探究基于精益生產(chǎn)理念的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃

陳毅

摘 ?要：精益生產(chǎn)理念作為一種較新的生產(chǎn)理念在電力企業(yè)中已經(jīng)得到了運用。電力企業(yè)以往的管理模式存在一些弊端，這些弊端的存在嚴(yán)重影響到了電力企業(yè)的效益。文章對精益生產(chǎn)理念做了介紹，同時也介紹了精益生產(chǎn)的特點和作用。精益生產(chǎn)在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中應(yīng)用可以提高生產(chǎn)計劃的適用性，加強(qiáng)電力企業(yè)各部門間的溝通，同時也可以給電力企業(yè)的安全運行提供保障。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)理念;電力企業(yè);生產(chǎn)計劃

中圖分類號：F272.9 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?文章編號：1006-8937（2015）36-0014-02

電力在當(dāng)今社會生活生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用，電力企業(yè)是電力的直接供應(yīng)者，因此電力企業(yè)的電力生產(chǎn)也就突顯出重要的意義和作用。現(xiàn)在供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中還有很多不完善的地方，這對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展有不利的影響。現(xiàn)在精益生產(chǎn)的理念已經(jīng)得到了一些企業(yè)的認(rèn)同，運用這種理念指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營也取得了很好的實際效果。為了改善電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，有必要引進(jìn)精益生產(chǎn)理念，使其在電力企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮更好的作用。下文是對基于精益生產(chǎn)理念的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃的分析。

1 ?精益生產(chǎn)理念

1.1 ?精益生產(chǎn)理念概述

精益生產(chǎn)也可以稱為精良生產(chǎn)或者精細(xì)生產(chǎn)方式，主要是在生產(chǎn)過程中及時制造，消滅故障，減少浪費[1]。精益生產(chǎn)的核心是消除妨礙正常生產(chǎn)的無效勞動和浪費，努力降低成產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)靈活性。精益生產(chǎn)理念主張把生產(chǎn)責(zé)任具體分配給組織結(jié)構(gòu)的各個層次，充分發(fā)揮出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，及時彌補(bǔ)缺陷和制止浪費。精益生產(chǎn)的理念和原則可以使企業(yè)管理實現(xiàn)扁平化，把有效資源集中在最需要的地方，對增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品流通性和質(zhì)量有很大的幫助。

1.2 ?精益生產(chǎn)的特點

精益生產(chǎn)具有一些比較典型的特征，首先精益生產(chǎn)是拉動式準(zhǔn)時化的生產(chǎn)，其是以用戶的最終需求為生產(chǎn)起點，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)物流平衡，盡量減小庫存，保證生產(chǎn)流通速度。生產(chǎn)的速度可以由人工進(jìn)行干預(yù)和控制，保證供應(yīng)的準(zhǔn)時化。在生產(chǎn)形式上不采用集中計劃，保證各個生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)。另外一個特點是全面質(zhì)量管理，在生產(chǎn)的各個過程都加強(qiáng)質(zhì)量保障，對質(zhì)量的控制與檢驗的每一道工序都嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行，同時使每個生產(chǎn)人員都有高度的質(zhì)量意識。在生產(chǎn)過程中如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題應(yīng)該及時停產(chǎn)，待排除質(zhì)量問題之后再進(jìn)行生產(chǎn)。精益生產(chǎn)在生產(chǎn)組織上往往采用團(tuán)隊工作法，每個職工既是實際的操作者，同時也會起到輔助決策的作用。對于團(tuán)隊而言，要求團(tuán)隊的成員能夠一專多能，能適應(yīng)多種工作。

1.3 ?精益生產(chǎn)的作用

精益生產(chǎn)是對傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式的變革，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠起到重大作用。精益生產(chǎn)的基本目的是要在企業(yè)中獲得較高的生產(chǎn)率，提高生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量。精益生產(chǎn)方式極大加強(qiáng)了企業(yè)各部門之間的密切合作，在生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品開發(fā)方面實現(xiàn)了合作和集成。精益生產(chǎn)還能夠有效節(jié)約人力資源，根據(jù)一些數(shù)據(jù)顯示在企業(yè)中運用精益生產(chǎn)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的人力資源耗費跟傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比能下降一半。精益生產(chǎn)還可以有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、減少庫存、減少工廠占用空間、提高產(chǎn)品質(zhì)量。精益生產(chǎn)的這些作用極大提高了企業(yè)的效益，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平也得到了有效提高。

