中國建材董事長宋志平：領袖企業(yè)應該具備的三種特質(zhì)

文|宋志平

實踐證明，在我國各行各業(yè)的發(fā)展過程中，凡是有領袖企業(yè)帶領的行業(yè)，發(fā)展得就比較好；凡是沒有領袖企業(yè)、群龍無首的行業(yè)，發(fā)展得往往很混亂甚至失敗。那么，什么樣的企業(yè)才稱得上領袖企業(yè)呢？

在北方，每到深秋總能看到候鳥由北向南遷徙；到了春天，它們又飛回來。有時候，看著天上成群的大雁在自由地飛翔，我會突然心生感慨：它們無論是排成“人”字形還是 “一”字形，都是整齊有序的。在這個變化而穩(wěn)定的雁陣中，頭雁的作用無疑十分重要。由此，我想到，要在市場經(jīng)濟的背景下形成穩(wěn)定的企業(yè)陣型、團體競爭力和抗風險能力，各行各業(yè)都需要有“領頭雁”。

這些年，經(jīng)濟領域內(nèi)的決策是政府說了算，政府用各類審批來引導市場和配置資源，因此政府算是企業(yè)的“領頭雁”。但黨的十八屆三中全會以后，政府把資源配置的權(quán)力交給了市場，讓市場發(fā)揮決定性作用。作為企業(yè)家，大家既高興又緊張：高興的是，企業(yè)有了一個可以充分競爭且自由發(fā)揮的空間；緊張的是，過去有政府在那里引導企業(yè)，現(xiàn)在一下子把市場交給企業(yè)自己，讓企業(yè)家們一時感覺有些無所適從。

不管怎么說，我認同一點：市場競爭一定要有秩序，而不應該是混亂的。

但秩序該怎樣建立？誰能充當市場的“領頭雁”？這就需要行業(yè)的領袖企業(yè)了。實踐證明，在我國各行各業(yè)的發(fā)展中，凡是有領袖企業(yè)帶領的行業(yè)，發(fā)展得就比較好；凡是沒有領袖企業(yè)、群龍無首的行業(yè)，發(fā)展得往往很混亂甚至失敗。

什么樣的企業(yè)才稱得上領袖企業(yè)呢？我覺得除了規(guī)模大、競爭力強之外，領袖企業(yè)還應該具備這樣一些特質(zhì)：首先，要有創(chuàng)新思想。領袖企業(yè)應該知道正確的方向，有超前的意識，走在行業(yè)前列。領袖企業(yè)的創(chuàng)新性、超前性、方向性都應該是一流的。

其次，要有全局觀。有人說，既然互相競爭還談什么全局觀？其實越競爭，越要有全局觀。所謂全局觀，指的是領袖企業(yè)不僅要關(guān)注自身成長，努力降低成本，管理工廠，更要著眼于行業(yè)發(fā)展，積極引導政策，穩(wěn)定市場。比如水泥行業(yè)限制新增產(chǎn)能的政策，就是靠領袖企業(yè)引導實施的，培育健康規(guī)范的市場也要靠領袖企業(yè)帶頭，以身作則。只有“解放全人類，才能解放自己”，行業(yè)健康了，競爭有序了，領袖企業(yè)的價值才能真正得以體現(xiàn)。

領袖企業(yè)又像一個家庭中的老大，老大擔負的責任總是最多的，他不僅自己要好，還要給兄弟姐妹做榜樣。作為領袖企業(yè)，不僅自身要發(fā)展壯大，還要維護一個健康的市場，讓兄弟企業(yè)們都發(fā)展起來。比如說，中國建材股份有限公司（以下簡稱“中國建材”）是水泥行業(yè)的老大，2013年以中國建材為代表的領袖企業(yè)共同營造了良好的行業(yè)環(huán)境，在基礎原材料行業(yè)普遍虧損的情況下，中國水泥行業(yè)實現(xiàn)了766 億的利潤。

領袖企業(yè)特質(zhì)的最后一點，也是最重要的一點，就是要有責任感。企業(yè)發(fā)展通常要經(jīng)歷三個階段：一是專注于自身贏利的自我發(fā)展階段；二是考慮投資人及其他相關(guān)方利益的公眾化階段；三是重視行業(yè)利益、社會利益和環(huán)境利益的社會化階段。當下，中國大多數(shù)企業(yè)進入了第三個發(fā)展階段，必須高度重視履行社會責任。在這個問題上，領袖企業(yè)必須責無旁貸地起到表率作用。表率作用首先應當體現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)部，領袖企業(yè)必須承擔起推動行業(yè)健康有序發(fā)展的核心責任。

我任職的中國建材集團和國藥集團，2013年的銷售收入分別超過2500億元和2000 億元。從企業(yè)規(guī)?？?，它們毫無疑問都是各自行業(yè)的領袖企業(yè)。那么，這兩個企業(yè)是如何履行行業(yè)責任的呢？

舉個技術(shù)創(chuàng)新方面的例子。兩個企業(yè)都有國家級研究院，分別是中國建筑材料科學研究總院（以下簡稱“中國建材總院”）與中國醫(yī)藥工業(yè)研究總院。這兩個研究院基本上掌握著這兩個行業(yè)的核心技術(shù)。但它們首先考慮的都不是企業(yè)自身的利益，而是為國家重點科研項目服務，為行業(yè)的共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)研發(fā)服務，最后才是為自己的企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新。換句話說，它們優(yōu)先考慮的是國家利益、社會利益和行業(yè)利益。

有同事跟我說：“宋總，咱們這樣做不是很吃虧嗎？作為企業(yè)，我們就是要靠核心技術(shù)來提高競爭力的?！蔽易匀恢榔髽I(yè)需要創(chuàng)新，需要掌握獨家技術(shù)。但是我們這樣做并不吃虧，作為行業(yè)的領袖企業(yè)，我們對行業(yè)發(fā)展必須發(fā)揮無可替代的作用，這同樣是我們分內(nèi)的事情。

再說行業(yè)秩序，坦率說，無論建材還是醫(yī)藥行業(yè)，都是市場化程度高、競爭激烈、市場秩序相對混亂的行業(yè)。作為行業(yè)的領袖企業(yè)，我們必須承擔起規(guī)范市場秩序的責任，所以這兩家企業(yè)在過去數(shù)年中一直在努力整合、規(guī)范各自的行業(yè)。

在這個過程中，一方面企業(yè)越來越壯大；另一方面，我們也把眾多中小企業(yè)從惡性競爭中拯救了出來，大家共同建立了一個健康的市場平臺。兩家企業(yè)的效益都很好，更重要的是，它們都促成了各自所在行業(yè)的市場和諧發(fā)展，給行業(yè)帶來了正能量，也因此受到了行業(yè)同行的認同和尊重。

總之，負責任的領袖企業(yè)會給其所在行業(yè)帶來福音，給社會帶來福音。如果社會各界都能積極鼓勵和支持領袖企業(yè)，如果更多大企業(yè)愿意以領袖企業(yè)的標準要求自己，如果各行各業(yè)都有一只奮力向前、甘愿付出的“領頭雁”，我們的市場一定會更加有序和繁榮?！?/p>