電力線路鐵塔組立過程中缺材管理方法探討

田浩寧夏送變電工程公司

電力線路鐵塔組立過程中缺材管理方法探討

田浩
寧夏送變電工程公司

750kV賀黃2回輸電線路共設鐵塔198基，采用吊車分段組立鐵塔的方式進行鐵塔組立，鐵塔缺材成為影響組立正常進行的重要因素。根據(jù)以往工程的鐵塔補材的情況來看，突出的問題是重復補件，件號錯誤，不但影響工程進度，而且在工程結(jié)束后，尚有很多補件剩余，造成浪費。因本工程鐵塔供貨商采用異地補材的方式，補材周期平均為15天，為了保證施工進度，避免因缺材引起吊車無法組立鐵塔，導致吊裝設備的窩工及工程進度的延誤，必須保證補材的及時性和準確性。文章對750kV賀黃2回輸電線路中缺材的管理方法進行了簡述。

750kV；鐵塔；缺材；管理方法

施工項目部會同業(yè)主、監(jiān)理、供貨單位對進場的鐵塔按塔型、呼高進行了開箱檢驗，并適當提高抽檢比例，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示鐵塔材料的型號、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量均滿足設計及規(guī)范要求。鐵塔組立伊始，缺件數(shù)量少，上報的缺材統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性高，但隨著組立工作的不斷深入，缺件數(shù)量陡增，上報的缺材統(tǒng)計單出現(xiàn)漏報、重復多報、件號錯誤的情況。并且在鐵塔組立完畢后，仍有一定數(shù)量的缺材剩余。以上問題的發(fā)生，嚴重影響了施工進度及鐵塔組立的質(zhì)量，所以必須予以解決。

一、原因分析

結(jié)合本工程實際情況分析，造成鐵塔缺材的主要原因是：

1、塔材包裝破損：由于塔材運輸路途遠，途中進行汽車轉(zhuǎn)運，個別塔材包裝受損，捆扎板材的鐵絲斷開，造成塔材在運輸過程中散落、丟失；

2、塔材包裝時缺件：通過對上報缺件信息統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)個別塔型缺件在件號和數(shù)量上情況一致，通過與塔廠相關(guān)人員進行實地核對，發(fā)現(xiàn)其原因是由于塔廠包裝塔材時發(fā)生遺漏；

3、塔材保管不當：本工程施工點多面廣，施工及勞務隊未及時安排足夠人員對塔材進行看護，塔材被偷盜情況時有發(fā)生；

4、塔材現(xiàn)場管理未按要求進行：本工程地處草原、戈壁，植被茂密，部分塔基更是身處泥沼，塔材擺放及地面組裝未按要求鋪設彩條布，導致規(guī)格較小的材料，螺栓、墊片等遺失在草地泥沼之中；

5、缺件數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤：（1）上報不及時，施工隊上報人員未及時將收集的缺件數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計上報，導致部分數(shù)據(jù)遺失、缺材件號、數(shù)量等信息模糊不清；（2）未對收集的缺件數(shù)據(jù)進行分析，核對圖紙，造成件號錯誤；（3）現(xiàn)場缺件經(jīng)常進行調(diào)換補缺，即將組立中發(fā)現(xiàn)的缺件從其他未組立的塔基中調(diào)用，但在缺件統(tǒng)計時出現(xiàn)兩者同時統(tǒng)計上報，造成重復上報；

6、補件收發(fā)管理混亂：（1）塔廠在補料時未按上報的缺件統(tǒng)計單進行補料，出現(xiàn)少補，件號及規(guī)格錯誤的情況；（2）施工隊未及時領(lǐng)取缺件，或領(lǐng)取的缺件未及時安裝，導致又將已到貨的補件重復上報；（3）施工隊未按缺件單進行領(lǐng)料，少領(lǐng)，錯領(lǐng)，導致補件未能準確及時到位，出現(xiàn)重復上報。

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二、缺材管理

1、現(xiàn)場管理

解決塔材丟失最重要的方法是做好塔材的管理工作，施工項目部為此采取了全程管理的方法：

（1）根據(jù)施工進度合理安排塔材進場時間，做到“組一基，出一基”，控制提前量，避免“攤子”鋪的太大，同時要求勞務隊增派人員，每處塔材必須設專人看管。

（2）塔材現(xiàn)場開箱后，必須按規(guī)格、段別、件號等分類擺放在彩條布之上，并做好標識。由施工管理人員對布置情況進行檢查，滿足要求后方可進行組裝。

2、缺材信息采集管理

實行缺材信息采集“三步走”，即第一步由項目部材料管理人員對塔材進行開箱抽檢；第二步由項目部及施工隊材料員在塔材地面組裝時進行缺材統(tǒng)計；第三步在鐵塔組立完畢檢修時對缺材進行統(tǒng)計；這樣可以最大限度的保證缺材統(tǒng)計的準確率。

缺材信息采集“三定”原則，即定人、定時間、定格式。

（1）定人：項目部在每一個施工隊都設置了專人進行缺材信息的收集與上報，其他人員無權(quán)上報。

（3）定格式：按照規(guī)定的格式填寫數(shù)據(jù)，保持各方數(shù)據(jù)格式的統(tǒng)一性，便于利用計算機進行統(tǒng)計和分析。

