周俠：外視內(nèi)省的智慧成長

洪蕾　陳曲

“當時也是邊走邊學。我只知道一件事情，那就是未來的社會一定是科技的社會，一定是科學技術領導社會的高速發(fā)展，并最終改變社會。我想要做改變社會的人，就只有努力跟上這個步伐?！?/p>

“圈外人”圈地

美國賓夕法尼亞大學教授杰里米·里夫金預言：基于石化、能源的不可持續(xù)，會帶來第二次工業(yè)革命的終結，而新經(jīng)濟時代將引發(fā)第三次工業(yè)革命。

制造業(yè)與信息技術的融合、與互聯(lián)網(wǎng)的融合是第三次工業(yè)革命的重要特征。傳統(tǒng)的工業(yè)自動化生產(chǎn)要轉向智能化生產(chǎn)，信息和數(shù)據(jù)是核心驅(qū)動力。同樣，信息科技引擎作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也成為城市管理者開展產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、推動經(jīng)濟社會“雙轉型”工作的核心抓手。

而其過程即是城市的逐步智慧化。在同方股份有限公司副總裁周俠眼中，智慧城市的實現(xiàn)，技術不是瓶頸，觀念是首要問題。

“城市要有‘智慧的內(nèi)在驅(qū)動，我們只是提供相應的方法和手段?！痹趽尀┲腔鄢鞘械谋姳抑?，同方的競爭砝碼是什么？

周俠的回應是：“同方不是做項目，而是與城市、城市管理者去達成戰(zhàn)略合作?！?/p>

2014年，同方提出了“百城計劃”，同時提出 “泛集成”助力智慧城市建設的理念，也即外界所言的“圈地運動”。

而做出如此重磅舉措，帶領同方軟件核心團隊的周俠最初卻是不折不扣的“圈外人”?！斑M入同方前的十幾年里，我做過導游、當過記者、拉過廣告，甚至還從事過進口板材行業(yè)，基本都是跨行業(yè)工作?！敝軅b笑談。“而同方本身由于隸屬教育部，給人感覺是高科技企業(yè)，外人很難將其與信息化，與安全自主可控相聯(lián)劃等?！?/p>

而正是這個“圈外人”，在同方一扎根就是十五年。從政務信息化到教育信息化，再到物聯(lián)網(wǎng)應用業(yè)務推廣，乃至同方“百城計劃”推出，周俠“涉獵”廣泛?！皬淖霎a(chǎn)品到現(xiàn)在做軟件，其實也是跨專業(yè)、跨領域?！敝軅b表示：“關鍵是我愿意忙活新東西，也樂于接受挑戰(zhàn)?！?/p>

“當時也是邊走邊學。我只知道一件事情，那就是科技一定會改變社會，我想要做改變社會的人，就只有努力跟上這個步伐?！?/p>

談到做信息化的辛苦，周俠調(diào)侃道：“我老跟他們開玩笑，我說早知道IT這么辛苦，我就不來了?！逼渲械目喑c艱辛，無法一一言表。

而從目前來看，“百城計劃”的成績還算不錯。同方公司已經(jīng)與多地達成了合作共識——北到新疆克拉瑪依整合教育資源，南到廣西鐘山解決民生問題，東到杭州寧波解決醫(yī)療問題，西到重慶解決交通問題。

周俠表示，“泛集成”智慧城市建設理念是一種戰(zhàn)略合作模式，是與政府、城市管理者以及優(yōu)秀伙伴在規(guī)劃層、技術層以及資金層的廣泛合作，從而形成一個完整體系，建立常態(tài)化合作機制。

周俠舉例說：“某個旅游景點的售票系統(tǒng)，包括監(jiān)管、監(jiān)控，還有監(jiān)察人流，只是傳統(tǒng)意義上的升級，而智慧旅游是把這個城市跟旅游相關的，包括交通、銀行、餐飲、酒店以及相關的服務業(yè)融合在一起，通過大數(shù)據(jù)技術，形成一個能夠為任何一個旅游者提供所有方案的一個機制，實現(xiàn)城市泛行業(yè)管理需求?！?/p>

遵循這種長效發(fā)展機制，在未來三到五年，同方智慧城市建設的重點是貼近三、四線城市發(fā)展需求，全部參與一百個城市的頂層規(guī)劃設計，全方位創(chuàng)新智慧城市的路線圖。

