試論企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范

柴嘉斌

摘要：企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，難免會面臨著來自社會各個方面的挑戰(zhàn)與風(fēng)險。對于一個企業(yè)，在其經(jīng)營過程中，企業(yè)內(nèi)部管理問題與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題是困擾企業(yè)發(fā)展的最主要的兩個問題。因此如何進(jìn)行良好的管理以及規(guī)避財務(wù)方面帶來的風(fēng)險是一個企業(yè)能夠良好發(fā)展的重要保證。特別是隨著我國加入WTO，和世界經(jīng)濟(jì)接軌，導(dǎo)致我國的社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的良性、惡性競爭也越來越激烈，我國的各大企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)控管理、更好的防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，是每個企業(yè)的必修課程。本文主要就我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，講解了其中的不足之處并就如何加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理、防范財務(wù)風(fēng)險列舉了一些措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；措施

企業(yè)內(nèi)控管理是指企業(yè)為保證經(jīng)營管理活動的正常、有序、合法的進(jìn)行，所采取的對員工、資產(chǎn)、財務(wù)以及日常工作流程實行的有效的監(jiān)督管理系列的活動。企業(yè)內(nèi)控的要求要保證企業(yè)的資產(chǎn)和財務(wù)信息的準(zhǔn)確以及真實有效；要保證對企業(yè)的員工、工作的流程以及物流的有效的管理和控制；要建立起對企業(yè)自身經(jīng)營有效的監(jiān)督管理機(jī)制。

一、企業(yè)內(nèi)控管理以及財務(wù)方面存在的問題

1.公司財務(wù)人員的素質(zhì)不高，財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)

企業(yè)的內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險的防范需要企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員來進(jìn)行身體力行的操作，因此，一個企業(yè)內(nèi)控管理制度的良好開展離不開企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的自身素質(zhì)的高低。但在目前的社會中，大部分企業(yè)的財務(wù)工作人員的素質(zhì)都不算高，甚至有很多企業(yè)的財務(wù)人員都是無證就能上崗，這種社會就業(yè)風(fēng)氣導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)都普遍不高，因而他們對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范方面都缺乏系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)，有些財務(wù)人員對企業(yè)正常的工作都不能完全掌握，更何論對一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范。因此，一個企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)高的直接影響了該企業(yè)的內(nèi)控管理以及對財務(wù)風(fēng)險的防范。

2.企業(yè)內(nèi)部信息交流溝通不暢，信息獲取不及時

現(xiàn)在社會是一個信息至上的社會，對于企業(yè)來說，有時候一個消息的延遲損失的不僅僅是當(dāng)時的利益，很有可能對以后的企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。而對于企業(yè)內(nèi)部來說，企業(yè)的內(nèi)控管理就像是一個信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)控管理涉及到企業(yè)的方方面面，因此就更加需要一個高效率的信息傳遞、共享、反饋機(jī)制來支撐內(nèi)控管理的正常高效的進(jìn)行。但在現(xiàn)階段的很多企業(yè)中，他們的財務(wù)部門還是采取傳統(tǒng)的人工記賬的方式進(jìn)行工作，這就使得企業(yè)內(nèi)部的信息傳送緩慢，信息傳達(dá)不及時，對于增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范起到了反作用。

3.企業(yè)盲目的投資導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險事件居高不下

隨著社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)間的競爭壓力逐年加大，不少企業(yè)為了在最短的時間內(nèi)取得最大的利潤和收益，就不管企業(yè)的真實水平，一味地擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。一旦這個擴(kuò)張的目標(biāo)超出了企業(yè)實際的承載能力，企業(yè)就會進(jìn)行大規(guī)模的投資和融資活動。這是一種只知道追求企業(yè)利益而忽視將來可能會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)的行為，會對企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的隱患。企業(yè)的這種盲目的投資融資行為，很容易使企業(yè)在遇到資金周轉(zhuǎn)問題上出現(xiàn)問題，會使得企業(yè)需要資金時才發(fā)現(xiàn)大批資金無法收回或者是發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)已經(jīng)有了大筆的外債沒有償還。這種沒有系統(tǒng)科學(xué)的對自己企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃，不僅使得企業(yè)的財政狀況一片混亂，而且很容易在沒有利益的方面損耗企業(yè)的資產(chǎn)。這種沒有計劃的投資融資，雖然很可能在短時間內(nèi)給企業(yè)帶來利益，但長久來說，很可能會發(fā)展為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展過程中的阻礙。

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的措施

1.健全企業(yè)內(nèi)部的管理和控制體系，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理觀念

