超級(jí)樂(lè)視的雄心

丁保祥

市值超越萬(wàn)科，樂(lè)視網(wǎng)躋身第四大互聯(lián)網(wǎng)公司。

股價(jià)不斷翻倍，攤子不斷變大，概念越來(lái)越多，對(duì)現(xiàn)金流的需求不斷增長(zhǎng)……

這是一個(gè)故事越來(lái)越多的“超級(jí)”公司。

樂(lè)視網(wǎng)市值超過(guò)了萬(wàn)科。5月13日，樂(lè)視網(wǎng)的最高市值超過(guò)了1500億元，比萬(wàn)科的市值還多100億元。不服氣？因?yàn)閷?shí)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)不能類(lèi)比？因?yàn)闃?lè)視網(wǎng)站在時(shí)代商業(yè)的風(fēng)口上？

現(xiàn)在，優(yōu)酷土豆、新浪、新浪微博、搜狐、迅雷、聚美優(yōu)品、智聯(lián)招聘……這一堆互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的公司都已經(jīng)在美上市，但是它們的市值加起來(lái)，也不如樂(lè)視網(wǎng)的規(guī)模。

況且，樂(lè)視網(wǎng)背后還有樂(lè)視控股，也就是我們簡(jiǎn)稱(chēng)的樂(lè)視——它旗下還有大把沒(méi)有注入上市公司的資產(chǎn)，如樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視生態(tài)農(nóng)業(yè)等模塊。有人已經(jīng)把樂(lè)視看作了BAT之外的第四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

其實(shí)是A股市場(chǎng)成全了樂(lè)視網(wǎng)的地位。股民眼中，樂(lè)視網(wǎng)是一只“妖股”，身上帶有各種概念與光環(huán)：文化版權(quán)、寬帶中國(guó)、自制劇、互聯(lián)網(wǎng)金融……樂(lè)視則是一個(gè)擁有多種“超級(jí)”的集團(tuán)：超級(jí)電視、超級(jí)汽車(chē)、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)自行車(chē)，未來(lái)或許還會(huì)有超級(jí)音響。

每推出一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品，樂(lè)視網(wǎng)都有一波強(qiáng)勁的漲勢(shì)。盡管投資者并不清楚那些產(chǎn)品到底是屬于上市公司樂(lè)視網(wǎng)，還是屬于樂(lè)視控股的其他子公司。不過(guò)這不重要，因?yàn)闃?lè)視說(shuō)了，樂(lè)視要做一個(gè)“生態(tài)”模式，樂(lè)視網(wǎng)注定會(huì)在這個(gè)生態(tài)中受益。

許多批評(píng)者認(rèn)為，樂(lè)視最擅長(zhǎng)的事情是開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，喜歡“講故事”。他們眼中，樂(lè)視實(shí)力還不夠雄厚，無(wú)法把這么多的超級(jí)產(chǎn)品一一落地，逐個(gè)做大。樂(lè)視領(lǐng)導(dǎo)人卻不以為然，他們覺(jué)得外人“不懂”，不懂樂(lè)視的格局，不懂樂(lè)視的商業(yè)模式。

樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭挺喜歡給員工寫(xiě)內(nèi)部信——然后這種信都在有意無(wú)意間成了公開(kāi)信。最近的一封信中，賈躍亭重申樂(lè)視的商業(yè)模式是一個(gè)生態(tài)：“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”。

大意如下：在樂(lè)視的商業(yè)生態(tài)中，樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育、樂(lè)視音樂(lè)采購(gòu)和生產(chǎn)內(nèi)容；電視、手機(jī)和汽車(chē)等終端呈現(xiàn)內(nèi)容，服務(wù)用戶(hù)；貫穿各個(gè)終端的是智能操作系統(tǒng)eUI，也就是樂(lè)視的平臺(tái)；然后，各種第三方應(yīng)用可以呈現(xiàn)于電視界面、手機(jī)界面、汽車(chē)界面，與用戶(hù)交互。

單個(gè)企業(yè)之上是產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈之上是平臺(tái)，平臺(tái)之上是生態(tài)。

這個(gè)生態(tài)能形成開(kāi)放的閉環(huán)，不會(huì)像小米一樣去盡可能多地與其他企業(yè)合作，而是將更多環(huán)節(jié)掌握在自己手中。

樂(lè)視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭認(rèn)為，“樂(lè)視生態(tài)最重要的是內(nèi)部進(jìn)化，不同業(yè)務(wù)板塊之間可以發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，相互推進(jìn)?！痹谒磥?lái)，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有形成生態(tài)的公司，除了樂(lè)視。即便騰訊業(yè)務(wù)也都以加法為主，在同一個(gè)領(lǐng)域做不同的事情，只有樂(lè)視是在“硬件、軟件、云、內(nèi)容、應(yīng)用”不同維度都有布局。

