企業(yè)行為理論和資源基礎(chǔ)理論視角下的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)模型構(gòu)建

楊威 郝喜玲

摘要：隨著大量新企業(yè)的涌入和市場(chǎng)需求的多變，新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熾化。在競(jìng)爭(zhēng)激烈和迭代更新的市場(chǎng)環(huán)境中，快速反應(yīng)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，企業(yè)只有迅速采取競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)才能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。什么樣的企業(yè)能夠快速應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)會(huì)呢？基于企業(yè)行為理論和資源基礎(chǔ)理論，文章探討新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速采取競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的因素。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)；成長(zhǎng)性行動(dòng)；聯(lián)合性行動(dòng)；企業(yè)行為理論；資源基礎(chǔ)理論

一、 引言

在新興市場(chǎng)中，企業(yè)必須面對(duì)高度不確定、動(dòng)蕩且復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。Eisenhardt（1989）認(rèn)為，環(huán)境的不穩(wěn)定和激烈的競(jìng)爭(zhēng)雖然能夠創(chuàng)造大量的機(jī)會(huì)，但也使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以持續(xù)。在不穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)要想抓住機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，行動(dòng)速度是其獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵（Chang & Park，2012；Gadiesh，Leung & Vestring，2007）。Chen和Miller（2012）提出，新興經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的互動(dòng)即動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系企業(yè)成敗（Brouthers & Brouther，2000；Stahl & Caligi，2005；Shinkle & Kriauciunas，2012）。雖然近期一些學(xué)者開(kāi)始關(guān)注制度環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)制完善程度對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的影響，但較少學(xué)者關(guān)注新興市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)（Cui， Meyer & Hu，2014），尤其對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)行動(dòng)速度及其影響因素的研究很少。為此，本文試圖通過(guò)回答以下問(wèn)題來(lái)豐富和拓展這一課題：在新興市場(chǎng)中，哪些因素推動(dòng)企業(yè)的行動(dòng)速度？

本研究主要從企業(yè)行為理論和資源基礎(chǔ)理論兩個(gè)視角分析推動(dòng)企業(yè)快速行動(dòng)的因素。企業(yè)行為理論認(rèn)為驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速行動(dòng)的因素是決策者的動(dòng)機(jī)，而資源基礎(chǔ)理論則認(rèn)為是企業(yè)擁有的資源。資源基礎(chǔ)理論的研究者認(rèn)為企業(yè)能夠調(diào)用資源開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)（Sirmon，Hitt & Ireland， 2007），然而其他學(xué)者認(rèn)為資源并不一定能誘發(fā)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，擁有豐富資源的企業(yè)更傾向于維持現(xiàn)狀而不是采取風(fēng)險(xiǎn)性高的戰(zhàn)略變革。因此，只有企業(yè)決策者感知到外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，才會(huì)采取競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)（Audia，Locke & Smith，2000）。尤其當(dāng)企業(yè)績(jī)效不佳時(shí)，比如企業(yè)績(jī)效低于決策者的預(yù)期績(jī)效水平才可能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革（Cyert & March， 1992）。反之，企業(yè)過(guò)去的成功易導(dǎo)致其堅(jiān)持現(xiàn)有戰(zhàn)略，持續(xù)的成功造成組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略惰性，破壞企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力。因此本文認(rèn)為，決策者感知的競(jìng)爭(zhēng)壓力是快速行動(dòng)的外部驅(qū)動(dòng)因素，而企業(yè)擁有的資源是快速行動(dòng)的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。只有結(jié)合企業(yè)行動(dòng)理論和資源基礎(chǔ)理論的內(nèi)外部視角才能更全面地分析驅(qū)動(dòng)企業(yè)快速行動(dòng)的因素，從而增強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)的解釋力。

二、 新興市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)

新興市場(chǎng)中，企業(yè)面臨著高度的內(nèi)外部不確定性。內(nèi)部不確定性來(lái)源于企業(yè)合作伙伴、雇員以及所擁有的關(guān)鍵資源的控制力缺乏等；外部不確定性來(lái)源于宏觀環(huán)境的不穩(wěn)定性、微觀層次上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻繁進(jìn)入和退出以及競(jìng)爭(zhēng)策略的快速變化，具體表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)（Gadiesh et al.，2007）。而企業(yè)必須快速反應(yīng)以獲取新的機(jī)會(huì)并應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。因此，戰(zhàn)略行動(dòng)的速度是企業(yè)在新興市場(chǎng)獲勝的關(guān)鍵因素。皮圣雷和藍(lán)海林（2014）通過(guò)對(duì)中國(guó)汽車、空調(diào)和房地產(chǎn)三個(gè)行業(yè)上市公司的分析發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)同時(shí)面對(duì)區(qū)域企業(yè)和跨國(guó)公司兩類不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們必須通過(guò)采取快速靈活的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)才能創(chuàng)造針對(duì)不同對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

