創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)模式在通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)中的運用

陳煒 李成志 宋允佳

【摘要】 隨著我國社會發(fā)展的進步，經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，進入和信息化時代，那么信息產(chǎn)業(yè)也成了我們國家的經(jīng)濟支柱之一，推動了我們國家的經(jīng)濟發(fā)展，本文章從對華為的自主創(chuàng)新模式進行探究，進而探討創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)模式在通訊設(shè)備產(chǎn)業(yè)中的運用，也進一步得出自主創(chuàng)新模式對信息產(chǎn)業(yè)的啟示。

【關(guān)鍵詞】 通訊設(shè)備 華為 創(chuàng)新模式

引言：隨著社會潮流的發(fā)展，信息化的潮流席卷全球連帶著信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，目前已經(jīng)成為了世界上的第一產(chǎn)業(yè)，推動著社會的經(jīng)濟增長，信息產(chǎn)業(yè)是重要的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是各個國家競爭力的表現(xiàn)，信息產(chǎn)業(yè)可以代表國家的科技能力。那么什么是信息產(chǎn)業(yè)呢，信息產(chǎn)業(yè)是指信息技術(shù)的研究開發(fā)和應(yīng)用，信息的設(shè)備和設(shè)備的零件，為社會提供服務(wù)的一種產(chǎn)業(yè)，把信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和需求市場聯(lián)合起來就能獲得高效益。從改革開放以來，我們國家的通訊設(shè)備經(jīng)歷了從無到有到遍地開花的一種狀態(tài)，特別是以華為通訊設(shè)備為杰出代表企業(yè)。

一、自主創(chuàng)新技術(shù)

創(chuàng)新具體上是說生產(chǎn)出一種新產(chǎn)品，采用一種新的產(chǎn)成技術(shù)，開辟一個新的市場，得到一個新的供應(yīng)商，形成一個新的組織形式等等方面，隨著技術(shù)創(chuàng)新的理論的發(fā)展，創(chuàng)新技術(shù)的實踐也應(yīng)用到了市場上。那么自主創(chuàng)新技術(shù)就是在我們自身的基礎(chǔ)上，對國內(nèi)外的先進技術(shù)進行消化吸收并且對它進行第二次的誠信，我們就拿華為的技術(shù)創(chuàng)新歷程來做例子。華為的自主創(chuàng)新發(fā)展歷程大概可以分成三個部分，第一部分，模仿，在1990的時候，華為在做代理商研究國外的交換機，剛開始研發(fā)的時候跟那時候國內(nèi)的其他通訊類產(chǎn)品相差不大，發(fā)現(xiàn)這個問題之后華為就開始研發(fā)國際流行的萬門級交換機，最后研究出一款C&C08交換機。

第二部分是跟進，華為有了改造并且具備創(chuàng)新的能力后，在移動通訊打破了由2G國外技術(shù)的封鎖一直到3G。在1995年的時候開始調(diào)查研究GSM，最后用研究出的GSM打通電話，這就標志著我們國家完全自主擁有知識產(chǎn)權(quán)的商用GSM數(shù)字蜂窩煤系統(tǒng)。到了2003年，華為承包了大秦鐵路的的系統(tǒng)工程，這就標志著已經(jīng)達到了愛立信、西門子等國外頂尖通訊設(shè)備公司的高度，華為用三分之一的研究人員著力研究3G，最終全部掌握了3G的研發(fā)，最后成為了全世界能夠提供全套應(yīng)用系統(tǒng)的少數(shù)幾個商家之一。

第三部分是同步，從2003年至今，華為在路由器、光通信等領(lǐng)域在國際上已經(jīng)屬于頂尖水平，甚至在少數(shù)地方已經(jīng)達到了世界第一，面對現(xiàn)在通訊設(shè)備市場的劇烈競爭，華為憑著穩(wěn)定的工作性能，路由器處于世界領(lǐng)先，光通信已經(jīng)能夠跟上國際的步伐，技術(shù)完全不輸于跨國公司。

二、我國通訊設(shè)備發(fā)展中自主創(chuàng)新遇到的問題

近年來，我們國家的電子通訊設(shè)備可謂是發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速的擴大，產(chǎn)業(yè)的總值也是在快速的猛增，從2000年開始的通訊設(shè)備總產(chǎn)值為陸仟玖佰億，一直到2011年我們國家通訊設(shè)備的企業(yè)已經(jīng)超過了一萬家，主營業(yè)務(wù)收入超過四萬三千億，新產(chǎn)品的產(chǎn)值超過一萬一千億，總的來說我們國家通過十多年的發(fā)展，通訊設(shè)備企業(yè)的個數(shù)以及總體的產(chǎn)值都在迅速增加，但是我們所生產(chǎn)的通訊設(shè)備和其他高技術(shù)產(chǎn)業(yè)相比利潤率太低，仍處于價值鏈的中低端水平，利潤空間小，技術(shù)含量低，附加值低，不夠創(chuàng)新，我們國家一直都是制造大國不是創(chuàng)新強國。

