強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

滕靜

摘要：在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作極其重要，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作不僅有利于優(yōu)化企業(yè)的管理模式，而且能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員則要不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行闡述，并提出了一些措施，以期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；措施；經(jīng)濟(jì)效率

1. 前言

加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，提高企業(yè)資金的使用率，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)管理者關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容。而在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀看來(lái)，由于受到管理模式、管理水平等因素的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在以下亟待解決的問(wèn)題，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，并不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理工作能夠規(guī)范、高效的進(jìn)行，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

2.1分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的部分，企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效益無(wú)法離開(kāi)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理工作?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）有很強(qiáng)的綜合性，近年來(lái)，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍也更加廣泛，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和管理形式隨之發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理不再是單一的資金管理，而需要涉及到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面的內(nèi)容[1]。財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作人員應(yīng)該在綜合考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的前提下，在采用價(jià)值形式的前提下，科學(xué)、合理地管理企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。（2）有較強(qiáng)的復(fù)雜性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，管理人員要對(duì)生產(chǎn)、員工等多個(gè)方面進(jìn)行管理，涉及很多不同的內(nèi)容，因此具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。（3）有廣泛的管理范圍，一個(gè)企業(yè)中往往具有很多個(gè)部門(mén)，比如，財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、行政部等，為了保證企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)，企業(yè)就必須要對(duì)各部門(mén)之間的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，而部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與合作離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，管理人員的工作與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系比較緊密，有比較廣泛的管理范圍。

2.2財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)發(fā)展中的重要意義

財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要途徑，高效的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。不僅能夠保證企業(yè)資金的有效應(yīng)用，而且還能反映出企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，為企業(yè)管理人員的各種決策提供依據(jù)[2]?？偠灾?，在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理具有以下幾個(gè)方面的作用：

（1）讓企業(yè)管理人員能夠明確掌握資金的流量情況，加強(qiáng)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理工作，可以保證企業(yè)資金的合理規(guī)劃，提高企業(yè)資金的利用率，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。首先，企業(yè)的管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作了解企業(yè)的實(shí)際資金狀況，進(jìn)而提高企業(yè)資金應(yīng)用的計(jì)劃性和科學(xué)性，企業(yè)管理人員還可以以財(cái)務(wù)管理的資金核算為依據(jù)，作出相應(yīng)的決策，提高決策的可行性，進(jìn)而讓企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益[3]。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以金錢(qián)計(jì)算出企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)問(wèn)題，并積極采取措施，有效避免生產(chǎn)中資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（2）有利于對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理控制，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)中每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都在成本控制的范圍之內(nèi)。做好財(cái)務(wù)管理工作，可以對(duì)企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行控制，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的花銷(xiāo)都保持在合理范圍之中，進(jìn)而從整體保證企業(yè)成本的合理性，保證企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效率。

（3）減小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前，各類(lèi)企業(yè)不斷崛起，企業(yè)面臨著很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，為了在短期內(nèi)獲得發(fā)展，很多企業(yè)急于求成，紛紛投入大量的資金，但由于運(yùn)營(yíng)不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊?，?dǎo)致不能把成本收回來(lái)，這樣，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)面臨著極大的危險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)不能順利發(fā)展。這就需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的調(diào)整，讓企業(yè)保持正確的發(fā)展方向，避免決策錯(cuò)誤的現(xiàn)象出現(xiàn)，讓企業(yè)不必面臨巨大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得順利的發(fā)展。

3. 分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

3.1缺乏正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是單純的資金管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作程度不高、內(nèi)容也不夠廣泛，沒(méi)有通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，企業(yè)的管理人員缺乏加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理提出具體的要求。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員也沒(méi)有正確的崗位意識(shí)，崗位職責(zé)嚴(yán)重缺乏，利用傳統(tǒng)的管理模式和管理方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值不高，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成限制。

3.2資金管理缺乏有序性

目前，還有部分企業(yè)缺乏先進(jìn)的資金管理觀念和模式，在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)社會(huì)的需求和企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)資金管理模式進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)資金嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行資金管理時(shí)比較隨意，忽視了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的要求，導(dǎo)致資金管理中出現(xiàn)以權(quán)謀私的行為[3]。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有及時(shí)、認(rèn)真地對(duì)日常資金進(jìn)行核算，經(jīng)常導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)。

3.3缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范、高效地進(jìn)行，從目前看來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。一方面，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度不夠，責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象普遍存在。另一方面，企業(yè)管理者對(duì)資金監(jiān)管的力度不夠，也沒(méi)有完善的賒銷(xiāo)制度，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不同程度的資金問(wèn)題。

