淺論建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作的強化策略

張憲林

【摘要】經(jīng)濟管理部門是企業(yè)中控制成本和制定規(guī)劃的重要部門。如何促成經(jīng)濟管理部門更好履行義務也是建筑施工企業(yè)必須注意的問題。本文整理了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的具體內(nèi)容、方法和現(xiàn)存的問題，并提出加強建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理能力的策略。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；經(jīng)濟管理；成本控制

【Abstract】Economic management sector is an important sector enterprises to control costs and to develop planning. How to contribute to better economic management departments to fulfill their obligations but also construction companies must pay attention to. This paper analyzed the specific content of the construction enterprise management， methods and existing problems， and proposed to strengthen economic management capacity of construction enterprise strategy.

【Key words】Economic management；Cost control of construction enterprises

在我國的現(xiàn)代化過程中，建筑行業(yè)發(fā)揮了重要作用。相應地，建筑施工企業(yè)也逐漸做大做強，同時，也對經(jīng)濟管理能力提出更高的要求。本文總結了加強建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理能力的方法，以供施工企業(yè)經(jīng)濟管理部門參考。

1. 建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容

（1）籌集建筑施工過程中所需資金。

在企業(yè)正式進行建筑施工前，經(jīng)濟管理部門應按照國家相關管理法規(guī)籌集大量資金作為施工過程中的后盾。強大的資金后盾可減輕建筑過程中出現(xiàn)工人罷工、建筑材料價格上漲和天氣狀況持續(xù)惡劣等導致的經(jīng)濟損失。

（2）對施工項目的盈利可行性進行分析。

在施工項目確定前，企業(yè)經(jīng)濟管理部門應綜合市場狀況企業(yè)環(huán)境等問題對施工項目的盈利可行性進行分析，并生成分析報告與投資方共享。合理的分析報告可以預測施工后可能出現(xiàn)的虧損問題，并提前為投資方提供解決方案。

（3）分析施工過程中出現(xiàn)的各項目成本。

企業(yè)經(jīng)濟管理工作應貫穿于整個建筑施工過程，對施工中產(chǎn)生的原材料成本、人力資源成本和管理成本進行核算，并將其成本控制在一定數(shù)額內(nèi)，以保證利潤最大化。

2. 建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的方法

（1）經(jīng)濟預測方案。

經(jīng)濟預測方案是指經(jīng)濟管理部門在掌握企業(yè)詳細現(xiàn)狀的條件下，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，對建筑施工的成本、預算和盈利進行科學評估。其經(jīng)濟預測法的過程分為三步：第一，搜集企業(yè)各部門資料，明確企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。第二，制作當前建筑施工項目的分析報告。第三，根據(jù)企業(yè)情況和施工項目提出多個方案，并從中選擇最優(yōu)方案。

（2）經(jīng)濟規(guī)劃方案。

經(jīng)濟規(guī)劃法指根據(jù)企業(yè)目前的經(jīng)營方式，在相應階段落實企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方案。經(jīng)濟規(guī)劃內(nèi)容包含流動資金的規(guī)劃、施工成本的規(guī)劃和盈利規(guī)劃等。經(jīng)濟規(guī)劃是建筑施工企業(yè)施工前的重要工作之一，經(jīng)濟規(guī)劃的對象應隨著公司主要業(yè)務的變化而變化。

（3）經(jīng)濟控制方案。

經(jīng)濟控制方案包含控制財務收支平衡、限制企業(yè)項目施工成本和運營成本等。在實際運營中，經(jīng)濟控制方案應控制到施工過程中的方方面面，嚴格控制施工成本，減少不必要的浪費。

3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（1）部分建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理觀念較為落后。

當前，新型的經(jīng)濟管理思想在部分施工企業(yè)中并沒有形成。建筑企業(yè)在施工前期沒有對工程進行全方位的分析和調(diào)研，造成前期經(jīng)濟預測方案的失效。在施工前后，建筑企業(yè)只是進行簡單的規(guī)劃和控制，導致大量資金投入的浪費甚至發(fā)生資金使用方向不明的狀況。