在這種描述下，概念逐漸多了起來(lái)。每個(gè)概念或許你都能懂，但是樂(lè)視的生態(tài)你要仔細(xì)地聽(tīng)它的故事和邏輯，然后你才能真正地懂樂(lè)視，明白樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)如何在5個(gè)月內(nèi)漲到了5倍。

從超級(jí)電視開(kāi)始顛覆

樂(lè)視網(wǎng)成立于2004年，2010年8月在創(chuàng)業(yè)板上市，在網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)內(nèi)排不進(jìn)前五名。

靠版權(quán)崛起

在早期盜版視頻盛行的時(shí)候，樂(lè)視網(wǎng)用低價(jià)囤積了大量影視劇集的網(wǎng)播版權(quán)，截至2010 年4月，樂(lè)視網(wǎng)擁有電影版權(quán) 2324 部，電視劇版權(quán) 43097 集。樂(lè)視網(wǎng)變?yōu)榱藝?guó)內(nèi)擁有影視劇版權(quán)最多的視頻網(wǎng)站，它靜靜地等待著收割季節(jié)的到來(lái)。

隨著版權(quán)日益受到重視，2009年后，各大視頻網(wǎng)站的盜版視頻被迫下架。為留住人氣，它們必須去買(mǎi)熱門(mén)影視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，這時(shí)它們才發(fā)現(xiàn)，收錢(qián)的居然是同行小弟樂(lè)視網(wǎng)。愛(ài)奇藝、PPTV、優(yōu)酷、搜狐和迅雷五個(gè)客戶(hù)的版權(quán)采購(gòu)費(fèi)，曾占樂(lè)視分銷(xiāo)業(yè)務(wù)的62%、總收入的37%。

讓樂(lè)視網(wǎng)真正改寫(xiě)命運(yùn)的，其實(shí)是一部清宮戲。

擁有網(wǎng)播版權(quán)的最大意義，是讓樂(lè)視網(wǎng)抓取到了大量的用戶(hù)。2012年，《甄嬛傳》在衛(wèi)視熱播。恰好在 2011年，《甄嬛傳》還在拍攝時(shí)，樂(lè)視網(wǎng)就拿2000萬(wàn)元買(mǎi)下了獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。那些關(guān)心甄嬛命運(yùn)的人，注意力都被吸引到了樂(lè)視網(wǎng)。據(jù)說(shuō)甄嬛給樂(lè)視網(wǎng)帶來(lái)近20億人次的訪問(wèn)量。

業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，該劇給樂(lè)視網(wǎng)帶來(lái)的收益超過(guò)5000萬(wàn)元。加上流量和用戶(hù)的導(dǎo)入，樂(lè)視網(wǎng)的收益恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)數(shù)字。樂(lè)視在網(wǎng)播版權(quán)上壓制住了優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、搜狐視頻等對(duì)手，并在視頻播放時(shí)間總長(zhǎng)上，僅次于優(yōu)酷土豆。

2013年，影視劇新媒體版權(quán)價(jià)格行情回落，樂(lè)視轉(zhuǎn)而押注自制劇，并在同一年，收購(gòu)了《甄嬛傳》的制作公司花兒影視。

之前，優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻都沒(méi)有這么大的魄力和動(dòng)作。小角色樂(lè)視憑什么有勇氣對(duì)版權(quán)下賭注？為什么能夠低價(jià)買(mǎi)到那么多版權(quán)？樂(lè)視網(wǎng)招股說(shuō)明書(shū)這樣描述：早年，樂(lè)視與中國(guó)聯(lián)通、中央電視臺(tái)、中影集團(tuán)等電信運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容提供方有深度合作，向合作方提供基于手機(jī)無(wú)線網(wǎng)的技術(shù)和內(nèi)容服務(wù)。

軟硬兼施

樂(lè)視網(wǎng)覺(jué)得自己的優(yōu)勢(shì)在于視頻版權(quán)內(nèi)容，最好的套現(xiàn)路徑不是PC，而是電視。樂(lè)視網(wǎng)在2012年發(fā)布了“樂(lè)視盒子”。連接電視后，用戶(hù)可以通過(guò)付費(fèi)點(diǎn)播樂(lè)視的正版高清內(nèi)容。

2013年4月，樂(lè)視網(wǎng)推出了“超級(jí)電視”，品質(zhì)上要對(duì)標(biāo)三星，營(yíng)銷(xiāo)上要“顛覆”傳統(tǒng)電視。樂(lè)視聯(lián)合富士康、夏普、高通，做了一條縱向產(chǎn)業(yè)鏈，抹平硬件底蘊(yùn)不足的劣勢(shì)。同時(shí)，超級(jí)電視的價(jià)格水平也定位在同等性能的傳統(tǒng)電視之下。

