積淀校園文化 引領(lǐng)學校發(fā)展

胡特

改善辦學條件，提高辦學質(zhì)量，是每個校長的應(yīng)盡之責?？墒?，校長的全部工作并不止于此，校長的根本使命更不止于此。

蘇霍姆林斯基說過：“校長對一所學校的領(lǐng)導首先是思想上的領(lǐng)導，其次才是行政上的領(lǐng)導?！边@里的思想，應(yīng)當包含辦學的各個層面。只有先進的思想統(tǒng)領(lǐng)學校工作的全部，使之成為穩(wěn)定的學校文化內(nèi)涵，學校才會有自己的特色，才具備恒久的活力。校長的根本責任，在于建設(shè)適應(yīng)本校持續(xù)發(fā)展需要的獨特文化，讓先進的文化浸潤校園，成為全校師生取之不盡、用之不竭的精神源泉。

學校文化的核心是學校共同的價值觀念、價值判斷和價值取向。它應(yīng)當產(chǎn)生于學校自身，得到全體成員的認同和維護，沉淀為學校成員自覺遵守的規(guī)范，并隨著學校的發(fā)展而日益強化。

優(yōu)秀的學校文化應(yīng)當具有三個方面的特點。

首先，學校文化必須適應(yīng)未來社會的需要，具有先進性。比如說，傳統(tǒng)教育思想中的“師道尊嚴”“學而優(yōu)則仕”等內(nèi)容，已是與時代發(fā)展格格不入的陳腐觀念，校長應(yīng)當引導師生拋棄這些文化糟粕，用先進的教育思想影響老師和學生。在學校愿景的制定上，在辦學目標的確定上，在師生關(guān)系的維系上等諸多方面，校長應(yīng)當通過各種手段和途徑，讓師生更新觀念，調(diào)整行為，使之符合現(xiàn)代教育的需要，符合師生自身發(fā)展的需要。必須承認，目前，仍有相當一部分師生徘徊在落后的教育觀念中難以自拔，重智輕德、唯分數(shù)論、限制學生的正當愛好、強調(diào)學生一味服從、忽視學生的人格尊嚴等現(xiàn)象并非個別;讓先進的教育思想成為學校所有師生的共同認識，校長要做的事還有很多很多。

其次，學校文化必須切合學校自身的情況，具有獨特性。民族、地理、教育背景的不同，導致學校的千差萬別，城市學校不同于農(nóng)村學校，山區(qū)學校不同于平原學校，南方學校也會與北方學校有很大的差別。因此，作為校長，必須清楚地認識本校所處的地理環(huán)境，了解本校的過去和現(xiàn)在，熟悉本校的教育背景，在此基礎(chǔ)上規(guī)劃未來愿景，建設(shè)校園文化。比如劉家場鎮(zhèn)，山區(qū)為主，居民比較分散，信息相對閉塞，教育的基礎(chǔ)比較薄弱，許多家庭對學生的教育重視不夠，付出不多，相當一部分學生的學習動力不足。所以，在劉家場初級中學擔任教師，應(yīng)當特別富有愛心，對落后學生的教育具有耐心，尤其要有引導家長、指導家長的意識和能力，注意開發(fā)社會的教育資源。這不是暫時的權(quán)宜之計，而是今后長期的教育需要，所以，這些要求，也應(yīng)當成為劉家場初級中學的文化之一。

第三，學校文化必須依附于外在的種種形式，具有可感性。真正的文化一定具有明顯的表現(xiàn)形式，不是玄妙難言的詞句。比如服飾文化，一定會通過具體服飾展現(xiàn)其豐富的內(nèi)涵，包括服飾的顏色、款式、所在的場所等;茶文化，也離不開具體的茶具、茶葉、泡茶方式、飲茶樣式等顯性要素，否則，所謂文化就無從談起。真正的學校文化，一定會在學校的各個方面表現(xiàn)出來。校園建筑，設(shè)施設(shè)備，師生語言和行為，都是校園文化所依附的“體”，可以形之于目，聞之于聲，感之于心。如果僅僅有動聽的口號書之于墻，而師生的言行卻背道而馳，那絕不是校園文化的存在，只能是對文化的褻瀆和諷刺。

學校文化之所以重要，在于它是學校根本的、長期的自覺規(guī)范，能夠成為學校的一種風氣，一種習慣。它的內(nèi)涵應(yīng)當相當豐富，涉及學校秩序的每個方面。比如，教師如何看待自己的職業(yè)，如何處理與領(lǐng)導、同事和學生的關(guān)系，教師和學生在教學中各自追求什么、如何對待教材、如何端正教與學的態(tài)度，校園建筑和設(shè)施如何盡量人性化、教育化，學校追求怎樣的風尚、怎樣的秩序，學校的培養(yǎng)目標是什么，期望的愿景是什么等等?！靶@就是小社會”，其文化內(nèi)容不是幾句口號就能概括得了的，如果要詳盡地表述，每個學校的文化足以寫成一本厚厚的大書。因此，校園文化的建設(shè)，要貫穿學校工作的全部，持之以恒，久抓不懈。

作為校長，要用先進的教育思想領(lǐng)導學校，用自己的學術(shù)魅力影響老師和學生，用自己的人格魅力感染老師和學生，用自己的權(quán)力魅力規(guī)范老師和學生。要通過民主程序制定學校的規(guī)范，建立一個有序的文化環(huán)境;還要公正公平，注重激勵，創(chuàng)設(shè)一個爭先進取的學校氣氛，把盡可能多的學校文化變成全體教職工的共同守則。

在有限的任期內(nèi)，校長要在校園文化的建設(shè)上抓住重點，抓出效果。要實施三維管理策略。一是在辦學理念層面，始終堅持“文化興校、質(zhì)量興校、科研強?！?，堅持走教育改革實驗和特色化教育之路，使學校從制度管理走向文化管理，促使學校從優(yōu)秀走向卓越。二是在教師管理層面，積極推進新課改，提倡“教得有效，學得愉快，發(fā)展?jié)M意”，促進教師的素質(zhì)從標準化走向個性化，逐漸邁向“能師”、“教育家”。三是在學生培養(yǎng)層面，恪守“以學生發(fā)展為本，為學生一生奠基”的教育理念，推崇“全面加特長”的質(zhì)量觀。學校要努力創(chuàng)造條件，建設(shè)書香校園，濃化校園的讀書氛圍，把學校辦成“學生進步，教師發(fā)展，品牌提升，文化引領(lǐng)”的優(yōu)質(zhì)品牌學校。

讓先進文化浸潤校園，是一條漫漫長途，需要每一任校長對同一所學校的文化建設(shè)形成共識，承前啟后地共同努力，以堅實的腳步，向既定的目標不斷邁進。

（作者單位：湖北省松滋市劉家場初級中學）