如何加強建筑工程施工管理

葉修震

【摘要】建筑工程施工管理是從前期準(zhǔn)備到竣工驗收貫徹建筑施工項目整個過程的管理工作，隨著建筑施工項目的增加和建筑施工要求的提高，建筑工程施工管理也越來越受到關(guān)注和重視。本文在淺析建筑工程施工管理的必要性后，在闡述現(xiàn)階段建筑工程施工管理主要問題的基礎(chǔ)上提出加強建筑工程施工管理應(yīng)從準(zhǔn)備工作、進度管理、投資管理、現(xiàn)場管理和建立專業(yè)化團隊等幾方面入手，試圖為相關(guān)研究提出新觀點、新思路的同時，也為施工單位提供一些參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；管理

引言

所謂建筑工程的施工管理，就是從施工的前期準(zhǔn)備到工程驗收完畢貫徹整個工程的組織管理工作，主要是在施工階段通過一定的管理措施和組織手段，對施工現(xiàn)場、施工人員和施工對象進行生產(chǎn)任務(wù)管理，力求人盡其力、物盡其用，協(xié)調(diào)施工的時間和空間，根據(jù)施工現(xiàn)場和結(jié)合施工單位的實際情況和特點，進行的管理工作。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，建筑工程項目在規(guī)模不斷擴大的同時，對建筑工程的施工要求也越來越高。建筑工程施工階段是建筑工程的核心環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞會直接影響建筑工程的效益，因此，對建筑工程的施工管理應(yīng)該引起足夠和關(guān)注和重視。

一、加強建筑工程施工管理的必要性和緊迫性

首先，建筑工程的施工管理工作的好壞會直接影響整個項目工程的質(zhì)量和效益，甚至關(guān)系到建筑施工企業(yè)的信譽和生死存亡問題。建筑施工隊伍的施工作業(yè)需要具備一定的技術(shù)條件和專業(yè)設(shè)備，這些施工要素?zé)o疑也需要管理工作進行協(xié)調(diào)和控制。其次，隨著建筑物種類和數(shù)量的增多，對施工工程的質(zhì)量要求、施工樣式的要求也各有不同，目前建筑施工多受天氣影響和施工現(xiàn)場的特點影響，復(fù)雜的多工種交叉施工、多項專業(yè)技術(shù)的混合使用、多種大型施工設(shè)備的同時利用，這些問題都需要系統(tǒng)的、統(tǒng)一的施工管理來控制和協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場的秩序井然和施工安全，在節(jié)省施工成本的同時，確保建筑施工工程的效率和質(zhì)量。再次，現(xiàn)代科技革命方興未艾，建筑工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新知識、新工藝和新設(shè)備層出不窮，為使建筑施工跟上時代步伐，提高施工技術(shù)水平和效率，建筑工程的管理工作不但不能有絲毫松懈，而且還應(yīng)該不斷提高管理要求，適應(yīng)和配套建筑施工的新技術(shù)和新設(shè)備。

二、當(dāng)前建筑工程施工管理的主要問題

（一）施工管理主體的脫節(jié)

建筑施工企業(yè)作為建筑施工管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)對施工管理提出系統(tǒng)的、嚴(yán)格的要求，并在施工的過程中根據(jù)實際情況，適時地對施工管理作出適應(yīng)性調(diào)整和改變。[1]但在實際施工過程中，由于日益激烈的市場競爭，部分建筑施工企業(yè)為控制成本、節(jié)約時間，失去施工管理工作的主導(dǎo)權(quán)和自主權(quán)，施工管理工作實際落入了項目承建人手中。而項目承建人缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗和管理資質(zhì)，無法對施工現(xiàn)場進行行之有效的管理。施工管理主體的脫節(jié)是當(dāng)前施工管理出現(xiàn)問題的一大潛在因素。