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的管理層也應(yīng)該與時俱進(jìn)，及時的轉(zhuǎn)變企業(yè)的一些老舊的不合時代潮流的管理模式，要充分的意識到現(xiàn)代化的管理機(jī)制對于提高企業(yè)的內(nèi)控管理制度以及財務(wù)風(fēng)險防范意識具有重要的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種與時俱進(jìn)的風(fēng)潮，要加強(qiáng)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識方面的宣傳，爭取讓企業(yè)員工人人都有這種意識。其次，企業(yè)管理者也要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險防范的重視，要建立健全企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制，嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定來制定科學(xué)合理的工作方針，要合理安排具有內(nèi)控管理方面能力以及財務(wù)風(fēng)險防范能力的專業(yè)人才來企業(yè)工作。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息的交流與溝通

現(xiàn)在的社會是信息的社會，企業(yè)內(nèi)的辦公系統(tǒng)全部都是計算機(jī)化。因此，現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)部門也要順應(yīng)信息時代的發(fā)展潮流，爭取辦公計算機(jī)化，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息的傳送、共享與反饋。這種變化不僅簡化了財務(wù)工作人員的工作內(nèi)容，調(diào)動了他們的工作積極性，為企業(yè)造就更多的利益；而且還使得整個企業(yè)的信息傳送簡快明朗不容易造成信息延遲，對于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控管理和提高風(fēng)險防范都起到了很及時的傳遞命令與提醒作用。

3.提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高風(fēng)險防范意識

對一個企業(yè)來說，要想有效的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理以及加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的防范，首先要做到的就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的素質(zhì)以及專業(yè)能力。企業(yè)可以通過提高工作人員的薪資、待遇來達(dá)到提高入職人員的入職門檻，同時，優(yōu)秀的工資待遇也有很大的可能吸引社會上的一些優(yōu)秀的專業(yè)的財務(wù)工作者來到企業(yè)工作。除此之外，企業(yè)也不能放棄對現(xiàn)有人員的再教育工作。企業(yè)可以定期的舉行一些關(guān)于財務(wù)方面的專業(yè)課程、請一些社會上的在財務(wù)方面很有研究的專家學(xué)者來到企業(yè)為企業(yè)的在職的財務(wù)工作人員進(jìn)行知識以及經(jīng)驗的傳授。這種定期開展的授課活動，在很大程度上可以提高企業(yè)現(xiàn)有在職人員的專業(yè)素養(yǎng)。最后，企業(yè)還可以設(shè)立一系列的績效評估獎勵政策，在豐厚的獎勵下，可以極大地提高財務(wù)工作人員的工作熱情，對企業(yè)的內(nèi)控管理有良好的促進(jìn)作用。

4.增設(shè)有效的內(nèi)控管理與風(fēng)險防范的評價考核機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立一個用來評價考核的專業(yè)部門，來對整個企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制以及財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制進(jìn)行有效成績的評價。這個新成立的部門應(yīng)該對企業(yè)每一個階段的內(nèi)控管理制度以及財務(wù)風(fēng)險防范制度不斷地進(jìn)行評估其價值，企業(yè)管理層就應(yīng)該通過評估得來的結(jié)論，不斷的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)控管理制度以及財務(wù)風(fēng)險防范制度。以往企業(yè)的評估工作都是交由其他部門兼職代理的，這就不能很好的保證評估的公正性，因此，企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)的設(shè)立一個部門專門用來評估考察，且企業(yè)應(yīng)該聘用專業(yè)性的人員來進(jìn)行工作。甚至在必要的情況下，企業(yè)內(nèi)的這項考察評估工作還應(yīng)交給第三方事業(yè)單位來做，只有這樣才能最有效的保證評估工作的真實性與公正性，才能在評估出有風(fēng)險的時刻能夠讓企業(yè)高層引起足夠的重視，才能對企業(yè)起到積極向上的引導(dǎo)作用。

三、結(jié)語

綜上所述，雖然我國現(xiàn)有的企業(yè)石呈現(xiàn)蓬勃向上的發(fā)展趨勢，但企業(yè)自身在內(nèi)控管理以及財務(wù)風(fēng)險防范方面還是有很多的不足之處，例如企業(yè)內(nèi)部信息傳遞遲緩、企業(yè)財務(wù)部門的員工素質(zhì)普遍低下、部分企業(yè)沒有系統(tǒng)規(guī)劃盲目投資等，這些問題會使得企業(yè)在日后的發(fā)展中越加的困難，因此，各級企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，從自身找缺點(diǎn)，應(yīng)該積極的尋找措施來彌補(bǔ)缺點(diǎn)，爭取讓企業(yè)在未來的發(fā)展中更進(jìn)一步。（作者單位：國華能源投資有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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