淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

【摘要】2015年3月5日，李克強(qiáng)總理在第十二屆全國人民代表大會第三次會議中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃，這給出版產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展思路。如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”和出版產(chǎn)業(yè)相結(jié)合開拓新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略成為出版產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的一大難題。本文通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”的分析和研究，嘗試提出“互聯(lián)網(wǎng)+” 出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+”;出版產(chǎn)業(yè);經(jīng)濟(jì)發(fā)展

【作者單位】黃麟，成都師范學(xué)院。

當(dāng)前，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了前所未有的危機(jī)，眾多實(shí)體書店接連關(guān)門。2015年3月，李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃開闊了傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的視野，出版企業(yè)可以運(yùn)用開放性思維將未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶到一個(gè)新的高度，如何將“互聯(lián)網(wǎng)+”真正運(yùn)用到出版產(chǎn)業(yè)中是出版企業(yè)應(yīng)該思考的問題。

一、出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使信息量空前膨脹，越來越多的讀者已經(jīng)從傳統(tǒng)的閱讀模式跨越到電子閱讀模式，這些改變雖然順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，但是對傳統(tǒng)出版行業(yè)來說無疑是一個(gè)巨大的沖擊。

其次，近幾年國內(nèi)很多實(shí)體書店相繼倒閉，京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷量卻節(jié)節(jié)攀高，可見傳統(tǒng)出版行業(yè)的銷售模式越來越依賴網(wǎng)絡(luò)。我國出版物在網(wǎng)絡(luò)書店中往往都是低價(jià)銷售，這在很大程度上縮減了出版企業(yè)的利潤。同時(shí)，侵權(quán)盜版問題進(jìn)一步縮減了本已微薄的利潤。

最后，在運(yùn)營方面，由于出版行業(yè)利潤降低，且物價(jià)的上漲，出版過程中人力、物力等成本也越來越高，加之印刷和運(yùn)輸過程中的損壞殘缺書籍需要出版社承擔(dān)等，傳統(tǒng)出版行業(yè)的生存舉步維艱。

為應(yīng)對這些問題，傳統(tǒng)出版行業(yè)必須找到一個(gè)切入點(diǎn)進(jìn)行突破， “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出給傳統(tǒng)出版行業(yè)帶來了希望，傳統(tǒng)出版行業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維尋找出路是時(shí)代發(fā)展的必然選擇。

二、出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要“互聯(lián)網(wǎng)+”

如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)跨界融合是未來出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要研究的問題，筆者通過研究分析，總結(jié)出以下幾種互聯(lián)網(wǎng)思維模式：

1.個(gè)性化服務(wù)思維模式

大數(shù)據(jù)時(shí)代，讀者的閱讀習(xí)慣發(fā)生了翻天覆地的改變，傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版物已經(jīng)無法滿足讀者的需求，開展個(gè)性化服務(wù)是出版產(chǎn)業(yè)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。例如傳統(tǒng)書店可以設(shè)置聊天室，使讀者既可以在書店舒適地選擇心儀的圖書，又可以以書會友，開心暢談。聊天室的設(shè)置在滿足讀者個(gè)性化需求的同時(shí)，還可以為書店挖掘更多的盈利點(diǎn)，創(chuàng)造更多的利潤。

2.產(chǎn)品立體化思維

產(chǎn)品立體化思維要求出版企業(yè)針對不同產(chǎn)品多角度立體式地進(jìn)行市場定位分析、受眾群分析。這樣不僅可以使出版企業(yè)的產(chǎn)品更符合讀者的需求，還能讓出版企業(yè)規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多利潤。

3.信息資源思維

出版企業(yè)要具有信息資源思維，不能像以往那樣盲目大批量生產(chǎn)，在出版發(fā)行前要進(jìn)行市場需求調(diào)研，針對出版物的內(nèi)容、整體設(shè)計(jì)、出版數(shù)量、推廣和銷售渠道等環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，讓出版企業(yè)的決策更具科學(xué)性、客觀性和準(zhǔn)確性。