樂(lè)視網(wǎng)不想在硬件方面賺錢(qián)，硬件是它拓展用戶(hù)群的手段。超級(jí)電視可以捆綁樂(lè)視的版權(quán)內(nèi)容，套現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值；可以植入第三方電視應(yīng)用，樂(lè)視拿分成；可以設(shè)置各種廣告植入，比如開(kāi)機(jī)廣告。在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的氛圍下，樂(lè)視網(wǎng)開(kāi)了先例。然后整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)都開(kāi)始啟動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)電視”。2013年9月愛(ài)奇藝、小米、阿里巴巴都推出了電視產(chǎn)品，傳統(tǒng)家電廠商則紛紛推出智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視……

2013年，超級(jí)電視銷(xiāo)量為30萬(wàn)臺(tái)，2014年有150萬(wàn)臺(tái)。單純考慮內(nèi)容收入，如果每個(gè)用戶(hù)繳納490元的年費(fèi)，每年能帶來(lái)近9億元的收入。如果電視銷(xiāo)量繼續(xù)增長(zhǎng)，超級(jí)電視帶來(lái)的收入將會(huì)不斷擴(kuò)大。

樂(lè)視網(wǎng)“軟硬兼施”的策略贏得了行業(yè)的肯定，贏得了投資者的追捧。自此，樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)開(kāi)始不斷走高。

從2014年7月，廣電部門(mén)開(kāi)始嚴(yán)控互聯(lián)網(wǎng)電視的視頻內(nèi)容，點(diǎn)名批評(píng)樂(lè)視嚴(yán)重違規(guī)。廣電部門(mén)要求視頻網(wǎng)站只能做幕后內(nèi)容提供商，所有互聯(lián)網(wǎng)電視上的內(nèi)容都必須由具備內(nèi)容牌照的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

樂(lè)視網(wǎng)自己沒(méi)有內(nèi)容播出牌照，必須與牌照方合作分成，才能推出內(nèi)容服務(wù)。內(nèi)容輸出被削弱，超級(jí)電視的盈利能力就受到了打擊。作為A股唯一的視頻網(wǎng)站，樂(lè)視網(wǎng)需要新東西來(lái)刺激市場(chǎng)，來(lái)提振外部對(duì)它的信心。

樂(lè)視影業(yè)帶來(lái)的想象

樂(lè)視影業(yè)的并入，也是樂(lè)視網(wǎng)在資本市場(chǎng)講述的一個(gè)故事。

樂(lè)視影業(yè)是樂(lè)視控股最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，一旦注入上市公司，樂(lè)視網(wǎng)將會(huì)有更大的估值空間。市場(chǎng)對(duì)此聯(lián)想了許久，但都沒(méi)有下文。在被廣電點(diǎn)名三個(gè)月后，樂(lè)視網(wǎng)停牌，強(qiáng)行止住頹勢(shì)。但市場(chǎng)期待在海外就醫(yī)的賈躍亭歸來(lái)力挽狂瀾。

在賈躍亭歸來(lái)后，2014年12月，樂(lè)視對(duì)外公布，擬在未來(lái)一年內(nèi)的合適時(shí)機(jī)將旗下樂(lè)視影業(yè)注入上市公司樂(lè)視網(wǎng)。12月8日，樂(lè)視網(wǎng)復(fù)牌當(dāng)日半小時(shí)即漲停，并從此開(kāi)啟了波瀾壯闊的暴漲，到5月13日，股價(jià)翻了近5倍。

憑什么樂(lè)視影業(yè)會(huì)成為處于風(fēng)波中的樂(lè)視網(wǎng)的強(qiáng)心劑？你可能不知道樂(lè)視影業(yè)，但你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)《小時(shí)代》系列電影。

樂(lè)視影業(yè)在2011年底成立，并于2013年8月與去年10月拿到了兩輪融資，融資金額分別為2億元和3.4億元，估值48億元。與被收購(gòu)的花兒影視不同，樂(lè)視影業(yè)獨(dú)立于樂(lè)視網(wǎng)之外，是樂(lè)視網(wǎng)版權(quán)內(nèi)容的整合平臺(tái)，是樂(lè)視商業(yè)生態(tài)的重心。

《小時(shí)代》就是樂(lè)視影業(yè)的得意之作。作為出品方的樂(lè)視影業(yè)，借助三部《小時(shí)代》系列電影，確立了電影營(yíng)銷(xiāo)發(fā)行的新模式。樂(lè)視影業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式也具備許多概念，《小時(shí)代》和《小時(shí)代2》的成功是粉絲經(jīng)濟(jì)與O2O商業(yè)模式的融合；《小時(shí)代3》則是“互聯(lián)網(wǎng)IP+粉絲經(jīng)濟(jì)+影院社交+O2O營(yíng)銷(xiāo)”的成功案例。