3.4缺乏高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效進(jìn)行的重要保證，但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，很多財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，不能專(zhuān)業(yè)、有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，甚至有的財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能順利開(kāi)展，效率低下。此外，有的財(cái)務(wù)管理人員與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)，不能掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，也不會(huì)操作先進(jìn)的管理設(shè)備，財(cái)務(wù)管理工作依然依賴(lài)于人工，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作低效、緩慢地進(jìn)行。

4. 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

4.1更新財(cái)務(wù)管理觀念

當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念和模式都產(chǎn)生了很大的變化，企業(yè)的管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念和模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和靈活性。首先，企業(yè)不能盲目地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)，而應(yīng)該加大技術(shù)、科技、管理水平等方面的資金投入，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，比如在企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備中，如果企業(yè)投入的資金較多，購(gòu)進(jìn)了性能較好的生產(chǎn)設(shè)備，就可以減少以后的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，避免經(jīng)常更換設(shè)備造成的浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。這樣，不僅可以節(jié)約企業(yè)的資金，而且可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，進(jìn)而保證企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)的管理者應(yīng)該樹(shù)立現(xiàn)代化的理財(cái)觀念，企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作放到國(guó)際化的大環(huán)境中進(jìn)行，綜合考慮經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)提出的要求，提高財(cái)務(wù)管理工作的國(guó)際性，尋找適合于本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式[4]。最后，企業(yè)應(yīng)該深入研究國(guó)家最新的財(cái)政政策，跟緊這些財(cái)政政策的步伐，抓住一切發(fā)展的機(jī)會(huì)，保證企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

4.2建立健全財(cái)務(wù)管理制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要處理的信息越來(lái)越多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作量日趨增加。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，企業(yè)管理人員應(yīng)該在充分考慮發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際發(fā)展情況情況的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)科學(xué)、合理可行的財(cái)務(wù)管理制度，并把這些制度落實(shí)到日常的財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和有序性，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。此外，企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件或者計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和信息，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)事半功倍的效果[5]。比如，企業(yè)可以建設(shè)財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)，把企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)行為與財(cái)務(wù)管理部門(mén)連接在一起，讓財(cái)務(wù)管理部門(mén)能夠清楚地看到各部門(mén)的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)范各部門(mén)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。

4.3提高資金管理的有序性

一方面，企業(yè)應(yīng)該保證資金鏈能夠時(shí)刻保持順暢，對(duì)資金投入、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，讓企業(yè)資金的流通保持正常，這就需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)融資的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)資金的利用率[6]。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性與合理性，保障企業(yè)投資的準(zhǔn)確性，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目或無(wú)序的投資行為，保障企業(yè)的投資能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，企業(yè)管理者在進(jìn)行一些決策時(shí)，需要認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)信息報(bào)告和建議，并定期向財(cái)務(wù)管理部門(mén)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)財(cái)務(wù)的實(shí)際情況制定可行的財(cái)務(wù)方案，保證企業(yè)決策的可行性和規(guī)范性。

4.4建設(shè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工難度越來(lái)越大，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展就必須要組建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。為此，企業(yè)應(yīng)該從以下兩個(gè)方面入手，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，第一，企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的招聘要求，拒絕那些專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)不強(qiáng)的求職者，積極引進(jìn)綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的先進(jìn)人才，并讓這些高素質(zhì)的人才領(lǐng)銜企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，建設(shè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理體系。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，給財(cái)務(wù)管理人員提供提升自己管理水平的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅應(yīng)該包括管理知識(shí)和管理技能，還應(yīng)該包括認(rèn)識(shí)國(guó)家法律法規(guī)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的道德教育，進(jìn)一步提高其責(zé)任意識(shí)。此外，在新員工上崗之前，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)有效的行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束并考核通過(guò)之后發(fā)給其上崗證，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠持證上崗，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

5.結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)各種類(lèi)型的企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理工作。在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著極其重要的作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。因此，企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)，并督促其與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理模式和方法，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和有效性，讓企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。（作者單位：德州糧食質(zhì)量檢驗(yàn)（中心）站）

參考文獻(xiàn)：

[1]王欣.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)效益的作用[J].東方企業(yè)文化，2015，2（07）：288.

[2]崔月星.試論加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以提高經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)視野，2013，3（05）：90-91.

[3]何克理.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，12（02）：221-222.

[4]苗貞然.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2014，7（15）：90-91.

[5]林珊珊.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)商貿(mào)，2015，2（04）：31-32.

[6]王麗.探析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑[J].商，2013，18（26）：54.