淺析煤礦35kV變電站運行管理

摘 要：在社會快速發(fā)展的今天，煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，這對推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常重要的意義。當(dāng)前，35kV變電站安全運行，對人們的生活有著非常重要的影響。在煤礦中應(yīng)用35kV變電站，并確保該變電站能夠安全的運行下去，需要較為完善的安全運行管理機(jī)制?？梢姡诿旱V產(chǎn)業(yè)中，做好35kV變電站運行管理工作是非常重要的。文章主要針對煤礦35kV變電站運行管理進(jìn)行一定的分析，以有效地提高煤礦35kV變電站管理工作實施效率。

關(guān)鍵詞：變電站；35kV；煤礦；運行管理

在科技不斷發(fā)展的背景之下，35kV變電站已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用。如今，煤礦企業(yè)井下生產(chǎn)中，也應(yīng)用35kV變電站。在輸變電系統(tǒng)當(dāng)中，作為重要的環(huán)節(jié)，保障35kV變電站運行安全性以及可靠性是非常重要的。但是實踐表明，在35kV變電站運行的過程中，經(jīng)常會有一些問題出現(xiàn)，這些問題大大削減了35kV變電站安全性，為此，做好預(yù)防工作尤為重要。

1 煤礦35kV變電站存在的一些問題分析

在建設(shè)變電站的時候，為了不給居民的生活帶來影響，通常都會將變電站建在距離城市較遠(yuǎn)的、人員流動量較少的地方。在傳統(tǒng)的變電站管理當(dāng)中，無論有人值班還是無人值班，都需要確保變電站內(nèi)有一定的人員留守，由于留守人員或者值班人員受到人員稀少環(huán)境的影響[1]，經(jīng)常會產(chǎn)生一種孤獨以及不安全的感覺，也正是由于留守人員長期的受到這種不良心理狀況的影響，很有可能引發(fā)變電站產(chǎn)生安全事故，這不僅不利于煤礦企業(yè)的發(fā)展，更加給煤礦企業(yè)人性化管理工作的實施帶來消極的影響。為此，煤礦企業(yè)需要注意的是，要及時地更新變電站設(shè)備，建立起健全的管理制度與規(guī)章制度，從而推動無人值守運行管理模式的實施。如果一些煤礦的條件有限，那么在變電站管理當(dāng)中，可以適當(dāng)?shù)臏p少值班人數(shù)，應(yīng)用值班班組輪流值班的方式進(jìn)行值班，并有效的提升值班輪流的頻率，盡量避免出現(xiàn)值班人員長期處于人員稀少工作的環(huán)境之下。

煤礦變電站如果應(yīng)用無人值守運行管理模式，要將自身的實際情況作為相應(yīng)的配套措施。盡管變電站無人值守，但是對變電站運行進(jìn)行監(jiān)控工作的設(shè)施是不可終止的，并要提升監(jiān)控的力度[2]。根據(jù)煤礦實施無人值守運行管理狀況，一些問題表現(xiàn)得較為明顯。一般情況下，由于調(diào)度人員只重視電網(wǎng)的運行情況，對變電站內(nèi)部裝置實際情況了解甚少，導(dǎo)致變電站留下了較多的安全隱患。為此，在管理變電站過程中，需要成立監(jiān)控探班組對變電站內(nèi)部儀器設(shè)備運行狀況進(jìn)行監(jiān)控，并應(yīng)用輪流檢查的方式，對監(jiān)控操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范與檢查。

2 煤礦35kV變電站運行管理分析

2.1 為設(shè)備科學(xué)運行提供保障

首先，需要對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查。變電站相應(yīng)管理部門要對所使用的儀器進(jìn)行定期檢查與維修，做好日常維護(hù)工作以及保養(yǎng)工作[3]。在煤礦企業(yè)中，35kV變電站關(guān)系著全礦井生產(chǎn)以及生活，具有較大的責(zé)任，為此，在35kV變電站運行的過程中，應(yīng)該避免出現(xiàn)差錯，以免影響正常的供電。因此，做好變電站設(shè)備儀器定期檢查以及日常維修工作是非常重要的，要提升設(shè)備維修管理力度，要及時的發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，為供電系統(tǒng)安全運行提供一定的保障。