（2）部分建筑施工企業(yè)沒有認識到經(jīng)濟管理功能的重要性。

在市場競爭中，企業(yè)運營的唯一目標是盈利。部分從傳統(tǒng)國有體制中解放的建筑施工企業(yè)難以意識到現(xiàn)代化經(jīng)濟管理功能的重要性，甚至部分企業(yè)管理層將經(jīng)濟管理功能與會計核算功能混淆，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理部門無法得到重視，功能無法發(fā)揮。

（3）建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的模式缺乏合理性。

部分建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是流水賬式管理，無法依據(jù)企業(yè)實際狀況做到具體問題具體分析。建筑工程的項目負責人也無法做到明確責任，并且考核評審制度標準模糊狀況時有發(fā)生。同時，企業(yè)的監(jiān)督管理部門沒有與經(jīng)濟管理部門緊密相連，導致經(jīng)濟管理人員產(chǎn)生失范現(xiàn)象。

4. 解決建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理問題的措施

針對上文中建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的若干問題，我們可以采取很多不同的措施來對問題加以解決，本文主要從重視科學管理觀念、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念、加強教育培訓、加強企業(yè)管理制度等四個方面來進行具體闡述。

（1）重視科學管理觀念，進行理性化的管理

進行理性化的管理是以嚴格的科學管理過程為基礎的。所謂理性管理就是指制度標準化、成本控制嚴格、網(wǎng)絡計劃周詳以及質(zhì)量監(jiān)控合理的管理方式。完善的管理制度是企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動的重要依據(jù)和標準，只有嚴格遵循制度的規(guī)定，才能夠合理避免管理者在管理過程中受到個人情感的影響而無法公平處理事情的情況發(fā)生。理性化的管理可以使得企業(yè)各項活動都有很明晰的原則，企業(yè)將不會存在因為情感因素而改變原有規(guī)則的現(xiàn)象。

（2）創(chuàng)造良好的企業(yè)文化和經(jīng)營理念

企業(yè)文化是現(xiàn)代人力資源管理思想的最高境界和核心，同時也是很多成功企業(yè)必然要追求的卓越內(nèi)容。建筑施工企業(yè)也同樣需要良好的文化，進而在公司內(nèi)部營造出良好的氛圍。企業(yè)文化在無形中約束著人們的行為舉止，是企業(yè)整體觀念的一種反映。建筑施工企業(yè)作為一個勞動密集型的企業(yè)，在對人員進行管理時，可以利用企業(yè)文化來調(diào)動員工各方面的積極性，同時使得員工對企業(yè)的發(fā)展充滿信心。企業(yè)文化有利于增強整個公司的凝聚力，使全體員工團結一致，共同為企業(yè)更好的發(fā)展而認真努力工作。

（3）加強教育培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。進行教育培訓是很多企業(yè)普遍采用的重要形式，用來使員工更加了解企業(yè)各方面的發(fā)展情況，改善其業(yè)務能力，同時提高員工的綜合素質(zhì)。教育培訓還可以間接的促進企業(yè)未來競爭力的增強。隨著時代的不斷發(fā)展，信息化技術已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，建筑施工企業(yè)對于人才的需求也越來越強烈，各個企業(yè)之間的競爭都可以歸結為是人才和技術的競爭，因此在企業(yè)內(nèi)部進行教育培訓是十分必要的很多企業(yè)的員工由于知識水平很低，能夠進行簡單的實際操作卻嚴重缺乏相應的理論知識，對于一些較為復雜的問題不能夠順利解決，進而使得工作效率降低。

（4）完善企業(yè)德爾管理制度，并對結構建設進行相應的治理。建筑施工企業(yè)在進行管理的過程中，要考慮全局情況，兼顧到各個方面，不僅要建立健全的規(guī)章制度，還要注重管理的藝術性。在管理中充分發(fā)揮政治工作的作用，采取一定的激勵措施，充分將人的責任感激發(fā)出來，并調(diào)動員工工作的熱情和積極性，使員工發(fā)揮出其最大的潛能，進而增強企業(yè)的凝聚力，為整個社會創(chuàng)造出更多的財富和價值。