我們國家通訊產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新受到了許多問題，主要有兩個，一個是創(chuàng)新資源投入不足，我們根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我們國家的通訊業(yè)經(jīng)費在不斷地增長，但是投入的強度低，跟發(fā)達的西方國家相比存在比較大的差距，并且經(jīng)費配置不合理，創(chuàng)新性的人才不夠；第二個是創(chuàng)新產(chǎn)出的成果不足，我們以科研申請專利的方式來表現(xiàn)出來，整體的質(zhì)量水平不高，掌握的核心技術(shù)不夠。

三、創(chuàng)新技術(shù)在通訊設(shè)備中的應(yīng)用

我們具體的用華為這個通訊設(shè)備龍頭老大來舉例子。能夠得到那么多的榮譽和大獎，創(chuàng)造那么多的財富，能夠在短短二十多年時間打敗那么多的世界頂級通訊設(shè)備大公司進入世界五百強，二十多年不停地發(fā)展，從根本上來說華為技術(shù)有限公司能夠有到現(xiàn)在的這個地位完全是靠自身不斷地創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品、掌握核心技術(shù)、不受制于人，并且能夠把創(chuàng)新技術(shù)和需求市場完美的融合創(chuàng)造巨大的財富就能夠說明華為公司的自主創(chuàng)新是成功的。

3.1通訊設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新

以華為企業(yè)來說，華為是一個一個高科技的企業(yè)，剛剛成立的時候就把通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)和研究作為自己的使命，華為技術(shù)有限公司深深的知道技術(shù)創(chuàng)新才是第一，能夠有自己的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)才能夠使公司長遠的走下去，要能夠與強大的對手競爭沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)是得不到市場的占有率的。我們都知道通訊設(shè)備的技術(shù)在軟件和硬件上面，硬件的核心是是新片，軟件的核心是核心軟件，在1993年的時候華為技術(shù)有限公司成立了研究部，專門去研究這個通訊設(shè)備的集成電路，于是大量的集成電路創(chuàng)造出來不僅奠定了華為技術(shù)有限公司的基礎(chǔ)，還大大的降低了生產(chǎn)成本。1996年，華為技術(shù)有限公司利用持續(xù)的大規(guī)模投入精力突破某一點的方法讓華為技術(shù)有限公司的產(chǎn)品達到了世界先進水平，獲得了大量的市場占有率。這樣持之以恒的創(chuàng)新，自己掌握核心技術(shù)為華為技術(shù)有限公司在日后擁有強大的競爭力打下了基礎(chǔ)。

3.2通訊設(shè)備的產(chǎn)品創(chuàng)新

隨著信息化社會的到來，通訊設(shè)備受到廣大民眾的喜歡，特別是華為技術(shù)有限公司獲得的大眾市場的肯定，業(yè)績快速的增長，財富也在不斷的增長。華為技術(shù)有限公司的整體移動寬帶網(wǎng)絡(luò)解決方案、全套的室內(nèi)覆蓋解決方案等方案收到了全世界消費者的喜歡，這是華為技術(shù)有限公司占領(lǐng)市場份額的一個突破點。比如說華為技術(shù)有限公司推出了高速云、連續(xù)云等方案用最便宜的方式來保證用戶的產(chǎn)品體驗，華為技術(shù)有限公司深深的知道運營商的需求，這些個方案剛推出就受到了運營商的青睞和認可。根據(jù)最新的統(tǒng)計，全世界推出的90個LTE商用網(wǎng)絡(luò)中，華為技術(shù)有限公司占有百分之五，并且簽到了92個LTE商業(yè)合同，成為了全世界第一，2012年LTE的銷售量達到五十億人民幣，在LTE這一塊技術(shù)當中成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者。在2001年的時候華為技術(shù)有限公司研發(fā)了x86系列服務(wù)器，其中有八十一個性能指標排第一。華為技術(shù)有限公司還推出了云業(yè)務(wù)，幫助運營商開放IT能力，推出后華為技術(shù)有限公司幫助運營商實現(xiàn)了資源整合。華為技術(shù)有限公司這么多年來的不懈創(chuàng)新，終于突破了國外的技術(shù)封鎖最后超越它們。

