淺析機(jī)場油庫安全管理

宋瑞平

摘 要：安全管理是企業(yè)永恒的主題，機(jī)場油庫由于其儲存介質(zhì)的特殊性，決定了安全對一個油庫有著至關(guān)重要的意義，機(jī)場油庫是儲存航空油料的基地，承擔(dān)著保障機(jī)場航班正常供油的重要任務(wù)，航空油料具有易燃、易爆、易揮發(fā)和流動性等特點，如果對其管理不善，一旦發(fā)生事故，不僅會給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，而且影響機(jī)場航班的正常起降，會給社會和環(huán)境造成惡劣影響。因此油庫安全從來就不是一個新鮮的話題，但因機(jī)場油庫日常管理失誤而造成事故的事情時有發(fā)生，加強(qiáng)油庫安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故的發(fā)生，具有重要的意義，該文以小型機(jī)場油庫作為分析研究的對象，對企業(yè)安全管理進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：油庫 安全 人性化 細(xì)節(jié) 安全 管理

中圖分類號：TU249 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）04（c）-0198-01

1 機(jī)場油庫安全管理的重要性

安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不管經(jīng)營機(jī)制如何轉(zhuǎn)變、機(jī)構(gòu)如何改革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題。安全對于一個油庫，它的意義在于生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行，在于千家萬戶的幸福與歡樂，更在于企業(yè)財產(chǎn)的安危，不講安全，哪怕是輕輕的一碰就能使“易燃易爆”的油品怒火爆發(fā)；不懂安全，哪怕是一次小小的疏忽，就可能讓操作中的生命處于危險。安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于油料企業(yè)的安全生產(chǎn)特點所決定。

2 機(jī)場油庫安全管理現(xiàn)狀

（1）設(shè)施設(shè)備重投入輕保養(yǎng)。在航油公司2014年度安全審計情況報告中指出：在對各航油公司安全審計過程中發(fā)現(xiàn)日常保養(yǎng)和檢維修問題占全部問題的12%，是最為突出的問題，反映出各單位對設(shè)施設(shè)備的更新和投入比較重視，對設(shè)施設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)則不夠重視，也未能針對性地加強(qiáng)維修力量的培養(yǎng)，基層維修力量薄弱，人員積極性不高。

（2）安全培訓(xùn)不到位。調(diào)查顯示：在員工的日常工作中，隱性的或輕微的“違章”情況依然存在，反映出油庫對員工的安全教育流于形式，采取應(yīng)付態(tài)度，缺乏針對性，培訓(xùn)中“填鴨式”授課、古板的硬性宣講等方法，往往直接導(dǎo)致員工的消極應(yīng)對和培訓(xùn)效果不理想，導(dǎo)致年年月月有培訓(xùn)，次次培訓(xùn)效果不明顯。

（3）應(yīng)急預(yù)案不夠完善、應(yīng)急反應(yīng)能力不強(qiáng)。一是預(yù)案內(nèi)容中將職責(zé)明確到人而不是崗位，看似分工到位，職責(zé)清楚，但事故現(xiàn)場復(fù)雜多變，如果人員發(fā)生變化，那預(yù)案將成為一紙空文；二是把現(xiàn)場救援行動布置得太具體，如：救援人員何時到達(dá)現(xiàn)場、現(xiàn)場救人時哪些人利用哪個救援工具等，從而忽略了事故現(xiàn)場瞬息萬變的情況以及原定指揮人員與臨時指揮人員的區(qū)別，重“演”而輕“練”，不能達(dá)到檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、提高突發(fā)事件處置能力的目的。在實際工作中，基本都是安全管理人員制定應(yīng)急預(yù)案，層層報批。大多數(shù)基層員工對預(yù)案不熟悉，往往是在應(yīng)付考核、檢查時才把預(yù)案拿出來，加上圍繞預(yù)案組織的演練太少，導(dǎo)致在演練中對救援意圖理解不透，執(zhí)行不到位。

（4）安全防護(hù)問題突出。安全防護(hù)措施是保證安全生產(chǎn)的重要手段與保障，搞好安全防護(hù)措施的管理，有利于安全、文明生產(chǎn)，減少或避免事故的發(fā)生。航油企業(yè)一直以來很重視職工的安全防護(hù)，在安全防護(hù)用品配置方面投入很多，但各單位員工對職業(yè)健康的影響重視程度不夠，員工在作業(yè)中自我防護(hù)意識、使用防護(hù)用品的自覺性不夠，使企業(yè)投入大量資金卻沒有收到預(yù)期效果。