5. 加強建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

5.1經(jīng)濟管理措施要切實落在建筑工程過程中的每一個環(huán)節(jié)。

（1）企業(yè)經(jīng)濟管理部門應全程跟蹤建筑工程始末。在建筑工程前期，實行預測式管理，在工程正式開始前即控制運營成本、管理成本和人力資源成本。對任何可能出現(xiàn)的意外都產(chǎn)出一份相應的問題解決報告，報告中需詳細指出解決方案所用資金。對施工過程進行緊密跟蹤可以防止資金浪費，避免不必要的損失。部分企業(yè)規(guī)模較小，受制于自身經(jīng)濟管理部門的能力，可指派專業(yè)的經(jīng)濟管理公司跟隨工程進度，以節(jié)省人力物力。

（2）在工程投標環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)濟管理部門需依據(jù)市場情況，根據(jù)投標內(nèi)容進行經(jīng)濟手段和行政手段的管理。包括投標招待費、業(yè)務費和員工差旅費等，都要納入到投標方案中進行精心規(guī)劃。在而后的施工過程中，經(jīng)濟管理部門應以成本和質(zhì)量優(yōu)先的策略進行施工管理。在勞務承包方面，應選擇工人經(jīng)驗豐富的施工隊伍，以減少原材料的浪費，并縮短施工進度。施工過程中產(chǎn)生的多余原材料要進行回收，對原材料使用進行合理調(diào)控，減少倉儲量。在施工倉庫、原料和機械設備的管理中，不僅要使各項設備功能得到有效發(fā)揮，還應設立專人看守和維護相關物品，以防止設備損壞造成工程效率低下。

5.2合理控制工程質(zhì)量和安全成本。

在激烈的市場競爭中，依靠質(zhì)量取勝的策略是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的重點，因此，各大企業(yè)在工程質(zhì)量上的投入越來越高。經(jīng)濟管理部門必須有全局意識，既要合理控制成本又不能在工程質(zhì)量成本中偷工減料。在工程質(zhì)量成本控制上，經(jīng)濟管理部門應與公司各部門設立安全責任制，各部門負責人都要承擔一定的安全責任。企業(yè)可以節(jié)約運營成本和管理成本，但節(jié)約原材料成本要適度而為，一旦發(fā)生安全事故，其造成的損失是難以彌補的。

5.3培養(yǎng)員工控制成本的意識。

（1）控制企業(yè)施工成本的責任不應只放在經(jīng)濟管理部門，應以經(jīng)濟管理部門要求為導向，將控制成本的意識推行至企業(yè)的各個部門和每一名員工。成本的控制有賴于制度的保障，制定相關的激勵政策有利于成本控制的推廣。

（2）企業(yè)生產(chǎn)和運營的最終目標是實現(xiàn)持續(xù)的盈利，經(jīng)濟管理部門是企業(yè)中控制成本和制定規(guī)劃的重要部門。如何促成經(jīng)濟管理部門更好履行義務是現(xiàn)代企業(yè)必須注意的問題。建筑施工企業(yè)應將經(jīng)濟管理措施切實落在建筑工程過程中的每一個環(huán)節(jié)，合理控制工程質(zhì)量和安全成本，并培養(yǎng)全體員工產(chǎn)生控制成本的意識。做到以上三點，經(jīng)濟管理部門才能為企業(yè)盈利提供保障。

6. 結束語

本文通過對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟管理問題進行認真的調(diào)查和總結，指出了經(jīng)濟管理中存在的不足，并說明在今后的發(fā)展中，企業(yè)要注重以科學發(fā)展的觀念來采取相應的措施進行公司的經(jīng)濟管理活動，同時還要不斷的進行各個方面知識的學習，從而使得公司在競爭中處于有利地位并能夠取得越來越好的發(fā)展。

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