淺談電力工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理

陳偉鑫

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)的電力工程也迎來(lái)了新的發(fā)展高潮，大量大規(guī)模的電力工程開(kāi)始快速建設(shè)，極大的促進(jìn)了電力工程的發(fā)展，但是在此過(guò)程中，由于諸多不利因素的影響，導(dǎo)致電力工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)不盡人意的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，這就需要對(duì)其建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，從而確保電力工程建設(shè)質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)；全過(guò)程監(jiān)理

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）30-0143-01

1 電力工程

與建筑工程而言，電力工程更加復(fù)雜，在進(jìn)行電力工程建設(shè)的過(guò)程中，不僅要采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)控制其工程質(zhì)量，更要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，從一定程度上來(lái)說(shuō)，電力工程的建設(shè)質(zhì)量受多方面因素影響，因此單一的解決措施并無(wú)法改變整體效果，因此，必須從全過(guò)程出發(fā)，控制電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 監(jiān)理工作

2.1 勘察階段的監(jiān)理工作

勘察階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)同業(yè)主對(duì)勘察要求進(jìn)行編制、核查勘察方案、選擇勘察單位、監(jiān)督控制進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果。

2.2 設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅是結(jié)構(gòu)安全以及使用功能的重中之重，更是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作主要包括以下幾個(gè)方面：協(xié)同業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行編制、評(píng)選方案、協(xié)調(diào)管理、履行合同、監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度、核查設(shè)計(jì)深度以及大綱、技術(shù)規(guī)范、做出評(píng)估報(bào)告、審核概預(yù)算。通過(guò)合理的監(jiān)理工作從而優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更控制、設(shè)計(jì)通病糾正、避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)等均起到良好作用。

2.3 施工階段的監(jiān)理工作

2.3.1 質(zhì)量控制

在監(jiān)理工作中，質(zhì)量控制是內(nèi)容，控制工程質(zhì)量要在滿足工程進(jìn)度以及投資的前提下進(jìn)行，電力建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)以及規(guī)程規(guī)范，采取旁站、見(jiàn)證、巡視、工序檢查、文件審查等方式，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，確?！傲闳毕荨鄙a(chǎn)，質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括：對(duì)承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審查；對(duì)承包商的質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行審查；對(duì)承包商的人員配備以及上崗資格進(jìn)行審查；對(duì)原材料進(jìn)行復(fù)檢和預(yù)控，取樣材料見(jiàn)證；對(duì)設(shè)備、構(gòu)配件、工程材料進(jìn)行審查保管；關(guān)鍵施工程序旁站監(jiān)理；檢查原始記錄；定期檢查計(jì)量設(shè)備；對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查處理；調(diào)查質(zhì)量事故；確保順利竣工驗(yàn)收。

2.3.2 進(jìn)度控制

在實(shí)際施工過(guò)程中，要求監(jiān)理人員必須緊緊圍繞實(shí)際施工進(jìn)行檢查，而且，并需明確監(jiān)理人員的自身責(zé)任，積極上進(jìn)，將靜態(tài)的監(jiān)督變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制，從而更大程度上發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)督的作用。①要求相關(guān)監(jiān)理人員必須重視質(zhì)量控制，并且加強(qiáng)管理力度，落實(shí)事中檢查制度，并且必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況有所了解；②重視施工圖紙以及施工設(shè)計(jì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出并及時(shí)進(jìn)行整改，監(jiān)督過(guò)程中，督促施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理解決，如果在施工新工藝的應(yīng)用以及重點(diǎn)部分施工，相關(guān)監(jiān)理人員必須進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并且，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并監(jiān)督施工部門(mén)進(jìn)行整改，避免發(fā)生質(zhì)量隱患，在施工過(guò)程中相關(guān)監(jiān)理人員必須收集有關(guān)施工的具體數(shù)據(jù)，并且通過(guò)分析判斷是否具有工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，需要以書(shū)面的形式將參數(shù)錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)，并與施工方進(jìn)行交流，多快好省的處理施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.3.3 投資控制

控制工程投資便是通過(guò)最直觀有效的方法確保工程投資總額不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際內(nèi)容主要包括：編制招標(biāo)文件；確定中標(biāo)單位；對(duì)年度投資計(jì)劃進(jìn)行審核；對(duì)施工計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行審核；工程計(jì)量，對(duì)工程款支付證書(shū)進(jìn)行審批；索賠管理，減低投資風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)設(shè)計(jì)變更以及其他工程變更進(jìn)行審查；輸電線路拆遷費(fèi)用補(bǔ)償談判；協(xié)助竣工結(jié)算。

