當(dāng)前企業(yè)女工工作的存在問(wèn)題和改善

楊永紅

目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)家建設(shè)不斷推進(jìn)的過(guò)程中，社會(huì)職能分工越來(lái)越統(tǒng)一化，女工在工作中的狀態(tài)與職責(zé)也成為了管理的重要內(nèi)容，只有建立起有針對(duì)性的女工工作管理計(jì)劃和制度，才能促進(jìn)女工更好的完成其工作任務(wù)。在企業(yè)工作中，女工數(shù)量及工作內(nèi)容占據(jù)著重要的比例，該文就當(dāng)前社會(huì)條件下企業(yè)女工在工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并針對(duì)性提出了改善措施。

隨著我國(guó)文化建設(shè)與新時(shí)代思想的不斷發(fā)展，女性在社會(huì)地位中的重要性日益突出，并成為了社會(huì)許多重要職能的基本人員組成部分。由于性別差異在男女工作中存在著一些無(wú)法避免的客觀差異性因素，而女性的性別特點(diǎn)又決定了女工在工作中的優(yōu)點(diǎn)與問(wèn)題，所以如何發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，避免女工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而更好地完成工作，成為當(dāng)前對(duì)女工工作研究的重點(diǎn)課題。

一、企業(yè)女工工作現(xiàn)狀

在當(dāng)下我國(guó)企業(yè)工作中，一些特定崗位的工作對(duì)女性完成要求的標(biāo)準(zhǔn)與男性標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，不僅是在職能與工作任務(wù)的分配上，甚至在一些工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)上，都沒(méi)有將女性的性別弱點(diǎn)考慮在內(nèi)，而是將其職業(yè)化。即不設(shè)立針對(duì)不同性別的不同標(biāo)準(zhǔn)，使女性與男性在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)中競(jìng)爭(zhēng)和參與工作。由于企業(yè)女工的工作中存在一定的強(qiáng)體力工作內(nèi)容，而一些女工由于在與男性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)存在弱勢(shì)，無(wú)法完成規(guī)定的工作任務(wù)，而喪失了工作的機(jī)會(huì)。同時(shí)在一些對(duì)精細(xì)要求較高的工作崗位上，例如賬務(wù)、人事管理、檔案管理等相關(guān)的工作內(nèi)容，卻要比男性更具優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)女工工作存在的問(wèn)題

工作組建能力薄弱。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式中女工的工作組建標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)無(wú)法與當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，這很大程度上影響了女工工作組織和建制的能力。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，不僅要求工作團(tuán)隊(duì)有極強(qiáng)的組織能力，還要建立完善的管理組織制度；不僅要能夠?qū)λ龅降膯?wèn)題尋求自發(fā)的解決途徑，還要能夠配合其它職能部門的工作完成一些組織性工作任務(wù)。而企業(yè)女工在這方面的工作能力是非常薄弱的。造成這種現(xiàn)象的原因一是女工的傳統(tǒng)思想束縛，使其沒(méi)有較強(qiáng)的組織能力，二是女工職權(quán)分配存在問(wèn)題，即使擁有有效方法卻無(wú)從落實(shí)。

工作方法缺乏創(chuàng)新。部分企業(yè)女工在面臨工作任務(wù)時(shí)，普遍偏向于以統(tǒng)一的模式來(lái)對(duì)待工作，保持傳統(tǒng)的工作方法與途徑，程式化工作模式特點(diǎn)突出，這就影響了工作中的創(chuàng)新能力發(fā)揮，使工作中一些問(wèn)題無(wú)法得到有效的改進(jìn)，影響工作效率的提高。一方面這是女工的性別特別決定的，由于女性心理特點(diǎn)是偏重于穩(wěn)定的工作狀態(tài)，因此沒(méi)有尋求工作改進(jìn)和創(chuàng)新的心理需求和意向；另一方面部分企業(yè)女工的權(quán)益化程度普遍偏低，使一些創(chuàng)新性的想法無(wú)法落實(shí)，從而影響女工工作創(chuàng)新的積極性。

傳統(tǒng)觀念影響工作的適應(yīng)。在企業(yè)的行政結(jié)構(gòu)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女工的關(guān)注度與了解程度不深，無(wú)法準(zhǔn)確的掌握女工的工作狀態(tài)與需求，這是由傳統(tǒng)的管理理念造成的。女工在對(duì)待管理或培訓(xùn)教育工作的態(tài)度也帶有顯著的傳統(tǒng)色彩，在面對(duì)工作適應(yīng)過(guò)程中不積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通或反映情況，必然使管理部門無(wú)法了解女工的工作狀態(tài)，因此無(wú)法對(duì)女工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)、教育，更談不上對(duì)女工進(jìn)行幫助和指導(dǎo)。