3.3通訊設(shè)備的市場創(chuàng)新

在戰(zhàn)爭時期，毛澤東利用農(nóng)村包圍城市這一政策性戰(zhàn)略使得戰(zhàn)爭得到最后的勝利，現(xiàn)在的通訊設(shè)備的競爭非常的激烈，怎么樣才能讓通訊設(shè)備站得住腳，我們以華為為例子，任正非學(xué)毛澤東的農(nóng)村包圍城市這一政策性戰(zhàn)略。華為技術(shù)有限公司剛成立的時候，技術(shù)和實力都是非常的薄弱，怎么樣才能是自己的產(chǎn)品在市場上的占有率增加，成了一個重點。華為技術(shù)有限公司在最開始的時候用PABX積累經(jīng)驗?zāi)孟铝宿r(nóng)村，然后再是用C4網(wǎng)絡(luò)拿下了縣城，接著用C3網(wǎng)絡(luò)拿下了地級市，最后用C2網(wǎng)絡(luò)拿下了省會城市，一直到拿下了國家骨干網(wǎng)絡(luò)C1，成為了通信網(wǎng)的主要供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司把老祖宗的東西應(yīng)用到國外去了，華為技術(shù)有限公司在海外市場的開拓的時候也用的是農(nóng)村包圍城市這一政策性戰(zhàn)略，華為技術(shù)有限公司先是從電信不發(fā)達的國家開始，電信不發(fā)達的國家對這方面的技術(shù)沒那么的苛刻，通過十年的發(fā)展，華為技術(shù)有限公司利用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略取得全面的勝利，在2011年的時候，國內(nèi)銷售額達到655.7億（人民幣），國外銷售額達到1384億（人民幣）?，F(xiàn)在華為技術(shù)有限公司不僅在發(fā)展中國家有市場份額，還在日本、美國、甚至歐洲這些發(fā)達國家也取得了一定的市場分額，華為技術(shù)有限公司已經(jīng)有了強大的與最發(fā)達國家的競爭實力。

四、通訊設(shè)備自主創(chuàng)新的啟示

4.1自主創(chuàng)新

現(xiàn)在是一個信息化、科技化的社會，一切產(chǎn)品都要有自己的核心技術(shù)，華為技術(shù)有限公司這二十多年來都走著自主創(chuàng)新的道路，掌握著自己研發(fā)的產(chǎn)品的核心技術(shù)，得到了市場的支持，提高了我們整個國家的信息科技水平，所以現(xiàn)在的企業(yè)都要想華為技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)的方法，把我們的國家變得更強大。

4.2把握時機

我們看華為在有了自己的核心技術(shù)之后，把握住機會迅速轉(zhuǎn)型，從代理商變成了制造商。華為做了幾年的代理之后不在滿足于做代理，利用自己的技術(shù)看準時機進入了通訊設(shè)備的市場，并且利用農(nóng)村包圍城市的政策性戰(zhàn)略捉住機會脫穎而出一舉成為通訊設(shè)備市場的領(lǐng)頭企業(yè)。

4.3戰(zhàn)略政策

華為利用農(nóng)村包圍城市這個戰(zhàn)略不僅在國內(nèi)一步步奪得了市場的占有權(quán)，還在國外用這個政策奪得了國外市場的占有權(quán)，一舉走向了國際化。從PABX積累經(jīng)驗?zāi)孟铝宿r(nóng)村，然后再是用C4網(wǎng)絡(luò)拿下了縣城，接著用C3網(wǎng)絡(luò)拿下了地級市，最后用C2網(wǎng)絡(luò)拿下了省會城市，一直到拿下了國家骨干網(wǎng)絡(luò)C1，成為了通信網(wǎng)的主要供應(yīng)商；從電信不發(fā)達的國家開始，電信不發(fā)達的國家對這方面的技術(shù)沒那么的苛刻，通過十年的發(fā)展，華為利用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略取得全面的勝利。這個戰(zhàn)略值得各大有實力，想開拓海外市場的企業(yè)、集團效仿學(xué)習(xí)。

五、總結(jié)

我們國家由于閉關(guān)鎖國最后導(dǎo)致了各方面落后西方發(fā)達國家一百年的時間，想要拼命地追趕上西方發(fā)達國家，我們就應(yīng)該得到對能夠提升我們國家經(jīng)濟、軍事武器等各個產(chǎn)品的自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的核心技術(shù)，不在西方發(fā)達國家所限制，并且要超越它們，華為在自主創(chuàng)新的模式值得我們所有行業(yè)學(xué)習(xí)，這樣才能在競爭激烈的環(huán)境中有自己的一畝三分田，有自己的一片新天地。

參 考 文 獻

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