“找魂”與落地

同方的“百城計劃”正穩(wěn)步推進。“目前，達成戰(zhàn)略合作的城市有三四十個，相對集中在信息化發(fā)展較慢、落后一點的區(qū)域，如中西部地區(qū)?！敝軅b解釋：“因為他們原來的基礎較弱，相對整合起來還容易。而信息化發(fā)達地區(qū)的每一個子系統(tǒng)甚至都很龐大，整合起來周期長、難度也大?！?/p>

“智慧城市的建設是一個長期過程，現(xiàn)階段沒有所謂的樣本?！敝軅b認為：“因為每個城市特色不一樣，很難去做嚴格意義上的復制和推廣?！敝腔鄢鞘械慕ㄔO過程更大程度是“找魂”的過程。所謂“找魂”，關鍵是要去挖掘不一樣的城市特征，再去針對性地從這個城市未來的智慧構想去做整體規(guī)劃。

“每個城市特征不一樣，很難拿一個模式去套。所以同方的方式是從頂層設計、從規(guī)劃入手，再考慮項目或者業(yè)務的延續(xù)?！?/p>

有人評價說同方在“圈地”。周俠回應：“圈地盤是圈了以后，我可以挑肥揀瘦地干，我有錢了干干，沒錢我不干。但我們?nèi)Φ母拍畈⒉皇钦f圈完以后就不做了，我是為了做而圈，而不是為了圈去想別的問題?！?/p>

在“百城計劃”推進過程中，同方始終秉持的是包容開放的心態(tài)和思想?！伴_放的市場面前，不能太狹隘，要耐得住寂寞、受得了委屈。這中間我們需要和大量廠商合作。”

因此，同方“百合計劃”應運而生。“我們希望聯(lián)合眾家——友商也好，上下游合作伙伴也好，共同參與這個市場的建設。”

其目的是實現(xiàn)一個以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、無線寬帶網(wǎng)等網(wǎng)絡組合為基礎，以智慧技術高度集成、智慧產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、智慧服務高效便民為主要特征的城市發(fā)展新模式。其核心宗旨是——“善政、興業(yè)、惠民”，周俠如此概括?！爸腔鄢鞘薪ㄔO首先需要政府轉變智能，樹立服務意識，其次是通過信息化社會建設，便民惠民，讓百姓受益，再次是考慮拉動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——醫(yī)療、交通、旅游等，由點及面地形成一個大的智慧概念?！?/p>

智慧城市建設并非一蹴而就，也不能單打獨斗?！俺鞘械闹腔劢ㄔO目標在每個階段不盡相同，會沿著符合城市發(fā)展規(guī)律的方向階梯式邁進?！敝軅b堅信，“這個過程可能三年、五年，甚至更長，但它絕不單是政府的事，企業(yè)的事，而是很多合作伙伴共同參與的一個城市智慧化過程。”

百城計劃的推進，周俠奉行切合實際、腳踏實地、真正的智慧，“而不是追求多大和投入多少億”。

這與同方一直以來低調(diào)、務實的清華文化一脈相承。正如周俠所言：“厚德載物，自強不息。清華善于將復雜問題簡單化，并且清華人都內(nèi)斂，沒做過什么事情就不愿意多說，不想讓大家都知道?！?/p>

在網(wǎng)絡、報端，同方的“聲音”很少?！笆紫任覀円袞|西，因為同方主要還是要對業(yè)主負責，其實現(xiàn)在我們和地方簽約，也同時是在做宣傳。過去，我們在市場推廣上的投入稍顯不足，方向不對，同時也應該在渠道整合方面再下功夫?！敝軅b說。

周俠還說：“清華同方有此務實考慮，正是基于上述對智慧城市的理解，是要向社會承諾，推進智慧城市建設是一個動態(tài)、復雜、持續(xù)的過程，清華同方作為民族企業(yè)，社會責任要求清華同方長期扎根、有始有終、真正將智慧城市建設落實到實處、用處。”

“數(shù)據(jù)是資源”

城市的智慧化過程依托的是海量數(shù)據(jù)采集、運算、分析，得出結果再作用于決策，這是智慧的特征之一——雙向性，另一典型特征是一體化。

大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)是實現(xiàn)城市智慧的重要技術手段?！?013年，在同方物聯(lián)網(wǎng)本部合作伙伴大會上，周俠提出了“大數(shù)據(jù)產(chǎn)生驅(qū)動城市運行體征管理創(chuàng)新”的觀點。他認為，智慧城市真正的靈魂和智慧所在是以數(shù)據(jù)作為它真正的內(nèi)核?！按髷?shù)據(jù)應用將是智慧城市的動力引擎，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)若不進步，智慧城市的智慧將是大打折扣的?！?/p>

