對建筑工程管理中存在問題的探討

張鑫

摘 要：在建筑工程管理中，存在一些問題，比如工作人員認(rèn)識不到位、相關(guān)法律制度不完善、工程質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)等。面對這些問題，要不斷分析問題出現(xiàn)的原因，逐步完善管理制度，進(jìn)而有效地解決建筑工程管理中存在的問題，進(jìn)一步提高建筑工程的管理質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；工程質(zhì)量；問題分析；管理制度

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.09.064

經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)已經(jīng)成為了當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了各種各樣的問題。作為業(yè)內(nèi)人士，在當(dāng)前激烈的行業(yè)競爭中，更應(yīng)該將重心放在建筑工程管理上，分析出工程管理中出現(xiàn)問題的原因，進(jìn)而提出有針對性的措施和解決方法，以提高建筑管理水平和質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1 存在的問題

1.1 法律制度不完善

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，它涉及建筑和管理等方面的內(nèi)容。在實(shí)際的工作中，雖然國家要求企業(yè)學(xué)習(xí)并應(yīng)用建筑工程管理制度，但是，一些企業(yè)只是應(yīng)付了事。因?yàn)榉审w系不完善，不能夠發(fā)揮建筑工程管理的有效性和規(guī)范性，使得建筑工程管理失去了本身的作用，進(jìn)而疏忽了對建筑工程行業(yè)的規(guī)范性管理。

1.2 管理模式陳舊

在實(shí)際工作中，仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式，對管理的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于施工和建筑技術(shù)，不能夠發(fā)揮管理中的資源整合優(yōu)勢，進(jìn)而會產(chǎn)生一些質(zhì)量問題。

1.3 管理體制不完整

現(xiàn)代建筑具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層次多樣的特點(diǎn)，而管理者一直沿用傳統(tǒng)的管理工程體制，導(dǎo)致現(xiàn)有的建筑工程管理不能夠有效解決工程中存在的問題。建筑管理體制的滯后性嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理的進(jìn)步。

1.4 質(zhì)量管理問題頻發(fā)

建筑工程的質(zhì)量與人們的生活密切相關(guān)。近年來，我國的

房屋建筑工程經(jīng)常因?yàn)橘|(zhì)量問題而頻發(fā)事故，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，由此可見，質(zhì)量問題在建筑工程中是十分重要的。質(zhì)量管理問題涉及的范圍較廣，很容易造成安全隱患。因此，要想建筑工程能夠順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目的，就必須使用科學(xué)的管理方法。

2 問題產(chǎn)生的原因

2.1 地形因素

我國地形復(fù)雜，各地的地質(zhì)條件不同，所使用的建筑工程技術(shù)也各不相同，建筑工程種類也較多。如果不能深入了解這些問題，那么，它們就會成為建筑工程管理方面的難題，進(jìn)而阻礙建筑工程管理的發(fā)展，引發(fā)質(zhì)量問題。

2.2 管理工作中的問題

在我國建筑行業(yè)里，施工人員大多是由農(nóng)民工組成的，他們的文化程度不高，施工技術(shù)不專業(yè)。在復(fù)雜的市場環(huán)境中，建筑工程的管理模式又相對單一，在現(xiàn)在這種較為復(fù)雜大的背景下，如果問題處理得不好，將會直接引發(fā)建筑工程管理問題。

2.3 質(zhì)量問題

我國建筑工程施工主要包括基礎(chǔ)和主體設(shè)施工程階段、裝修和設(shè)備安裝階段。在建筑工程中，基礎(chǔ)和主體施工是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。主體設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性直接關(guān)系著前期工程的實(shí)施。建筑工程涉及的內(nèi)容較多，影響質(zhì)量的因素也很多，其中，包括設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、施工工藝、操作方法和技術(shù)措施等。設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中占有十分重要的位置，開發(fā)商的不規(guī)范行為，設(shè)計(jì)漏洞百出，為施工主體埋下了極大的質(zhì)量隱患?；A(chǔ)和主體設(shè)施工程階段的成功，也只能說明建筑工程成功了一半。裝修和設(shè)備安裝也是不可忽視的，市場材料質(zhì)量混雜，需要全程監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量，防止出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品。如果相關(guān)人員不重視工程后期的施工質(zhì)量，也會嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量。

