關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的思考

杜文越

摘 要：當(dāng)前形勢下，電力企業(yè)競爭越來越激烈，每個(gè)電力企業(yè)都在考慮如何在這樣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的利益。電力企業(yè)想要擁有自己的天地，必須要不斷強(qiáng)化自身的經(jīng)營和管理。在電力企業(yè)日常管理過程中，人力資源管理至關(guān)重要。高質(zhì)量的人力資源管理工作不僅能夠推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還可以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性，使企業(yè)能夠在有秩序、有前景的情況下成長。該文中，筆者就對電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探討和思考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源管理 績效考核 對策

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）06（c）-0200-01

電力企業(yè)是特殊的企業(yè)，電力企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾用電安全情況，電力企業(yè)是貼近人民群眾生活的企業(yè)。在電力企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源是重要的資源，人力資源管理工作至關(guān)重要。對電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析和探討，不僅能夠?qū)ζ渎毮軕?zhàn)略進(jìn)行研究，還可以指導(dǎo)其開展現(xiàn)代化的管理工作，從本質(zhì)上為電力企業(yè)適應(yīng)市場和社會(huì)需求提供幫助。下面，筆者就探討電力企業(yè)人力資源管理工作。

1 電力企業(yè)人力資源管理工作存在的不足

1.1 管理機(jī)制有待更新

在我國電力企業(yè)人力資源管理過程中，管理機(jī)制已經(jīng)不能夠?qū)Ξ?dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的人才需求進(jìn)行適應(yīng)和滿足。首先，電力企業(yè)的職工激勵(lì)機(jī)制以及職工開發(fā)機(jī)制都需要完善。職工收入脫離開電力企業(yè)的效益以及職工自身的業(yè)績，分配的形式也十分單一。在電力企業(yè)中，仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中“大鍋飯”以及平均主義的現(xiàn)象，這對于職工來說是一種挫傷，使職工工作起來毫無激情，喪失了工作的積極性。還有些電力企業(yè)對于人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，缺少針對性、規(guī)范性以及實(shí)效性，不舍得花錢對職工進(jìn)行培訓(xùn)。其次，很多電力企業(yè)的人員流動(dòng)性比較差，其用人機(jī)制也缺乏靈活性。由于電力企業(yè)效益沖擊力不明顯，在人力資源管理過程中，還存在職工能見不能出等現(xiàn)象，在電力企業(yè)人力資源管理的職工調(diào)配過程中，基本上通過行政指令來進(jìn)行調(diào)配工作，不能夠?qū)⑷藛T配置重點(diǎn)凸顯出來，導(dǎo)致電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)十分臃腫，人工成本節(jié)節(jié)攀升。

1.2 職工結(jié)構(gòu)缺乏合理性

在電力企業(yè)日常經(jīng)營管理管理過程中，主要的問題就是人力資源的配置不合理、不科學(xué)，人力資源結(jié)構(gòu)比例也失調(diào)。電力企業(yè)中，單一技能職工太多，技術(shù)創(chuàng)新型人才以及經(jīng)營管理人才匱乏。最終導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作按部就班，毫無創(chuàng)新，不僅無法將職工個(gè)人技能充分發(fā)揮出來，更無法實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展。電力企業(yè)的高學(xué)歷層次人員少，高級(jí)經(jīng)營管理人員少，復(fù)合型人才不足，在電力企業(yè)的管理崗位以及專業(yè)技術(shù)崗位上，擁有中級(jí)職稱和高級(jí)職稱的人占有的比例比較低，這些都從本質(zhì)上說明，電力企業(yè)職工結(jié)構(gòu)不合理。

1.3 管理理念不先進(jìn)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景之下，電力企業(yè)處于壟斷地位，導(dǎo)致電力企業(yè)自身市場化程度比較低，更不會(huì)更新人力資源管理的理念。大多數(shù)電力企業(yè)仍然將人力資源管理與人事管理等同看待，其人力資源開發(fā)機(jī)制一直不完善。雖然電力企業(yè)改革不斷深入，很多企業(yè)因?yàn)榭紤]到建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度以及滿足市場需求，僅僅將原有的“勞動(dòng)人事部”的部門名稱改為“人力資源部”，除此之外，沒有任何改變。

