關(guān)于供電企業(yè)預(yù)算管理的一些探討

喬云 戰(zhàn)佼升 喬剛

【摘要】 供電企業(yè)的預(yù)算管理一直是企業(yè)成本控制中重要的環(huán)節(jié)，本文分析了當(dāng)下供電企業(yè)預(yù)算管理的特點(diǎn)和碰到的障礙。

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè) 預(yù)算管理 特點(diǎn)

一、供電企業(yè)預(yù)算管理的含義

供電企業(yè)的主要職能是為其他部門(mén)生產(chǎn)和運(yùn)輸電能，與別的企業(yè)性質(zhì)有著明顯區(qū)別，因?yàn)槠渚哂兴查g性，使得供電企業(yè)的預(yù)算管理特點(diǎn)也不同于其它預(yù)算管理，具有單一、無(wú)形的特點(diǎn)。供電企業(yè)所產(chǎn)生的成本，從本質(zhì)上來(lái)講，應(yīng)該歸屬于為了電力企業(yè)開(kāi)展供電業(yè)務(wù)所消耗的相關(guān)費(fèi)用。因此，供電企業(yè)的預(yù)算管理不僅是指一項(xiàng)具有諸多功能的綜合管理機(jī)制，更是一項(xiàng)包括從預(yù)算的計(jì)劃到制定到執(zhí)行以及最后的控制過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)可以?xún)?yōu)化企業(yè)的相關(guān)管理的過(guò)程。

二、供電企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)

隨著現(xiàn)代化的高速發(fā)展，電力企業(yè)若要跟上步伐進(jìn)一步發(fā)展，就必須進(jìn)一步鞏固電力企業(yè)的預(yù)算管理并且提升電力企業(yè)的管理水平。

供電企業(yè)的預(yù)算管理具有以下優(yōu)點(diǎn)，一是可以為企業(yè)制定合理方案開(kāi)源節(jié)流，二是可以使供電企業(yè)的組織方式更為協(xié)調(diào)和完善，三是可以細(xì)化企業(yè)的中期或長(zhǎng)期管理計(jì)劃將其應(yīng)用到各個(gè)崗位上。總的來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)預(yù)算管理運(yùn)用得當(dāng)，則供電企業(yè)的資源就能得到合理分配，不會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。但是，目前我國(guó)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還不太了解，大多數(shù)企業(yè)仍舊停留在督查和調(diào)解的管理模式中，而一個(gè)企業(yè)若是想提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須摒棄具有弊端的舊有模式，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式即具有諸多優(yōu)點(diǎn)的預(yù)算管理。

三、供電企業(yè)預(yù)算管理存在的障礙

1.預(yù)算管理觀念的缺乏。目前，即使有多數(shù)供電企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用預(yù)算管理，但并沒(méi)有正確理解預(yù)算管理的觀念。例如，有些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)，使得預(yù)算徒有其形不能發(fā)揮作用。實(shí)際上，預(yù)算管理應(yīng)該是一項(xiàng)綜合管理，是在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算的基礎(chǔ)上再進(jìn)行深入，而不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理。因此，預(yù)算管理還有待大家的正確認(rèn)識(shí)。

2.預(yù)算編制的不合理。我國(guó)，有些供電企業(yè)在制定預(yù)算編制的方法時(shí)，采取了例如只計(jì)算單一的增長(zhǎng)率并將其應(yīng)用到一系列的預(yù)算中這種不合理的方式，導(dǎo)致預(yù)算不能合理應(yīng)用；還有些企業(yè)在制定預(yù)算編制時(shí)，未能根據(jù)實(shí)際情況制定，導(dǎo)致預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要么過(guò)高要么過(guò)低，使得企業(yè)的執(zhí)行人員要么達(dá)不到要求要么無(wú)用武之地。如此的不合理不科學(xué)的預(yù)算編制對(duì)企業(yè)的發(fā)展都具有很大程度的影響。

3.預(yù)算未能與業(yè)務(wù)以及發(fā)展計(jì)劃緊密關(guān)聯(lián)。供電企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展方略時(shí)，通常是依據(jù)企業(yè)之前所定下的目標(biāo)；在制定企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃時(shí)，通常是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方略以及電力的需求計(jì)劃；而在制定企業(yè)的預(yù)算時(shí)，則是通常依據(jù)制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃再進(jìn)行分解。因此，企業(yè)的發(fā)展方略、業(yè)務(wù)計(jì)劃以及企業(yè)的預(yù)算這三者應(yīng)該是相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。但是，我國(guó)諸多供電企業(yè)即使已經(jīng)擁有自己的發(fā)展方略，卻沒(méi)有依據(jù)此制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，最終導(dǎo)致預(yù)算也制定不合理，不能發(fā)揮作用。

四、供電企業(yè)預(yù)算管理障礙的解決辦法

1.建立正確的預(yù)算管理觀念。由于供電企業(yè)的預(yù)算管理和企業(yè)的發(fā)展方略密不可分，甚至有可能供電企業(yè)的預(yù)算管理會(huì)影響到企業(yè)的整體效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立正確的預(yù)算管理觀念是非常重要的，只有正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理，才能將預(yù)算管理與企業(yè)自身的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)合理關(guān)聯(lián)起來(lái)，使整個(gè)供電企業(yè)得到迅速發(fā)展。

2.在成本預(yù)算編制時(shí)加強(qiáng)管理。傳統(tǒng)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，都是在對(duì)往年的預(yù)算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行變質(zhì)，但是往年的預(yù)算又不能體現(xiàn)現(xiàn)狀，甚至有可能往年的預(yù)算是錯(cuò)誤的，因此很容易導(dǎo)致預(yù)算不能和實(shí)際相符。為了解決這一問(wèn)題，必須加強(qiáng)成本預(yù)算編制時(shí)的權(quán)利，在估算數(shù)據(jù)時(shí)盡可能的以實(shí)際為基礎(chǔ)，減少偏差，并且在審查以及執(zhí)行時(shí)，不斷進(jìn)行對(duì)比和矯正，提高預(yù)算的準(zhǔn)確率。

3.嚴(yán)格把控資金流動(dòng)。我國(guó)的大多數(shù)供電企業(yè)在管理模式上都一般采用簡(jiǎn)單的收和支兩條線，來(lái)保證成本的預(yù)算得到合理應(yīng)用。而另外有一種更為高效率的管理模式，如通過(guò)網(wǎng)上銀行來(lái)調(diào)配資金，這是現(xiàn)代化企業(yè)所采用的現(xiàn)代化方式。然而不管是傳統(tǒng)方式還是現(xiàn)代化方式，都應(yīng)該對(duì)供電企業(yè)的資金進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)察并進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使企業(yè)的總體預(yù)算可以符合企業(yè)實(shí)際情況。因此在把控資金流動(dòng)時(shí)，可以讓供電企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行同時(shí)的監(jiān)督管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上探討可以得知，供電企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的所需成本、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都有著密切聯(lián)系，若是能構(gòu)建一套完整的、長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的原酸管理體系，供電企業(yè)的效益以及競(jìng)爭(zhēng)力都能得到提高。但是，我國(guó)目前的供電企業(yè)還存在諸多問(wèn)題，應(yīng)該在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，針對(duì)本身所不足，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的學(xué)習(xí)，掌握其核心理論并聯(lián)合實(shí)際，提高預(yù)算管理的效率并保證其有效性，如此不僅能使企業(yè)自身得到還能使預(yù)算管理得到發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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