新形勢下煤企人才隊伍建設(shè)的思考

李旭慧

摘要：本文針對當前煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨的經(jīng)濟形勢，以及人才隊伍現(xiàn)狀進行分析，提出了轉(zhuǎn)型期影響煤企人才隊伍建設(shè)的主要問題，尋求加強煤企人才隊伍建設(shè)的途徑。最大限度地為煤炭企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供重要保障。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型；人才

煤炭是國家的主要能源之一， 控制著國家的經(jīng)濟命脈。當前煤炭遇冷，經(jīng)濟下行壓力加大，倒逼煤炭行業(yè)要及早調(diào)整轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型，人才是首要因素。轉(zhuǎn)型對各類人才的需求會與日俱增，對煤炭等傳統(tǒng)行業(yè)而言，主導產(chǎn)業(yè)衰落，人才總量及人才結(jié)構(gòu)均呈現(xiàn)出與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不相適應的狀態(tài)，這就要求我們搞好人才隊伍建設(shè)。

一、轉(zhuǎn)型期煤企人才隊伍建設(shè)的問題分析

1、 人才資源配置不合理。

煤炭企業(yè)人才浪費現(xiàn)象比較嚴重，好多企業(yè)的人才資源配置不太合理，造成了比較嚴重的人才浪費，無法將適合的人放在適合的崗位上，以至于一些真正的技術(shù)人才和管理人才，整天無所事事，工作積極性不高，失去動力，這些人才的潛能發(fā)揮不出來，浪費了人才。而有些人卻在其位不謀其政，浪費了好位子。

2、轉(zhuǎn)型期煤炭企業(yè)缺乏相應的管理和技術(shù)人才。

轉(zhuǎn)型需要自上而下的人才互動。首先，需要駕馭市場經(jīng)濟和領(lǐng)導經(jīng)濟轉(zhuǎn)型能力的黨政人才。而我們的煤企還停留有計劃經(jīng)濟痕跡，黨政人員觀念比較落后，有“不求有功，但求無過”的思想，觀念的落后導致改革的不積極。其次，需要具有戰(zhàn)略開拓能力、經(jīng)營管理水平較高的經(jīng)營管理人員。而我們的經(jīng)營管理人員不是看自己管理企業(yè)的績效、經(jīng)濟效益如何，而是看上級領(lǐng)導的意圖做事情，只關(guān)心自己的仕途和前程。最后，需要專業(yè)技術(shù)人才。以焦煤為例，目前主要吸引的還是職工子弟，這些職工子弟一般是普通的大中專畢業(yè)生，國家的重點院校的畢業(yè)生很少愿意進來，更不要說海外高層人才了。

3、煤炭企業(yè)人員因循守舊，欠缺革新思維。

煤企技術(shù)人員忙于日常事務多，沒有時間和精力搞創(chuàng)新，也沒有科技帶頭人和技術(shù)權(quán)威，沒有人愿意研究新工藝和新方法。煤炭企業(yè)人員普遍存在“不求有功，但求無過”的思想，而企業(yè)對科學技術(shù)，對人才的重視程度也不夠，怕創(chuàng)新會失敗，不愿意投入人財物力。技術(shù)體系的建設(shè)還有待于進一步完善。企業(yè)負擔重，錢還要用于設(shè)備更新等方面，投入科研的經(jīng)費相對少。

4、煤炭企業(yè)人員整體素質(zhì)不夠高

我們現(xiàn)在已進入規(guī)模化、機械化、信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展時代，而煤炭企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，有大量是農(nóng)民工等文化素質(zhì)不高的工人，無法適應這樣的時代發(fā)展，“敲一天和尚撞一天鐘”的思想根植于大多數(shù)人心中，整天無所事事?，F(xiàn)在煤炭行業(yè)不景氣，大家對煤炭未來發(fā)展前景失去信心，對自己的出路充滿了迷茫，找不到方向，找不到動力。

二、加強煤企人才隊伍建設(shè)的途徑。

1、合理配置人力資源。

煤炭企業(yè)在合理使用人才過程中，必須注意以下三方面問題：一是根據(jù)每個人的性格、興趣、專業(yè)等的不同，將適合從事辦公室崗位的放在辦公室崗位上，適合從事操作崗位的放在操作崗位上。二是要提高大家的工作積極性，創(chuàng)造階梯式發(fā)展平臺，讓大家充滿活力，發(fā)揮出個人潛能。三是要取長補短，合理搭配，把不同類型的人才巧妙組合，以取得相當益彰的效果。合理的配置人力資源，使適合的人干適合的職務，使適合的崗位放適合的人。

