編輯推薦

1.《褚橙你也學(xué)不會》

黃鐵鷹，機械工業(yè)出版社，2015年4月

我在讀：為什么是“也”？2011年時，海底撈的服務(wù)讓這家曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的火鍋店一炮而紅，幾乎被所有的商學(xué)院教授譽為服務(wù)業(yè)的經(jīng)典案例。由此，作者一本《海底撈你學(xué)不會》深入淺出地道出了海底撈的成功秘訣。海底撈的成功是因為服務(wù)創(chuàng)新，而褚橙的家喻戶曉是因為什么呢？是褚時健的名聲還是褚橙的質(zhì)量？陳春花給了我們一個答案：“這一個問題對于經(jīng)營者或者創(chuàng)業(yè)者的重要性可能要遠(yuǎn)大于消費者，因為不是每一個經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者都擁有很大名聲。如果名聲真的起到了決定性的作用，那無名的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者就無法成功了嗎？”本書以褚時健和他的褚橙為研究對象，通過實地研究，并在研究的過程中同時結(jié)合了問卷調(diào)查和實驗研究，找到其內(nèi)在的驅(qū)動因素。并以此來說明，褚橙的成功，其實是源于褚時健先生對經(jīng)營本質(zhì)的把握，而這種經(jīng)營本質(zhì)的實踐才是可以超越時代和行業(yè)保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。所以，褚橙是種出來的，并不是名聲“造”出來的。

2.《破壞式創(chuàng)新》

【美】喬希·林克納，電子工業(yè)出版社，2015年5月

我在讀：在今天這個時代，每個人開口必談創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維，但如何創(chuàng)新和顛覆卻僅僅只停留在嘴邊，而沒能真正成為組織和個人成長的推動力。受移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)化沖擊，各個行業(yè)都將迎來技術(shù)和服務(wù)升級的高潮，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、運輸及儲存等各個領(lǐng)域的全流程。和流量為王的消費互聯(lián)網(wǎng)時代不同，正在興起的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代告訴我們，不能畏懼所謂的“大而不倒”，也不能去倚靠“大而不倒”，更不能有“大而不倒”的心態(tài)，必須革自己的命，讓別人死在沙灘上。本書以生動的案例及個人成功的商業(yè)運營經(jīng)驗，闡釋了創(chuàng)新方法及其關(guān)鍵理念，并在創(chuàng)新意識、路徑等方面，給出了很多具有實操價值的建議。同時，書中還揭示了大量重塑你產(chǎn)品的方法，以及如何再造你的服務(wù)、調(diào)整你的運營、重新思考你的品牌及革新你的事業(yè)等問題。這個時代，我們都應(yīng)該抱著創(chuàng)業(yè)心態(tài)（從0到1），而不是吃老本或者抄襲別人（從1到N）。

3.《工業(yè)4.0》

夏妍娜、趙勝，機械工業(yè)出版社，2015年4月

我在讀：自德國率先提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略以來，鋪天蓋地的討論、摸索也由之產(chǎn)生。各國紛紛試圖摸索出未來工業(yè)生產(chǎn)的新途徑。美國打出“再工業(yè)化”、“能源互聯(lián)網(wǎng)”的旗號，發(fā)動了以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為代表的一系列“先進(jìn)制造業(yè)”計劃；而日本、韓國也利用智能技術(shù)迎面趕來。然而，當(dāng)“工業(yè)4.0”真的來臨，我們抓得住嗎？本書從全球工業(yè)革命的標(biāo)準(zhǔn)爭奪開始，以智能制造、精益生產(chǎn)、大數(shù)據(jù)為基石，全方位的解讀了“工業(yè)4.0”的實踐；并結(jié)合中國的實際，構(gòu)建了適合中國的“工業(yè)4.0”之路。作者借助自己的全球視角、本土實踐，以豐富的案例鋪墊，深入淺出地道出了“工業(yè)4.0”的核心與本質(zhì)，數(shù)字化、智能化技術(shù)將深刻地改變我們制造業(yè)的生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)形態(tài)，并將成為我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。

4.《小眾行為學(xué)》

【美】詹姆斯·哈金，北京時代華文書局，2015年4月

我在讀：回顧歷史，百事在1961 年設(shè)置了“流動的球形”商標(biāo)，借“為心態(tài)年輕的人而存在”的標(biāo)語，將自己和年輕的一代人緊緊聯(lián)系了起來。就這樣，百事從對手可口可樂手中偷走了一大片市場。反文化潮流的風(fēng)行，讓人熱衷于將自己與主流文化區(qū)分開來，并形成一個新的群體，群體都變了，我們?yōu)楹芜€固步自封？曾經(jīng)，人們的消費行為幾乎都被主流市場上的商業(yè)巨頭所主導(dǎo)；但今天，將所有東西賣給所有人的策略已經(jīng)行不通了，因為我們沒有產(chǎn)品可以獨占大眾的注意力。本書憑借有趣的案例描述，生動地揭示了一種新的商業(yè)邏輯，即如何在茫茫的大眾市場找到自己的利基市場。在顧客拒絕被人為定義的當(dāng)下，給自己貼上獨特的標(biāo)簽，抓住小眾，并讓小眾變成新的大眾，才是社交網(wǎng)絡(luò)時代的市場引爆點。