其次，需要制定相應(yīng)的項目表以及計劃表。在日常檢查與維修工作中，工作人員需要在對設(shè)備檢查完畢以后，對檢查表進(jìn)行相應(yīng)的填寫，并認(rèn)真?zhèn)浞?，為日后的查詢工作提供一定的基礎(chǔ)，確保能夠從根本上將設(shè)備使用的安全隱患消除，從而為提高系統(tǒng)安全可靠性提供一定的保障。

2.2 建立完善的安全管理制度

首先，需要確保工作人員樹立安全的管理意識[4]。在對變電站安全管理當(dāng)中，需要確保管理工作人員具有安全管理意識，這是安全管理的重要前提與基礎(chǔ)。在煤礦企業(yè)當(dāng)中，要確保員工能夠樹立安全管理意識，需要通過講座以及培訓(xùn)等形式，將安全管理意識傳達(dá)給每位管理人員，做好管理人員的思想工作，提升其管理意識等。與此同時，煤礦企業(yè)還需要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，將公平、公正作為重要的原則，對工作人員的安全管理能力以及工作的狀況進(jìn)行考核與評價，以提高工作人員的安全管理能力，為變電站安全運行提供相應(yīng)的保障。

其次，要確保安全管理具有一定的次序性。煤礦企業(yè)35kV變電站安全生產(chǎn)管理次序具有十分重要的意義，在安全生產(chǎn)工作方面具備一定的影響。為此，變電站工作人員需要對變電站安全生產(chǎn)的狀態(tài)進(jìn)行分析，并要全面的掌握運行狀況，在儀器設(shè)備定期檢查的背景之下，為設(shè)備處于良好的運行狀況提供一定的保障。

2.3 要建立高素質(zhì)的人員隊伍

首先，在選聘人員方面，需要嚴(yán)格把關(guān)。由于在變電站運行管理當(dāng)中，工作人員是重要的參與者，他們素質(zhì)的高低給安全供電的工作帶來直接的影響。換言之，人員素質(zhì)是影響安全供電的一個較為直接的因素，為此，要確保變電站能夠安全運行管理更加有效，提升工作人員的素質(zhì)是非常重要的。變電站在選聘相應(yīng)技術(shù)人員的過程中，要明確人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照選聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選聘。

其次，要加大人員培訓(xùn)工作的實施力度。在人員進(jìn)入煤礦企業(yè)后，需要對這些人員展開專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)。通過聘請專家以及召開講座的形式，激發(fā)工作人員參與培訓(xùn)的積極性，提高工作人員的技術(shù)水平，從而為更好的管理奠定堅實的基礎(chǔ)，為變電站安全運行提供有利的保障。

3 結(jié)束語

文章主要對煤礦35kV變電站存在的一些問題以及煤礦35kV變電站運行管理進(jìn)行相應(yīng)的分析，明確了當(dāng)前有很多煤礦已經(jīng)應(yīng)用35kV變電站，并對該變電站的安全性以及可靠性給予了高度的重視，但是，在35kV變電站運行當(dāng)中，也有一些問題存在，這些問題在很大程度上削減了變電站安全性，為此，煤礦企業(yè)必須通過建立完善的變電站運行管理制度進(jìn)行管理，在實現(xiàn)無人值守的背景之下，提升變電站運行監(jiān)管的效率。

參考文獻(xiàn)

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[2]張俊芳，康明才，都洪基，等.35kV變電站電壓無功綜合控制[J].繼電器，2002，30（4）：19-21.

[3]岳地松.35kV變電站主變微機(jī)保護(hù)的整定[J].變壓器，2008，45（6）：15-17.

[4]曾貞.35KV變電站運行常見的問題和預(yù)防措施探討[J].江西建材，2014（14）：210-210.

作者簡介：劉強(qiáng)（1961，11-），男，山西省太原市，學(xué)歷：大專，研究方向：工業(yè)企業(yè)輸配電系統(tǒng)、工程項目管理、電氣自動化。