淺談如何做好鐵路企業(yè)工會干部培訓工作

吳文斯

摘 要：企業(yè)工會作為聯(lián)系企業(yè)領導與基層職工的重要組織，在維護企業(yè)穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展方面發(fā)揮著關鍵的作用，工會干部的綜合素質高低對企業(yè)工會工作的效果起著決定性的作用。當今鐵路企業(yè)要想取得穩(wěn)定發(fā)展，就必須發(fā)揮好工會組織“三支隊伍”的骨干作用，引導和帶領廣大職工群眾為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。本文首先分析了目前鐵路企業(yè)工會干部隊伍建設中存在的問題，然后對如何做好鐵路企業(yè)工會干部培訓工作提出了幾點針對性的對策。

關鍵詞：鐵路工會；干部培訓；建議

近年來，以新技術、新方法、優(yōu)結構為主要特征的經(jīng)濟新常態(tài)已經(jīng)到來，在這樣的背景下企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)內(nèi)外部的各種矛盾也逐漸顯現(xiàn)，鐵路企業(yè)作為支持我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，必須保持穩(wěn)定和諧發(fā)展，才能在新時期獲得市場競爭的優(yōu)勢，實現(xiàn)新常態(tài)下的轉型，更好的為新常態(tài)下的市場經(jīng)濟發(fā)展服務。鐵路企業(yè)基層工會處在聯(lián)系企業(yè)、服務職工的最前沿，工會干部是聯(lián)系企業(yè)領導和基層職工的紐帶和橋梁。工會干部的綜合素質高低在一定程度上決定著企業(yè)能否協(xié)調和處理好職工群體的關系和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，這就對工會干部提出了更高的要求。因此，完善相關培訓教育機制，加強對工會干部的培訓工作，不斷提升工會干部的專業(yè)知識水平，提高業(yè)務能力，更好的發(fā)揮紐帶作用，就成為當前鐵路企業(yè)工會的一項重要工作。

1 鐵路企業(yè)工會干部隊伍建設存在的問題

1.1 工會干部隊伍結構不合理 我國鐵路企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，在組織結構方面還存在一定的缺陷。在工會工作方面表現(xiàn)為企業(yè)領導對工會建設不重視，沒有對工會組織的建設投入足夠的支持力量，導致工會干部隊伍結構不合理。鐵路企業(yè)的工會干部除了少數(shù)專職人員之外，還有很大一部分都是由車間、車站管理干部或班組長兼任，而且很多都年齡偏大，出現(xiàn)了工會部門就是養(yǎng)老部門的不良現(xiàn)象，非常不利于鐵路企業(yè)工會工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

1.2 對工會干部培訓工作認識不到位 對于鐵路企業(yè)而言，最終目的是提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，因而企業(yè)領導往往只注重對經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等重要崗位人員的培訓，沒有清楚的認識到工會對于維護企業(yè)隊伍穩(wěn)定、保障安全生產(chǎn)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化等方面的重要作用，因而也就沒有對工會干部培訓工作給予必要的指導和支持。另外，作為工會干部本身，也缺乏正確的認識，認為只要做好本職工作就好，根本沒有必要也沒有時間參加培訓學習，對教育培訓的態(tài)度不端正，重工作輕學習，學習的積極性不高，導致鐵路企業(yè)工會干部隊伍整體素質不高。

1.3 培訓制度缺乏規(guī)范性 如前文所述，由于鐵路企業(yè)對工會隊伍建設的重視不足，因此也就沒有建立一套科學的工會干部教育培訓規(guī)劃，培訓工作缺乏科學性和規(guī)范性。主要表現(xiàn)在，第一，沒有制定科學的教育培訓管理制度，培訓工作缺乏標準，培訓內(nèi)容的執(zhí)行和落實情況也沒有得到很好的監(jiān)督和考核，難以發(fā)揮應有的效果。第二，沒有結合工會工作和工會干部本身實際需要，有針對性的制定培訓內(nèi)容，往往都是臨時決定培訓內(nèi)容，最終導致工會干部對新形勢下的新政策、新知識等缺乏了解，不能跟上時代發(fā)展的步伐。第三，工會干部教育培訓形式比較單一。大部分鐵路企業(yè)的工會干部培訓工作都是采用傳統(tǒng)的授課、講座、培訓班等枯燥形式，以導師講解為主，而忽視了參加培訓的工會干部的主體地位，缺乏有效的互動，導致工會干部學習的積極性不高，培訓起不到應有的效果。