三、改善企業(yè)女工工作的有效策略

加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升科學(xué)工作思想。要提高企業(yè)女工的工作水平與科學(xué)水準(zhǔn)，首先要進(jìn)行工作思想的培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)思想色彩制約下的女工工作心理。面對(duì)國(guó)家全面推進(jìn)社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀的思想發(fā)展方向，必然要將女工在工作中普遍存在的傳統(tǒng)思想禁錮突破，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化工作思想的提升。一方面要對(duì)國(guó)家新時(shí)期的建設(shè)目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮科學(xué)發(fā)展觀對(duì)工作創(chuàng)新的影響，提升女工對(duì)工作的全面認(rèn)識(shí)；另一方面針不同企業(yè)的工作要求，提高對(duì)女工工作態(tài)度與習(xí)慣的理論培訓(xùn)水平，使女工能夠掌握適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的科學(xué)工作思想。

建立良好的福利待遇及工作環(huán)境。由于企業(yè)女工職位的特殊性，其在福利待遇和工作環(huán)境的要求上與男性職工會(huì)有差別，這不僅是由女性職工的身體因素決定的，更是與女工的心理或思想習(xí)慣相關(guān)。在保持良好的工作環(huán)境的前提下，要提高企業(yè)女工的工作積極性、激發(fā)創(chuàng)造性思維，才能成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)提升女工的福利待遇，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的女工進(jìn)行合理的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，或者晉升獎(jiǎng)勵(lì)，才能更進(jìn)一步的促進(jìn)女工保持努力的工作狀態(tài)，和積極的工作態(tài)度，從而更好的完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作上的創(chuàng)新。

加強(qiáng)創(chuàng)新思想的建設(shè)。企業(yè)的工作所面臨的主要任務(wù)是與社會(huì)和國(guó)家發(fā)展相關(guān)的，要提高女工的工作效率，保持良好的工作狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)改變其原有的傳統(tǒng)思想影響下的工作狀態(tài)與模式，加強(qiáng)創(chuàng)新思想的建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)工作上的全面提高，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。在企業(yè)女工思想傳統(tǒng)色彩明顯的條件下，只有通過(guò)科學(xué)有效的思想和理論疏導(dǎo)，促進(jìn)女工積極發(fā)揮創(chuàng)新思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身能力的突破，才能打破傳統(tǒng)的工作模式，實(shí)現(xiàn)開放性工作創(chuàng)新，有針對(duì)性的根據(jù)女工工作任務(wù)和模式，提出相應(yīng)的改革方向，全面促進(jìn)企業(yè)女工工作的創(chuàng)新。

注重實(shí)踐，發(fā)揮基層力量。企業(yè)工作中，女工多數(shù)處于基層工作地位，一些管理性工作由于對(duì)思想的靈活性要求較高，使一些受傳統(tǒng)思想影響的女工無(wú)法勝任，但是作為企業(yè)工作重要組成的基層力量，女工是完成工作任務(wù)最根本基礎(chǔ)。女工的工作由于多處于基層，因此對(duì)實(shí)踐性的要求也較高，所以要改變當(dāng)前在企業(yè)中女工的工作狀態(tài)，全面提升工作效率，對(duì)其加強(qiáng)實(shí)踐性培養(yǎng)，才能從根本上發(fā)揮女工的基層力量，實(shí)現(xiàn)工作綜合水平的發(fā)展與提升。

由于我國(guó)企業(yè)不同崗位職責(zé)的差異，對(duì)性別的差別長(zhǎng)期忽視，在一些女工無(wú)法勝任的工作崗位上，存在著不合理的女工安排，要改變女工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的高效開展。注重女工的工作狀態(tài)、態(tài)度及效率，加強(qiáng)專業(yè)化的科學(xué)培訓(xùn)，提高女工的創(chuàng)新發(fā)展思維，才是有效提升企業(yè)女工工作水平的重要手段。只有通過(guò)不斷完善在女工管理工作及安排中的問(wèn)題，才能保持各項(xiàng)工作以有序、高效的狀態(tài)完成，保證各大中小型企業(yè)工作和生產(chǎn)的順利開展。

（作者單位：四川蜀南投資管理有限公司）