全球價值鏈，告訴了我們什么

耿楠

近年來，全球價值鏈問題受到越來越廣泛的關注。我國領導人也在政府工作報告中以及APEC會議、G20峰會等重要場合多次強調全球價值鏈問題，將其上升到國家戰(zhàn)略的高度。

對全球價值鏈問題的研究和正確認識有助于我們理解國際貿易格局的變化，厘清貿易失衡等全球性問題，使我們在對外經(jīng)貿合作與談判以及全球經(jīng)濟治理中掌握更大的主動性。我國正處在深度融入和主動構建全球價值鏈的新階段，對這一問題的研究和準確把握更加重要和緊迫。為此，本刊推出“全球價值鏈的故事”系列文章，將從對全球價值鏈的初步認識入手，重點關注增加值貿易核算方法的進展、全球價值鏈中的服務、亞太地區(qū)價值鏈合作、全球價值鏈的風險等問題，以期從多個角度為讀者展示一幅全球價值鏈的立體圖景。

——編者手記

價值鏈是源自商業(yè)管理的一個概念，最早由“競爭戰(zhàn)略之父”、曾任美國里根政府產業(yè)競爭委員會主席的邁克爾·波特，在其1985年出版的《競爭優(yōu)勢》一書中提出。價值鏈首先是指在一個企業(yè)內部，“一種商品或服務在創(chuàng)造過程中所經(jīng)歷的從原材料到最終產品的各個階段，或者是一些群體共同工作、不斷地創(chuàng)造價值、為顧客服務的一系列工藝過程”。波特在此基礎上又突破企業(yè)的界限，提出“價值鏈系統(tǒng)”的概念，將單個企業(yè)內部的價值鏈概念拓展到企業(yè)之間。隨著企業(yè)將生產環(huán)節(jié)分工延伸到不同國家和地區(qū)，價值鏈的概念也隨之擴展。著名經(jīng)濟社會學家，美國杜克大學教授，全球化、治理和競爭力研究中心負責人加里·格里菲在1994年提出了“全球商品鏈”的概念。根據(jù)這一概念，價值鏈從一國內部拓展到全球范圍，產品生產和銷售的各個環(huán)節(jié)由來自全球的企業(yè)參與，實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置。2001年，格里菲又提出“全球價值鏈”這一術語，并且得到該領域的很多研究者一致認同。對全球價值鏈這一概念，不同研究者和研究機構也給出了各自的界定，但聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織在2002～2003年度工業(yè)發(fā)展報告中給出的定義比較有代表性：“全球價值鏈是指在全球范圍內為實現(xiàn)商品或服務價值而連接生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業(yè)網(wǎng)絡組織，涉及從原料采集和運輸、半成品和成品的生產和分銷、直至最終消費和回收處理的過程?！庇幸恍┟~的含義與全球價值鏈類似，包括全球生產網(wǎng)絡、垂直專業(yè)化、國際供應鏈、分散化生產等。這些術語雖然在名稱上與“全球價值鏈”有所區(qū)別，但本質上并無太大差異。

從歷史角度來看，全球價值鏈是經(jīng)濟全球化的體現(xiàn)，它伴隨著全球化的進程逐漸發(fā)展成熟。國際貿易專家、瑞士日內瓦研究生院教授理查德·鮑德溫把全球化理解成為兩次“解綁”。第一次解綁是生產者和消費者的分離。19世紀30年代以來，由于交通運輸效率的提高，地理位置上的距離不再成為制約生產和消費二者分離的瓶頸，而規(guī)模經(jīng)濟和比較優(yōu)勢使得二者的分離能夠創(chuàng)造利潤。第二次解綁是生產環(huán)節(jié)的分離。20世紀80年代的信息通信技術革命使得企業(yè)可以將生產各個環(huán)節(jié)的協(xié)調通過互聯(lián)網(wǎng)等手段實現(xiàn)，從而使得跨越國境的分工合作成為可能，而工資差距使得這種分離產生利潤，因此越來越多的企業(yè)選擇將生產的各個階段分散到不同的國家和地區(qū)進行，以實現(xiàn)資源的充分利用。這些為全球價值鏈的形成提供了客觀條件。

全球價值鏈與國際貿易格局

我們可以從一部蘋果手機的生產銷售過程更加直觀地理解全球價值鏈。美國蘋果公司iPhone手機的生產制造過程，除了軟件開發(fā)和外形設計等由蘋果公司總部完成以外，整部手機、包括零部件的制造以及整機組裝等都是在美國以外完成的。研發(fā)部分由蘋果總部負責，在這里，有2000 多名員工負責iPhone手機的研究與開發(fā)，而手機的零部件則是從全球不同國家的供應商采購。根據(jù)有關資料，日本和韓國的企業(yè)供應包括LCD顯示屏、觸摸屏、CPU、NAND內存和 DRAM 內存等核心部件，約占整機生產成本的60%；美國企業(yè)供應包括無線通信設備、電源管理設備以及核心電子機械零部件在內的25.4%的部件；其他的一些輔助性的零配件由荷蘭、法國、意大利等國家提供。組裝工作則主要由中國大陸的富士康公司完成，這是臺灣鴻海精密工業(yè)股份有限公司在大陸興辦的全球第一大代工廠，它同時也是全球最大的電子設備制造服務（EMS）企業(yè)。在這里，每天都有能夠組裝數(shù)十萬部iPhone的零部件進入工廠，同時有組裝完成的數(shù)十萬部iPhone成品運往美國。進入美國之后，蘋果公司的銷售部門負責iPhone手機的營銷，他們根據(jù)銷售計劃將iPhone手機按批次銷往世界各國的手機市場。

