我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

作者簡(jiǎn)介：楊?。?981.12-），男，漢，河南封丘，中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司，本科，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：施工企業(yè)成本控制/管理。

摘要：當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的施工企業(yè)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極主動(dòng)的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，在包括籌資、投資、分配等眾多財(cái)務(wù)活動(dòng)中，采用行之有效的方式方法來(lái)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，并從實(shí)際的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化大趨勢(shì)出發(fā)，在提升企業(yè)盈利水平的同時(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為資金的良性循環(huán)提供必要的支持。在本文的研究中，首先對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所具有的重要意義進(jìn)行了說(shuō)明，然后以此為基礎(chǔ)，分析當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中所廣泛存在的問(wèn)題，然后分別從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)培訓(xùn)以及信息披露四個(gè)角度給出具體的解決對(duì)策。本文的研究對(duì)于強(qiáng)化我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、提升施工企業(yè)的總體盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有著一定的積極意義。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，工程施工市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，整體競(jìng)爭(zhēng)情況也日趨激烈。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須從市場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境出發(fā)，在保證企業(yè)盈利水平的同時(shí)，積極主動(dòng)的防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)提升整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，同樣也是我國(guó)市場(chǎng)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)過(guò)程中的重要工作，對(duì)此我們必須給予足夠的重視和肯定。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（1）有助于提高資金利用效率，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際上就是通過(guò)科學(xué)的方式方法來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行控制，減少資金占用并提升資金的周轉(zhuǎn)率并降低成本，最終為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升提供必要的支持?？陀^上來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中的施工企業(yè)，成本降低是提升其盈利水平的重要途徑，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于施工企業(yè)的資金利用效率有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)際上，當(dāng)前很多施工企業(yè)陷入困境的一個(gè)重要原因就是過(guò)分追求對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，在面臨市場(chǎng)萎縮的過(guò)程中，無(wú)法及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)和銷(xiāo)售方向，這和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平落后是分不開(kāi)的[1]。

（2）有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控工作，對(duì)于即使的發(fā)現(xiàn)和制止不合理、不合法的收入和支出有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，是貫徹和落實(shí)黨和國(guó)家相關(guān)財(cái)政政策、法律法規(guī)的重要途徑，也同樣是保證各項(xiàng)生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃順利完成的基礎(chǔ)性條件。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的檢查、分析，可以發(fā)現(xiàn)資金和物資的占有是否合理，企業(yè)各種資源的利用是否達(dá)到理想的水平，企業(yè)不同環(huán)節(jié)的工作組織情況是否得當(dāng)，進(jìn)而從企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況出發(fā)，找到其中所客觀存在的問(wèn)題，及時(shí)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供必要的支持，最終提高企業(yè)的收益水平。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的問(wèn)題

首先，當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，客觀存在管理意識(shí)薄弱、管理方法陳舊的問(wèn)題，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然沿用上世紀(jì)八十年代的做法，尤其是在成本管理方面更是知之甚少[2]。這種情況的客觀存在，極大的降低了企業(yè)資源的利用效率，不利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

其次，國(guó)內(nèi)仍然有部分施工企業(yè)的財(cái)會(huì)從業(yè)人員素質(zhì)低下。財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)包括道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)兩方面的內(nèi)容。而在我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多市場(chǎng)企業(yè)中，財(cái)會(huì)人員往往缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效的完成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理工作。同時(shí)也有部分財(cái)會(huì)從業(yè)人員在職業(yè)道德素養(yǎng)方面存在一定的問(wèn)題，不僅降低了核算工作的規(guī)范性，甚至還知法犯法，為腐敗的滋生提供了土壤[3]。

四、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，為企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。而施工行業(yè)也同樣如此。這就要求我們必須進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督，通過(guò)構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，合理的規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

（2）完善施工企業(yè)成本管理

誠(chéng)如上文中所介紹的，企業(yè)的成本管理水平，對(duì)于企業(yè)的綜合盈利能力有著直接的影響。這就要去我們必須強(qiáng)化勞動(dòng)管理，通過(guò)更為科學(xué)合理的組織安排來(lái)降低人工成本。同時(shí)還要對(duì)工資管理工作中所存在的問(wèn)題給予及時(shí)的解決，杜絕不合理的人工支出。除此之外，我們還要進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，并通過(guò)科學(xué)合理的監(jiān)督、考核來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到有效的控制。

（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平

財(cái)會(huì)從業(yè)人員應(yīng)得到定期的培訓(xùn)，這是提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)的有效途徑之一，通過(guò)定期財(cái)會(huì)工作者會(huì)議，可以及時(shí)糾正其工作中存在的問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作水平的提升同樣具有重要的積極意義。

（5）進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息披露水平

作為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)信息披露水平的提升尤為必要，對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)對(duì)這一方面的要求相對(duì)嚴(yán)格，所以我們的施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵照信息披露準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)信息披露的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，這是保證企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇[4]。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，客觀上導(dǎo)致了施工企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作則是企業(yè)保證競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響要素，對(duì)其進(jìn)行研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。（作者單位：中鐵十一局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]阮玉宏.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題剖析及其對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（11）：141-146.

[2]任延海.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度[J].科技信息，2010，（01）：123-125.

[3]張浪.論施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，（04）：105-108.

[4]宗長(zhǎng)春.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009，（08）：174-176.