以每聽5角小洋的價格出售，并在在其他各地同時削價。

價格大戰(zhàn)的結(jié)果是兩敗俱傷，但是相比之下，吃虧的卻是英瑞公司。因?yàn)椤扒艿瘛鄙a(chǎn)規(guī)模小于對手，按正常銷量不過是“飛鷹”的千分之一，削價后因銷量不大，損失相對也小。而“飛鷹”的情勢與“擒雕”正好相反，因?yàn)槭袌鲆?guī)模大，銷量大，損失也很大，自然輸?shù)暮軕K。三個月后，因?yàn)閾p失巨大，英瑞公司不得不放棄價格戰(zhàn)，這一次，百好乳煉廠又贏了。

3.商譽(yù)戰(zhàn)

1933年，英瑞公司又使出一記歪招，英瑞指使福州亞士德洋行，大量購進(jìn)“白日擒雕牌”煉乳，總計一千多箱，故意存放到變質(zhì)之后，全部投放市場。想以此毀掉百好乳煉廠的商譽(yù)。

事發(fā)之后，吳百亨先生隨即派廠會計攜兩萬元赴福州，首先回收了市場上所有的變質(zhì)煉乳。然后邀請福州的所有商業(yè)大亨到福州市的望江大酒樓去參加吳百亨托辦的酒宴。席間，眾大亨親眼見證了吳百亨雇人將變質(zhì)的煉乳拋閩江的壯舉，都夸獎吳百亨重信用。事后，吳百亨還賠償福州亞士德洋行的全部損失。吳百亨先生此舉，雖使自己在經(jīng)濟(jì)上遭到了嚴(yán)重?fù)p失損失，購買變質(zhì)乳品以及賠償損失的總資金占全部資產(chǎn)的三分之一。但是吳百亨講誠信的聲譽(yù)，卻轟動了福州的整個工商界和社會，百好乳煉廠的生意又是更上一層樓。

4.并購戰(zhàn)

幾次交手，英瑞公司都沒打垮百好，就用上今天也常用的招數(shù)——并購。

1935年10月的一天，百好煉乳廠迎來了幾位英國客人，他們便是英瑞公司的特派員希文以及幾位隨從。他們此行目的便是想吞并百好煉乳廠。他們先在吳百亨新的陪同下參觀了工廠，對百好乳煉廠的生產(chǎn)予以肯定。參觀快要結(jié)束時，希文突然對一旁陪同的吳百亨提出雙方的合作意向。希文提出，英瑞公司設(shè)備精良，規(guī)模龐大，在世界各地都設(shè)有分公司和煉乳廠，只要吳百亨愿意合作，就可以只管生產(chǎn)，銷路由英瑞公司安排。兩家公司的合作比重，百好廠占51%，英瑞公司占49%。對于這個提案，吳百亨當(dāng)然清楚，對方是想吞并百好廠。為了不讓對方在這方面有任何非分之想，吳百亨直截了當(dāng)?shù)鼗卮穑骸拔耶?dāng)初開廠的宗旨，就是想發(fā)展自己的民族企業(yè)，所以關(guān)于“飛鷹”與“擒雕”合作的話題，請免開尊口?！币粋€不軟不硬的釘子，一下子將英瑞公司徹底回絕。英瑞公司的并購企圖以失敗告終。

（三）創(chuàng)辦大量近代民族企業(yè)，為溫州工業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)

吳百亨先生一生致力創(chuàng)辦工廠發(fā)展民族工業(yè)，40歲之后，他除了瑞安的百好煉乳廠外，還在溫州創(chuàng)辦了溫州西山造紙廠、溫州西山瓷器廠、遠(yuǎn)東蛋粉廠等企業(yè)。

1936年，他帶百好廠技術(shù)員以及兩個翻譯到日本考察東京隴田煉乳廠，并向東京鐵工廠訂購了一部先進(jìn)煉乳設(shè)備——橡皮自動封罐機(jī)。待先進(jìn)設(shè)備安裝調(diào)試成功后，百好煉乳廠產(chǎn)品品種大大增多，其中江心寺的塔為商標(biāo)的奶油，質(zhì)量上乘，有口皆碑，人皆稱為“白塔油”，其質(zhì)量可與法國的名牌乳酪相媲美。

抗日期間，他在《中國陶瓷史》上獲悉甌窯史實(shí)，為其輝煌歷史所打動，決心創(chuàng)辦瓷器廠。1937年，百亨派人去江西景德鎮(zhèn)學(xué)習(xí)瓷技，并對永嘉、瑞安、青田等地瓷土礦進(jìn)行調(diào)查，高薪聘請技師，于1939年建成西山瓷器廠。1943年，我國第一塊釉面磚在溫州問世，揭開我國建筑陶瓷工業(yè)之序幕。