電影《敢死隊(duì)3》則是樂(lè)視影業(yè)的另外一種模式突破。樂(lè)視影業(yè)與美國(guó)獅門(mén)影業(yè)合作，投資拍攝《敢死隊(duì)3》，這部電影就變成了中美合拍片，在形式上規(guī)避了進(jìn)口配額的限制。好萊塢可以提供明星與制作團(tuán)隊(duì)，樂(lè)視則提供中國(guó)發(fā)行渠道和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

《敢死隊(duì)3》的中國(guó)票房也確實(shí)漂亮。該片在北美上映首日票房?jī)H為588萬(wàn)美元，而在中國(guó)上映首日即收獲4600萬(wàn)元，最終在中國(guó)的票房超過(guò)4.5億元，遠(yuǎn)超北美地區(qū)的3932萬(wàn)美元。更何況中國(guó)上映遲于好萊塢上映近一個(gè)月，盜版已在全球范圍內(nèi)傳播。

樂(lè)視影業(yè)可能是樂(lè)視旗下各項(xiàng)業(yè)務(wù)中爭(zhēng)議最少的一家。一方面，樂(lè)視影業(yè)獨(dú)立于上市公司樂(lè)視網(wǎng)之外，在相關(guān)的負(fù)面影響中它能夠獨(dú)善其身，另一方面樂(lè)視影業(yè)2013年和2014年的業(yè)績(jī)也蒸蒸日上，在2013年它以10億元票房躋身國(guó)內(nèi)電影公司前三位。

樂(lè)視影業(yè)的模式描述非常炫酷，它用一種集成的模式去整合傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)：好萊塢六大電影公司（發(fā)行驅(qū)動(dòng)的投資平臺(tái)）+Netflix（互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)視頻內(nèi)容平臺(tái)）+Apple（硬件驅(qū)動(dòng)的設(shè)備生態(tài)平臺(tái)）+Amazon（電商驅(qū)動(dòng)的變現(xiàn)平臺(tái)）。

強(qiáng)大類(lèi)比陣營(yíng)、概念描述，再加上《小時(shí)代》系列在商業(yè)方面的成功，樂(lè)視影業(yè)備受推崇就不足為奇了。

在“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)體系內(nèi)，樂(lè)視影業(yè)和花兒影視位居整個(gè)垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈的上游。而隨著樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)容戰(zhàn)略的持續(xù)擴(kuò)張，樂(lè)視影業(yè)和花兒影視的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也阻礙了整個(gè)生態(tài)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，二者的整合勢(shì)在必行。

樂(lè)視影業(yè)的注入是樂(lè)視網(wǎng)刺激市場(chǎng)的王牌，也可能是最后一張牌。不到最艱難的時(shí)刻，樂(lè)視網(wǎng)不會(huì)出手。

超級(jí)汽車(chē)“是個(gè)玩笑”

賈躍亭刺激市場(chǎng)的第二個(gè)消息，是樂(lè)視網(wǎng)要做“超級(jí)汽車(chē)”。

2015年1月20日，樂(lè)視在北京舉行新聞發(fā)布會(huì)，宣布樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)（中國(guó)）公司成立，進(jìn)軍電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。

2014年，盡管特斯拉在中國(guó)的業(yè)績(jī)有些難看，但是它給中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)帶來(lái)了顛覆性的認(rèn)知。一向標(biāo)榜“顛覆”的樂(lè)視網(wǎng)決定追尋特斯拉的腳步，在重新定義完電視之后，開(kāi)始重新定義汽車(chē)。

發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視宣布要通過(guò)完全自主研發(fā)，打造最好的互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)汽車(chē)，建立汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，樂(lè)視選擇“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”作為切入方式，樂(lè)視發(fā)布了“中國(guó)第一套智能汽車(chē)UI系統(tǒng)”，LeUIAuto。

在樂(lè)視的生態(tài)藍(lán)圖中，未來(lái)樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)有兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是用視頻做入口；二是要利用自己操作系統(tǒng)從底層將各個(gè)終端串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)多屏統(tǒng)一。

LeUIAuto是一款汽車(chē)屏使用的操作系統(tǒng)，系統(tǒng)包含地圖、影音、車(chē)況、應(yīng)用等功能。它可以安裝在平板電腦、車(chē)載導(dǎo)航儀和車(chē)載中控系統(tǒng)內(nèi)。用戶(hù)可以通過(guò)多塊屏訪問(wèn)汽車(chē)行駛數(shù)據(jù)，以及通過(guò)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)連接互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)車(chē)聯(lián)網(wǎng)功能。

樂(lè)視這個(gè)系統(tǒng)有其亮點(diǎn)：可以用語(yǔ)音交互進(jìn)行操控，解放駕駛者的雙手；可以體感手勢(shì)操作，避免視覺(jué)注意力的分散。這兩處優(yōu)化的價(jià)值在于，既滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的追求，又滿(mǎn)足傳統(tǒng)汽車(chē)廠商所一直關(guān)切的駕駛安全上的審慎。