2、培養(yǎng)、引進相應的管理和技術(shù)人才。

首先，加強對黨政人才的在職培養(yǎng)。黨政人才能領(lǐng)導經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型事業(yè)的成敗由黨政人才素質(zhì)能力的高低決定著。黨政人才培養(yǎng)的目標是能進一步領(lǐng)導煤企煤企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，增強市場經(jīng)濟敏感度，提高素質(zhì)，要制定一系列的培訓計劃，讓他們多去高校以及其他優(yōu)秀企業(yè)學習培訓，使他們從觀念上根本轉(zhuǎn)變。對黨政領(lǐng)導干部的培訓要有一定的強制性，要制定出學習目標、學習課時、培訓科目等，培訓完要進行考試，不能讓他們以為出去學習只是形式，從而去游玩?？荚嚦煽円浫霕I(yè)績考核。多崗位鍛煉干部，增強黨政領(lǐng)導干部應對復雜局面，處理復雜問題的能力，爭取從根本上提高他們的素質(zhì)。 其次，搞好企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的教育培訓。煤炭企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，需要一大批具有戰(zhàn)略開拓能力、經(jīng)營管理水平較高而又熟悉市場經(jīng)濟規(guī)律的優(yōu)秀企業(yè)家，還要有一大批具有各類專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務的專業(yè)技術(shù)人才。煤炭企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要依靠企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍和專業(yè)技術(shù)人才隊伍，因此，我們要首先積極引導和鼓勵煤炭企業(yè)經(jīng)營管理人才到有關(guān)部門舉辦的現(xiàn)代管理技術(shù)講座、高級研修班、論壇等地學習，有計劃地選送具有發(fā)展?jié)摿Φ拿禾科髽I(yè)經(jīng)營管理人才到國內(nèi)發(fā)達地區(qū)或發(fā)達國家進行短期培訓，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的戰(zhàn)略思維和市場敏銳嗅覺，以及戰(zhàn)略開拓能力。另外，在專業(yè)技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)上，不僅要圍繞煤企經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要引進或培養(yǎng)各類專門人才，按照煤企轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，吸引國內(nèi)外一流院校人員就職，讓優(yōu)秀的得到相對公平的認同。支持和鼓勵在崗的大學生回到學校學習研究生課程等方式，讓他們掌握適合煤企轉(zhuǎn)型的新知識，而且更重要的是要著眼于企業(yè)內(nèi)部，公開競聘挖掘人才潛能，鼓勵員工積極競聘，挖掘自身潛能，形成人盡其能，人才不斷涌現(xiàn)的新局面。合理調(diào)配煤礦企業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)，使之既要有一批高級工程師，也要有一大批高級技能人才，這樣才能推動煤礦新技術(shù)、新裝備、新工藝的不斷創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能更有利于企業(yè)留住人才，吸引人才，為煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型做大提供源源不斷的動力。

3、培養(yǎng)煤企人員的創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源。因此煤炭企業(yè)要建立健全組織保障、資金保障、宣傳激勵三項自主創(chuàng)新機制，激發(fā)了全員創(chuàng)新活力。積極組織“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動。廣泛開展技術(shù)比武活動，對活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人才進行獎勵，充分調(diào)動了廣大煤企人員學技術(shù)、比貢獻、比創(chuàng)新的積極性，同時創(chuàng)新實施杰出員工管理，搭建人才成長平臺，為礦井發(fā)展提供人才保證。制定一系列規(guī)范的管理制度，對每個重大科技創(chuàng)新課題嚴格把關(guān)，形成從計劃申請到成果、驗收、材料歸檔一系列科學、嚴密的管理體系，要制定煤礦礦技術(shù)創(chuàng)新激勵辦法，煤礦技術(shù)管理規(guī)定等，促進礦井科技創(chuàng)新活動的開展，同時落實科技項目實施相關(guān)責任制度，增強課題成員的責任心和危機感，保證科技項目按計劃完成。積極創(chuàng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，用先進適用技術(shù)和信息化改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，鼓勵廣大煤企人員從小處入手解決生產(chǎn)實際中的技術(shù)難題，提高現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)水平和工作效率。同時，擁有非煤技術(shù)的人才，比如精通電子商務、會計、互聯(lián)網(wǎng)等的人才，也給創(chuàng)造適合他們發(fā)展的平臺，這對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型也有幫助。

4、注重學習，提高煤企人員的整體素質(zhì)

要加強對煤企人員熱愛企業(yè)教育，要讓煤企人員理解企興我榮、企衰我恥的道理，要在工作中幫助煤企人員解決實際困難。從政治上、生活上和工作上關(guān)心煤企人員。幫助煤企人員樹立正確的人生觀、價值觀。從政治上關(guān)心他們心中所想，鼓舞大家的士氣。現(xiàn)在大部分煤企員工對企業(yè)的未來喪失信心，這就需要通過開思想座談會等形式，傾聽員工心聲，表達煤企面對目前形勢采取的措施，通過交流增強員工對企業(yè)的信心。同時，在企業(yè)管理上，要把工作量與個人收入結(jié)合起來，樹立新的分配觀念，收入憑貢獻和效益，把自身能力強而又技術(shù)好的煤企人員放在重要崗位上。加強職業(yè)培訓，把對職工的培訓放在戰(zhàn)略的高度，培養(yǎng)和開發(fā)企業(yè)需要的各類人才，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)更上一個新臺階。讓企業(yè)員工對煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型有一個感性認識，從而做好相應準備。對專業(yè)技術(shù)人才提高工資待遇，鼓勵大家提高專業(yè)技術(shù)，多學習專業(yè)知識。要建立起門類齊全、梯隊合理、素質(zhì)優(yōu)良新老銜接的人才隊伍，提高煤企人員實踐操作技能。建設(shè)學習型企業(yè)，提高煤企人員的創(chuàng)新能力。從而從根本上提高煤企人員的整體素質(zhì)。（作者單位：西山煤電東曲礦）