4.平臺思維

任何一個(gè)行業(yè)都有其優(yōu)勢和劣勢，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)想擺脫困境就必須具備平臺思維，不僅要打造出版產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的平臺，還要跨行業(yè)打造多元化的信息資源平臺。行業(yè)內(nèi)部的資源整合可以讓傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)規(guī)模龐大的信息庫，能為平臺上的每一個(gè)出版企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益;而跨行業(yè)平臺則可以打破傳統(tǒng)觀念，利用其他行業(yè)的資源和渠道促進(jìn)出版產(chǎn)業(yè)更迅速穩(wěn)定地發(fā)展。

5.平民思維

很多接地氣受歡迎的作家往往不是已經(jīng)成名的大作家，而是一些平民作家，這類人群的文化層次和思維方式與大眾相適應(yīng)，傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該為這類人群開放出版渠道，使他們發(fā)揮自身價(jià)值。此外，出版企業(yè)可以通過平民作家進(jìn)行傳播和推廣，一個(gè)平民作家的一條微博信息為出版企業(yè)帶來的利潤可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過耗費(fèi)上千萬元制作的廣告。當(dāng)這些平民作家成名之后，出版企業(yè)還可以通過作家的粉絲團(tuán)探索出更多的盈利模式，助推整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+” 出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

1.開放式運(yùn)營策略

開放式運(yùn)營策略包括開放式出版內(nèi)容、開放式資源共享平臺、開放式出版發(fā)行渠道和開放運(yùn)營模式等。

開放式出版內(nèi)容指出版物的來源和出版物的出版過程要開放。大眾作家加入出版企業(yè)，可以讓出版內(nèi)容變得多元化。開放式的出版過程可以讓更多的讀者參與到整個(gè)出版過程中，還可以通過對讀者個(gè)性化體驗(yàn)的調(diào)研改善產(chǎn)品的服務(wù)。 “互聯(lián)網(wǎng)+”出版產(chǎn)業(yè)需要根據(jù)市場和讀者真實(shí)的需求進(jìn)行精準(zhǔn)的出版工作，而不是傳統(tǒng)的“埋頭苦干”。

開放式資源共享平臺是我國出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，出版企業(yè)可以通過開放式資源共享平臺進(jìn)行新產(chǎn)品的發(fā)布和讀者反饋、需求等信息的搜集工作，平臺管理者可以通過收取一定的服務(wù)費(fèi)來創(chuàng)造利潤。

開放式出版發(fā)行渠道是利用一切可以利用的平臺資源，實(shí)現(xiàn)出版發(fā)行一條龍的運(yùn)營模式。例如，傳統(tǒng)出版企業(yè)可以和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等網(wǎng)上書店合作進(jìn)行預(yù)售，依據(jù)線上預(yù)售情況和反饋信息實(shí)施線下出版發(fā)行。

開放運(yùn)營模式是指出版產(chǎn)業(yè)要打破已有的網(wǎng)絡(luò)銷售分成模式，開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+”多元化運(yùn)營模式。讀者個(gè)性化服務(wù)、出版物專項(xiàng)活動策劃、新產(chǎn)品廣告策劃、作者粉絲附加值等都可以讓“互聯(lián)網(wǎng) + ”出版產(chǎn)業(yè)的開放運(yùn)營模式變得豐富多元。

2.個(gè)性化服務(wù)策略

個(gè)性化服務(wù)策略需要出版企業(yè)將出版物進(jìn)行分類，結(jié)合讀者閱讀習(xí)慣和喜好的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)地為讀者提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，出版企業(yè)也可根據(jù)每個(gè)人的行為習(xí)慣定制個(gè)性化高端服務(wù)。

