建筑工程技術管理要點

摘 要：在建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈的情況下，如何提高建筑工程技術管理已經成為建筑企業(yè)關注的焦點。在企業(yè)中切實有效地落實技術管理工作，可以嚴格監(jiān)督和控制建筑工程施工技術，提高建筑工程質量，降低建筑工程成本。所以，建筑工程技術管理有效實施是非常必要的。對此，文章將重點分析建筑工程技術管理要點，希望有利于建筑工程技術管理有效實施。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；管理要點

引言

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的情況下，建筑工程技術管理的應用顯得越來越重要。建筑工程技術管理具有較高的應用價值，可以針對建筑工程實際情況，規(guī)范、合理、科學的監(jiān)督和控制建筑工程建設中各項技術的應用，以保證建筑工程質量達標，建筑工程成本降低，建筑工程施工安全。但從當前建筑工程建設實際情況來看，建筑工程技術管理存在諸多不足。對此，應當重點分析建筑工程技術管理的重點，合理且有效地實施技術管理，從而提升建筑工程技術管理效果。[1]

1 建筑工程技術管理的重要性

所謂技術管理就是針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理工作貫穿于整個建筑工程建設中，對建筑施工作業(yè)中各種技術活動進行監(jiān)督和控制，促進建筑工程高質量完成。在現代化的今天，居民對居住環(huán)境的要求越來越高，與此同時建筑行業(yè)也在創(chuàng)新建筑，這使得建筑工程建設工作更為復雜、繁瑣、困難，而有效地落實建筑工程技術管理，可以綜合整個建筑工程建設要求及技術活動落實難點，合理地進行技術活動監(jiān)督和控制，確保建筑工程施工質量達標。在現代化的今天，建筑工程規(guī)模不斷擴大、氣候條件多變、地貌地形復雜的情況下，加劇了建筑工程建設難點，而有效的落實技術管理，可以對施工現場的資源進行優(yōu)化配置，對施工作業(yè)合理規(guī)劃。確保建筑工程施工有序、有效展開，提高建筑工程質量[2]。由此可以充分說明，建筑工程技術管理的有效實施是非常重要的。

2 建筑工程技術管理現狀分析

從近些年建筑施工企業(yè)落實建筑工程項目的實際情況來看，建筑工程技術管理應用現狀并不是非常良好，其在落實的過程中存在諸多問題，導致其應用效果不佳。建筑工程技術管理存在的問題主要表現為：

2.1 技術管理制度不完善

技術管理制度的不健全、不完善，將無法對技術管理予以約束，無法保證促使其規(guī)范、合理、有序的實施。同時，目前我國很多建筑施工企業(yè)所制定的技術管理制度并不完善，很多方面的條款涵蓋不清、針對性不強，這使得技術管理制度的應用性差，如此以來，在技術責任制不明確的情況下，各管理部門不清楚自己的職權和責任，難以規(guī)范、合理的完成各項管理工作，那么建筑工程施工作業(yè)中技術應用存在差錯或不足等情況將得不到有效的處理，這將導致建筑工程施工質量降低。

2.2 技術管理人員整體水平低

對于建筑工程技術管理人才的需求，目前處于供不應求的狀態(tài)。因為在建筑工程項目數量多、規(guī)模大的情況下，建筑施工企業(yè)需要較多的強專業(yè)、經驗豐富、能力佳的技術管理人才。同時，地產行業(yè)和監(jiān)理單位也在不斷吸收技術管理人才，這一情況加劇了技術管理人才的短缺。以上情況也間接的說明了建筑施工企業(yè)所構建的技術管理隊伍存在經驗不足、專業(yè)知識不強、能力不佳等問題，致使建筑工程建設中技術管理人員難以專業(yè)的、合理的進行技術活動控制和監(jiān)督，促使技術活動落實存在不足，影響建筑工程施工質量[3]。因此，建筑施工企業(yè)應當高度重視技術管理人員整體水平低這一問題，采用切實有效的措施來處理，從而提高建筑工程質量。

2.3 技術管理模式過于陳舊

除了以上問題制約著技術管理有效實施，技術管理模式陳舊也是其中一個重要問題。在現代化的今天，緊跟時代步伐，優(yōu)化創(chuàng)新技術管理，規(guī)范、合理的進行建筑工程技術監(jiān)督和控制，是提高技術管理應用效果的關鍵。但很遺憾的是，我國一些建筑施工企業(yè)依舊采用陳舊的、傳統(tǒng)的管理模式來落實技術管理工作，這使得技術管理應用過于形式、刻板，導致技術管理無法根據建筑工程實際情況靈活的、合理的、有效的實施，大大制約了技術管理作用的發(fā)揮。

