芻議當(dāng)前醫(yī)院會計管理現(xiàn)狀中存在的弊端

張?zhí)m卿

摘 要：在醫(yī)院的管理中，會計管理尤為重要。會計管理是組織資金運(yùn)動，處理相關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。會計管理的好壞與否決定著醫(yī)院的經(jīng)營與運(yùn)作。然而，我們都知道在涉及金錢的具體會計管理中總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。這些問題會引發(fā)醫(yī)院內(nèi)部的某些矛盾。本文主要想要談?wù)劗?dāng)前在醫(yī)院會計管理中出現(xiàn)的問題，并且尋找一些有效措施進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;會計管理;現(xiàn)狀;弊端

會計管理一向在企業(yè)管理中占有重要的地位，在醫(yī)院中也是一樣。離開了財務(wù)的支持，醫(yī)院幾乎寸步難行。所以，擁有一個嚴(yán)密的會計管理系統(tǒng)對于醫(yī)院而言至關(guān)重要。醫(yī)院是社會不可缺少的機(jī)構(gòu)，幾乎全社會的健康都依賴著醫(yī)院。醫(yī)院內(nèi)部的混亂很可能會造成人民對于醫(yī)院的不信任。只有理清醫(yī)院內(nèi)部的會計管理，才能給人民一個可以信賴的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。因此，在這里，我想首先談?wù)劗?dāng)前醫(yī)院會計管理現(xiàn)狀中存在的弊端并提出切實解決的措施。

一、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前醫(yī)院會計管理中出現(xiàn)的問題

（一）用于發(fā)展的資金不足

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，加劇了現(xiàn)已存在的貧富差距。國內(nèi)外一直處于激烈的競爭中。因此，在這樣的現(xiàn)代化的要求下，醫(yī)院的會計管理必須不斷擴(kuò)大發(fā)展以適應(yīng)時代的發(fā)展。我們的眼光不能一直放在上個世紀(jì)醫(yī)院的發(fā)展模式上，而應(yīng)不斷發(fā)展新的經(jīng)營模式。但是我們都知道發(fā)展是需要資金的支持的。就當(dāng)前而言，我們國醫(yī)院一時之間是無法周轉(zhuǎn)這么多資金用于發(fā)展擴(kuò)大會計管理。最終醫(yī)院只能由于缺乏資金而無奈放棄發(fā)展計劃。

（二）會計在職人員素質(zhì)和技能不足

前段時間或許說現(xiàn)在也是，在國內(nèi)掀起了一段“會計熱”，很多考生在填報志愿的時候紛紛涌入會計專業(yè)。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致很多人學(xué)而不精，對專業(yè)的學(xué)習(xí)反而不夠熱愛。在醫(yī)院的會計管理系統(tǒng)中也存在著這樣的現(xiàn)象：很多在職人員安于享樂，對專業(yè)認(rèn)識不夠。這導(dǎo)致醫(yī)院的會計管理的發(fā)展止步不前。由此看來，我們必須要整治會計管理行業(yè)中的懶惰之風(fēng)，才能更有序高效地管理醫(yī)院。

（三）沒有建立起完善的會計管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。制度對于醫(yī)院會計管理系統(tǒng)來說是十分重要的。但是在具體會計管理中醫(yī)院往往忽視了將管理制度完善，導(dǎo)致會計管理變得懶散混亂。可能大部分醫(yī)院都是想到什么再做什么，沒有條理清晰的分析。在一層一層的不完善管理制度下，往往一開始的決策都不能得到很好的貫徹和體現(xiàn)。醫(yī)院會計管理并不是獨(dú)立體現(xiàn)的，它應(yīng)該與其他管理措施緊密相聯(lián)才能得到最好的詮釋。在管理過程中對每個部門的進(jìn)出帳都要了解清楚，并做好記錄和分析。但是，現(xiàn)實是很多情況下，會計管理的具體實施都是分離的，與其他部門并不能緊密相聯(lián)。一個不完善的制度終會導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部各部門的混亂。

二、如何解決當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)會計管理的缺陷

（一）管理好醫(yī)院內(nèi)部的現(xiàn)有資產(chǎn)