由此可見，美國蘋果公司的iPhone手機從設計研發(fā)、零部件采購到整機組裝，它的價值鏈條已經(jīng)超出一個企業(yè)、一個國家的范圍。從中國出口的iPhone手機，實際上含有大量美國、韓國、日本、法國、意大利等國的成分，已經(jīng)很難說出蘋果手機是美國制造、日本制造還是中國制造，在全球價值鏈下的貿易投資合作中，你中有我、我中有你成為普遍存在的現(xiàn)象。

再比如，美國波音公司制造的“波音787”，機身的各個部分來自世界不同國家的制造商。美國生產的部分包括飛機的發(fā)動機、發(fā)動機短艙、甲板控制、逃生滑梯、機身、門窗、垂直穩(wěn)定翼、輔助電源設備等，日本提供的主要有前機身、中央翼盒、輪胎、浴巾復合材料、翼盒等，英國主要承擔發(fā)動機、飛機甲板座椅、機翼防冰等部分的制造，法國提供乘客門、起落架、電動剎車部分，意大利提供中心機身、水平穩(wěn)定翼。飛機的貨艙門在瑞典生產，斜翼的生產則由韓國負責。

全球價值鏈通過環(huán)環(huán)相扣的過程，把世界上越來越多國家的生產、貿易和投資緊密聯(lián)系起來，每一個環(huán)節(jié)都會影響到整個鏈條，因此各個國家需要相互合作來分享經(jīng)濟全球化的好處。全球價值鏈為世界更多的國家特別是為發(fā)展中國家融入世界經(jīng)濟創(chuàng)造了機遇。發(fā)展中國家可能在整個價值鏈不具備比較優(yōu)勢，但是可以通過參與到具備比較優(yōu)勢的生產環(huán)節(jié)來參與國際分工。我國在改革開放特別是加入WTO以后，利用勞動力要素稟賦優(yōu)勢，在全球價值鏈的加工制造環(huán)節(jié)體現(xiàn)出較高的國際競爭力，成為“世界工廠”。這些貼有“中國制造”標簽的商品出口到世界各個國家和地區(qū)，中國也躍升為全球第一大貿易國。

全球價值鏈與貿易利益分配

那么，隨之而來的問題就是：參與全球價值鏈的各個國家分得了多少利益呢？按傳統(tǒng)的國際貿易理論，貿易額大的國家獲得的貿易利益就高。但是傳統(tǒng)的貿易理論是基于國際分工在最終產品層面上，而當今國際分工已向生產過程中的不同環(huán)節(jié)深化發(fā)展，全球價值鏈在通過“任務貿易”的方式運轉，因此，對一國在國際貿易中的規(guī)模、份額以及在整個價值鏈條中獲取的利益，需要做更為復雜的分析。

我們還以iPhone手機為例。根據(jù)美國有關學者的研究，2010年一部iPhone手機的利潤中，蘋果公司獲得58.5%，非蘋果的美國公司分得2.4%，日本、韓國占有5.2%，而中國勞動力僅占1.8%。從上述數(shù)據(jù)我們看到，作為全球80%以上的手機出口國的中國，在這個價值鏈條上所獲得的利潤比例與出口的規(guī)模是多么的不相匹配。

為什么會這樣呢？人們試圖從“微笑曲線”中尋找答案?！拔⑿η€”是用來描繪價值鏈上下游環(huán)節(jié)附加值的結構圖。全球價值鏈主要包括研發(fā)、生產和營銷三個環(huán)節(jié)，其中，研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)處于“微笑曲線”的兩端，創(chuàng)造的附加值較高；而生產環(huán)節(jié)處于“微笑曲線”的底部，創(chuàng)造的附加值較低。一般來講，發(fā)達國家在全球價值鏈中占據(jù)主導地位，掌握著產品設計研發(fā)、關鍵零部件供應和售后服務等高端環(huán)節(jié)；發(fā)展中國家則處于加工組裝等低端環(huán)節(jié)。比如，我國的加工貿易占很大比重，主要通過勞動密集型環(huán)節(jié)嵌入全球價值鏈，正好處于“微笑曲線”的底部，因此雖然貿易規(guī)模很大，但是貿易增加值很低。提高在全球價值鏈中的地位，向“微笑曲線”的兩端移動，需要在科技研發(fā)、自主創(chuàng)新等方面更多的投入，同時要有更完善的創(chuàng)新機制和市場環(huán)境。

（作者為商務部國際貿易經(jīng)濟合作研究院副研究員）