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    論民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)

    2015-05-30 15:45:15陳潔紅
    經(jīng)濟(jì)師 2015年11期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)

    陳潔紅

    摘 要:財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ),通過設(shè)置并觀察一些敏感性預(yù)警指標(biāo)的變化,對(duì)企業(yè)可能或者將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)所實(shí)施的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測(cè)警報(bào)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與壯大為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增添了市場(chǎng)活力,促使其繁榮發(fā)展是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的典型代表。民營(yíng)企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)規(guī)?;霓D(zhuǎn)型,為了保持企業(yè)運(yùn)作與市場(chǎng)活力,需要建立較為簡(jiǎn)單、廣泛使用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。文章以民營(yíng)企業(yè)為研究對(duì)象,根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了比較深入的研究。

    關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制

    中圖分類號(hào):F275 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    文章編號(hào):1004-4914(2015)11-143-03

    在我國(guó)飛速發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,民營(yíng)企業(yè)發(fā)揮了極為重要的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的年均產(chǎn)值增長(zhǎng)率大約維持在30%的水平,相對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的同期年均產(chǎn)值增長(zhǎng)率要遙遙領(lǐng)先。2014年末的數(shù)據(jù)顯示,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了義烏70%以上的稅收、80%以上的生產(chǎn)總值、90%以上的外貿(mào)出口,體現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)在量上擴(kuò)張的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了規(guī)模更大、實(shí)力更強(qiáng)。

    但在隨著信息化的不斷加劇,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境時(shí)刻產(chǎn)生不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)波動(dòng),不可控制的因素增加,導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)更容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),每年企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生致使破產(chǎn)清算的現(xiàn)象屢見不鮮,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在義烏的民營(yíng)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。

    近年來(lái),電子商務(wù)的興起、客戶群的不穩(wěn)定給義烏實(shí)體民營(yíng)企業(yè)造成了巨大的沖擊,民營(yíng)企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、沒有構(gòu)成良好的財(cái)務(wù)管理體系而頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)致使倒閉的問題也日益凸顯。

    所以為了保障民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,保持市場(chǎng)活力,必須密切關(guān)注民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè),因此建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的意義。

    一、理論基礎(chǔ)

    在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法上,吳雯雯、楊玉輝等在《國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)預(yù)警方法的研究綜述》介紹了一元判別法、多元線性判別法、多元邏輯回歸模型、遞歸劃分算法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型(NNS)等運(yùn)用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)上。

    在財(cái)務(wù)指標(biāo)上,一方面,于富生、張敏、姜付秀、任夢(mèng)杰在《公司治理影響公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎》中提出將公司治理這個(gè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入了財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系;另一方面,王秋洋則將財(cái)務(wù)指標(biāo)分為籌資預(yù)警指標(biāo)、投資預(yù)警指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)預(yù)警指標(biāo)、分配預(yù)警指標(biāo)。

    在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型上,F(xiàn)itzpatrick在著作中提出單變量破產(chǎn)模型。為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型適用更多民營(yíng)企業(yè),多變量模型產(chǎn)生且類別繁多。由El Khoury Rim和 Al Beaino Roy撰寫的外文《奧特曼Z模型在黎巴嫩制造業(yè)的應(yīng)用》中,Z-score模型被分析應(yīng)用在黎巴嫩的制造業(yè)中;黃航在《基于ZETA模型的企業(yè)并購(gòu)信用風(fēng)險(xiǎn)研究》中也描述到Altman等人針對(duì)Z模型的缺陷進(jìn)行和擴(kuò)充,建立了ZETA評(píng)分模型;另外,谷文林在現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)上發(fā)表的《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究綜述》中提到,我國(guó)學(xué)者周首華等提出對(duì)Z值判定模型加以改造建立起F分?jǐn)?shù)模型,加入現(xiàn)金流量這一預(yù)測(cè)自變量,彌補(bǔ)了Z值判定模型的不足。

    在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因上,李燕認(rèn)為由于財(cái)務(wù)環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)本身的資本結(jié)構(gòu)不合理,管理者盲目擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致決策失誤使得企業(yè)產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源上,姚程在外刊上發(fā)表的《現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范研究》中提到了經(jīng)濟(jì)、政治、政府、法律因素產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)得到重視;劉凡玲認(rèn)為一般企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

    在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略上,徐繼紅指出,應(yīng)該從全面提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),增強(qiáng)防范意識(shí),建立健全適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的約束機(jī)制;于新花也認(rèn)為,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng),制定合理的風(fēng)險(xiǎn)決策,建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

