成本管理在企業(yè)管理中的地位探討

張紀(jì)元

摘 要：本文從介紹成本管理的內(nèi)容入手，分析了成本管理在企業(yè)管理工作中的地位，并分析了其在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮的作用。通過明確成本管理的意義、將成本管理工作合理應(yīng)用到企業(yè)管理中，企業(yè)能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，也能在今后的發(fā)展中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：成本管理；企業(yè)管理；經(jīng)營(yíng)；效益

眾所周知，成本管理在企業(yè)日常管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用。初設(shè)的成本管理能更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高核算工作的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)在項(xiàng)目可獲利潤(rùn)的估算方面變得更加準(zhǔn)確。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利益的最大化與投資收益的長(zhǎng)期化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的最主要目的，由于成本管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)的成本支出情況與收益，所以越來越多的企業(yè)開始重視成本管理工作，但在當(dāng)前情況下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理依然受到經(jīng)濟(jì)體制與運(yùn)行現(xiàn)狀的影響，這使得成本管理的計(jì)算容易出現(xiàn)不全面、結(jié)果不準(zhǔn)確等問題。

1 成本管理在企業(yè)管理中的地位

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理雖然已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有所應(yīng)用，但是依然沒有突破原有成本價(jià)值體系的組成范圍，沒有將新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的元素納入考核范圍。此時(shí)，企業(yè)必須充分強(qiáng)化成本管理的地位和作用，讓更多人了解和認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。

1.1 成本管理決定企業(yè)管理的目標(biāo) 成本管理是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)影響生產(chǎn)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考核檢查，管理生產(chǎn)成本的過程。從這個(gè)方面來看，成本管理已經(jīng)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，并直接影響著企業(yè)管理的方向和內(nèi)容。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是保證企業(yè)生產(chǎn)獲利的最大化，而想要獲得更大的收益，企業(yè)管理者就必須保證企業(yè)的整體正常運(yùn)行及其內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作?？茖W(xué)的成本管理工作能從多個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)的成本開支進(jìn)行控制和計(jì)算，這也意味著在成本管理模式下企業(yè)管理的內(nèi)容和目標(biāo)將被確定，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)根據(jù)成本管理的實(shí)際需要去制定相關(guān)管理方法，以此確保各個(gè)部門在管理工作中的相互配合。舉例來說，成本管理如果將原材料價(jià)格作為管理的內(nèi)容，那么企業(yè)的采購(gòu)部門則要將原材料的購(gòu)買數(shù)量、質(zhì)量、品牌選擇作為管理的目標(biāo)之一。

1.2 控制企業(yè)的管理結(jié)果 當(dāng)前情況下的成本管理已經(jīng)與之前有了很大不同，除企業(yè)生產(chǎn)資料、員工開支、廣告與銷售等方面的開支外，當(dāng)前的成本管理中還設(shè)計(jì)了一些技術(shù)上與資源上的投資，如聘請(qǐng)技術(shù)顧問、提高管理技術(shù)水平、制定企業(yè)發(fā)展方向方面的投資。在這部分內(nèi)容上的投資對(duì)企業(yè)的日常管理和經(jīng)營(yíng)會(huì)起到很大的影響，雖然其在內(nèi)容上與日常管理有所重疊，但是我們不能將成本管理與日常管理混作一談。企業(yè)管理是一種整體性的管理，它涉及到管理過程中的各個(gè)方面，并直接影響到企業(yè)中不同部門的運(yùn)行方式與效率，成本管理對(duì)部門運(yùn)行產(chǎn)生了長(zhǎng)久性的、細(xì)節(jié)上的影響，可以說，成本管理控制也影響著企業(yè)管理的結(jié)果。