2 ?精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用

2.1 ?電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的問題

電力企業(yè)的生產(chǎn)計劃長期以來都是由計劃部門來制定的，電力企業(yè)接到計劃部門制定的計劃之后，各部門和班組按照計劃實施計劃規(guī)定的內(nèi)容。傳統(tǒng)的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的一個顯著問題就是各部門之間以及班組和班組之間溝通缺少，由于溝通的缺乏也就導(dǎo)致了一些計劃工作的安排不當(dāng)，一些部門會出現(xiàn)生產(chǎn)人員不足的問題，而另外的生產(chǎn)部門則出現(xiàn)人員過剩的情況。有時還會出現(xiàn)庫存不足的情況，生產(chǎn)部門由于沒有足夠的生產(chǎn)資料而不得不停止。這就給電力企業(yè)的整體生產(chǎn)計劃帶來了嚴(yán)重的干擾。這就是傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃各部門之間缺乏溝通所造成的不利影響。另外以往的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃還存在有脫離生產(chǎn)實際的情況。生產(chǎn)計劃的制定單位不是一線操作單位，其在制定生產(chǎn)計劃時很容易出現(xiàn)脫離實際的情況。由于計劃部門指定的生產(chǎn)計劃與實際情況不相符合，電力企業(yè)在實際操作生產(chǎn)中會產(chǎn)生一系列問題，容易出現(xiàn)用工不合理，用工效率低等問題[2]，電力企業(yè)的最終生產(chǎn)結(jié)果可能也會與實際需求之間有一定的出入。以往的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃還存在生產(chǎn)效率低、缺乏指導(dǎo)性的弊端，給電力企業(yè)的生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的干擾。

2.2 ?精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中的實際應(yīng)用

上文介紹了以往的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中存在的問題，這些問題對電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙。在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中運用精益生產(chǎn)理念之后可以有效避免這些弊端。當(dāng)采用精益生產(chǎn)理念進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理后，工作計劃不是由計劃部門制定，電力企業(yè)各個方面的生產(chǎn)計劃由各部門提出，運行班組可以提出各類電氣設(shè)備的檢修計劃，營銷部門提出用戶檢修需求和新用戶接電需求。這些部門都處于生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)的實際狀況有著最清楚的了解，由這些部門提出生產(chǎn)幾乎和需求具有很好的適應(yīng)性，也更符合生產(chǎn)實際，對實際生產(chǎn)能夠產(chǎn)生良好的指導(dǎo)作用。在精益生產(chǎn)理念下，計劃部門的主要是對各個部門的生產(chǎn)需求進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各部門之間能夠相互配合，使整個電力企業(yè)的生產(chǎn)效率得到有效提高。計劃部門可以根據(jù)各個部門提出的需求進(jìn)行一個匯總，最后形成一個月綜合計劃[3]，這個綜合計劃可以作為給各個部門安排任務(wù)的一個參考標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)計劃順利實施。這樣的生產(chǎn)計劃具有一定的嚴(yán)肅性，對正常的生產(chǎn)秩序不會產(chǎn)生干擾，同時也更好保障了生產(chǎn)計劃的靈活性。

精益生產(chǎn)在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中運用對整個電力企業(yè)的安全運轉(zhuǎn)起到一個全面的保障作用。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的，精益生產(chǎn)在電力企業(yè)中運用之后對于每一個環(huán)節(jié)都會進(jìn)行及時檢測，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或者存在安全隱患都可以及時發(fā)現(xiàn)出來，防止釀成比較大的電力事故。電力企業(yè)在生產(chǎn)計劃中存在有很多安全隱患，這些安全隱患如果不能及時排除，一旦安全事故發(fā)生就會對電力企業(yè)的整個運行產(chǎn)生影響。精益生產(chǎn)理念下強(qiáng)調(diào)每個工作人員要具有責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識，每個工作人員對電力安全都會保持一個高度的警惕，發(fā)現(xiàn)有運行不正常的情況會及時匯報，在安全事故發(fā)生之前解決這些安全隱患，保證電力企業(yè)的正常運行。

3 ?結(jié) ?語

精益生產(chǎn)理念在企業(yè)中運用可以有效提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，對提高企業(yè)總體效益具有重要幫助作用。在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中運用精益生產(chǎn)可以使電力企業(yè)生產(chǎn)計劃順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)的秩序。對于精益生產(chǎn)理念在電力企業(yè)生產(chǎn)計劃中的應(yīng)用還應(yīng)該對精益生產(chǎn)理念進(jìn)一步加以研究，使其在電力企業(yè)中的適用性更強(qiáng)，全面提高電力企業(yè)的經(jīng)營水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 厲天康.基于精益生產(chǎn)理念的電力企業(yè)生產(chǎn)計劃研究[J].華東電力，

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