    而對(duì)于建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的功能,蔣永華認(rèn)為其具備監(jiān)測(cè)功能、財(cái)務(wù)診斷功能、財(cái)務(wù)治療功能、輔助決策功能、財(cái)務(wù)保健功能。

    二、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

    從宏觀上看,民營(yíng)企業(yè)一定程度上是由市場(chǎng)發(fā)起帶動(dòng)的,具有規(guī)模小、易組織、生命周期短、數(shù)量多的特點(diǎn)。從微觀上看,民營(yíng)企業(yè)具有嚴(yán)重的家族性質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)復(fù)雜多變的特點(diǎn),存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失,這對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響居多,只有通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)計(jì),才能保持民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)固發(fā)展,維持市場(chǎng)活力,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

    在社會(huì)環(huán)境影響下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,普遍受到外部環(huán)境因素的制約,產(chǎn)生一定的政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。外部環(huán)境的變化是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要誘因,而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不合理,更直接導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

    第一,籌資運(yùn)作方式不合理、融資規(guī)模不恰當(dāng)、期限制度不完善都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如民間借貸的現(xiàn)象在義烏市場(chǎng)中普遍存在,泛濫的高利貸行為致使許多明星企業(yè)資金鏈斷裂,發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī),如因多家企業(yè)因?yàn)槊耖g借貸或資金鏈緊張不能按時(shí)向銀行還貸,自身的資金流轉(zhuǎn)接受牽連等等。

    第二,投資環(huán)節(jié)的失誤也是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大重要原因。在實(shí)際投資操作過程中,對(duì)投資對(duì)象了解得不深入、投資過于分散或集中都不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。如多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都是草根起步,做實(shí)業(yè)發(fā)家,但投資時(shí)選擇房地長(zhǎng)項(xiàng)目,一旦遭遇房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣,往往被套牢并陷入資金鏈斷裂的財(cái)務(wù)困境,民營(yíng)企業(yè)在投資決策上,需要把握投資風(fēng)險(xiǎn),尤其是在涉足房地產(chǎn)時(shí)應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)分散,規(guī)避資金鏈斷裂產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    此外,民營(yíng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱、盈利能力差,企業(yè)人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、管理體系不完善等也是觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)的重要因素。由此可見,民營(yíng)企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制迫在眉睫。

    三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制設(shè)計(jì)

    (一)設(shè)計(jì)理念

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)計(jì)需要符合民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,從以下幾個(gè)理念出發(fā),切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)預(yù)警監(jiān)測(cè)。

    第一,以人為主導(dǎo)。從管理者到基層財(cái)務(wù)人員的日常行為主導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。如果企業(yè)人員不夠有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),無(wú)法及時(shí)預(yù)警財(cái)務(wù)活動(dòng)中的安全隱患,管理者也就無(wú)從就投資、籌資、經(jīng)營(yíng)等決策做出分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、化解財(cái)務(wù)危機(jī)的有效措施。所以,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)計(jì),必須利于人員在主導(dǎo)過程的互相溝通、協(xié)調(diào)應(yīng)變。

    第二,以企業(yè)性質(zhì)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)信息為載體。民營(yíng)企業(yè)是具有極其豐富的多樣性的,要根據(jù)企業(yè)的類別、規(guī)模大小、效益水平、人員數(shù)量等作為選取預(yù)警指標(biāo)的依據(jù),以報(bào)表等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息為載體,在模型中進(jìn)行預(yù)測(cè),并形成信息反饋機(jī)制,推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)管理。

    第三,實(shí)現(xiàn)資本多元化、收益擴(kuò)大化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)正在朝“由小做大、由大做強(qiáng)”的方向努力著,根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù),進(jìn)行更符合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策,可以幫助企業(yè)提高資本利用率,同時(shí)提高收益。

    (二)設(shè)計(jì)步驟

    第一,選取部分人員組成特定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警人力組織(包括企業(yè)的執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他相關(guān)職能部門的專業(yè)人員),根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料分析企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)項(xiàng)有初步的認(rèn)識(shí),以便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選取與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)計(jì)。

    具體在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用分析中,需要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)的大環(huán)境下進(jìn)行對(duì)各行業(yè)各規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)的針對(duì)性分類,并在單個(gè)企業(yè)中組織特定人員,從上到下分配以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能,通過行業(yè)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性財(cái)務(wù)分析,識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    第二,根據(jù)第一步的財(cái)務(wù)分析,根據(jù)被設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)性質(zhì)、規(guī)模大小,選取被設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。