三、吳百亨的生平事跡對當(dāng)代溫州的借鑒意義

當(dāng)代溫州，經(jīng)濟(jì)增長出現(xiàn)滯緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏動力，“溫州模式”的確暴露出相當(dāng)多的不足。當(dāng)前溫州政府，眾多的學(xué)者都在尋找能重振溫州經(jīng)濟(jì)的辦法，從上文介紹的吳百亨先生的創(chuàng)業(yè)事跡中，我們可以總結(jié)出若干對溫州當(dāng)前發(fā)展有益的啟示。

（一）理性對待外商投資

在1935年，英瑞公司在用各種手段打擊吳百亨無果的時候，來到了位于瑞安的百好乳煉廠，提出合作生產(chǎn)的方案，英瑞公司占49%，百好乳煉廠占51%，吳百亨知道對方想拉攏他。為了不讓對方在這方面有任何非分之想，吳百亨直截了當(dāng)?shù)鼗亟^了對方。當(dāng)時的吳百亨先生是站在民族救亡的高度，為了振興本國實(shí)業(yè)所做的決定，事實(shí)證明也是正確的。

而我們反觀當(dāng)前的溫州，大多數(shù)的企業(yè)老板都以中外合資為榮，都一心想著用市場換技術(shù)，最后能壯大自己的企業(yè)，可是真正如愿的卻沒幾個。舉一個很實(shí)際的例子，在樂清柳市鎮(zhèn)有兩家龍頭性企業(yè)，正泰和德力西，這兩家是中國低壓電器的航母型企業(yè)，正泰的發(fā)展一直略高于德力西。1994年，法國的施耐德集團(tuán)為了擴(kuò)大市場，來華與正泰集團(tuán)商討合作事宜。當(dāng)時施耐德提出的合資比例是，施耐德70%，正泰30%，被正泰嚴(yán)詞拒絕，而后提出施耐德51%，正泰49%，也不同意，到最后施耐德提出各50%的合資比例，正泰考慮了利害關(guān)系，還是拒絕。與正泰談判無果，施耐德轉(zhuǎn)而與德力西合作，雙方合資比例是50%。

正泰和德力西的恩恩怨怨說之不盡，本文不做累述。我們僅僅看看這一場合作的結(jié)果，在施耐德與德力西合資經(jīng)營了多年之后，正泰的發(fā)展依然高于德力西。而德力西，由于在技術(shù)人才方面的弱勢，在產(chǎn)品的經(jīng)營生產(chǎn)中，不得不依靠德力西，以至于雖然雙方的合資比例是50%，但是依然有被吞并的危險。總結(jié)上文吳百亨先生的決定，不得不佩服吳老先生的眼光高遠(yuǎn)。表面上，在合資比例中，中方與外商可以說是平等的，可是外商可以依靠技術(shù)和人才上的優(yōu)勢壓住中方的生產(chǎn)。而現(xiàn)在的溫州企業(yè)卻熱衷于引進(jìn)外資，想以市場換技術(shù)，最后的結(jié)果可能是“狼來了”。

（二）對技術(shù)和人才的重視，對基層員工的培養(yǎng)

以外資推動溫州經(jīng)濟(jì)顯然不是長久之計，那么如何使溫州的發(fā)展更具有可持續(xù)性，這一點(diǎn)吳百亨的做法就是引進(jìn)技術(shù)和人才。吳百亨對于技術(shù)人才的聘請和留任可謂不遺余力。1934年，當(dāng)?shù)谝慌率皆O(shè)備在新廠安裝時，他就向省建設(shè)廳要求，并優(yōu)厚的條件，聘請許康祖負(fù)責(zé)技術(shù)工作。雖然許康祖在百好廠僅僅半年，但是工作認(rèn)真，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，使新法 煉乳獲得成功。許康祖的成功使吳百亨認(rèn)識到，在生產(chǎn)實(shí)踐中，要把生產(chǎn)搞上去，必須有一 批專業(yè)的技術(shù)人員。于是他在引進(jìn)大量先進(jìn)設(shè)備的同時，極重視中高級技術(shù)人員的聘請。