3 油庫安全管理新思路

鑒于上述種種問題和弊端，為加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，防范和減少各類事故的發(fā)生，現(xiàn)提出以下思路。

踐行人性化管理。人性，即人區(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。安全生產(chǎn)過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一。

“人性化”管理必須與管理者的模范作用相結(jié)合。在一個單位，員工能否按規(guī)定對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，是否按規(guī)定使用防護(hù)用品等，往往和管理者的要求是否嚴(yán)格，是否做出表率有很大關(guān)系，只有管理者做出樣子，員工才能心悅誠服。如果管理者一向簡單粗放，大而劃之，那員工也極有可能在工作中拖拉懶散，敷衍了事，消極應(yīng)對，久而久之，極有可能危及安全。

人性化管理必須與提高員工隊伍素質(zhì)相結(jié)合。生產(chǎn)任務(wù)的完成是靠具體的人實施的，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進(jìn)行。一支高素質(zhì)的隊伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)是一流的，而且具有高度的組織紀(jì)律性和遵章守紀(jì)觀念，而且還具備很好的思想政治素質(zhì)，這樣的隊伍，生產(chǎn)過程中的人性化管理才能事半功倍。

注重細(xì)節(jié)管理。翻開一本本由血淚書寫的事故案例，人們會發(fā)現(xiàn)一幕人間慘劇的起因，往往是一個很小的差錯，很小的閃失。一顆螺絲造成的事故，一根帶子引發(fā)的血案并不少見，令人痛心。注重細(xì)節(jié)，要摒棄僥幸心理，不因“惡”小而為之。有些人往往是大的操作方面考慮很周到，執(zhí)行很到位，但遇到看似微小的環(huán)節(jié)，僥幸心理就會占了上風(fēng)，不戴安全帽，不放靜電，操作前不檢查安全工具是否合格，收發(fā)油過程中打手機(jī)等等，這些習(xí)慣性違章，乍一看都是微不足道的小事，實則隱藏著巨大的危機(jī)，甚至?xí)Z去人寶貴的生命。注重細(xì)節(jié)管理要培養(yǎng)謹(jǐn)小慎微、耐心細(xì)致的工作態(tài)度。在一次夜間接卸槽車作業(yè)時，卸油前計量員讀取自動液位裝置顯示1號罐油高為3840 mm，此次來油304 t，經(jīng)驗計算全部卸入1號油罐完全沒有問題，開啟油泵后，帶班領(lǐng)導(dǎo)巡視各種設(shè)備運行正常。在卸了兩個槽車后，計量員再次查看自動液位裝置顯示器，竟發(fā)現(xiàn)油高顯示還是3840 mm，出于安全考慮，計量員立即攜帶量油尺上罐進(jìn)行人工測量，發(fā)現(xiàn)油高已至8607 mm，而1號罐的安全高度是9000 mm。如果不是計量員在作業(yè)過程中認(rèn)真巡查，及時發(fā)現(xiàn)自動液位裝置顯示異常，還繼續(xù)卸油的話，那結(jié)果必定會導(dǎo)致1號罐冒油，后果不堪設(shè)想。原來卸油前自動液位裝置就已故障，顯示的是一個錯誤的高度。

油庫是油料儲存、收發(fā)的場所，油庫安全工作是其它各項工作的前提，是油庫管理的生命線，是改善經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。只有時刻處于安全狀態(tài)，油庫的經(jīng)濟(jì)效益才能得以存在。油庫儲存的介質(zhì)（油品）是易燃、易爆、易腐蝕、易產(chǎn)生靜電的化學(xué)危險物質(zhì)，內(nèi)中蘊藏著潛在的危險隱患和職業(yè)病危害。因此，油庫安全生產(chǎn)的壓力極大，不但對設(shè)備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴(yán)格的要求，而且對油庫負(fù)責(zé)人、各級專業(yè)管理和技術(shù)人員，特別是直接介入生產(chǎn)工藝運行的操作人員的行為安全要求更為具體和嚴(yán)格。在新時期、新形勢下，油庫安全管理工作面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，只有以人為本，培養(yǎng)職工安全工作的主動性、自覺性，健全內(nèi)部安全監(jiān)督管理機(jī)制，精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，變壓力為不斷進(jìn)取的動力，繃緊安全這根“弦”，才能確保油庫安全。

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