首先，我們必須解決發(fā)展資金不足的問題。在此之前，我們要理清醫(yī)院內(nèi)部的財產(chǎn)并做好統(tǒng)計，不能讓資產(chǎn)留在陰影中。陰影中的資產(chǎn)即是指那些不被醫(yī)院重視而一直在浪費(fèi)的資金。在資產(chǎn)管理過程中，每一筆賬目必須做好清晰的記錄，杜絕一切浪費(fèi)的可能。未雨綢繆，我們必須為醫(yī)院會計管理的擴(kuò)大發(fā)展做好一切的資金準(zhǔn)備。資產(chǎn)的透明化管理就是首要選擇，讓每一筆收入和支出都變的清晰明了。做好這一點(diǎn)，是改善醫(yī)院會計管理缺陷的基礎(chǔ)，俗話說的好“親兄弟明算賬”，那么對于醫(yī)院的賬目，每一筆收入與支出都要記清楚，有一個很清晰的賬目，這樣醫(yī)院的資金也會得到大家的監(jiān)督。

（二）培訓(xùn)在職人員的素質(zhì)和能力

會計管理的在職人員的綜合素養(yǎng)不夠也是一大問題。醫(yī)院是由人來管理的，所以工作人員的綜合素質(zhì)的高低十分重要。對于無工作經(jīng)驗的工作人員，醫(yī)院至少每周組織一次技能培訓(xùn)，明確他們的職業(yè)要求，提升他們的專業(yè)技能。這樣才能更好地為醫(yī)院管理服務(wù)。在培訓(xùn)過程中，一定要跟隨時代的潮流，不僅要涉及到他們的專業(yè)技能，對一些常用的社會技能也要有所設(shè)計。比如說：使用電腦的能力、講英語的能力。科技的發(fā)展讓管理系統(tǒng)更多地是與電腦接軌的。我們可以建立一個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，讓會計管理的效率和成果都提高。同時，英語的普及率愈來愈大。這些技能都必不可少。只有在職人員的專業(yè)技能提高了，醫(yī)院工作的效率才會得到提高，醫(yī)院會計管理的缺陷才可以得到改善。我們必須加大培訓(xùn)力度，多多培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)。我們必須建立一個現(xiàn)代化的醫(yī)院發(fā)展內(nèi)核，用現(xiàn)代化的措施去改善醫(yī)院管理的混亂，醫(yī)院要建立起嚴(yán)格的獎罰制度，為醫(yī)院的各個部門的人員建立一個合理的制度，要以制度辦事，辦實事，將這個制度作為一個標(biāo)準(zhǔn)，這樣醫(yī)院人員的素質(zhì)和辦事能力都會得到有效的提升。

（三）建立起健全的會計管理制度

一個健全的會計管理制度對于醫(yī)院而言，必不可少。那么，我們應(yīng)該如何建立呢？首先必須考慮到醫(yī)院的實際，根據(jù)醫(yī)院的實際情況來制定健全的會計管理制度。其次每個部門的分工合作必須明確。為了避免會計管理部門與其他部門的脫節(jié)，我們可以將每個部門的工作都分配明確，確認(rèn)到每個部門。在每個部門實施工作的過程中都做好清晰的記錄，確保工作的正確無誤。有序的工作管理可以適當(dāng)減低會計管理人員的工作量，提高工作效率。此外，工作成績必須要有懲有罰，建立起完善的懲罰制度，這樣才能對工作人員有所鼓勵。在季末，對工作效果比較突出的人員，要即使給以鼓勵的嘉獎，肯定他們的工作技能;同樣對工作效果比較低下的，也要給以相對的懲罰，提醒他改善自身，在注重工作效率的同時也要肯定醫(yī)院人員的工作技能。

結(jié)語

總而言之，醫(yī)院的會計管理的好壞直接影響著醫(yī)院的發(fā)展。但是，當(dāng)前會計管理中存在著諸多問題。首先，醫(yī)院內(nèi)部可用于發(fā)展的活動資金不足。因此，為了避免不必要的資金浪費(fèi)，我們必須對醫(yī)院現(xiàn)有的資產(chǎn)做好分析和統(tǒng)計，以求發(fā)展之需。其次，就是在職人員的專業(yè)問題。普遍存在的是工作人員的專業(yè)技能不足，對醫(yī)院的發(fā)展能力不足。因此，我們必須加大培訓(xùn)力度，多多培養(yǎng)工作人員的綜合素質(zhì)。（作者單位：河北省中醫(yī)院）

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