由于近年來(lái)輸電線路拆遷補(bǔ)償費(fèi)用的逐漸提高，在電力工程中所占的預(yù)算比例也逐漸增大，如何合理處理這一問(wèn)題也成為了當(dāng)前電力工程的重要工作，因此，相關(guān)監(jiān)理單位必須要對(duì)賠償費(fèi)用加以規(guī)范審核，確保電力線路投資用在實(shí)處。

2.3.4 安全控制

安全是任何工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，因?yàn)殡娏こ潭嘟ㄔO(shè)在荒郊野外，所以施工環(huán)境較為復(fù)雜，容易發(fā)生安全事故，加強(qiáng)安全施工管理已經(jīng)勢(shì)在必行，安全是工程建設(shè)的保障，一旦沒(méi)有良好的安全管理那么質(zhì)量保證也不復(fù)存在，進(jìn)行安全管理的主要目的在于避免人為不安全行為以及環(huán)境的安全因素等造成的安全隱患，主要內(nèi)容包括：確定文明施工體系；確定安全保證體系；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核；分解安全目標(biāo)，確定預(yù)防措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期、不定期的安全檢查，對(duì)安全隱患予以處理、整改。

2.3.5 合同管理

進(jìn)行合同管理時(shí)，通常利用組織、指導(dǎo)、考核、檢查以及監(jiān)督等方式，促使合法簽訂合同并且履行合同，避免在合同爭(zhēng)議以及糾紛時(shí)沒(méi)有可以依據(jù)的有效合同，其次要及時(shí)索賠，避免企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

2.3.6 信息管理

信息管理是監(jiān)理工作的主要依據(jù)，在進(jìn)行監(jiān)理過(guò)程中，必須做好信息的收集、處理、傳遞、整理、存儲(chǔ)、應(yīng)用等工作，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行檢查，并采取有效措施予以治理，確保工程質(zhì)量不出差錯(cuò)。

2.3.7 協(xié)調(diào)工作

在當(dāng)前的電力工程項(xiàng)目施工中，施工應(yīng)與各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)及交叉配合，如果存在設(shè)計(jì)之間的矛盾，就會(huì)造成協(xié)調(diào)問(wèn)題的發(fā)生，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)，將會(huì)在施工后期重新進(jìn)行返工，不僅嚴(yán)重影響工期的順利進(jìn)行，而且造成不必要的工程造價(jià)浪費(fèi)，從而導(dǎo)致電力工程各方面的使用功能達(dá)不到預(yù)期的使用效果并形成安全隱患，協(xié)調(diào)問(wèn)題不僅僅存在與設(shè)計(jì)之間的矛盾，更存在與相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施單位之間的矛盾，比如：設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工企業(yè)、政府部門(mén)以及材料供應(yīng)商等，甚至參與施工的各單位的內(nèi)部部門(mén)之間，仍存在協(xié)調(diào)問(wèn)題，這些協(xié)調(diào)問(wèn)題常常容易受到忽視，即便被發(fā)現(xiàn)，也因其部門(mén)的權(quán)力不夠或者難以管理而顯得力不從心，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行解決。

在施工過(guò)程中應(yīng)該設(shè)立規(guī)范的制約、激勵(lì)以及考核制度，通過(guò)規(guī)章制度對(duì)施工進(jìn)行管理，與此同時(shí)，更要嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)督影響工程的原因，并對(duì)其及時(shí)通過(guò)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，予以處理解決，最后要進(jìn)行記錄在案，保存起來(lái)。

2.4 驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作

驗(yàn)收階段，應(yīng)該統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工程質(zhì)量管理的政策以及工程質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)以及質(zhì)量評(píng)定，把過(guò)去施工驗(yàn)收的方法和驗(yàn)收內(nèi)容分開(kāi)，在此基礎(chǔ)上制定建設(shè)質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)范，并加以強(qiáng)化，逐漸形成一個(gè)完整的質(zhì)量規(guī)范，將其作為電力工程建設(shè)過(guò)程中的最低標(biāo)準(zhǔn)，并加以完善施工過(guò)程中的檢測(cè)手段，豐富驗(yàn)收質(zhì)量方法的內(nèi)容，堅(jiān)決摒棄一些人為因素的影響，控制好電力工程質(zhì)量的監(jiān)管過(guò)程以及分項(xiàng)、分部等各層次的驗(yàn)收過(guò)程，而且不僅僅要統(tǒng)一整個(gè)單位工程竣工的驗(yàn)收，更要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行多層次的驗(yàn)收管理。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)的全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)于控制工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用，在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，必須嚴(yán)于律己，不放過(guò)任何細(xì)微的紕漏，促進(jìn)電力工程事業(yè)健康發(fā)展。

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