而同方對數(shù)據(jù)魅力的認知由來已久。2005年，同方有意識地主動深入物聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)業(yè)。彼時，大數(shù)據(jù)概念還未熱炒，而同方的很多數(shù)據(jù)類應用已掀開了大數(shù)據(jù)面紗的一角，周俠也初步意識到“數(shù)據(jù)就是資源”，他認為：“人與數(shù)據(jù)，是一種積累的關系，數(shù)據(jù)將在很大程度上影響我們的生活環(huán)境和工作方式。數(shù)據(jù)能產(chǎn)生價值，未來的世界是數(shù)據(jù)的世界?！?/p>

用大數(shù)據(jù)技術成就智慧城市，利用大數(shù)據(jù)核心技術，構建城市“跨行業(yè)、跨部門、跨區(qū)域”的大數(shù)據(jù)智慧管理體系，來推動政府數(shù)據(jù)作用決策，提升城市管理軟實力，實現(xiàn)城市可持續(xù)發(fā)展。沿著這個方向，同方的智慧城市系統(tǒng)集成解決方案正是以大數(shù)據(jù)軟件產(chǎn)品為主導，輔以智能終端、高速傳輸網(wǎng)絡以及云計算等方面的基礎硬件設施建設。

同時，同方的智慧城市建設“方法論”也是將大數(shù)據(jù)作為核心工作開展，協(xié)助政府建立行業(yè)數(shù)據(jù)中心、領域級數(shù)據(jù)中心，再到城市級數(shù)據(jù)中心，將其作為城市運營體征的主要工作單位，以實現(xiàn)城市運行的管理創(chuàng)新。

但這個觀念在當時似乎太“超前”。在與客戶的交流中，一些人表示“不理解”，走了。畢竟在“IT建設=硬件+網(wǎng)絡”觀念的時代，數(shù)據(jù)資源這個觀念確實不太能被大眾認同，而周俠也因此一度“心里不舒服”。

面臨諸多困難，如當時物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展尚無任何政策支持、公司內(nèi)部面臨生存與發(fā)展問題，同方還是在2005年以幾乎沒有任何商業(yè)回報的形式與北京市統(tǒng)計局合作，并于2007年以無償捐助的方式承接了2008北京奧運會的門票系統(tǒng)。

2006年到2008年，是周俠最難熬的幾年，雖然萌生退意，但還是咬牙堅持了下來。“我們真的可以說是熬到了大數(shù)據(jù)時代，我們的業(yè)務開始被社會認可，被老板、同事認可，被合作伙伴認可。到今天我們敢說，你看，我們十年前就提出了數(shù)據(jù)資源概念了。”飽經(jīng)滄桑的周俠現(xiàn)在回想?yún)s也很是自豪。

感知中國 物聯(lián)城市

2009年，物聯(lián)網(wǎng)迎來了春天。同年8月，溫家寶“感知中國”的講話將物聯(lián)網(wǎng)領域的研究和應用開發(fā)推向了高潮，物聯(lián)網(wǎng)被正式列為國家五大新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，寫入“政府工作報告”，受到社會極大關注。

同方物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本部成立伊始就定位于為中國應用建設領域用戶提供全方位服務，并確定了“創(chuàng)建行業(yè)領域具有一流品牌的領軍企業(yè)”的目標。其實早在2003年，同方的科學家就開始專注于M2M軟件的開發(fā)，并提出了DCM物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。周俠認為，M2M是互聯(lián)網(wǎng)應用的延伸，“單純從技術上而言，物聯(lián)網(wǎng)沒有特別重大的突破，真正有所突破的是它的應用，應用的對象與范疇發(fā)生了巨大變化，從‘人與人變成了‘物與物。作為計算機、互聯(lián)網(wǎng)、移動通信后的又一次信息化產(chǎn)業(yè)浪潮，物聯(lián)網(wǎng)的概念終將為世人所熟知?！?/p>

在物聯(lián)網(wǎng)領域真正成為同方的研究方向之前，周俠領導的物聯(lián)網(wǎng)團隊走過了一段極其難熬的歲月。當時在同方內(nèi)部，很多人在要不要繼續(xù)推進物聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)業(yè)這個敏感問題上，顯得猶疑不決。

