心理疏導(dǎo)在供電企業(yè)思政工作中應(yīng)用

曹昱

[摘要]隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革，電力企業(yè)的發(fā)展也處于不斷的變化之中，無論是企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展制度還是外部的建設(shè)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，在這種全新的發(fā)展模式下，企業(yè)的發(fā)展路線也要進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于供電企業(yè)的思想政治工作發(fā)展來說就有了更高水平的要求。現(xiàn)階段部分供電企業(yè)的思想政治工作還存在著一定的問題，需要企業(yè)的不斷完善。積極的進(jìn)行供電企業(yè)思想政治工作建設(shè)，能夠建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)的生產(chǎn)力，讓企業(yè)更好的發(fā)展。本文分析了現(xiàn)時(shí)期供電企業(yè)中思政工作開展存在的問題，研究了心理疏導(dǎo)在供電企業(yè)思政工作開展中應(yīng)用的途徑和措施，為供電企業(yè)的思政工作提供參考，讓企業(yè)更好的提升思政工作能力。

[關(guān)鍵詞]心理疏導(dǎo)；供電企業(yè)；思政工作；應(yīng)用途徑

隨著國家能源的大力發(fā)展，電力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)加重，特別是在電力行業(yè)的發(fā)展改革之后，傳統(tǒng)的行業(yè)壟斷被打破，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇，同時(shí)也是一種全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，提升生產(chǎn)效率。供電企業(yè)的思政工作能夠提升員工的思想素質(zhì)，讓員工積極的投入生產(chǎn)，從而提升工廠的生產(chǎn)力。心理疏導(dǎo)是開展思政工作的有效途徑，通過切實(shí)的解決員工存在的問題，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮最大作用。

一、現(xiàn)階段供電企業(yè)思政工作中存在的問題

雖然企業(yè)都積極的進(jìn)行了思政工作，但是不可否認(rèn)的是現(xiàn)階段部分供電企業(yè)的思政工作仍然存在著很多的問題，有很多優(yōu)化的空間。從研究上看，存在的問題主要有以下幾點(diǎn)。

（一）工作缺少科學(xué)性的指導(dǎo)

傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行思政工作的時(shí)候采用一種固定、死板的模式，工作由上而下進(jìn)行，一切聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，將思政工作單位出發(fā)進(jìn)行政策的宣傳和教育，采用灌輸型的工作方法，工作開展過于表面化，真正意義的內(nèi)容比較少。單方面的宣傳僅僅進(jìn)行資料的分發(fā)等，員工只能靠閱讀相關(guān)文章來進(jìn)行思政工作，導(dǎo)致效率低下。工作人員往往采用一樣的工作方式，缺少科學(xué)性，使得企業(yè)的思政工作越來越死板，缺少新的活力和吸引力，員工不愿意參與到思政工作中，這就使得企業(yè)思政工作沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。

（二）工作開展缺少創(chuàng)新觀念

思政工作的發(fā)展會(huì)受到多種因素的制約，特別是新時(shí)期的發(fā)展下，企業(yè)開展工作的方式也要隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)固定式的工作方法會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。工作缺少創(chuàng)新觀念是影響供電企業(yè)思政工作開展的重要因素，企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的工作方式進(jìn)行思政教育，其傳輸?shù)挠^念已經(jīng)不適用新時(shí)期的發(fā)展，導(dǎo)致了工作效率比較低。

（三）思政工作人員素質(zhì)較低

互聯(lián)網(wǎng)、新媒體快速發(fā)展的信息化時(shí)代，員工有多種途徑來獲得信息，信息的多種多樣增加了思政工作的難度。政工人員不具有專業(yè)的黨政素養(yǎng)，并且缺少工作的綜合能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不能提供有效的幫助，這些都是影響思政工作效率低下的重要原因。

二、心理疏導(dǎo)在供電企業(yè)思政工作中應(yīng)用的途徑

針對(duì)現(xiàn)階段思政工作中存在的問題，需要積極的采用心理疏導(dǎo)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，從而讓企業(yè)的思政工作更好的進(jìn)行。