2 提升電力企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的對策

2.1 完善電力企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制

在電力企業(yè)人力資源管理過程中，必須要對職工競爭機(jī)制進(jìn)行完善和構(gòu)建，為職工創(chuàng)造有利的條件，為其提供寬松、公平的競爭環(huán)境。同時(shí)，要為職工創(chuàng)設(shè)公平的競爭機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩個(gè)層面對于表現(xiàn)好的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。電力企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)設(shè)良好的溝通機(jī)制，塑造出努力、進(jìn)取、積極、奮斗的企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的思想教育。從上到下地營造濃郁的工作氛圍，對于在電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作中有貢獻(xiàn)的職工，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工塑造創(chuàng)新精神，保證競爭機(jī)制的公平和公正，從本質(zhì)上對電力企業(yè)人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化。

2.2 更新電力企業(yè)人力資源管理理念

在電力企業(yè)日常經(jīng)營和管理過程中，必須要樹立起職工是企業(yè)核心的理念，將職工能力發(fā)掘和建設(shè)作為企業(yè)核心，人力資源是企業(yè)最重要的資源，因此，必須要從機(jī)制、管理、制度以及觀念這幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建起全新的人力資源管理機(jī)制和體系。鼓勵(lì)職工多角度發(fā)展，拓展職工成長和發(fā)展的空間，將職工的能力和業(yè)績作為根本參考項(xiàng)目，為電力企業(yè)塑造一支符合發(fā)展戰(zhàn)略、具備很強(qiáng)專業(yè)能力、高素質(zhì)綜合發(fā)展的職工隊(duì)伍。

2.3 加強(qiáng)電力企業(yè)職工開發(fā)和培訓(xùn)

想要完善自身的人力資源管理工作，任何企業(yè)都必須要注重對職工進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)，更何況是與人民群眾工作、生活息息相關(guān)的電力企業(yè)。對于新的職工，電力企業(yè)必須要在其開展工作之前對其實(shí)施崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使職工了解工作內(nèi)容、工作職責(zé)、崗位制度、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度等。除此之外，電力企業(yè)還要注重對原有職工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和教育，電力企業(yè)上下都可以正視自身的工作，明確自身職責(zé)，提升工作技能和效率。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評價(jià)，這樣能夠在保障培訓(xùn)效果和質(zhì)量的同時(shí)，對職工創(chuàng)新能力以及潛力進(jìn)行發(fā)掘，了解職工的專業(yè)技能，方便對職工開展具有針對性的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2.4 重視電力企業(yè)人才評估和定位

電力企業(yè)要根據(jù)自身人力資源管理的要求、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，使用科學(xué)的評估方法來對現(xiàn)有的職工進(jìn)行估算和定位。通過電力企業(yè)開展人才評估和定位活動(dòng)，人力資源管理人員以及電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)θ肆Y源管理效益進(jìn)行檢驗(yàn)，掌握職工現(xiàn)狀，進(jìn)而為電力企業(yè)的管理層和決策層提供有力的根據(jù)，使其更加準(zhǔn)確地對電力企業(yè)進(jìn)行管理和經(jīng)營。更為人力資源管理工作提供參考，使其及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的缺陷，調(diào)整管理策略和方法，對人力資源進(jìn)行合理配置，制定出符合電力企業(yè)實(shí)際情況的制度和政策，從本質(zhì)上促進(jìn)人力資源增值和增效。在電力企業(yè)的人力資源認(rèn)定和評估工作中，必須要遵循獨(dú)立性原則、科學(xué)性原則、真實(shí)性原則。

3 結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，電力企業(yè)的發(fā)展情況直接影響到我國綜合國力情況。在電力企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中，人力資源是其最關(guān)鍵、最核心和最活躍的資源，對人力資源進(jìn)行管理，對企業(yè)未來發(fā)展具有決定作用。雖然在我國的人力資源管理發(fā)展比較緩慢，起步比較晚，但是，很多企業(yè)都能夠充分意識(shí)到人力資源管理所具有的重要性。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況和發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變觀念，建立起符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理系統(tǒng)。

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