新興市場(chǎng)的不確定性影響了戰(zhàn)略決策的過(guò)程。資源基礎(chǔ)理論假定企業(yè)在追求效率和利潤(rùn)的同時(shí)能夠進(jìn)行理性決策（Peteraf，1993）。但是，企業(yè)面臨的外部不確定性導(dǎo)致有限理性，而內(nèi)部不確定性制約決策的可靠性和一致性。管理者的有限理性導(dǎo)致其難以完全理解復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境，企業(yè)不得不在不完全信息條件下做出應(yīng)對(duì)和決策（Simon， 1959）。換句話說(shuō)，由于時(shí)間壓力、不完全信息、認(rèn)知偏見(jiàn)以及因果模糊性，決策者不能做出完全理性的決策（Lippman & Rumelt，1982；Peteraf，1993）。那么，如何考慮有限理性條件下戰(zhàn)略決策的驅(qū)動(dòng)因素呢？企業(yè)行為理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)只能做出滿意而不是最優(yōu)決策，因此，戰(zhàn)略決策需要考慮由于實(shí)際與預(yù)期績(jī)效差距造成的管理者感知的績(jī)效壓力。此外，企業(yè)還應(yīng)該具備戰(zhàn)略和組織的靈活性以應(yīng)對(duì)變革（Tsui & Lau，2002）。而高管的戰(zhàn)略能力就是企業(yè)戰(zhàn)略靈活性的一種表現(xiàn)高管能夠基于不完全信息做出決策，這種能力影響企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)的速度。

動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論將戰(zhàn)略界定為企業(yè)采用一系列行動(dòng)提升市場(chǎng)地位（Ferrier，Smith & Grimm，1999）。戰(zhàn)略行動(dòng)是指為改善相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位而采取的外部直接的、具體的、可見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)舉措（Smith，F(xiàn)errier & Ndofor，2001）。競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)是企業(yè)為了獲得以及保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的企業(yè)行為（Chen，Smith & Grimm，1992），如果將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行為按照時(shí)間先后順序進(jìn)行排列組合，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些行動(dòng)間應(yīng)該存在一定的內(nèi)在規(guī)律。如Miller和Chen（1994）研究認(rèn)為市場(chǎng)是企業(yè)間各種互動(dòng)行為所形成的社會(huì)結(jié)構(gòu)，因此需要企業(yè)密切關(guān)注與其相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，并據(jù)此來(lái)決定自己的需要采取行為。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)研究試圖找到競(jìng)爭(zhēng)行為動(dòng)態(tài)變化的特征和規(guī)律。動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)研究試圖找到競(jìng)爭(zhēng)行為動(dòng)態(tài)變化的特征和規(guī)律。在不穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)行為決策需要考慮“哪些競(jìng)爭(zhēng)行為能夠有效地、快速地、有力地執(zhí)行”（皮圣雷和藍(lán)海林，2014）。Chen和Lan（2002）通過(guò)對(duì)美國(guó)航空業(yè)的研究歸納出五種主要競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)：提供新產(chǎn)品、降價(jià)、促銷、合并/聯(lián)合以及廣告。謝洪明等（2003）通過(guò)對(duì)中國(guó)彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為的分析發(fā)現(xiàn)，使用較多的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)有：推出新產(chǎn)品、合作聯(lián)盟、進(jìn)入新行業(yè)、降低價(jià)格、銀企合作、擴(kuò)大生產(chǎn)等。

基于上述學(xué)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類型劃分，本文將競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)概括為兩大類：成長(zhǎng)性行動(dòng)和聯(lián)合性行動(dòng)。成長(zhǎng)性行動(dòng)是組織成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，企業(yè)主要通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和進(jìn)入新市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升企業(yè)市場(chǎng)地位。聯(lián)合性行動(dòng)是指通過(guò)與其他企業(yè)合作、兼并獲取資源。企業(yè)除了自身成長(zhǎng)外還可以通過(guò)與其他企業(yè)的聯(lián)合促進(jìn)成長(zhǎng)，因此，這兩種行動(dòng)可能是互補(bǔ)關(guān)系或者相互延伸，而并非替代關(guān)系。下面，我們以企業(yè)行為理論和資源基礎(chǔ)理論的視角具體探討影響這兩種競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的因素是什么。