（一）對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷

人文關(guān)懷是管理中一種新型的管理觀念，其將人放在管理中的核心位置，在管理中充分的圍繞人的素質(zhì)、要求和價(jià)值觀等，真正意義的實(shí)現(xiàn)對(duì)人的管理。在供電企業(yè)思政管理中進(jìn)行人文關(guān)懷，打破了傳統(tǒng)意義上的教育，從根本上關(guān)心員工的思想狀態(tài)、生活需要等，理解員工，尊重員工，在企業(yè)內(nèi)形成員工的凝聚力，這種凝聚力會(huì)極大的提升企業(yè)的生產(chǎn)力。在企業(yè)的思政工作中，同樣要進(jìn)行人文關(guān)懷，切實(shí)的考慮員工的需要，企業(yè)為員工著想，員工就會(huì)全力的回報(bào)企業(yè)，員工的內(nèi)在潛力就會(huì)被挖掘出來，非常有助于企業(yè)的發(fā)展。

（二）采用針對(duì)性的心理疏導(dǎo)

企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，對(duì)于一個(gè)供電企業(yè)的思政工作也是，思政工作的發(fā)展需要長期的進(jìn)行，并且在工作開展過程中會(huì)面對(duì)很多的問題，因此在思政工作中員工的積極性非常重要，這需要企業(yè)長期進(jìn)行員工思想輔導(dǎo)，為工作的開展奠定基礎(chǔ)。面臨新時(shí)期的發(fā)展，企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的局勢(shì)，隨著時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，將思政工作與企業(yè)的管理有效的結(jié)合在一起，打破傳統(tǒng)的管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變員工的舊觀念。企業(yè)要進(jìn)行針對(duì)性的心理疏導(dǎo)，尊重員工的思想覺悟差異性，針對(duì)每一名員工的問題進(jìn)行針對(duì)性的解決，讓員工對(duì)新時(shí)期的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)行，從而更高效率的提升員工的思想覺悟。企業(yè)要設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的機(jī)構(gòu)，在員工出現(xiàn)思想問題的時(shí)候及時(shí)的提供幫助，創(chuàng)新工作開展的方式，針對(duì)性的在思政工作中應(yīng)用心理疏導(dǎo)。

（三）加強(qiáng)對(duì)思政工作人員的培訓(xùn)

供電企業(yè)要加大對(duì)思政工作人員的知識(shí)培訓(xùn)力度，最好選用專業(yè)的人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，從而更好的提升其工作的能力，讓工作人員有著最新的專業(yè)知識(shí)和工作技能。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況，定期的對(duì)思政工作人員安排培訓(xùn)，切實(shí)的提升工作人員的黨政業(yè)務(wù)素養(yǎng)，幫助其提升工作效率。全面的培訓(xùn)工作會(huì)提升工作人員的工作能力，面對(duì)事情的解決能力，提升工作的效率。除此之外，供電企業(yè)要選擇具有專業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)人才進(jìn)行企業(yè)的思政工作，采用公平、公正的制度進(jìn)行招聘，讓工作隊(duì)伍年輕化，保證思政工作團(tuán)隊(duì)的活力。供電企業(yè)要不斷的考察員工的思想政治覺悟，堅(jiān)定員工的政治立場(chǎng)，樹立優(yōu)秀典型，從而建立一個(gè)優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。通過這樣的良性循環(huán)，能夠真正的提升供電企業(yè)的思政工作效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)積極性，員工工作更有效率，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

結(jié)語

開展企業(yè)思政工作，需要研究企業(yè)現(xiàn)階段員工的思想認(rèn)知情況，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問題，進(jìn)行針對(duì)性的解決，面對(duì)著現(xiàn)階段企業(yè)思政發(fā)展中存在的問題，比如科學(xué)性較差，工作開展模式古老、工作人員基本素質(zhì)較差等問題，需要在工作中應(yīng)用心理疏導(dǎo)，積極的對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，創(chuàng)新工作的開展方式，從而提升企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。加強(qiáng)供電企業(yè)員工的思政工作建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展拓展更多的空間，提升企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展水平，從而讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更好的實(shí)現(xiàn)。

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