由于他對技術(shù)人員的重視、優(yōu)待，因而使企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展迅速，新品種、新產(chǎn)品不斷增加。在短短幾年中，不僅生產(chǎn)出了優(yōu)質(zhì)“白日擒雕”牌甜煉乳，而且還生產(chǎn)了白脫、淡乳、乳糖、乾酪素等。這些乳制品不僅在溫州家喻戶曉，而且還暢銷東南沿海諸省。

對于高技術(shù)人才的重視，使得百好乳煉廠有了巨大的發(fā)展，但是他雖然重視技術(shù)人才和高級管理人員的重大作用，但是輕視了普通工人的智慧與創(chuàng)造，在薪資分配上，兩者差異巨大，為了榨取剩余價值，吳百亨經(jīng)常延長工人工作時間，阻撓工人組織工會，對工人進(jìn)行剝削與壓迫。從吳百亨對技術(shù)和人才的態(tài)度，我們可以知道，對于企業(yè)的發(fā)展要注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，而且是對高級人才很基層員工的同時重視，才能把企業(yè)的根基打牢。

（三）實(shí)業(yè)救國的思想

中國近代史上，一些商人、實(shí)業(yè)家主張以興辦實(shí)業(yè)拯救中國。這種思想產(chǎn)生于洋務(wù)運(yùn)動時期，盛行于辛亥革命和五四運(yùn)動前后。他們認(rèn)為發(fā)展商業(yè)能夠富國，富國就能御侮，從而達(dá)到救國的目的，民族資本家大力提倡國貨，抵制外國的經(jīng)濟(jì)掠奪，維護(hù)民族利益。吳百亨也是以這種愛國思想，積極投身于對民族工商業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，一生致力于創(chuàng)辦實(shí)業(yè)。他們興辦實(shí)業(yè)，推動了資本主義在中國的發(fā)展，對提高社會生產(chǎn)力有一定作用，但是這種主張沒有抓住當(dāng)時中國社會的主要矛盾，不能發(fā)揮更大的作用。

但如果把這種“實(shí)業(yè)救國”的思想放到現(xiàn)在的溫州，可能意義更大。溫州模式的衰落原因多樣，其中有一條，就是溫州商人熱衷于“熱錢”經(jīng)濟(jì)。熱錢（Hot Money），又稱游資，或叫投機(jī)性短期資金，熱錢是只為追求高回報而在市場上迅速流動的短期投機(jī)性資金。熱錢的目的是純粹投機(jī)盈利，而不是制造就業(yè)、商品或服務(wù)。曾近的“溫州炒房團(tuán)”就是溫州“熱錢”的典型代表。在前期，流入房地產(chǎn)的錢主要是一些閑散資金，當(dāng)看到房地產(chǎn)市場的回報率高到誘人的時候，溫州人把越來越多的錢投入房地產(chǎn)，有些甚至是應(yīng)該用于企業(yè)投入再生產(chǎn)的資金。當(dāng)房地產(chǎn)市場發(fā)展良好的情況下，資金鏈不會有問題。但是當(dāng)房地產(chǎn)的泡沫破碎之后，不僅資金鏈斷裂，原先的企業(yè)生產(chǎn)也無法繼續(xù)。而實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力的最根本體現(xiàn)，才是社會生產(chǎn)力的根基，把實(shí)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)打牢，才能有效抵抗未知的社會風(fēng)險。遙想百年之前，那時已經(jīng)有類似股票的熱錢經(jīng)濟(jì)，關(guān)于這些，吳百亨先生沒有動心，而是依然投身于創(chuàng)業(yè)活動。當(dāng)前國內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)由于金融危機(jī)的打擊，再加上長期以來轉(zhuǎn)而不變的生產(chǎn)方式，許多企業(yè)始終處于微利甚至虧損的邊緣，使得很多溫州企業(yè)家過于注重短期的投資回報，從而忽視了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)重新走向繁榮之路，才能引導(dǎo)更多的熱錢，比如銀行資本和社會游資的進(jìn)入，這樣才形成了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與熱錢經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。這不僅有利于帶動實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也有利于消除資產(chǎn)泡沫越吹越大給國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的重大隱患?，F(xiàn)在的溫州企業(yè)家，應(yīng)該回歸根本，走實(shí)體經(jīng)濟(jì)的道路，防止經(jīng)濟(jì)泡沫的膨脹，當(dāng)把溫州的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)打?qū)嵈蚶?，才能保證溫州經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位：溫州大學(xué)馬克思主義學(xué)院）

基金項(xiàng)目：溫州大學(xué)研究生創(chuàng)新基金——溫州近代民族資本家崛起研究（項(xiàng)目編號：3162014009）

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