無數(shù)事實已經(jīng)證明，IT產(chǎn)業(yè)是“政策市”，產(chǎn)業(yè)的勃興尤其需要仰仗相關政策的支持與推促，但是，那些年，關于M2M、關于物聯(lián)網(wǎng)，沒有任何政策可言。幾乎都是靠同方人無比勇敢、堅定執(zhí)著去多方游說、開拓市場、啟動業(yè)務，然而多數(shù)時候，成效卻總是乏善可陳、不盡人意，收獲與付出相比不成正比，日常經(jīng)營相當艱難。項目周期長、資金回籠慢、推廣阻力大，這些都是當年最為嚴峻的考驗。

正所謂：“撥開云霧見晴天”。2009年，周俠代領的幾十人團隊逐步走出困境，經(jīng)營規(guī)模、人才儲備、人才培養(yǎng)、文化建設等方面均步入良性循環(huán)，公司規(guī)模日益壯大。2010年，同方股份有限公司物聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)業(yè)本部正式成立，周俠出任總經(jīng)理。

周俠們將“物聯(lián)城市”視為自己的責任、使命與擔當，冀望通過構建“物聯(lián)城市”這樣一種持續(xù)有效的商業(yè)模式不斷成長，提升運作的效率和質(zhì)量，促進伙伴增值、推動信息產(chǎn)業(yè)進步。

從M2M到感知中國，到今天的物聯(lián)城市戰(zhàn)略，周俠引領之下的同方物聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)業(yè)本部變革創(chuàng)新、與時俱進。盡管建設物聯(lián)城市有著舉足輕重的戰(zhàn)略意義，但周俠始終清醒地認為：城市的信息化、物聯(lián)化并不是同方物聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)業(yè)本部的終極目標，而是一個不斷演進、恒久遞進的過程，同方最終的目的是促進城市的可持續(xù)發(fā)展，并彰顯城市存在的價值與意義。

2015年1月，在工信部對外公布的第二批信息系統(tǒng)集成特一級資質(zhì)企業(yè)名單中，同方位列其中。獲得此資質(zhì)的企業(yè)將可以承接涉及軍隊、金融等領域的國家重大信息工程項目，這也意味著同方在智慧城市業(yè)務版塊的未行之路前景可期。

“今后的目標是在智慧中心建設方面成為領導者?！敝軅b說：“這條路很長，同時也很艱難，這不是一天兩天的事情，而是一代人兩代人的事情，如果我們今天不去做這件事，我們將永遠受制于人?！?/p>

記者手記

走進同方辦公樓，一個“過道”空間引起記者的好奇和駐足，因為過道兩邊擺放的物品本不該出現(xiàn)在一起，卻又如此協(xié)調(diào)地一齊映入眼簾——一邊是還在“工作”的辦公一體機，一邊卻是四個整齊碼滿各種證書、獎狀和獎杯的玻璃書柜。同方就是這樣“低調(diào)”地擺放著來之不易的榮譽，卻又如此“高調(diào)”地一一展示給每個經(jīng)過此處的人觀賞。

雖然早在2006年，清華同方股份有限公司就更名為同方股份有限公司，但是同方骨子里的清華文化根深蒂固——務實內(nèi)斂。周俠亦是如此低調(diào)。

身兼同方股份有限公司副總裁、同方物聯(lián)網(wǎng)應用產(chǎn)業(yè)本部總經(jīng)理、北京同方軟件股份有限公司總經(jīng)理、無錫同方融達信息技術有限公司董事長、北京辰安偉業(yè)科技有限公司董事等數(shù)職的周俠，已經(jīng)在同方度過了十五載歲月。可以說，他將自己完完全全奉獻給了這個熱愛的行業(yè)以及摯愛的企業(yè)。十五年中，雖然困難和艱辛一直相伴，但是其對科技改變未來的那份信心已足以淡化任何外在的影響。

在信息技術高速發(fā)展的今天，同方人以一種堅韌、執(zhí)著、創(chuàng)新、求變的精神將同方帶到了前所未有的高度。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等等在信息化領域高度概括和虛擬化的詞匯，在同方人的共同努力下，正悄然落地，并逐漸成為一個個看得見摸的著的實體。

未來，同方依舊會在這些領域孜孜以求，以圖在現(xiàn)有的基礎上更上一層樓，進而在國家信息化布局方面發(fā)揮出自身的價值和作用。