（二）建筑施工安全生產(chǎn)管理問題

建筑施工單位對安全生產(chǎn)和文明施工的重視程度不夠。有些單位未能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)和建筑企業(yè)文明施工的相關(guān)規(guī)定，在實際施工過程中，對施工隊伍的安全管理工作也不到位。另外，施工單位尚未提出建筑施工安全生產(chǎn)管理體系，有些施工單位提出了管理要求，但卻沒有得到落實；有些施工單位沒有專門的管理機構(gòu)，無法對施工過程進行全程監(jiān)管，只能做到定期檢查。此外，政府對建筑施工安全管理工作所出現(xiàn)的問題也要負(fù)一定責(zé)任。政府監(jiān)管不嚴(yán)，走過場、走形式的情況屢見不鮮：有些工程轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，政府未能及時地對其進行資質(zhì)審查；有些施工工程沒有達到建筑施工要求，政府對這些未經(jīng)審批就開始施工的工程監(jiān)管不力，處罰不嚴(yán)；有些地方政府政績?yōu)樯系默F(xiàn)象突出，一味地強調(diào)施工速度，對企業(yè)的安全管理卻重視不夠。

（三）安全經(jīng)費投入不足、建筑材料質(zhì)量有待提高

部分施工單位安全經(jīng)費投入不足，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備、施工人員的安全用品和用具嚴(yán)重不足，安全帽、安全網(wǎng)的質(zhì)量老舊情況也時有發(fā)生、另外，受工程成本控制和預(yù)算決算方式的影響，施工單位在建筑材料的使用上偷工減料、以次充好，使建筑材料非但沒有達到施工要求，而且存在極大的施工安全隱患，也直接影響到建筑物的安全性和穩(wěn)定性。[2]

三、加強建筑工程施工管理工作的措施

（一）加強施工前期準(zhǔn)備工作的管理

建筑施工的前期準(zhǔn)備工作主要包括施工文件的印發(fā)、施工條件的分析和施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，是接下來正式施工的前提和基礎(chǔ)，因此施工管理工作應(yīng)從前期準(zhǔn)備工作做起，主要包括以下幾個方面：1.重視工程預(yù)算工作。工程預(yù)算一定要在控制成本的基礎(chǔ)上，將資金向事關(guān)重大的安全生產(chǎn)方面適當(dāng)傾斜。2.完善施工人員的考核獎懲辦法，建立健全相關(guān)考核獎懲制度，加強對施工隊伍的管理和激勵。3.對正式施工作業(yè)提供技術(shù)準(zhǔn)備，主要包括工程施工規(guī)范的引發(fā)和學(xué)習(xí)、嚴(yán)格審核施工圖紙、做好相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作、熟練各種機械和設(shè)施的使用、一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料的收集和整理工作等等。

（二）重點提高施工過程的進度管理

施工過程的進度管理是指在正式施工過程中，對施工行為進行管理，使施工進度基本按照計劃按時完成的組織工作。施工過程的進度管理切不可流于形式、止于表面，而是要深入施工現(xiàn)場，對一些人為的、可控的施工作業(yè)進行組織協(xié)調(diào)，以此提高施工隊伍的施工效率；對于一些非人為、不可控的問題，要在經(jīng)過認(rèn)真研究之后做出及時改變和調(diào)整。同時，監(jiān)理工作人員也要配合管理部門采取綜合性的措施，確保施工進度保質(zhì)保量。[3]

（三）切實保障施工質(zhì)量

切實保障施工質(zhì)量，是建筑工程施工管理的核心。保障施工質(zhì)量首先就是要對施工質(zhì)量進行控制，主要是通過一系列方法、措施和手段，使施工質(zhì)量達到合同要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范。保障施工質(zhì)量必須要有科學(xué)合理的依據(jù)和參照，主要包括國家相關(guān)部門出臺的工程質(zhì)量的法律法規(guī)及承包合同的相關(guān)規(guī)定。在施工過程中，加強對施工現(xiàn)場的巡視和監(jiān)察工作。對產(chǎn)品質(zhì)量的檢測也可以通過試驗的方式來檢測建筑材料是否達到施工標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻：

[1]孟碟.如何加強建筑工程管理 [J]. 科技向?qū)В?013 ，（3）： 222-223.

[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010，（16）：14-15.

[3]許旭東.淺談如何加強建筑工程施工管理[J].中華民居，2013，（3）：119-120.