三、 企業(yè)行為理論視角下的戰(zhàn)略行動(dòng)

企業(yè)行為理論認(rèn)為企業(yè)決策和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為往往偏離理性選擇（March & Shapira，1987），尤其當(dāng)企業(yè)績(jī)效低于或高于管理者預(yù)期水平時(shí)，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向并不一致，因?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效低于預(yù)期水平時(shí)的績(jī)效改善價(jià)值更加凸顯。因此，相對(duì)于在績(jī)效滿意時(shí)做出改變以追求新的機(jī)會(huì)，管理者更愿意在績(jī)效不滿意時(shí)采取高風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)以改善績(jī)效（Bromiley，1991；Cyert & March，1992）。企業(yè)行為理論認(rèn)為企業(yè)過(guò)去的績(jī)效直接影響目前的競(jìng)爭(zhēng)行為。當(dāng)企業(yè)實(shí)際績(jī)效低于預(yù)期水平時(shí)，管理者將發(fā)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性行動(dòng)。已有實(shí)證研究支持這一結(jié)論，如企業(yè)績(jī)效低于預(yù)期水平時(shí)更傾向于進(jìn)入新市場(chǎng)（Greve，1998），技術(shù)創(chuàng)新（Nohria & Gulati，1996）和公司合作（Baum et al.，2005）等。反之，當(dāng)企業(yè)績(jī)效較好時(shí)，管理者更易采取保守性行動(dòng)以維持競(jìng)爭(zhēng)地位，而不是創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Audia et al.，2000）。

為應(yīng)對(duì)績(jī)效不佳的狀況，管理者必須采取戰(zhàn)略行動(dòng)以改善某些落后方面的績(jī)效?？?jī)效的一個(gè)主要指標(biāo)是市場(chǎng)份額：當(dāng)市場(chǎng)份額下降時(shí)，企業(yè)首先需要快速重獲已有市場(chǎng)的份額，或者在新的市場(chǎng)占據(jù)位置?？焖偻瞥鲂庐a(chǎn)品或者進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張使企業(yè)增加銷售，從而抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)。因此，采取成長(zhǎng)性行動(dòng)將有助于提升市場(chǎng)份額。此外，企業(yè)還可以通過(guò)與其他伙伴合作，彌補(bǔ)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)不了解或者技術(shù)知識(shí)不足的缺陷，從而提升市場(chǎng)份額?？?jī)效的另一個(gè)指標(biāo)是盈利，當(dāng)企業(yè)面臨盈利不足的壓力時(shí)，需要企業(yè)扭虧為盈，但同時(shí)進(jìn)行新的投資又面臨財(cái)務(wù)資金限制。這樣雙重挑戰(zhàn)限制了企業(yè)的成長(zhǎng)性行動(dòng)，而采取與其他企業(yè)聯(lián)合或兼并的方式快速獲取企業(yè)所需資源，能夠幫助企業(yè)解決盈利壓力。

四、 資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略行動(dòng)

在動(dòng)蕩的環(huán)境下，企業(yè)必須持續(xù)獲取、積蓄、使用和更新當(dāng)前和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)所需的各種資源與能力，特別是關(guān)系到競(jìng)爭(zhēng)成敗的戰(zhàn)略資源與能力（王永貴等，2003）。而擁有資源是企業(yè)采取戰(zhàn)略行動(dòng)的必備條件。前期研究集中在企業(yè)擁有的技術(shù)能力方面。技術(shù)能力是指企業(yè)利用專利、技術(shù)專家和技術(shù)知識(shí)等資源的能力（Afuah，2000）。企業(yè)的技術(shù)能力根植于組織慣例和應(yīng)用實(shí)踐中，很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短時(shí)間內(nèi)難以追趕。技術(shù)能力能夠加快企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)速度（Moorman & Slotegraaf，1999），并使企業(yè)能夠采取復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)（Ndofor et al.，2011）。張誠(chéng)和林曉（2009）以百度和谷歌為例，分析在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，兩個(gè)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)，從而改變其市場(chǎng)份額并影響企業(yè)績(jī)效。