3 、缺材信息整理分類

項目部按照統(tǒng)一格式，對缺材信息進行登記。見表格1

表格1缺材信息統(tǒng)計表

采用“ABC”分類法，將材料按照重要程度分為A B C三類，加強對AB類材料的管理。劃分原則：缺件是否影響組立的正常進行；缺件是否對鐵塔的結(jié)構(gòu)安全造成威脅；缺件是否影響后續(xù)放線工作的順利進行；材料管理人員根據(jù)以上原則，確定缺材的類別，并在相應的“類別”一欄標注。

在“情況說明”一欄填寫缺件原因，即是否屬于“供貨方缺件”，“我方丟失”“運輸組立中外力破壞”、“加工錯誤”、“缺件調(diào)換”若為調(diào)換，必須注明該缺件由哪基暫借到哪基，避免重復上報。

各隊上報的缺件數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總到項目部，由專人負責信息的加工與整理，首先將缺件按ABC進行歸類，重點分析A類材料。材料管理人員根據(jù)設計圖紙將上報缺材的規(guī)格，型號、重量、部位等信息逐一登記，并將缺材以重量（設定標準為≥20kg）及關(guān)鍵部位（如掛點、主材及包鋼等）將缺材的重要程度進一步篩選，將急需的缺材及時上報給供貨方以便其提前準備加工。

4、缺材信息分析及實例

根據(jù)“情況說明”欄描述，對缺件進行分析。

“供貨方缺件”：利用電子表格“篩選”功能對所有供貨方缺件進行匯總，找出規(guī)律，預測未組立鐵塔缺件情況。項目部通過上報數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，多基J1型轉(zhuǎn)角塔件號為-472及-473的板材缺少，與供貨方溝通后，發(fā)現(xiàn)供貨方未將該件號的板材包裝在塔材中，故將未組立的其他轉(zhuǎn)角塔中該件號的板材及時補充，實現(xiàn)了提前控制。

“丟失”欄數(shù)據(jù)分析：單眼及雙眼墊塊丟失嚴重，現(xiàn)場確認后發(fā)現(xiàn)，由于包裝鐵絲斷開，造成墊塊散落，要求施工隊利用8#鐵絲及時采取加固措施，預防了后續(xù)施工中墊塊再次丟失。

“外力破壞”欄數(shù)據(jù)分析：本工程ZB1塔型材號為1201的水平隔斷主角鋼3次上報，性質(zhì)為外力破壞，經(jīng)現(xiàn)場確認后發(fā)現(xiàn)，施工隊在組立該段時，加固措施及吊點位置不當，造成水平主材受外力彎曲，據(jù)此，制定出新的吊裝方案，立即通知其他施工隊，避免了同類事件的再次發(fā)生。

“加工錯誤”欄數(shù)據(jù)分析：本工程ZB3塔型5段8根水平材安裝時出現(xiàn)眼距不符的問題，項目部及時聯(lián)系供貨方對該塔型未組立的鐵塔進行提前地面眼距處理。

“缺件調(diào)換”欄數(shù)據(jù)分析：由于施工現(xiàn)場缺件相互間的調(diào)換頻繁，容易發(fā)生缺材塔號與被調(diào)換借用塔號同時上報相同件號缺材的情況，造成重復上報，項目部重點對相同件號的缺材進行確認，避免重復上報情況的發(fā)生。

“件號登記錯誤”欄數(shù)據(jù)分析：核對圖紙，對件號進行校核，對于施工圖無此件號的缺材進行再次詢問和確認，減少登記錯誤。

5、缺材收發(fā)制度管理

（1）“憑單收料”，材料站按照“缺材統(tǒng)計單”對供貨方運至材料站的補件逐一核對，對少補、多補的補件進行登記，將信息上報項目部。

（2）“定點收發(fā)”，所有補件統(tǒng)一管理，集中至中心材料站，由專人收發(fā)，并做好記錄。

（3）“憑單領(lǐng)料”，施工隊與材料站各執(zhí)一份“缺材統(tǒng)計單”,按桿號、隊別、件號及相應數(shù)量進行缺件發(fā)放。

三、取得的成效

通過加強塔材現(xiàn)場及收發(fā)管理，減少了塔材丟失、錯發(fā)錯領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生，通過缺件信息的管理和數(shù)據(jù)的分析，對導致缺材系統(tǒng)性的問題做到了提前預控，基本杜絕了“件號登記錯誤”、“重復上報”等情況的發(fā)生；對于現(xiàn)場急需的缺材，做到了優(yōu)先上報，優(yōu)先補料，確保了鐵塔組立工作的順利進行。

[1]DL/T 5342-2006，750kV架空送電線路鐵塔組立施工工藝導則[S].2006-09-14

[2]李慶林.架空送電線路施工手冊[M]..中國電力出版社，2002

田浩（1977-），男，寧夏人，工程師，寧夏送變電工程公司，研究方向，送電線路施工技術(shù)與管理。