溝通會(huì)當(dāng)日樂(lè)視方面并沒(méi)有透露“超級(jí)汽車(chē)”的具體成果、產(chǎn)業(yè)鏈模式以及時(shí)間表等，只是初步解答了“SEE計(jì)劃”戰(zhàn)略層面問(wèn)題。

有了這個(gè)操作系統(tǒng)，樂(lè)視就可以造出超級(jí)汽車(chē)了嗎？在決定是否進(jìn)入超級(jí)汽車(chē)業(yè)務(wù)時(shí)，樂(lè)視絕大多數(shù)管理層都在反對(duì)，賈躍亭力排眾議，表示“萬(wàn)劫不復(fù)也要造車(chē)”。

造車(chē)太難了。

樂(lè)視定義的超級(jí)汽車(chē)，是一臺(tái)電動(dòng)化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的汽車(chē)——聽(tīng)上去這是要對(duì)標(biāo)特斯拉的節(jié)奏。無(wú)論是資金還是經(jīng)驗(yàn)，樂(lè)視都毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，如果失敗了，超級(jí)汽車(chē)很有可能會(huì)拖垮整個(gè)樂(lè)視甚至上市公司。

光是最近五年，特斯拉的融資就超過(guò)了400億元，在生產(chǎn)與市場(chǎng)方面持續(xù)投入。更何況，樂(lè)視在時(shí)間上可能也耗不起?；赝厮估?，成立于2003年，直到2008年，特斯拉才造出了賞心悅目的純電動(dòng)汽車(chē)。

但樂(lè)視的節(jié)奏還是很快。

從去年下半年起，樂(lè)視在國(guó)內(nèi)到處挖人，一汽、英菲尼迪、廣汽都有高層加盟到樂(lè)視汽車(chē)團(tuán)隊(duì)中。樂(lè)視還透露，樂(lè)視汽車(chē)團(tuán)隊(duì)總部在硅谷，研發(fā)團(tuán)隊(duì)吸納了傳統(tǒng)汽車(chē)制造領(lǐng)域、電動(dòng)系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等領(lǐng)域的行業(yè)人才，汽車(chē)制造領(lǐng)域人才主要來(lái)自特斯拉、奔馳、寶馬、福特、通用等車(chē)企。

在2015年4月下旬的上海車(chē)展上，樂(lè)視宣布和北京汽車(chē)聯(lián)手，共同打造互聯(lián)網(wǎng)智能概念車(chē)；和阿斯頓·馬丁達(dá)成合作，一起研究人機(jī)交互。最后，樂(lè)視還交了個(gè)底，計(jì)劃在2016年的北京車(chē)展上展示自主研發(fā)制造的超級(jí)汽車(chē)樣車(chē)。

比亞迪董事長(zhǎng)王傳福曾給樂(lè)視潑過(guò)冷水。王傳福在參加公開(kāi)活動(dòng)時(shí)，就互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造車(chē)提出了自己的看法，“這只是一個(gè)概念和炒作而已?！彼X(jué)得互聯(lián)網(wǎng)做汽車(chē)是一種詭異的論調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)自己的硬件設(shè)備都改變不了，怎么能改變汽車(chē)的設(shè)備呢？”在他看來(lái)，汽車(chē)屬于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)并不具備顛覆的條件?！爸劣诨ヂ?lián)網(wǎng)怎么把車(chē)造出來(lái)，那都是玩笑。”

開(kāi)發(fā)一套UI系統(tǒng)對(duì)樂(lè)視這樣規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司而言并非難事，造車(chē)真正的難題在零部件供應(yīng)鏈和整車(chē)技術(shù)的研發(fā)。特斯拉造出目前體驗(yàn)最好的電動(dòng)汽車(chē)，但仍然在整車(chē)制造上詬病頗多。

或許樂(lè)視自己不會(huì)像特斯拉那樣去建工廠、買(mǎi)平臺(tái)，它可以和汽車(chē)廠商合作，就像超級(jí)電視一樣，去各地找代工廠。

沒(méi)人在意樂(lè)視以后會(huì)造出什么樣的車(chē)，樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)在整個(gè)1月份翻了一倍。

超級(jí)手機(jī)晚了一步

超級(jí)汽車(chē)模式中，好像沒(méi)有提到樂(lè)視的核心競(jìng)爭(zhēng)力“內(nèi)容”。開(kāi)車(chē)的時(shí)候怎么會(huì)看“內(nèi)容”呢？在PC、電視之外，樂(lè)視需要推出內(nèi)容輸出的第三塊屏——手機(jī)，這是一個(gè)比超級(jí)汽車(chē)更讓人覺(jué)得靠譜的業(yè)務(wù)。