除了技術(shù)資源外，在不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中，高管的戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)尤為重要。在新興市場(chǎng)中，快速競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)還需要相應(yīng)的管理能力去設(shè)計(jì)和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)（Adner & Helfat，2003）。企業(yè)高管不僅要考慮戰(zhàn)略行動(dòng)對(duì)消費(fèi)者的影響，而且需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。他們還需要有效地管理資源，并且要快速響應(yīng)環(huán)境變化，抓住機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)（Sirmon et al.，2007）。面對(duì)制度變革和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，高管的戰(zhàn)略能力能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、進(jìn)取性和創(chuàng)新性（Luo，2003）。此外在中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)中，高管的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、本土知識(shí)和冒險(xiǎn)精神，使其能夠利用最少資源有效快速地抓住機(jī)會(huì)（Tan & Tan，2005）。

五、 企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論模型構(gòu)建

基于企業(yè)行為理論和資源基礎(chǔ)理論，本文構(gòu)建了在新興市場(chǎng)上企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的理論模型（如圖1）。如前所述，面對(duì)新興市場(chǎng)的不確定性和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的行動(dòng)速度是獲取優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。D'Aveni（1994）使用超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)描述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的機(jī)動(dòng)性、速度和創(chuàng)新。由于技術(shù)領(lǐng)先或者率先進(jìn)入市場(chǎng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)往往都是暫時(shí)的，都有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和反擊行動(dòng)所擊敗。那么新興市場(chǎng)上企業(yè)要想建立和維持動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須重視戰(zhàn)略行動(dòng)速度，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行動(dòng)更快。本文主要聚焦于行動(dòng)速度，即企業(yè)相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取戰(zhàn)略行動(dòng)的速度，并將企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)概括為成長(zhǎng)性行動(dòng)和聯(lián)合性行動(dòng)。成長(zhǎng)性行動(dòng)主要通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)進(jìn)入提高市場(chǎng)份額，聯(lián)合性行動(dòng)則是指通過(guò)與企業(yè)聯(lián)合、兼并等方式改善市場(chǎng)地位。

從企業(yè)行為理論來(lái)看，企業(yè)績(jī)效不佳會(huì)誘發(fā)企業(yè)采取戰(zhàn)略行動(dòng)。企業(yè)行為理論認(rèn)為企業(yè)過(guò)去的績(jī)效影響當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)選擇。當(dāng)企業(yè)績(jī)效低于預(yù)期時(shí)，高管會(huì)發(fā)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)，如進(jìn)入新的市場(chǎng)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)合并等。也就是說(shuō)，高管感知到競(jìng)爭(zhēng)壓力才會(huì)采取戰(zhàn)略行動(dòng)，加快行動(dòng)速度。而成長(zhǎng)性行動(dòng)和聯(lián)合性行動(dòng)這兩類戰(zhàn)略行動(dòng)受不同的績(jī)效壓力影響：當(dāng)面臨市場(chǎng)份額壓力時(shí)，企業(yè)往往傾向于采取快速的成長(zhǎng)性行動(dòng)（如進(jìn)入新市場(chǎng)），因?yàn)檫@樣做有助于提升市場(chǎng)狀況。而當(dāng)面臨利潤(rùn)低的財(cái)務(wù)壓力時(shí)，企業(yè)往往采取快速的聯(lián)合性行動(dòng)，通過(guò)合作、兼并以獲取資源，并通過(guò)合作滿足投資需求，彌補(bǔ)關(guān)鍵資源的缺失，降低企業(yè)自我獲取資源的風(fēng)險(xiǎn)?；谝陨戏治觯疚奶岢鰞蓚€(gè)假設(shè)：

假設(shè)1：企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額越好，企業(yè)采取成長(zhǎng)性行動(dòng)的速度越快；

