中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

王藍(lán)黎

中小民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是一個(gè)較為重要的力量，民營企業(yè)在推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是讓更多人就業(yè)上發(fā)揮了比較重要的作用。從當(dāng)前情況來看，我國的民營企業(yè)存在著一系列突出問題，如遭遇融資困難，技術(shù)水平低等，再加上民營企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，所以要強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，為更好地促進(jìn)民營企業(yè)的發(fā)展提供有用的建議。在本文中，筆者針對(duì)中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各類突出題，進(jìn)行相應(yīng)的分析，以便為企業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒作用。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，我國中小民營企業(yè)由于受其經(jīng)營規(guī)模小、融資困難、技術(shù)水平低等瓶頸限制，其發(fā)展受到了前所未有的沖擊。另外因?yàn)橹行∶駹I企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理中存在的問題，導(dǎo)致其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中資金保障方面面臨著巨大的困難與挑戰(zhàn)，因此，為了維護(hù)中小民營企業(yè)資金的穩(wěn)定，解決其財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小民營企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是我國中小民營企業(yè)想要取得發(fā)展所面臨的首要任務(wù)。本文試圖探索分析我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決問題的建議及對(duì)策，從而達(dá)到促進(jìn)中小民營企業(yè)發(fā)展的目的。

2.中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中之所以存在著很多問題是與中小民營企業(yè)本身所具有的特點(diǎn)相關(guān)的，現(xiàn)如今，中小民營企業(yè)大都規(guī)模小、管理體制落后、生產(chǎn)技術(shù)水平低以及生產(chǎn)經(jīng)營過程容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使其在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)定位、資金投向等方面存在較大的問題。具體看來，中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在著以下幾個(gè)方面的問題。

管理思想僵化，管理模式落后。受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小民營企業(yè)的管理主要還是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的模式，即民營企業(yè)的投資者同時(shí)具有經(jīng)營者的身份，這種模式在現(xiàn)階段已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，長期堅(jiān)持該模式肯定會(huì)給公司的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生不利的作用。在中小民營企業(yè)當(dāng)中，存在著很多私營性質(zhì)的公司，因此在這類民營企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象十分普遍，而且在財(cái)務(wù)管理相關(guān)原理、理論、方法上缺少必要的研究和掌握，進(jìn)而導(dǎo)致內(nèi)部職責(zé)不明，大量越權(quán)辦事的現(xiàn)象。此外，還造成財(cái)務(wù)管理不合理、財(cái)務(wù)監(jiān)控漏洞百出以及會(huì)計(jì)信息造假等。

人員素質(zhì)不高，機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)。中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，專業(yè)性不高，內(nèi)部控制較為薄弱，與民營企業(yè)組織成本、人才資源和生產(chǎn)規(guī)模相關(guān)，有些財(cái)會(huì)人員知識(shí)層次不高，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至不能熟練掌握新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和核算程序、規(guī)則和方法，無證上崗，無專業(yè)教育背景的現(xiàn)象極其嚴(yán)重，導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難上加難。民營企業(yè)為考慮成本效益，不設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理職能由會(huì)計(jì)人員或民營企業(yè)主管兼職，導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任不明確。

民營企業(yè)資金短缺，市場(chǎng)融資困難。中小民營企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵是資金周轉(zhuǎn)，在民營企業(yè)成立初期，需要大量資金來幫助周轉(zhuǎn)，民營企業(yè)融資困難會(huì)給民營企業(yè)發(fā)展帶來很大的阻礙，然而目前，我國中小民營企業(yè)大都存在融資困難的問題。首先，提供給中小民營企業(yè)的資金不多。從現(xiàn)有情況來看，沒有專業(yè)的機(jī)構(gòu)用于支持中小民營企業(yè)貸款，再加上商業(yè)銀行又通過體制改革，所以為中小民營企業(yè)發(fā)展可以提供充足資金的金融機(jī)構(gòu)更少了。除此以外，實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債比例管理后，使得金融機(jī)構(gòu)的資金不充足，他們更多的是把資金投入于大民營企業(yè)中。其次，貸款無法有相應(yīng)的保證，中小民營企業(yè)無法按照銀行的要求提供出相應(yīng)的資金或者是抵押物作保證，所以銀行在貸款上有所憂慮。

3.加強(qiáng)中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策分析

更新管理理念，創(chuàng)新管理方式。財(cái)務(wù)管理早已成為民營企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的重中之重，但不能否定的是，我國民營企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢、水平較為落后的問題，而中小民營企業(yè)更是如此。如果想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、發(fā)展，那就必須轉(zhuǎn)變之前落后的管理理念，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時(shí)更新理念意識(shí)，不能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是獨(dú)立的且作用性不強(qiáng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而應(yīng)該將其帶入民營企業(yè)法人治理與組織管理的每一個(gè)步驟，蘊(yùn)含在民營企業(yè)的所有部門，同時(shí)引進(jìn)外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身具體情況加以使用，并建立起全方位、立體化、多層次的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控系統(tǒng)，不僅需要及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理觀念，而且還需要一步一步堅(jiān)實(shí)的實(shí)施，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)。強(qiáng)化相關(guān)人員培訓(xùn)，從源頭的思想認(rèn)識(shí)上對(duì)民營企業(yè)有關(guān)管理人員及會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)。有關(guān)管理人員及會(huì)計(jì)工作人員要通過專門的培訓(xùn)提高職業(yè)判斷能力而非一味的只是憑個(gè)人意愿決定會(huì)計(jì)政策的選擇，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增加財(cái)務(wù)人員的法律和監(jiān)督意識(shí)，此外對(duì)民營企業(yè)之中的財(cái)會(huì)人員要有針對(duì)性的開展民營企業(yè)管理知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法律文化教育。

加強(qiáng)資金管理，拓寬民營企業(yè)融資渠道。 保證民營企業(yè)融資的具體方法主要包括：第一，可以建立中小民營企業(yè)基金。即通過吸收各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)和當(dāng)?shù)刂行∶駹I企業(yè)的參加費(fèi)用，來建立一些中小民營企業(yè)融資擔(dān)?；稹⒒ブ?、緊急救濟(jì)基金或者是風(fēng)險(xiǎn)投資基金等，管理上采用類似于基金會(huì)式的封閉運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)融資目的。第二，盡快建立健全中小民營企業(yè)信用擔(dān)保制度。中小民營企業(yè)的信用擔(dān)保部門必須是非盈利的，要以服務(wù)中小民營企業(yè)為建立宗旨，尤其在擔(dān)保費(fèi)用收取方面不可以提高中小民營企業(yè)的融資費(fèi)用來換取。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，中小民營企業(yè)在未來的發(fā)展道路上還會(huì)碰到各種問題。所以，為了更好地應(yīng)對(duì)這一形勢(shì)，以及迎接挑戰(zhàn)，民營企業(yè)就不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制工作，并通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，規(guī)范秩序，以便把各項(xiàng)工作做好，并最終促進(jìn)自身健康，快速的發(fā)展。

（作者單位： 江漢大學(xué)文理學(xué)院）