超級(jí)汽車(chē)發(fā)布后不到三個(gè)月，4月14日，樂(lè)視又辦了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，而且在北京和舊金山同時(shí)舉辦。北京的會(huì)場(chǎng)，第一排坐滿(mǎn)了影視和音樂(lè)明星……他們專(zhuān)程來(lái)為樂(lè)視的超級(jí)手機(jī)捧場(chǎng)。這次樂(lè)視發(fā)布了三款“超級(jí)手機(jī)”，以及貫通樂(lè)視電視、汽車(chē)、手機(jī)的eUI用戶(hù)界面。

發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視手機(jī)把小米手機(jī)當(dāng)成了對(duì)手。小米是“貼著成本定價(jià)”、“不靠硬件賺錢(qián)”，樂(lè)視則更進(jìn)一步，說(shuō)自己樂(lè)視不靠硬件賺錢(qián)，而且直接公布了手機(jī)物料的成本清單——包括小米、iPhone 6的成本價(jià)和加價(jià)幅度。

按照樂(lè)視的展示內(nèi)容，iPhone 6、三星Note 4、小米Note的物料成本基本都在1900元到2200元的范圍內(nèi)。其中iPhone 6和Note 4的售價(jià)加價(jià)率都在150%以上，而小米Note也加價(jià)了20.4%，只有樂(lè)視手機(jī)的成本價(jià)高于產(chǎn)品定價(jià)——虧錢(qián)賣(mài)手機(jī)。

與電視一樣，樂(lè)視不想靠硬件賺錢(qián)，而是靠后期樂(lè)視生態(tài)的服務(wù)獲取利益。樂(lè)視提出“裸機(jī)”概念，并且把手機(jī)最終售價(jià)和視頻服務(wù)訂閱綁定，這和運(yùn)營(yíng)商推“合約機(jī)”有些相似。如果一位消費(fèi)者買(mǎi)了一年的樂(lè)視合約機(jī)，他需要為樂(lè)視全屏影視會(huì)員付出499元，但是可以為手機(jī)少付出300元。也就是說(shuō)，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)樂(lè)視手機(jī)，就可以用199的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)一年的會(huì)員服務(wù)。

在樂(lè)視的計(jì)劃中，樂(lè)視手機(jī)將整合內(nèi)容、電商等服務(wù)。購(gòu)買(mǎi)樂(lè)視產(chǎn)品將成為樂(lè)視的全屏?xí)T，樂(lè)視想通過(guò)賣(mài)手機(jī)來(lái)招募會(huì)員。賣(mài)1000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，傳統(tǒng)手機(jī)企業(yè)賣(mài)出的是1000萬(wàn)臺(tái)硬件，而樂(lè)視還獲得了1000萬(wàn)個(gè)活躍用戶(hù)。

與超級(jí)電視還是一樣的味道。

這時(shí)候，樂(lè)視的“平臺(tái)+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”模式逐漸明朗起來(lái)。樂(lè)視的智能終端eUI系統(tǒng)將會(huì)在電視、汽車(chē)、手機(jī)等終端使用，這款系統(tǒng)可以輸出樂(lè)視的影視、音樂(lè)、體育等內(nèi)容，也可以置入第三方的各種應(yīng)用。

超級(jí)手機(jī)讓樂(lè)視的生態(tài)模式看起來(lái)更加完備。但是手機(jī)對(duì)視頻內(nèi)容的依賴(lài)遠(yuǎn)不及電視，觀看視頻的體驗(yàn)與電視相差較大，內(nèi)容難以成為推動(dòng)用戶(hù)選擇手機(jī)以及持續(xù)付費(fèi)的理由。

而且，超級(jí)電視受挫后才想起去做手機(jī)，樂(lè)視已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)的最佳時(shí)機(jī)。在國(guó)內(nèi)，小米加上“中華酷聯(lián)”，已經(jīng)瓜分了從功能機(jī)轉(zhuǎn)換到智能機(jī)的市場(chǎng)空間。

2015年，樂(lè)視手機(jī)的銷(xiāo)售目標(biāo)是百萬(wàn)量級(jí)。4月份，樂(lè)視手機(jī)跟代工廠簽訂的首批訂單量為30萬(wàn)臺(tái)，目前代工廠已交付21萬(wàn)臺(tái)。

在推出超級(jí)手機(jī)之前的12天，樂(lè)視還有一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，樂(lè)視體育宣布與飛鴿自行車(chē)合作，聯(lián)合推出了“超級(jí)自行車(chē)”。計(jì)劃將自行車(chē)打造成一個(gè)實(shí)時(shí)社交的通訊工具，將車(chē)與車(chē)之間建成一個(gè)巨大的物聯(lián)網(wǎng)；在騎行過(guò)程中實(shí)時(shí)推送人體健康數(shù)據(jù)，讓心率、血壓、脈搏、速度、騎行距離等數(shù)據(jù)顯示在控制屏和關(guān)聯(lián)的手機(jī)上。

