英特爾：一個(gè)不好講的故事

楊吉

英特爾的故事其實(shí)并不好講，大概有兩方面原因：

一是講得太多。這類(lèi)著作隨便一說(shuō)，就能羅列出很多：《安迪·格魯夫傳》、《硅谷之父：微型芯片業(yè)的幕后巨人》、《英特爾風(fēng)云三十年》、《人人都是管理者》、《10倍速時(shí)代》等，有談管理的，也有寫(xiě)自傳的。

另一個(gè)是，講得不是時(shí)候。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們對(duì)平板、筆記本的熟悉多過(guò)臺(tái)式機(jī)，關(guān)心蘋(píng)果、三星的多過(guò)英特爾，了解iOS、安卓系統(tǒng)的多過(guò)微芯片。換成讀者，想看《史蒂夫·喬布斯傳》或《孩子王：我眼里的馬克·扎克伯格及其Facebook王國(guó)》的人，也都多過(guò)想讀英特爾創(chuàng)始人傳奇的。借用IT界鼎鼎大名的“摩爾定律”說(shuō)法——芯片上的晶體管數(shù)目將年復(fù)一年地保持指數(shù)增長(zhǎng)；平均每18個(gè)月將增長(zhǎng)一倍，而成本減少一半。英特爾從成立的1968年到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)眼近半個(gè)世紀(jì)，對(duì)更新迭代速度快到驚人的科技界來(lái)說(shuō)，它或許真的老了。

換句話說(shuō)，眼下出版一本有關(guān)英特爾企業(yè)史的書(shū)，而且動(dòng)輒就50多萬(wàn)字。它所能引起的反響至多僅限于那些對(duì)IT史感興趣，或者關(guān)注英特爾公司命運(yùn)的特定人群。那邁克爾·馬隆為什么還要寫(xiě)這本書(shū)，或者說(shuō)，他的這本書(shū)還能講出什么新意？

在書(shū)名中，馬隆引用了基督教神學(xué)里的概念，采用“Trinity”一詞，意思是“三位一體”。將圣父、圣靈、圣子套用在英特爾“三巨頭”身上，表示“他們是一個(gè)神圣不可分的三位一體”?？梢?jiàn)，馬隆對(duì)這三個(gè)男人的敬重和景仰之情溢于言表。

對(duì)于英特爾，馬隆聲稱(chēng)自己處在一個(gè)令人不可思議的位置上，不但熟悉摩爾和格魯夫，還熟悉諾伊斯。他毫不謙虛地說(shuō)，“也許我是最后一個(gè)如此了解他們的記者了。”這的確不夸張。諾伊斯生前最后一次重要采訪是他做的，訃告也是他寫(xiě)的。再加上他“接觸空前數(shù)量的企業(yè)檔案”，這本《三位一體》可謂官方、權(quán)威、全面地還原了英特爾的發(fā)展歷程。

本書(shū)以三人為主線，更多的是講述“三巨頭”之間的相處、協(xié)作及互助。然而，在這部著作里，卻缺少了馬隆以往常見(jiàn)的批判精神。整本書(shū)主基調(diào)是對(duì)英特爾三巨頭的歌頌和贊美。正如他在書(shū)中引言寫(xiě)道：“無(wú)論過(guò)去多么輝煌，硅谷的關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)在未來(lái)而非過(guò)去，永遠(yuǎn)在于能夠做到什么而不是已經(jīng)做過(guò)什么?！?/p>

道理誰(shuí)都懂，但知易行難。我們不否認(rèn)，正是因?yàn)橛⑻貭栐?0世紀(jì)對(duì)晶體管、半導(dǎo)體、芯片的不斷創(chuàng)新，才使得計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了革命性的演進(jìn)。但是，再輝煌的過(guò)去都無(wú)法保證一家企業(yè)光明的未來(lái)。倘若缺乏與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力和卓而不凡的企業(yè)家精神，被浪潮湮滅是遲早的事。這其實(shí)是英特爾當(dāng)今面臨的最大挑戰(zhàn)。

在移動(dòng)互聯(lián)、社交媒體時(shí)代，摩爾定律早已不復(fù)當(dāng)年勇，已不是驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的偉大公司，也不是科技創(chuàng)新的主旋律了。2013年9月，當(dāng)科再奇接替歐德寧出任英特爾歷史上第六任CEO時(shí)，英特爾只在移動(dòng)市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)1%，新的霸主是蘋(píng)果和三星。外界普遍不看好這個(gè)人事任命，認(rèn)為趨于保守、因循守舊，況且科再奇沒(méi)有移動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn)，換帥不換思路，英特爾難有作為。

羅伯特·諾伊斯曾有一句名言：“莫為歷史羈絆，放手為創(chuàng)絢爛?！边@句話一度指引著英特爾前進(jìn)的腳步。可為何這個(gè)原本最靈活強(qiáng)大的公司如今在創(chuàng)新上蹣跚止步？為什么英特爾不能效仿IBM實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？以及英特爾究竟如何認(rèn)識(shí)眼下危機(jī)和求新求變的？可惜，這本書(shū)沒(méi)有給出答案。馬隆一味地帶領(lǐng)讀者緬懷過(guò)去，卻無(wú)法引領(lǐng)我們展望未來(lái)——英特爾的未來(lái)。