林曄
商業(yè)銀行在外部競爭和內(nèi)部考核壓力下,將服務小微企業(yè)、開發(fā)小微金融產(chǎn)品視為業(yè)務發(fā)展和轉(zhuǎn)型的契機。但小微企業(yè)經(jīng)營風險較大,加上財務體制及相關(guān)信息披露體系落后,在目前小微金融體系尚不成熟的情況下,如何管理小微企業(yè)的信貸風險。
1.單獨的評級體系。對于采用保證擔保的小微企業(yè),可以根據(jù)擔保單位的信用等級和企業(yè)自身實際的經(jīng)營情況直接認定,降低小微企業(yè)進入農(nóng)行的門檻。操作方法與采用抵押擔保的小微企業(yè)類似。
2.單獨的資源配置。建立小微企業(yè)資金池,專門用于小微企業(yè)貸款,不得用于大中型企業(yè)貸款,保證貸款集中度有效分散。同時專門設(shè)立小微企業(yè)服務費用,用于組織小微企業(yè)業(yè)主集中培訓、交流,使小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.單獨的產(chǎn)品創(chuàng)新。小微企業(yè)信貸業(yè)務產(chǎn)品的創(chuàng)新包括向企業(yè)提供各類貸款產(chǎn)品支持:經(jīng)營貸款、消費貸款、委托貸款、票據(jù)融資、國際國內(nèi)保理業(yè)務等。當前較為迫切的是針對小微企業(yè)信息量少的特點,建立科學信貸風險的預警體系,優(yōu)化小微企業(yè)信貸產(chǎn)品設(shè)計。
4.單獨的風險容忍。在風險的把控上需要注重企業(yè)的實質(zhì)性生產(chǎn),特別是對于采用保證擔保的小企業(yè),需要經(jīng)常到保證擔保的企業(yè)走動,密切擔保單位的實際擔保能力。
5.單獨的考核制度。對于小微企業(yè)的考核需要將前后臺人員聯(lián)合起來考慮,即存量和增量的小微企業(yè)所獲得的業(yè)績報酬按比例分配給客戶經(jīng)理以及信貸審核人員。
(作者單位:農(nóng)行浙江省溫嶺市支行 浙江溫嶺 317500)
(責編:若佳)