而樂(lè)視音樂(lè)要推出“超級(jí)音響”的說(shuō)法也被傳了很久，或許它的推出只是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。樂(lè)視的商業(yè)生態(tài)需要在“終端”硬件上做好文章，樂(lè)視網(wǎng)的股價(jià)也需要這樣的故事，這樣的發(fā)布會(huì)持續(xù)地刺激。

超級(jí)布局，廣泛顛覆

在內(nèi)容與“超級(jí)”系列產(chǎn)品之外，樂(lè)視還做了系列電商業(yè)務(wù)，包括樂(lè)視商城、樂(lè)生活、網(wǎng)酒網(wǎng)三大板塊。

樂(lè)視商城與超級(jí)電視業(yè)務(wù)同屬于樂(lè)視致新業(yè)務(wù)板塊，在上市公司樂(lè)視網(wǎng)體系之下。作為垂直B2C網(wǎng)站，樂(lè)視商城主要銷(xiāo)售樂(lè)視電視、盒子及未來(lái)上市的樂(lè)視手機(jī)等電子配件。

同時(shí)樂(lè)視商城也與樂(lè)視的版權(quán)內(nèi)容結(jié)合，經(jīng)營(yíng)影視周邊產(chǎn)品，比如鋼鐵俠形象的U盤(pán)，比如《歸來(lái)》、《女人幫》及《敢死隊(duì)3》電影中明星的服裝、箱包及裝飾等衍生品。

當(dāng)前，樂(lè)視又推出了“超級(jí)合伙人”概念，建立“LePar”合作模式以聯(lián)合地面渠道。具體方式為：在地面建立樂(lè)視生態(tài)體驗(yàn)店，建立線下體驗(yàn)、線上下單的O2O經(jīng)營(yíng)模式。用戶(hù)在樂(lè)視生態(tài)體驗(yàn)店下達(dá)訂單，LePar為用戶(hù)提供服務(wù)，整個(gè)過(guò)程中實(shí)行“需求訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和供應(yīng)”。

“超級(jí)合伙人”除了能享受到開(kāi)店銷(xiāo)售超級(jí)電視、樂(lè)視盒子、超級(jí)手機(jī)等產(chǎn)品的收益外，還會(huì)有資本方面收益。而在樂(lè)視股價(jià)一路飆升連創(chuàng)新高的大背景下，這些生態(tài)體驗(yàn)店一旦并入上市公司，有“股權(quán)激勵(lì)”的LePar合作就非常誘人。

2015年開(kāi)始，樂(lè)視在全國(guó)范圍內(nèi)推廣LePar渠道模式，招募合伙人開(kāi)線下體驗(yàn)店。到現(xiàn)在，LePar超級(jí)合伙人推廣會(huì)舉辦了近20場(chǎng)。

而樂(lè)生活與網(wǎng)酒網(wǎng)則屬于樂(lè)視生態(tài)農(nóng)業(yè)公司，后者是與樂(lè)視網(wǎng)并列的樂(lè)視子公司。網(wǎng)酒網(wǎng)定位于垂直紅酒B2C網(wǎng)站，樂(lè)生活則是由垂直生鮮電商項(xiàng)目構(gòu)成。

2013年12月，樂(lè)視創(chuàng)辦了樂(lè)視農(nóng)業(yè)生態(tài)，計(jì)劃“顛覆傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)分割的產(chǎn)業(yè)格局”。在山西臨汾，樂(lè)視建立了3000畝的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，要打通紅酒種植、釀造、加工、包裝、銷(xiāo)售的整個(gè)環(huán)節(jié)。

樂(lè)生活在2014年8月上線，它還不具備多品類(lèi)生鮮電商供應(yīng)商及成熟的冷鏈配送能力。所以，樂(lè)生活就采取了單品爆款策略，以消除全品類(lèi)能力的不足的缺陷。它用“褚橙營(yíng)銷(xiāo)”的方法主推單品“大閘蟹”。

2015年5月5日，樂(lè)視在北京又舉行了一場(chǎng)“無(wú)生態(tài)，不電商”的發(fā)布會(huì)，宣布樂(lè)視商城啟用新域名。強(qiáng)調(diào)要做生態(tài)電商，打破行業(yè)邊界為樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育、樂(lè)視音樂(lè)、網(wǎng)酒網(wǎng)等用戶(hù)提供一站式生態(tài)級(jí)服務(wù)。