3.社交化策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”出版產(chǎn)業(yè)的營銷模式可以最大限度地利用社交網(wǎng)站和社交媒體，逐步應(yīng)用社交化策略進(jìn)行營銷推廣。社交化傳播工具包括個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)推廣營銷與自媒體推廣營銷。 社交網(wǎng)絡(luò)推廣營銷可以利用QQ、微信等社交平臺，針對讀者的朋友圈進(jìn)行宣傳和營銷工作，這種媒體傳播范圍精準(zhǔn)、速度快、可信度高?！盎ヂ?lián)網(wǎng) + ”出版可以通過拓展微信、QQ等通信工具的渠道，進(jìn)行出版企業(yè)新產(chǎn)品的信息發(fā)布，給讀者提供出版物相關(guān)信息的查詢、咨詢和購買服務(wù)，最大限度地降低推廣營銷成本。

4.信用體系構(gòu)建策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”出版產(chǎn)業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代的先進(jìn)信息技術(shù)，創(chuàng)建出版產(chǎn)業(yè)信用信息體系，針對電子出版物的版權(quán)問題進(jìn)行信用信息化控制，助推正版出版物的出版發(fā)行，構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。目前，我國出版產(chǎn)業(yè)信用信息體系構(gòu)建還處于萌芽階段，出版企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，應(yīng)用信息技術(shù)搭建版權(quán)信息服務(wù)平臺，對出版信息、用戶消費(fèi)行為和產(chǎn)品營銷推廣活動信息進(jìn)行大范圍采集，形成出版產(chǎn)業(yè)信用信息評價(jià)體系。該平臺的構(gòu)建不僅可以使信用良好的出版企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大知名度，還可以利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)追蹤打擊盜版出版物。

5.開發(fā)新盈利模式策略

數(shù)字化電子出版是未來出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，但目前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版產(chǎn)業(yè)的盈利點(diǎn)挖掘還不是很理想，筆者列舉數(shù)字化電子出版的三種盈利模式作為參考：

（1）支付模式

支付模式的基礎(chǔ)是所展示的產(chǎn)品信息具有專業(yè)性、權(quán)威性，中國知網(wǎng)就是一個(gè)很好的案例。中國知網(wǎng)將文檔文件轉(zhuǎn)化成CAJ和PDF的格式，通過賬號和密碼登錄后付費(fèi)進(jìn)行下載閱讀，個(gè)別作者和出版企業(yè)為了保護(hù)文字信息的版權(quán)，還可以對文章的復(fù)制、編輯和打印等功能進(jìn)行限制。

（2）“免費(fèi)”模式

“免費(fèi)”模式指的是讀者免費(fèi)閱讀，但是出版企業(yè)可以在文章頁面投入廣告。隨著讀者點(diǎn)擊量的積累，出版企業(yè)和作者個(gè)人都可以從廣告所屬企業(yè)獲得一定比例的利潤和回報(bào)。

（3）網(wǎng)上書店模式

出版物可以在主流在線圖書商城中進(jìn)行直銷，這種模式可以兼顧傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物和數(shù)字化出版物。在在線圖書商城，讀者群體根據(jù)個(gè)人的實(shí)際需要，對紙質(zhì)版和電子版出版選擇購買，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就是這種模式的成功案例。

“互聯(lián)網(wǎng)+”出版產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、盈利模式都處在探索時(shí)期，筆者通過對當(dāng)前出版產(chǎn)業(yè)存在的問題和“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)分析，提出了出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略，希望能為“互聯(lián)網(wǎng)+” 出版產(chǎn)業(yè)的研究做出一定的貢獻(xiàn)。

[1]馬化騰.“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略行動路線圖[M].北京：中信出版社，2015.

[2]陳力丹，廖金英.我國傳媒產(chǎn)業(yè)將如何重新洗牌[J].廣播電視信息，2015（1）.

[3]楊亮.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，關(guān)于出版業(yè)的暢想[N].光明日報(bào)，2015-04-30.

[4]匡文波.數(shù)字出版新論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2015.