1.3 影響企業(yè)的管理決策 成本的高低決定著企業(yè)的盈利情況，而成本管理則對(duì)企業(yè)的日常管理工作產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的成績(jī)，吸引更多消費(fèi)者的興趣，就必須對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品的實(shí)用性與整體質(zhì)量，以此滿足消費(fèi)者需求，讓大家買到更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。另外，企業(yè)還應(yīng)該合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理的理論和手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)獲利進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。合理的成本估算能降低企業(yè)的投資成本，為企業(yè)提供更低價(jià)高質(zhì)的成本資料，也能使企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更明顯的優(yōu)勢(shì)。

2 成本管理在企業(yè)日常管理中的作用

2.1 節(jié)約勞動(dòng)消耗，增加生產(chǎn) 從某種程度來說，降低生產(chǎn)成本意味著節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，同樣也意味著企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所使用的人力資源、資金投入與物力損耗也會(huì)相對(duì)較少。而企業(yè)一旦用更少的資源完成了同樣價(jià)值的、滿足居民正常消費(fèi)需要的商品，就會(huì)獲得更高的投資回報(bào)并實(shí)現(xiàn)盈利的增多。從另一方面來看，對(duì)一些稀有資源、貴重材料等的使用量的減少還會(huì)有效節(jié)約資源，為企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。

2.2 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利 擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程就是降低成本支出或者提高商品銷售獲利情況的過程，隨著投入產(chǎn)出比值的減小，成本在經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)揮的作用更加明顯。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，成本的提高就意味著盈利額的減少，而成本的下降則意味著盈利額度的增加。盈利額度的增加能為國(guó)家和行業(yè)提供更好的環(huán)境，同時(shí)也能為企業(yè)和投資方帶來更多的收益。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升的情況下，企業(yè)可以將更多的利潤(rùn)放在企業(yè)建設(shè)發(fā)展方面，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模與設(shè)備的技術(shù)含量，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也可以進(jìn)一步提高改善企業(yè)員工的福利待遇，讓企業(yè)處于良性發(fā)展的狀態(tài)之下。

2.3 降低商品價(jià)格 生產(chǎn)成本對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的制定有著直觀的影響。想進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量的增加與消費(fèi)群體的擴(kuò)大，進(jìn)一步提高企業(yè)在同行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從成本方面入手，努力降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本管理環(huán)節(jié)中的各個(gè)方面，才能為商品價(jià)格下降創(chuàng)造更廣闊的空間。價(jià)格的下降為更多普通市民創(chuàng)造了購(gòu)買個(gè)能，讓他們可以用更低的價(jià)格獲得生產(chǎn)資料與市場(chǎng)消費(fèi)品，這能提高他們的生活質(zhì)量，讓居民生活更加豐富。

2.4 促進(jìn)企業(yè)管理方式變革 進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，企業(yè)工作人員要對(duì)綜合評(píng)定分析產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，比例以及變更情況。在確立生產(chǎn)成本范圍的過程中，成本管理者能獲得更細(xì)致準(zhǔn)確的方向，成本管理的復(fù)雜性也能被更為準(zhǔn)確的把握。此時(shí)，企業(yè)的管理方式與管理內(nèi)容也會(huì)發(fā)生一定改變，而組織結(jié)構(gòu)方面的改變和創(chuàng)新也能讓成本預(yù)測(cè)工作更加準(zhǔn)確，相關(guān)分析也會(huì)更加準(zhǔn)確。例如，企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)同樣處于產(chǎn)品的附加成本部分，成本管理者要將創(chuàng)新與研發(fā)環(huán)節(jié)中的成本開支計(jì)算進(jìn)去，必須綜合考慮這部分開支對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來的促進(jìn)作用，在一定程度上增加這方面的投入。此時(shí)，應(yīng)盡可能的提高創(chuàng)新工作的效率，通過提高創(chuàng)新程度來實(shí)現(xiàn)成本的降低。

3 小結(jié)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著越來越多內(nèi)在與外在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)展前景，就必須將成本管理提升到企業(yè)管理中來，充分發(fā)揮成本管理的作用，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個(gè)方面的成本開支，以此增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低商品價(jià)格，擴(kuò)大市場(chǎng)空間。今后，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮成本管理的作用，讓自己獲得更廣闊的發(fā)展空間。

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