3 建筑工程技術管理要點的分析

面對當前建筑工程技術管理存在諸多問題的情況，首先要做的就是明確建筑工程技術管理要點，有計劃的落實技術管理，從而科學、合理的監(jiān)督、控制。處理建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程質量、進度以及安全性。

3.1 注意改進生產設備工藝

隨著建筑工程結構越來越復雜、建筑規(guī)模越來越大的情況下，建筑工程施工的危險性增大。因此，在建筑工程施工中，必須對施工作業(yè)及施工技術進行嚴格的管理，處理好人員、施工設備、施工材料、施工工藝、施工流程等方面的工作，以達到優(yōu)化配置資源，合理調整施工作業(yè)，科學規(guī)劃施工技術，為高質高效的完成建筑工程施工創(chuàng)造條件。而在優(yōu)化建筑工程技術管理的過程中，需要重視改進生產設備工藝。也就是根據建筑工程施工圖紙及相關規(guī)范性文件的要求，對整個建筑工程施工中生產設備應用工藝進行分析、規(guī)劃、改進，促使其符合施工要求，可以在建筑結構施工、混凝土澆筑施工、地基施工等施工工序中發(fā)揮重要作用。所以，在建筑工程項目中落實技術管理應注意改進生產設備工藝[4]。

3.2 注意創(chuàng)新技術管理手段

在科學技術發(fā)展良好的背景下，建筑工程項目落實中也注重運用新技術、新工藝、新材料來優(yōu)化建設建筑工程。為了確保新工藝、新技術、新材料有效的應用于建筑工程中，并充分發(fā)揮作用，需要創(chuàng)新技術管理手段，優(yōu)化落實技術管理，充分發(fā)揮技術管理的作用，提高建筑工程建設水平。對于技術管理手段的創(chuàng)新，則是借鑒外國技術管理的實踐經驗，引進先進的管理方法和管理經驗，并針對我國建筑工程實際情況，合理的引用管理方法和管理經驗，使其可以優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程技術管理，從而實現創(chuàng)新工作環(huán)境，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高技術管理的應用性，有效地監(jiān)督和控制建筑工程施工作業(yè)，提高建筑工程質量、進度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程項目經濟效益得以提升的目的。

3.3 注意控制成本、周期、施工

在建筑領域中，建筑工程項目落實的目的就是為了創(chuàng)造更大的經濟利潤。因此，為了能夠實現這一目的，在落實建筑工程技術管理的過程中應當將控制工程成本、縮短施工周期、提高施工質量作為管理重點。在控制工程成本方面，應當按照工程預算方式，對建筑工程建設中成本的應用予以嚴格的監(jiān)督和控制，確保在建筑工程施工質量不受影響的情況下，工程成本消耗最少。在縮短施工周期方面，應當規(guī)劃和設計建筑工程施工進度方案，并按照此方案對建筑工程施工作業(yè)進行監(jiān)督，確保建筑工程施工進度與計劃相符，縮短施工周期。在提高施工質量方面，則是按照施工要求，對施工技術、施工材料、施工工藝等方面進行規(guī)劃和控制，促使施工作業(yè)有計劃、有序的處理，從而提高施工質量[5]。

4 結束語

在建筑工程結構復雜、施工難度大、氣候條件多變、地形地貌多樣的情況下，建筑工程技術管理的有效實施，可以根據建筑工程實際情況，優(yōu)化配置資源，合理規(guī)劃施工技術、嚴格控制施工作業(yè)，提高建筑工程施工質量、進度以及安全性。所以，建筑工程技術管理有效落實是非常有意義的。

參考文獻

[1]韋格.建筑工程技術管理要點分析與應用[J].城市建設理論研究（電子版），2013（17）.

[2]楊佳.基于建筑工程技術管理要點探究[J].房地產導刊，2014（31）：378-378.

[3]刁曉，王偉.淺談建筑工程施工技術管理的要點[J].民營科技，2011（4）：208.

[4]趙元霞.建筑工程施工技術管理要點[J].城市建設理論研究（電子版），2014（6）.

[5]王玉善，朱曄.建筑工程技術管理常見問題的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2014（3）.

作者簡介：李樹全（1971，7-），男，漢族，錫林郭勒盟正鑲白旗，大專，中級，工程師，研究方向：建筑。