建筑工程項(xiàng)目中的建筑材料管理與控制分析

閻剛

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目中，建筑材料是建筑成本的核心，它是建筑管理的基本工作。因此，加強(qiáng)建筑材料管理能夠使建筑工程的成本降低，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都能得到保證，具有重要的意義。在建設(shè)項(xiàng)目中，材料管理的目的就是在保證建筑成品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，所以，建筑材料管理在建筑工程管理中占有重要的位置。建設(shè)單位要想將建筑材料管理好，就要從基礎(chǔ)開(kāi)始，要制定詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)方案，控制好建筑材料的成本，使用性?xún)r(jià)比高的材料，合理分配，使建筑行業(yè)邁向世界。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；建筑材料管理；有效控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0156-01

在建筑行業(yè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不乏存在許多影響其發(fā)展的因素，在工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑材料管理能夠有效地控制建筑成本，還能夠提升其質(zhì)量水平，眾所周知，每一項(xiàng)建筑工程都離不開(kāi)建筑材料，所以，建筑材料管理水平直接影響著整個(gè)建設(shè)工程。就現(xiàn)在形勢(shì)來(lái)看，建筑行業(yè)正處在快熟發(fā)展時(shí)期，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)單位必須在建筑材料上穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有保證建筑工程的質(zhì)量，才會(huì)壯大建筑行業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1 建筑材料的購(gòu)買(mǎi)

在建筑材料管理中，采購(gòu)是一項(xiàng)非常重要的過(guò)程，建設(shè)單位的采購(gòu)人員要充分掌握國(guó)家的法律法規(guī)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)建筑材料進(jìn)行采購(gòu)和管理。要知道，科學(xué)、合理的預(yù)算對(duì)建筑工程材料管理有著重要的作用，它能夠有效地減少成本的浪費(fèi)，在完成項(xiàng)目的前提下，減少材料的堆積，避免多余的建筑材料給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，科學(xué)、合理的預(yù)算是十分重要的。此外，在采購(gòu)之前，建設(shè)單位工作人員要對(duì)建筑材料的價(jià)格進(jìn)行深入的調(diào)查，要充分地了解建筑材料在市場(chǎng)上的行情，將材料預(yù)算控制在建設(shè)單位能夠掌握的經(jīng)濟(jì)范圍之內(nèi)，并制定優(yōu)秀的方案，使建設(shè)單位的成本得到有效控制。

在開(kāi)始采購(gòu)時(shí)，要對(duì)材料和經(jīng)營(yíng)商有相關(guān)的了解，在確保其具有合法的經(jīng)營(yíng)手續(xù)之后再對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行考察，要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，此外，還要對(duì)企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，以確保購(gòu)買(mǎi)的建筑材料來(lái)源安全。同時(shí)，建設(shè)單位的采購(gòu)人員為了減少購(gòu)買(mǎi)材料的費(fèi)用，應(yīng)采用分批采購(gòu)的方式，這樣有利于規(guī)劃材料的數(shù)量，達(dá)到降低建筑材料使用成本的目的。還應(yīng)該注意的是：控制采購(gòu)材料的價(jià)格，要考慮運(yùn)輸和管理的成本，所以在選取材料的時(shí)候要貨比三家，如果兩地的材料價(jià)格、質(zhì)量同等，就要選擇距離施工地點(diǎn)較近的店面購(gòu)買(mǎi)，這樣既可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，還可以降低材料的購(gòu)買(mǎi)成本；購(gòu)買(mǎi)人員還需根據(jù)采購(gòu)物資的特點(diǎn)，確定不同的采購(gòu)模式，采購(gòu)模式一般分為以下三種：①由業(yè)主采購(gòu)；②由承建方和監(jiān)理部門(mén)一同采購(gòu)；③由承建方和業(yè)主共同采購(gòu)，以上三種方式任意一種均可，都能夠達(dá)到降低采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)質(zhì)量的效果，也可減少購(gòu)買(mǎi)時(shí)間，在一定程度上降低了建筑工程項(xiàng)目的成本。

2 建筑材料的使用監(jiān)督

2.1 材料的存放

一般情況下，不是在購(gòu)買(mǎi)完材料后就立即施工，所以，在施工前，一定要注意材料的存放。首先，建設(shè)單位要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的庫(kù)房對(duì)建筑材料進(jìn)行妥善保管；其次，要有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)掌管材料的工作人員，要將材料分好類(lèi)別，以免材料之間發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，影響建筑材料的使用，同時(shí)，還要對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)間、合作的生產(chǎn)廠(chǎng)家、材料的之間報(bào)告等做好登記，在項(xiàng)目部門(mén)領(lǐng)取材料進(jìn)行施工時(shí)，項(xiàng)目施工人員必須憑小票領(lǐng)取材料，并簽字，這樣有利于施工后期建筑材料的回收再利用。建設(shè)單位還應(yīng)該對(duì)管理人員定好管理制度，使其認(rèn)真管理好建筑材料。