2 做好鐵路企業(yè)工會干部培訓工作的幾點建議

2.1 提高對工會干部培訓的認識 在當前復雜的社會市場經(jīng)濟形勢下，鐵路企業(yè)工會組織面臨著越來越多的新任務和新問題，因此，必須加強對工會干部隊伍的建設，提高工會干部解決問題的能力和素質，從而使工會工作為鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。這就需要鐵路企業(yè)各級領導和工會干部本身正確認識工會干部培訓工作，提高他們的綜合素質和業(yè)務能力，只有造就一支業(yè)務扎實、作風過硬、政治堅定的工會干部隊伍，才能更好的發(fā)揮工會組織作用，為企業(yè)發(fā)展、滿足職工群眾需要服務。

2.2 建立適合鐵路企業(yè)自身發(fā)展的培訓模式 針對目前鐵路企業(yè)專職工會干部普遍較少，兼職干部多的情況，鐵路企業(yè)要建立適合自身實際情況的工會干部培訓模式。首先，在培訓內(nèi)容上要注重精簡、實用，緊貼工會工作實際。在培訓之前做好調研工作，根據(jù)工會干部工作的需要制定有針對性的培訓計劃和培訓內(nèi)容。其次，要注重培訓內(nèi)容的實用性，貼近日常生產(chǎn)實際。針對目前鐵路企業(yè)兼職工會干部數(shù)量較多的現(xiàn)狀，工會干部培訓要適當減少理論性知識的培訓，而要多向工會干部傳達應用性、普及性的知識技能，形成高效的培訓模式，從而更好地服務安全生產(chǎn)。然后，要建立靈活的培訓機制，符合鐵路發(fā)展形勢。鐵路企業(yè)結構復雜，工會工作更是形式多樣、涉及廣泛。因此，鐵路企業(yè)、工會一定要看清形勢、抓準時機，根據(jù)專、兼職工會干部的工作時間、地域特點，采取集中與分散學習相結合的培訓方式，從而充分提高了培訓的整體效率和質量。

2.3 完善培訓制度，豐富培訓形式 在開展工會干部教育培訓工作時一定要建立科學的培訓制度。制定培訓制度時一定要緊密聯(lián)系鐵路企業(yè)改革發(fā)展實際，完善崗前培訓、實踐檢驗、年終考核等各項培訓制度，明確培訓目標，使工會干部教育培訓工作更具科學性和規(guī)范性。另外，為了提高培訓工作的效果，一定要豐富培訓工作形式。比如：可以采取常規(guī)授課與師生互動相結合的方式，提高工會干部參加培訓的積極性；在培訓結束后可以采取小組競賽的方式，考核培訓內(nèi)容的執(zhí)行效果；將理論研討與實地操作相結合，使工會干部的培訓工作更具趣味性與操作性。這樣不僅

提高了培訓的效果，還有效提升了工會干部的理論知識水平和解決實際問題的能力，使工會干部隊伍的綜合素質得到了有效提升。

總之，要想做好鐵路企業(yè)工會干部的培訓工作，必須提高企業(yè)領導和工會干部本身的認識，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，制定科學的教育培訓機制，豐富拓展培訓形式，完善并嚴肅考核制度，從而提高鐵路企業(yè)工會干部培訓工作的時效性。

參考文獻：

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[2]趙平.提升工會干部素質 開創(chuàng)工會工作新局面[J].東方企業(yè)文化，2015，07：148+150.