    如義烏的“德邦”等物流行業(yè)就應(yīng)在指標(biāo)中體現(xiàn)各種費(fèi)用支出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響;如為制造業(yè),就應(yīng)側(cè)重固定資產(chǎn)、存貨等主營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)指標(biāo);如為股份制企業(yè)應(yīng)加入留存收益、股東權(quán)益等來(lái)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況是否良好;如為小規(guī)模企業(yè)則更需要以流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債等指標(biāo)的資本流通、資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱來(lái)體現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

    第三,根據(jù)選取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。時(shí)至今日,用于衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型數(shù)不勝數(shù),如Logistic是一款在運(yùn)算上較為復(fù)雜,更為系統(tǒng)性地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的模型,根據(jù)權(quán)重系數(shù)的變化可適用于各類不同性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。

    該線性模型具有被統(tǒng)計(jì)假設(shè)約束的局限性,雖然Logistic模型克服了這一點(diǎn),但由于其計(jì)算過程太過復(fù)雜,并有比較多的近似計(jì)算,會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性,且民營(yíng)企業(yè)的特性決定其并不能普及與適應(yīng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,所以以Logistic模型為代表的非線性模型在此將不考慮采納應(yīng)用。

    第四,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型與報(bào)警系統(tǒng)相關(guān)聯(lián),形成完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,提早防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。各部門人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制下相互協(xié)調(diào),形成良好的財(cái)務(wù)關(guān)系與預(yù)警體系,即使警報(bào)顯示財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)超過正常水平,也能及時(shí)應(yīng)對(duì),尋找源頭并解采取措施解決問題。

    (三)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

    根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的多樣性,在此把該指標(biāo)分為非財(cái)務(wù)因素與財(cái)務(wù)因素兩部分進(jìn)行更全面的分析。

    非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系如表1:

    財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,其籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成了一個(gè)較為完整的體系,這些財(cái)務(wù)活動(dòng)都有自身特定的反映企業(yè)生存狀況的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo),它們之間相互作用并根據(jù)敏感性、先兆性、可操作性、關(guān)聯(lián)性、全面性原則,彼此協(xié)調(diào)地形成一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

    在此將財(cái)務(wù)指標(biāo)分為籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及收益分配四個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的因素,而各個(gè)因素的細(xì)分指標(biāo)及作用如表2至表5。

    (四)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

    設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要求通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析,形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型。

    民營(yíng)企業(yè)的“小而多”的特質(zhì)適用較為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,但由于最早由Fitzpatrick提出單變量模型是建立在單一財(cái)務(wù)指標(biāo)上的判別統(tǒng)計(jì)分析方法,過于單一、存在偏向性,所以仍需使用多變量模型進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析。

    阿特曼的Z-score模型是起源較早、應(yīng)用廣泛且較為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型,而后許多拓展、修正、演變的模型相繼出現(xiàn),其權(quán)重系數(shù)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果在各行各業(yè)中有特定的適用范圍,因此也在不同類型企業(yè)有特定的精分,達(dá)到更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果。

    相比較于其他類似于Logistic模型等非線性模型,Z-score及其衍生模型無(wú)論在變量選取、評(píng)分體系的建立上都有簡(jiǎn)便易操作的特點(diǎn),可在民營(yíng)企業(yè)中實(shí)行起來(lái)更為直觀、便捷。且各類基于不同樣本得出的的權(quán)重系數(shù)而形成的演變模型,可以寬泛地涵蓋各行業(yè)、各規(guī)模的民營(yíng)企業(yè),實(shí)用性較高。

    建議:一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,與其他管理體系相適應(yīng),發(fā)揮更好的預(yù)警效果,促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制需融入企業(yè)文化,涵蓋企業(yè)特色,發(fā)揮企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,保障職能人員間財(cái)務(wù)信息的順暢流通,有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、解決財(cái)務(wù)危機(jī)。三是建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)需要將每次產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反饋值保留下來(lái),形成數(shù)據(jù)庫(kù),作為企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況的參考依據(jù),更直觀地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生,保障民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

    通過對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的設(shè)計(jì),并與企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)環(huán)境更好地結(jié)合,對(duì)保障民營(yíng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)而重要的實(shí)際意義。

    參考文獻(xiàn):

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    (作者單位:浙江同方建筑設(shè)計(jì)有限公司 浙江溫州 325000)

    (責(zé)編:賈偉)

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