2.2 材料的使用

在建筑材料的使用過(guò)程中，要根據(jù)建筑材料的實(shí)際用量和計(jì)劃用量做好建筑材料的使用，避免運(yùn)輸?shù)牟牧铣^(guò)計(jì)劃上限，要嚴(yán)格控制材料的使用情況，做到不過(guò)多的損耗、浪費(fèi)。

總之，在施工階段的建筑材料管理工作中，要合理安排材料的進(jìn)庫(kù)和驗(yàn)收工作，同時(shí)，還要掌握好施工進(jìn)程，從而保證施工需要，管理人員要時(shí)常對(duì)建筑材料進(jìn)行檢查和記錄，以防止材料的損失。

3 建筑后期材料的存放

在建筑施工近尾聲之際，建設(shè)單位的工作人員應(yīng)該將實(shí)際應(yīng)用的建筑材料和計(jì)劃用量進(jìn)行比較，將使用的建筑材料數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，將剩余的建筑材料回收再利用，將建筑現(xiàn)場(chǎng)清理好，以免造成建筑材料的浪費(fèi)，同時(shí)，還要把剩余的材料做好分類(lèi)管理，減少施工材料的成本。

4 對(duì)建筑材料管理的建議

4.1 認(rèn)真落實(shí)采購(gòu)制度

建筑施工單位要根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)建筑材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)和使用，《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中第14條明確規(guī)定：“建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料，在采購(gòu)建筑材料時(shí)，要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行”，因此，建設(shè)施工單位必須嚴(yán)格控制材料采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量并且采用合理的采購(gòu)模式，購(gòu)買(mǎi)建筑施工材料。嚴(yán)格、認(rèn)真按照建筑工程制度進(jìn)行，有效地控制建筑材料管理。

4.2 提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

就目前而言，建筑材料管理人員對(duì)建筑材料的采購(gòu)、存放、倉(cāng)庫(kù)管理以及材料的損耗量核算等方面的知識(shí)了解度不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，使其盲目、隨意地管理，給建筑材料管理帶了嚴(yán)重的影響，因此，建設(shè)單位必須提高建筑材料管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以此來(lái)節(jié)約建設(shè)施工成本，建筑材料管理能夠更好地進(jìn)行。

4.3 采用科學(xué)、合理的方法對(duì)建筑材料進(jìn)行管理

建筑材料的損耗在建筑工程中約占40%，要想有效地控制好建筑材料的損耗，就需要建設(shè)單位采用科學(xué)、合理的管理手段，首先建設(shè)單位要全面地了解材料的損耗情況、充分地利用材料回收利用的特點(diǎn)，達(dá)到降低材料流失、節(jié)約建筑成本的目的。

事實(shí)上，在建筑工程施工前就應(yīng)該建立合理的建筑材料管理制度，要求管理人員應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，掌握建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，并確保建筑材料以最低的價(jià)格買(mǎi)入，從而實(shí)現(xiàn)最大的利用價(jià)值。尤其注意的是：在建筑材料存放的過(guò)程中，要采取專(zhuān)門(mén)、分類(lèi)的存放方式，使建筑材料很好地被利用，同時(shí)，要加大對(duì)建筑材料管理人員的管理力度，避免建筑材料在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。

5 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，建筑材料是建筑工程施工過(guò)程中的重要組成部分，是保證工程質(zhì)量和降低建筑成本的主要環(huán)節(jié)，它關(guān)系著施工單位和使用群體的切身利益，因此，建設(shè)施工單位需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)好影響材料成本的因素，從源頭抓起，充分了解建筑行業(yè)中建筑材料的價(jià)格，并制定出符合建設(shè)單位的管理準(zhǔn)則，從而更好地控制材料價(jià)格和保證工程質(zhì)量，同時(shí)，根據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況采用合理的采購(gòu)模式，在確保質(zhì)量的前提下以最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)材料，建設(shè)單位管理人員要完善存放管理制度，使建筑材料的成本得到有效的控制，并在此基礎(chǔ)上，建立詳細(xì)的材料發(fā)放檔案，以供建設(shè)后期單位工作人員查檔使用。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照以上建議進(jìn)行，只有這樣，才能夠完善建筑材料管理、降低建筑材料成本、提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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