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    化工工程建設(shè)常見(jiàn)質(zhì)量管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析

    2015-05-30 10:17:50羅政東
    科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年12期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)對(duì)策略

    摘 要:隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,人們對(duì)化工行業(yè)的依賴也越發(fā)突顯。眾所周知化工業(yè)的危險(xiǎn)性極高,其生產(chǎn)器材、環(huán)境都屬于易燃易爆品,所以必須提高警惕保證化工場(chǎng)所建設(shè)的質(zhì)量才能從根本上降低化工業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù),文章結(jié)合作者多年的工作實(shí)踐,對(duì)化工工程建設(shè)中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題及相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了論述。

    關(guān)鍵詞:化工工程建設(shè);質(zhì)量管理問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

    對(duì)化工工程的建設(shè)監(jiān)管要全面具體,包括施工人員的專業(yè)水平,施工用材的質(zhì)量保證等等,只要一個(gè)方面出問(wèn)題就會(huì)功虧一簣。下文是作者結(jié)合實(shí)踐,就如何做好化工工程監(jiān)管工作提出的幾點(diǎn)具有實(shí)用性的建議。細(xì)節(jié)的好壞決定著整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣,進(jìn)而決定著化工工作者的使用感受和操作耗損。因此必須要重視化工項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量把控,保證化工行業(yè)的有序進(jìn)行。

    1 化工工程施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)管的缺陷

    1.1 監(jiān)管層面

    基于工程管理制度、和方法的使用上不夠靈活,具體實(shí)施時(shí)存在困難,管理的不嚴(yán)格造成市場(chǎng)環(huán)境無(wú)法達(dá)到理想中的公平、公正、公開(kāi)。市場(chǎng)秩序不夠規(guī)范不夠嚴(yán)格,工程也就無(wú)法按計(jì)劃中保質(zhì)保量的完成,監(jiān)管工作也就失去了存在的意義。

    在具體實(shí)施管理過(guò)程中,常有些單位采取不正當(dāng)手段來(lái)干擾管理的進(jìn)行,更有些管理者不能恪守原則,造成監(jiān)管不正規(guī),監(jiān)管層秩序散亂,監(jiān)管人員態(tài)度敷衍,監(jiān)管部門形同虛設(shè)。甚至出現(xiàn)建設(shè)部門與管理部門職能混淆的現(xiàn)象,致使監(jiān)管人員與建設(shè)人員互相推卸責(zé)任,讓管理工作拖拉延后,效果不盡如人意;由于監(jiān)理工作影響著整個(gè)工程的實(shí)施,監(jiān)管松散就會(huì)造成工程起步階段,重要階段,重要步驟,重要部分的工作完成質(zhì)量差強(qiáng)人意。

    1.2 監(jiān)管制度層面

    以往,“雙重領(lǐng)導(dǎo)”制曾風(fēng)靡一時(shí),受不少建設(shè)工程單位所喜愛(ài),隨著工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化,這種機(jī)制已難以達(dá)到人們的要求。鑒于管理的需要,常需在管理的下層設(shè)分站輔助管理,這些分站工作熱情不高,怠于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,它們的作用也就有限。

    1.3 其他層面

    設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)事項(xiàng)漏洞比比皆是,施工方案計(jì)劃不完美,計(jì)劃與實(shí)際偏差較大,在工程進(jìn)行中需頻繁的修改。這樣必然會(huì)影響工程的效率,更給建設(shè)工程管理人員帶來(lái)很多不必要的麻煩。

    真實(shí)的工程質(zhì)量常有低老壞現(xiàn)象,例如:焊接縫隙連接不嚴(yán)、混凝土尺寸偏薄、廢屑難以清除、管線護(hù)層不牢固等。

    2 增加化工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管方法

    企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家關(guān)于工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)規(guī)范,和國(guó)家工程項(xiàng)目監(jiān)理改革的限制,對(duì)工程監(jiān)管制度來(lái)進(jìn)行改進(jìn),監(jiān)管部門進(jìn)行調(diào)整,監(jiān)管職業(yè)進(jìn)行劃分,監(jiān)管范圍進(jìn)行擴(kuò)張,監(jiān)管思想進(jìn)行革新,財(cái)政制度進(jìn)行豐富。通過(guò)不懈的努力筑成一個(gè)擁有完整體制,法規(guī)齊全的工程項(xiàng)目監(jiān)理制度。

    2.1 注重企業(yè)基層管理工作

    企業(yè)的各環(huán)節(jié)都不容忽視,比如企業(yè)的檢驗(yàn)設(shè)計(jì)、工作、監(jiān)管、測(cè)試、監(jiān)查等。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)的重視使工程管理工作更標(biāo)準(zhǔn),更規(guī)范,更加嚴(yán)格,只要我們每一個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真踐行,管理工作就會(huì)日漸完美。

