企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因及對策

張尼斯

[摘 要]在企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)生存和發(fā)展有著巨大的影響。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，改善資本結(jié)構(gòu)等來加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。文章通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行分析并通過內(nèi)外原因進(jìn)行剖析，針對風(fēng)險(xiǎn)的形成原因提出了應(yīng)對措施。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；宏觀環(huán)境；財(cái)務(wù)管理

[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-159

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1-1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指日常財(cái)務(wù)管理活動中存在的難以控制或預(yù)料的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定因素所造成的企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計(jì)目標(biāo)相背離，從而給企業(yè)帶來損失和負(fù)面影響，為企業(yè)的盈利行為造成威脅。

1-2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（1）客觀性。企業(yè)在日常經(jīng)營活動中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，不可能將其完全消除掉。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給經(jīng)營管理帶來了不確定和不穩(wěn)定，所以企業(yè)必須重視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范。企業(yè)所要做的就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，將損失控制在一個(gè)可接受的范圍內(nèi)。

（2）不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有一定的不確定性，企業(yè)無法預(yù)先估計(jì)其何時(shí)發(fā)生。企業(yè)所能做的就是充分分析判斷，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素控制到最低。

（3）雙重性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有收益和虧損的雙重效用，理論上風(fēng)險(xiǎn)和收益是相對的，也是并存的。對于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會給企業(yè)帶來巨大的損失，同時(shí)也可能會給企業(yè)帶來機(jī)遇得到收益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

2-1 企業(yè)的內(nèi)部原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足。企業(yè)在正常的經(jīng)營管理進(jìn)程中，很多財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，意識淡薄，沒有從根本上了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。只會從表面上進(jìn)行資金的管理和分配，沒有系統(tǒng)性、積極主動地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。而且，部分財(cái)務(wù)管理人員尚不具備其相應(yīng)職務(wù)應(yīng)具有的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于投資者對投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系混亂是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。企業(yè)在資金管理及使用、利潤分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)資金使用效率低下，大量流失，資金的安全性、完整性無法得到保證。而資金結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重，帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。由于缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性的分析和調(diào)查，才會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，要充分進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和調(diào)查，選擇最正確的財(cái)務(wù)決策來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)收益。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策正是因?yàn)橹饔^因素影響，才導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策不正確，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2-2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)的正常經(jīng)營活動受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和約束，其不利變化必然會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部環(huán)境的復(fù)雜多變，使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營不能隨之調(diào)整，必然使企業(yè)理財(cái)陷入困境。宏觀環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性與企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)混亂兩方面的影響，會大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）金融市場的不穩(wěn)定性。金融市場復(fù)雜多變，極其不穩(wěn)定，才會導(dǎo)致企業(yè)無法承受市場的壓力而逐漸衰落下去。面對著成本費(fèi)用高、經(jīng)營壓力大、競爭力強(qiáng)、資金不能順利運(yùn)轉(zhuǎn)等問題，很多企業(yè)往往入不敷出，資不抵債，甚至破產(chǎn)倒閉。金融市場的嚴(yán)重不穩(wěn)定，也將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施

3-1 充分分析宏觀環(huán)境及其變化

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施過程中，應(yīng)當(dāng)重視宏觀環(huán)境的重要性。認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，來提高企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。要知道企業(yè)的宏觀環(huán)境會為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來重要影響，帶來巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)一定要充分把握環(huán)境變化，順應(yīng)發(fā)展趨勢，采取積極的應(yīng)對策略，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3-2 改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系

要降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須從企業(yè)內(nèi)部做起，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系。通過明確各內(nèi)部職能部門的權(quán)利義務(wù)，賦予其在財(cái)務(wù)管理活動中的作用和職責(zé)，從而將權(quán)利責(zé)任進(jìn)行劃分。另外，通過協(xié)調(diào)資本結(jié)構(gòu)，來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)往往通過盲目擴(kuò)大資金規(guī)模，反而出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率過高、應(yīng)收賬款過多等情況出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的是企業(yè)資不抵債，最后走向破產(chǎn)這條路。所以企業(yè)可以通過優(yōu)化籌資渠道，合理協(xié)調(diào)資金結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)策略降低風(fēng)險(xiǎn)。

3-3 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營者示警。企業(yè)通過此系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，及時(shí)進(jìn)行防范。另外，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行分析、判斷和預(yù)防。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識融入日常經(jīng)營活動中，帶動其他員工對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。企業(yè)要戰(zhàn)勝危機(jī)，自身的過硬管理才是根本。企業(yè)要從產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)水平做好基礎(chǔ)工作，這樣才能保證企業(yè)的效率高、質(zhì)量好、服務(wù)佳、效益大，才能保證企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力和競爭能力。

3-4 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在應(yīng)對和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，應(yīng)制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。通過充分分析企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用各種控制措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。一方面，明確企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，分工明確，推動形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制；另一方面，建立一支高素質(zhì)高能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高人員財(cái)務(wù)管理意識，帶動管理者和員工的積極性，從而完成和完善財(cái)務(wù)管理工作。許多財(cái)務(wù)管理人員正因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，對于財(cái)務(wù)管理的知識不是很清楚，才會被主觀因素所影響，造成財(cái)務(wù)行為的失誤。另外，還應(yīng)該建立激勵(lì)約束機(jī)制，獎懲分明，明確劃分職工的責(zé)任，對于認(rèn)真完成工作的職工給予獎勵(lì)，同時(shí)對于工作不認(rèn)真、出現(xiàn)決策失誤等問題的職工要給予嚴(yán)懲。通過進(jìn)行業(yè)績激勵(lì)，來提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

4 結(jié) 論

企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)程中無不存在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到廣泛重視的今天，對其的控制會給企業(yè)的發(fā)展帶來非常重大的意義。為了能夠更好地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高防范能力，就必須充分分析和了解企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，找出根源，對癥下藥，建立完善防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，提高決策水平，充分分析宏觀環(huán)境及變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，解決問題，從而保持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。