樂(lè)視在電商方面也是一個(gè)“超級(jí)餅”，只是無(wú)法把它做得像手機(jī)、電視、汽車(chē)那般高調(diào)。在高郵湖大閘蟹的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)后，樂(lè)視農(nóng)業(yè)的聲響趨于平靜。最新的消息是，賈躍亭說(shuō)“樂(lè)視農(nóng)業(yè)已不做了”。看來(lái)，人們喝不到樂(lè)視自釀的紅酒了。

現(xiàn)在，網(wǎng)酒網(wǎng)出售的紅酒多是海外品牌代理和授權(quán)。在SKU數(shù)和交易品論數(shù)方面，網(wǎng)酒網(wǎng)要遜色于也買(mǎi)酒和美酒網(wǎng)。

樂(lè)視有個(gè)天生的敵人，小米。兩者打了不少嘴仗，比拼過(guò)電視盒子、互聯(lián)網(wǎng)電視、視頻內(nèi)容資源，現(xiàn)在又開(kāi)始比拼手機(jī)。小米在注資優(yōu)酷土豆之后，已經(jīng)彌補(bǔ)了自己的短板，并搶先完善好了智能家居的布局。雷軍表態(tài)三五年內(nèi)不碰汽車(chē)，這個(gè)領(lǐng)域算樂(lè)視贏了。

賈躍亭認(rèn)為自己的“封閉垂直產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢(shì)是小米所不能比擬的。“小米是硬件生態(tài)，它做了很多產(chǎn)品，但都是硬件，小米手機(jī)和空氣凈化器之間的關(guān)聯(lián)又有多少呢？無(wú)非就是拿手機(jī)控制一下而已”。

所有的故事都需要資金

“賺錢(qián)水到渠成，現(xiàn)在更重要的是卡位。”賈躍亭這樣解釋樂(lè)視為何不停地拓展業(yè)務(wù)。無(wú)論電視、手機(jī)、汽車(chē)還是樂(lè)視體育與樂(lè)視影業(yè)，樂(lè)視都在卡位。

手機(jī)、汽車(chē)、自行車(chē)、農(nóng)業(yè)、體育、音樂(lè)，樂(lè)視布局的攤子太大。它描述的商業(yè)模式邏輯講得通，在電視、內(nèi)容方面也已經(jīng)有了突破。只是要把整個(gè)生態(tài)做完整，樂(lè)視需要持續(xù)地大舉投資。

樂(lè)視此刻對(duì)資金正感到饑渴。

從2013年開(kāi)始，賈躍亭開(kāi)始頻繁質(zhì)押自己的股份。盡管超級(jí)電視的內(nèi)容和硬件得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，商業(yè)模式的試水更是備受追捧。樂(lè)視網(wǎng)的主要收入來(lái)自超級(jí)電視，有41億元。因?yàn)檎邔?duì)互聯(lián)網(wǎng)電視的限制，超級(jí)電視的收入很可能會(huì)下滑。樂(lè)視根基太小，未來(lái)的布局又涉及到手機(jī)、汽車(chē)這樣的資金密集型業(yè)務(wù)，再融資勢(shì)在必行。

股價(jià)走高并堅(jiān)挺，這當(dāng)然是再融資最喜歡的局面。而推動(dòng)股價(jià)走高，當(dāng)然需要業(yè)績(jī)和各種“故事”。樂(lè)視緊鑼密鼓地召開(kāi)各種“超級(jí)”發(fā)布會(huì)、推廣會(huì)，是正常的商業(yè)經(jīng)營(yíng)，也是在給市場(chǎng)描述概念與未來(lái)。

樂(lè)視網(wǎng)的視頻廣告收入難比優(yōu)酷土豆、搜狐視頻。2014年，優(yōu)酷土豆40億元的廣告收入比樂(lè)視網(wǎng)的15.7億元多了155%。但是，樂(lè)視的市值比優(yōu)酷土豆多了1400億元。這些多出來(lái)的市值一部分是買(mǎi)了超級(jí)電視的賬，一部分是給樂(lè)視的概念投資。2014年8月樂(lè)視曾發(fā)布45億元的定增預(yù)案并報(bào)至證監(jiān)會(huì)，不過(guò)目前仍未審批通過(guò)。

當(dāng)初，樂(lè)視網(wǎng)IPO融資7.3億元，現(xiàn)在變成了市值超越萬(wàn)科 的公司。這當(dāng)然不能說(shuō)樂(lè)視網(wǎng)整體超越了萬(wàn)科。從較長(zhǎng)時(shí)間段來(lái)看，上世紀(jì)九十年代與本世紀(jì)初的幾年，長(zhǎng)虹這樣的制造類(lèi)企業(yè)是股市熱點(diǎn)；從2004年起，地產(chǎn)業(yè)黃金十年到來(lái)，萬(wàn)科這樣的地產(chǎn)龍頭是股市熱點(diǎn)。若按此邏輯分析，中國(guó)經(jīng)濟(jì)可能真的進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。