3 應(yīng)對措施

3.1 建立健全建筑工程管理法律體系

目前，我國關(guān)于建筑過程管理的法律比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠。因此，要建立完善的法律法規(guī)，并且有效落實(shí)，這樣才能有法可依。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂建筑工程管理法，大力推廣專業(yè)化的建筑工程管理體系。制訂專業(yè)化的考核制度，提高建筑工程的管理水平，讓管理者運(yùn)用專業(yè)化的建筑工程管理制度，將建筑工程行業(yè)推向正規(guī)化、專業(yè)化，以保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，使建筑工程管理向著國際化的水平發(fā)展。

3.2 提高認(rèn)識

加強(qiáng)對建筑工程管理的認(rèn)識，加大對建筑工程管理的重視度。如今是一個(gè)信息化社會，管理手段和管理思想必須是現(xiàn)代化的，要緊跟現(xiàn)代建筑工程管理的步伐。建筑工程管理的水平直接影響著建筑工程企業(yè)的水平和企業(yè)效益。在現(xiàn)實(shí)工作中，相關(guān)人員對建筑工程管理的認(rèn)識度明顯不夠，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對建筑工程管理認(rèn)識，做好宣傳教育工作，不斷提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化建筑工程管理意識，做好崗前培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、法律培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等，以達(dá)到先進(jìn)的建筑工程管理水平。

3.3 做好人力資源方面的管理

目前，我國建筑行業(yè)面臨的最大問題就是人力資源分配不合理。現(xiàn)階段，我國建筑工程管理工作者同時(shí)具備設(shè)計(jì)工程管理和法律、經(jīng)濟(jì)管理方面能力的人才比較少。這就要求企業(yè)要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，即同時(shí)具備管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的能力。在人力資源方面，要合理配置勞動力，最大程度地發(fā)揮勞動力的資源優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)的工作效率。

3.4 做好質(zhì)量管理方面的監(jiān)控

在質(zhì)量監(jiān)控方面，從設(shè)計(jì)到選材、實(shí)施和收工驗(yàn)收等，都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量問題的出現(xiàn)不僅是指建筑工程的施工問題，在前期設(shè)計(jì)階段，勘測中也會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，如果設(shè)計(jì)者或勘測者不認(rèn)真、不細(xì)心，工作中出現(xiàn)了失誤，就會引發(fā)質(zhì)量問題。因此，監(jiān)控好建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是防控質(zhì)量工程的第一個(gè)環(huán)節(jié)。在質(zhì)量監(jiān)控方面，要做到以下3點(diǎn)：①在前期工作中，要選擇好的設(shè)計(jì)單位做設(shè)計(jì)，并找人監(jiān)督設(shè)計(jì)過程。②選擇好的勘測單位進(jìn)行勘測，使設(shè)計(jì)工程符合實(shí)際工程建設(shè)的要求，減少設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)完畢后，要請專家審核，確保前期設(shè)計(jì)不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。③施工階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵。在施工過程中，要強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識，做好物資準(zhǔn)備工作，井然有序地進(jìn)行各項(xiàng)操作。同時(shí)，做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，制訂規(guī)范的現(xiàn)場管理制度，時(shí)刻注意現(xiàn)場的不安全因素和環(huán)境因素對質(zhì)量造成的影響。另外，各部門要相互配合，制訂合理的預(yù)算，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和“服務(wù)為主”為原則，全力為建筑工程管理的有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

3.5 做好建筑工程管理的成本管理

建筑工程成本管理包括材料成本、人力成本和機(jī)械成本等。做好這些成本管理工作，具有十分重要的作用?？茖W(xué)、有效地降低材料價(jià)格，能夠進(jìn)一步減少工程成本。而合理分配人力資源，提高勞動效率，維護(hù)、保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)施，能夠延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而達(dá)到對成本的有效管理。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。簡要敘述了建筑工程管理中存在的問題，深入分析了問題存在的原因，并提出了有針對性的解決方案。在建筑工程管理過程中，需要不斷地進(jìn)行深層次的探討，仔細(xì)了解、分析每一個(gè)問題產(chǎn)生的原因以及其造成的影響，并針對問題提出可行的解決措施解決建筑工程管理中的問題，是每一個(gè)建筑工程管理者必須具備的能力。企業(yè)和建筑工程管理者都要加大對建筑工程管理的研究力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展和建筑工程管理的持續(xù)性發(fā)展。

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〔編輯：白潔〕