當(dāng)前企業(yè)成本核算改革的必要性及改革對(duì)策探析

秦素霞

摘 要：隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，成本核算是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的降低生產(chǎn)成本的有效途徑，在生產(chǎn)過程中能夠有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)成本核算改革是保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰的關(guān)鍵性措施。本文結(jié)合企業(yè)成本核算改革的必要性，進(jìn)行改革對(duì)策的探究。

關(guān)鍵詞：成本核算；改革；對(duì)策；探討

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，成本核算改革是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)進(jìn)性改革，幫助調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確的經(jīng)濟(jì)策略，有利于企業(yè)內(nèi)部的管理，下面我們結(jié)合當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際狀況進(jìn)行當(dāng)前企業(yè)成本核算改革必要性及對(duì)策探究。

一、企業(yè)成本核算的概念和意義

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)成本核算改革必要性探究

（一）成本核算程序不科學(xué)。我國(guó)一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范，比如，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過多次分配，但是每次的分配標(biāo)準(zhǔn)不一，這樣就容易導(dǎo)致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與該產(chǎn)品實(shí)際效益發(fā)生偏離。

（二）成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范。對(duì)于企業(yè)來說，需要準(zhǔn)確地確定成本計(jì)算對(duì)象，才能為將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗計(jì)量，從而與其收入相配比。成本計(jì)算對(duì)象，就是專門為解決費(fèi)用究竟應(yīng)該由誰(shuí)來承擔(dān)這個(gè)問題。但一些企業(yè)并未對(duì)成本計(jì)算對(duì)象引起重視，因此，在實(shí)際的成本核算中，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本核算，這樣必然會(huì)導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性。

（三）成本核算方法缺乏創(chuàng)新。目前我國(guó)許多企業(yè)仍然是采取傳統(tǒng)的成本核算方法，主要為分批法和品種法。在管理上不要求分步計(jì)算產(chǎn)品成本的大批量、多步驟的企業(yè)一般來講適合采用品種法；而單一品種的生產(chǎn)企業(yè)適合采用分批法。但是一些企業(yè)胡亂套用，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理選擇，而是沿襲傳統(tǒng)的成本核算方法，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算方法逐漸不能適應(yīng)企業(yè)需要。

（四）產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段缺乏成本控制。隨著科技的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的跟新?lián)Q代速度加快，而一些企業(yè)并未即時(shí)進(jìn)行技術(shù)更新，產(chǎn)品更新?lián)Q代不及時(shí)，無(wú)形中加大了企業(yè)生產(chǎn)成本。我國(guó)很多企業(yè)提高成本的方式只是單純靠增加產(chǎn)量，片面的認(rèn)為只要產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品成本就會(huì)降低，企業(yè)就會(huì)獲利。這樣就容易導(dǎo)致企業(yè)忽視市場(chǎng)需求，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的存貨會(huì)越來越多，不利于產(chǎn)品銷售。

（五）財(cái)務(wù)制度不健全?，F(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理，若不計(jì)算管理的成本、不重視事前預(yù)測(cè)和決策、不采用先進(jìn)管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué)。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)人員專業(yè)性不合格，證賬不全，成本核算不規(guī)范。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管理的真實(shí)性。

三、我國(guó)當(dāng)前企業(yè)成本核算改革對(duì)策探析

（一）確立明確的成本核算指導(dǎo)思想。為了保障企業(yè)成本核算改革的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必須確立明確的成本核算指導(dǎo)思想，在確立指導(dǎo)思想的過程中，要注重實(shí)現(xiàn)的可能性以及實(shí)施的成本，保證企業(yè)核算的經(jīng)濟(jì)性。注重企業(yè)內(nèi)部與外部的結(jié)合，從企業(yè)外部來說，可以設(shè)立固定的部門進(jìn)行成本核算的監(jiān)督和審查，要求企業(yè)在固定的間隔時(shí)間里提交相應(yīng)的成本計(jì)量報(bào)告，根據(jù)整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)，進(jìn)行成本核算的校準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)確立成本核算指導(dǎo)思想的科學(xué)性和可行性。從企業(yè)內(nèi)部來說，要重視成本核算對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)有規(guī)劃的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)工作人員工作效率的提升，促進(jìn)提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率和能力，實(shí)現(xiàn)成本核算指導(dǎo)思想的科學(xué)性與全面性。

（二）規(guī)范確定成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象也稱“成本計(jì)算對(duì)象”，或稱為“成本對(duì)象”。一般來說成本核算對(duì)象是指核算成本的主體，即對(duì)“誰(shuí)”進(jìn)行成本計(jì)算，“誰(shuí)”就是成本核算的對(duì)象。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和管理要求就不同，企業(yè)在確定成本核算對(duì)象時(shí)要注重適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的要求，同時(shí)，注重滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理要求。企業(yè)成本核算對(duì)象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相聯(lián)系。另外，成本對(duì)象劃分要科學(xué)合理，在實(shí)際工作中，我們?cè)趯?duì)核算對(duì)象進(jìn)行劃分，既不能太細(xì)化也不能過粗，劃分過粗過細(xì)都會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性。

（三）選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)會(huì)涉及到費(fèi)用的不同分配的場(chǎng)合，這時(shí)我們采用的分配標(biāo)準(zhǔn)要注重合理性和簡(jiǎn)便性原則。所謂合理即所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)與分配費(fèi)用之間會(huì)存在一定的聯(lián)系，我們應(yīng)該根據(jù)聯(lián)系的密切度的多少進(jìn)行成本費(fèi)用分配。簡(jiǎn)便性是指易于取得分配標(biāo)準(zhǔn)的資料，方便計(jì)算。

（四）推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。會(huì)計(jì)電算化不僅大大加快了信息反饋速度，提高了業(yè)務(wù)處理效率，還能即時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效的對(duì)成本進(jìn)行控制。

（五）注重人才培訓(xùn)。一些企業(yè)的高層管理者缺乏對(duì)成本管理的重視，疏于對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的管教，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高。但會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)高低直接關(guān)乎到成本管理的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，建立健全會(huì)計(jì)選拔制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，注重思想素質(zhì)的建設(shè)，培養(yǎng)出一支能夠適應(yīng)成本管理的現(xiàn)代化需要的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

（六）采用科學(xué)的成本管理方法。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化，不再僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該注重對(duì)產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析以及產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本和庫(kù)存成本、銷售成本等成本信息的分析。因此，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

總之，在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強(qiáng)企業(yè)成本的改革優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，這是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式的要求，降低企業(yè)的運(yùn)行成本和管理成本，同時(shí)提高生產(chǎn)的效率，使企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先的地位成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提，但目前我國(guó)許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式，存在很多的不足，難以對(duì)企業(yè)決策提供可靠意見。創(chuàng)新是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的首要問題，企業(yè)要即時(shí)進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新、成本核算人員的創(chuàng)新，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

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