從跟隨到引領企業(yè)如何提升國際競爭力？

李丹薇

企業(yè)在國際化道路上困難重重，如何掌握游戲規(guī)則，從而武裝自己，沖出重圍，占據(jù)國際市場，成為眾多企業(yè)在國際化進程中值得思考的問題。正如中興通訊知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)劉揚所說：“我們認為平安的日子過去了，從此進入了知識產(chǎn)權(quán)的紛爭時代?！?/p>

企業(yè)走出去困難重重

美國國際貿(mào)易委員會的“337調(diào)查”早已不是什么新鮮事，每年針對中國企業(yè)的“337調(diào)查”案占當年“337調(diào)查”案總數(shù)的比例不斷攀升，中國高居涉案國之首。在已判決的相關(guān)案件中，中國企業(yè)的敗訴率高達60%，遠高于世界平均值的26%。

“眾所周知，隨著國家推行‘一帶一路的重大戰(zhàn)略，中國企業(yè)走出去呈明顯增長的趨勢，2014年，中國對外非金融投資達到了1160億美元。商務部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，中國對外非金融類投資達到了560億美元，同比增長了29.2%。”湯森路透企業(yè)市場業(yè)務總經(jīng)理宋建福如是說。然而，對比這組數(shù)據(jù)，知識產(chǎn)權(quán)依然是中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。2014年，中國海外專利申請量達到32717件，但是同比美國和日本，中國海外的專利申請量仍然較少。

日前，在上海浦東新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局的支持下，湯森路透于黃浦江畔舉辦了一場題為“從跟隨到引領——中國企業(yè)走出去知識產(chǎn)權(quán)研討會”。上海市浦東新區(qū)知識產(chǎn)權(quán)局黨組副書記、副局長丁海濤在會上強調(diào)，不少國內(nèi)企業(yè)正是因為在國際化發(fā)展中忽視海外知識產(chǎn)權(quán)布局，從而遭受巨大損失。面對這些問題，上海市浦東知識產(chǎn)權(quán)局正在推行相應的政策。比如：鼓勵專利創(chuàng)造，對中國發(fā)明的申請、授權(quán)進行補貼;引導專利的運用，對解決瓶頸技術(shù)問題，產(chǎn)生較好經(jīng)濟效應的優(yōu)秀發(fā)明專利給予鼓勵，加強專利保護等等。

企業(yè)如何提升國際競爭力

在此次會議上，來自中興通訊、歐普照明等企業(yè)代表分享了公司在擴展海外市場方面積累的實踐經(jīng)驗，湯森路透資深研究人員也向與會企業(yè)就研發(fā)創(chuàng)新、風險監(jiān)控、信息利用等方面，分享了湯森路透的解決方案。

1.分析競爭情報

“要做好相關(guān)預警分析，同時要關(guān)注競爭對手，我們所有的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，絕大部分都來源于我們的競爭對手，因此知己知彼百戰(zhàn)不殆?！倍『硎?，要結(jié)合產(chǎn)品對企業(yè)做知識產(chǎn)權(quán)的盤點。專利申請要和優(yōu)勢產(chǎn)品達到匹配，能夠足以支撐產(chǎn)品走向海外，對于研發(fā)部門還要提供足夠的技術(shù)支撐。研究人員要找到專業(yè)信息，企業(yè)就需把全球最頂尖的情報最有用的情報給到他們，從而支持研究人員做研發(fā)，和法律部門一起對重要產(chǎn)品做出預警分析。

2.評估核心資產(chǎn)

湯森路透全球知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務總監(jiān)Vasheharan Kanesarajah分析道：“我們把知識產(chǎn)權(quán)專利和產(chǎn)品做好梳理和對應。然后評估哪些專利是核心資產(chǎn)，在這個評估過程當中，要結(jié)合企業(yè)的當前和未來一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略，曾經(jīng)是很重要的專利資產(chǎn)戰(zhàn)略，現(xiàn)在未必是，未來卻又未嘗不是?！?/p>

3.加強內(nèi)部溝通

丁海濤表示，加強企業(yè)內(nèi)部溝通十分關(guān)鍵。比如與市場部門、銷售部門進行溝通。企業(yè)在招投標時，知識產(chǎn)權(quán)部門給招投標部門、市場部門提供招投標雙方的產(chǎn)品信息、技術(shù)信息以及專利信息，讓企業(yè)有足夠的底氣打贏競爭對手。

4.重視企業(yè)維權(quán)

權(quán)利創(chuàng)造出來之后，就需要維權(quán)。對此，歐普照明法務總監(jiān)余延華有自己的看法，“知識產(chǎn)權(quán)的價值能不能體現(xiàn)，很多時候在于權(quán)利人能不能充分進行維護，否則怎么指望行業(yè)對于你的創(chuàng)新進行回報呢？”在他看來，知識產(chǎn)權(quán)要形成良性的循環(huán)，保護是重點，保護之后才會有動力去投入，只有投入才會有創(chuàng)新。

5.注重價值創(chuàng)造

劉揚強調(diào)，對企業(yè)來說，最難的是要錢，因為知識產(chǎn)權(quán)部是花錢的部門，但其運營可以達到商業(yè)化的目的，要努力讓知識產(chǎn)權(quán)部門帶來利潤。

6.重視管理流程

湯森路透Vashe說：“價值創(chuàng)造、價值保護、價值提取這三個階段的任務，是一環(huán)扣一環(huán)的，整個過程是有機的一個整體，不能割裂開來，這需要一個知識產(chǎn)權(quán)管理的流程?！?/p>

專家們?yōu)榕c會人員奉上了一場從跟隨到引領，從預警到創(chuàng)新，從跨界到無界， 從探索到布局的關(guān)于企業(yè)“走出去”的知識盛宴，湯森路透就知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展帶來的管控幫助上發(fā)揮積極的作用和影響，讓知識產(chǎn)權(quán)為市場競爭保駕護航，企業(yè)應當盡快拿起知識產(chǎn)權(quán)武器、增強企業(yè)核心競爭力武裝自己，掌握數(shù)據(jù)，知己知彼，從被動到積極應訴，從而在國際市場中擁有一席之地，不但走出去，更要走上去。