    2.2 鑄造完善的工程監(jiān)管體制

    為使各部門都各盡其責(zé),防止各部門工作互相推諉,就應(yīng)使管理部門與其他部門分開(kāi)來(lái)進(jìn)行工作。具體來(lái)講,可以改變項(xiàng)目管理部門的屬性,把其歸類建設(shè)成為行政執(zhí)法部門,并向相應(yīng)機(jī)關(guān)申請(qǐng)成為正規(guī)的管理社會(huì)事項(xiàng)的執(zhí)法管理部門,使自身成為具有真正地位的法律授權(quán)部門,其各方面職能都要漸漸的獨(dú)立進(jìn)行例如部門、分工、費(fèi)用、編制等。要確?;すこ藤|(zhì)量,就要使質(zhì)量監(jiān)督部門相對(duì)獨(dú)立。具體的來(lái)說(shuō),包括部門、制度、費(fèi)用編制等。消除國(guó)家企事業(yè)單位的“工程質(zhì)量監(jiān)督”權(quán)力,實(shí)施屬地管轄制,讓工程建設(shè)與管理?xiàng)l塊并存、總分共現(xiàn);同時(shí),加大對(duì)組織部門的改革力度,將管理權(quán)集中起開(kāi),讓各可實(shí)施管理的分站受管理總部的直接管制。

    2.3 加強(qiáng)人才力量培養(yǎng)

    對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講,要想使工作質(zhì)量提高上來(lái),人才是最關(guān)鍵的力量,只有培養(yǎng)出一支具有高水平的團(tuán)隊(duì),計(jì)劃中的各項(xiàng)工作才能穩(wěn)定的完成,完成的程度才會(huì)越好。在培養(yǎng)高水平的管理團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,首先應(yīng)注重多給予基層工作人員機(jī)會(huì),在招收員工過(guò)程中綜合各方面考慮,包括工作態(tài)度、思想品質(zhì)文化水平、工作效率和人際交往能力等。

    與此同時(shí),要定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn),通過(guò)全方位通過(guò)綜合性多角度的培養(yǎng)增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)成員的各方面水平和業(yè)務(wù)掌握情況。所有員工都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)的過(guò)程,切不可敷衍了事,要把這個(gè)良機(jī)提高自身能力,另外,隨著人才培養(yǎng)工作的深入,人才培訓(xùn)制度也跟著不斷完善,要注重制度的創(chuàng)新和方法的靈活逐漸形成長(zhǎng)期可用的體系。巧妙的運(yùn)用獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)增強(qiáng)員工工作的熱情,表現(xiàn)優(yōu)異的給予口頭表?yè)P(yáng)的同時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),提供出大批工程監(jiān)管和建設(shè)方面的后備力量。

    2.4 提高對(duì)安全的監(jiān)管力度

    安全第一是任何企業(yè)都秉承的第一原則,對(duì)于化工建設(shè)項(xiàng)目也如此。不能守住安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)后續(xù)的工作也就無(wú)從談起。有關(guān)部門應(yīng)從學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)范開(kāi)始,逐步提高工作人員的質(zhì)量第一安全第一的思想,再者就是從提高員工綜合素質(zhì)角度來(lái)提高質(zhì)量保證水平。為確?;すこ藤|(zhì)量,必須建立輔助的質(zhì)監(jiān)體系。質(zhì)量是化工單位的核心保障,因此所有工作人員都應(yīng)該有這種保證質(zhì)量的責(zé)任意識(shí),在工作中嚴(yán)于律己,一絲不茍。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)從思想意識(shí)培養(yǎng)到員工各額方面素質(zhì)進(jìn)行全方位培訓(xùn),讓企業(yè)的收益達(dá)到最大化,對(duì)社會(huì)的回饋達(dá)到最大化。

    2.5 建立化工工程質(zhì)監(jiān)新制度

    相關(guān)監(jiān)管部門要嚴(yán)格執(zhí)法,在遵守法律規(guī)章的基礎(chǔ)之上,還要從思想上徹底改變員工態(tài)度,形成監(jiān)督融于服務(wù),指導(dǎo)融于監(jiān)督,執(zhí)法融于指導(dǎo)之中的管理機(jī)制。對(duì)于不符合規(guī)范的現(xiàn)象,先給予預(yù)先警告、在中途抽檢、最后給予相應(yīng)懲戒。提高企業(yè)誠(chéng)信環(huán)境,利用輿論來(lái)制約違法行為。對(duì)于不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)節(jié)監(jiān)管方法,而不是一成不變的模式。對(duì)于個(gè)別部門的嚴(yán)重問(wèn)題可以集合多方力量重點(diǎn)突破,不同情況不同對(duì)待。監(jiān)管總部在總控全局的基礎(chǔ)上,還應(yīng)努力掌控大檢修,項(xiàng)目的安全監(jiān)管制度、器材制做這三方面的工作;另外,應(yīng)做好預(yù)防措施,及時(shí)排查質(zhì)量安全隱患,消除不必要的麻煩,使服務(wù)和執(zhí)法完美融合。

    3 結(jié)束語(yǔ)

    總之,要想將化工工程的質(zhì)量提高一個(gè)層次,充分發(fā)揮管理層的作用,就必須將理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)行難點(diǎn)部分重點(diǎn)突破的方法進(jìn)行管理,另外通過(guò)賞罰政策,提高管理人員的工作熱情,運(yùn)用高科技手段,提高化工項(xiàng)目建設(shè)的層次,降低損耗的同時(shí),自然增加了經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)穩(wěn)定有序的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]白剛.建筑工程項(xiàng)目管理初探[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,2(6):37-41.

    [2]曹振.淺議石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理[J].科技與企業(yè),2012,4(17):14-21.

    作者簡(jiǎn)介:羅政東(1984-),男,漢族,本科,寧夏銀川市人,工作單位:神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限公司,主要研究工程管理。

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