假設(shè)2：企業(yè)相對(duì)市財(cái)務(wù)績(jī)效越好，企業(yè)采取聯(lián)合性行動(dòng)的速度越快。

基于資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)必須擁有相應(yīng)資源才能快速采取戰(zhàn)略行動(dòng)。早期的資源基礎(chǔ)理論主要關(guān)注企業(yè)技術(shù)資源，企業(yè)的技術(shù)能力很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，因?yàn)槠渫度氲浇M織慣例和組織實(shí)踐應(yīng)用中。在中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)中，企業(yè)面臨著巨大的內(nèi)部和外部不確定性，這種不確定性影響企業(yè)決策過(guò)程。由于時(shí)間壓力和不完全信息，企業(yè)高管自身的認(rèn)知偏見(jiàn)和認(rèn)知誤差，他們往往很難做出理性決策。這種情況下，高管的戰(zhàn)略能力對(duì)企業(yè)發(fā)展尤其重要。因此，我們認(rèn)為在新興市場(chǎng)上，企業(yè)技術(shù)資源和高管的戰(zhàn)略能力是開(kāi)展戰(zhàn)略行動(dòng)的兩種關(guān)鍵資源。首先，技術(shù)資源保證企業(yè)能夠采取戰(zhàn)略行動(dòng)，包括采取成長(zhǎng)性行動(dòng)和聯(lián)合性行動(dòng)。同時(shí)，在中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)上，集權(quán)化組織比較常見(jiàn)，集權(quán)化組織強(qiáng)調(diào)絕對(duì)的權(quán)威以及對(duì)下屬的控制，高管處于組織的中心地位（Farh & Cheng，2000）。這樣的組織方式有利于快速?zèng)Q策，也意味著企業(yè)中層管理者較少參與企業(yè)戰(zhàn)略決策中。因此，高管的戰(zhàn)略決策能力促使企業(yè)采取成長(zhǎng)性行動(dòng)和聯(lián)合性行動(dòng)?；谝陨戏治?，本文提出四個(gè)假設(shè)：

假設(shè)3：企業(yè)技術(shù)能力越強(qiáng)，企業(yè)采取成長(zhǎng)性行動(dòng)的速度越快；

假設(shè)4：企業(yè)技術(shù)能力越強(qiáng)，企業(yè)采取聯(lián)合性行動(dòng)的速度越快；

假設(shè)5：企業(yè)高管的戰(zhàn)略能力越強(qiáng)，企業(yè)采取成長(zhǎng)性行動(dòng)的速度越快；

假設(shè)6：企業(yè)高管的戰(zhàn)略能力越強(qiáng)，企業(yè)采取聯(lián)合性行動(dòng)的速度越快。

六、 小結(jié)

在高度的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，戰(zhàn)略行動(dòng)的速度對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。本文認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)速度不僅取決于企業(yè)擁有的資源，而且受迫于企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。本文基于企業(yè)行為理論和資源基礎(chǔ)理論分析戰(zhàn)略行動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，從外部驅(qū)動(dòng)因素（如績(jī)效壓力）和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素（如技術(shù)能力和高管戰(zhàn)略能力）解釋新興市場(chǎng)中企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)速度。從構(gòu)建的理論模型來(lái)看，本文的貢獻(xiàn)主要在于：（1）將信息市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)區(qū)分為成長(zhǎng)性行動(dòng)和聯(lián)合性行動(dòng)；（2）拓寬了推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)的能力，使其包含高管的戰(zhàn)略能力；（3）提出企業(yè)依據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)和資源稟賦誘發(fā)不同類型的戰(zhàn)略行動(dòng)速度。也就是說(shuō)，企業(yè)負(fù)績(jī)效導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)壓力引發(fā)企業(yè)展開(kāi)快速的戰(zhàn)略行動(dòng)，而企業(yè)擁有的資源要求企業(yè)必須采用適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略行動(dòng)。市場(chǎng)份額的壓力往往引發(fā)成長(zhǎng)性行動(dòng)，財(cái)務(wù)壓力往往引發(fā)聯(lián)合性行動(dòng)；企業(yè)擁有的技術(shù)資源支持企業(yè)開(kāi)展成長(zhǎng)性行動(dòng)和聯(lián)合行動(dòng)，而高管的戰(zhàn)略能力支持企業(yè)開(kāi)展成長(zhǎng)性行動(dòng)和聯(lián)合性行動(dòng)。本文基于企業(yè)行為理論和資源基礎(chǔ)理論構(gòu)建了新興市場(chǎng)上企業(yè)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論模型，未來(lái)研究可以基于該模型進(jìn)行實(shí)證分析，通過(guò)大樣本數(shù)據(jù)檢驗(yàn)相關(guān)假設(shè)。

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作者簡(jiǎn)介：楊威（1977-），女，回族，黑龍江省哈爾濱市人，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院講師，德國(guó)馬格德堡大學(xué)管理學(xué)博士，研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理、國(guó)際商務(wù)；郝喜玲（1981-），女，漢族，山東省汶上縣人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)講師，南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院博士生，研究方向?yàn)閯?chuàng)業(yè)與中小企業(yè)成長(zhǎng)。

收稿日期：2015-10-21。