淺談煤炭企業(yè)工會如何促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展

常小健

摘要：煤炭企業(yè)工會是在煤炭企業(yè)中占有重要的地位與作用。作為煤炭企業(yè)為職工群眾謀福利的組織，工會需要在企業(yè)發(fā)展的發(fā)展中發(fā)揮自身的職能。因此，企業(yè)的工會要在企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營中滲透自身的職責，不斷提高企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)工會；企業(yè)發(fā)展；協(xié)調(diào)發(fā)展

一、當前煤炭企業(yè)工會發(fā)展中存在的問題

1.對工會發(fā)展的認識不全面。企業(yè)生存與發(fā)展的中心內(nèi)容就是追求經(jīng)濟效益的發(fā)展。因此，部分企業(yè)的管理者認為企業(yè)工會對企業(yè)發(fā)展的作用并不是很大，忽視可持續(xù)發(fā)展與發(fā)展的真正內(nèi)涵，企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)濟效益與社會效益整合。企業(yè)的發(fā)展不僅僅是經(jīng)濟效益的發(fā)展與競爭力的增強，還有企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)職工的整體素質(zhì)，需要注重企業(yè)職工的與企業(yè)的和諧發(fā)展。

2.企業(yè)管理者民主意識不健全。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導者與管理者對企業(yè)工會工作重視程度不高，缺乏專業(yè)的監(jiān)督與管理。管理者的工作模式依然是下達行政命令或者是管理者內(nèi)部決策，不善于吸收員工的民主建議，這非常不利于企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.企業(yè)的經(jīng)營與管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在當前雖然企業(yè)中員工的素質(zhì)有了一定水平的提高，但是，懂得管理與經(jīng)營的人非常的少，與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要不相符，因此，需要加強員工的隊伍建設(shè)，培養(yǎng)家屬精湛，懂得經(jīng)營管理的人才，提高企業(yè)的整體發(fā)展與素質(zhì)。

二、企業(yè)工會如何在企業(yè)中發(fā)揮自身的作用

1.企業(yè)需要建立和完善職工代表大會，為職工的民主參與提供平臺。在當前的企業(yè)發(fā)展中，需要不斷完善職工代表大會，促進職工的民主管理，促進企業(yè)的民主管理制度不斷地健全與完善，為職工的民主參與創(chuàng)造各種有利的條件。職工代表大會需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的總體形式，對自身的工作進行及時的調(diào)整，工作重心應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，委會企業(yè)職工的切身利益。落實職工代表大會制度，維護廣大職工的參與權(quán)，為企業(yè)與員工的協(xié)調(diào)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.煤炭企業(yè)要建立完善常務(wù)公開制度。廠務(wù)公開是新時期企業(yè)生存與發(fā)展的必然要求，是維護之中知情權(quán)的重要手段，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)素的必然要求，是接受群眾監(jiān)督，加強廉政建設(shè)的重要手段，是加強黨組織與職工交流的重要橋梁。企業(yè)在常務(wù)公開的過程中，首先要注意的是公開而內(nèi)容不能是表面上代價都能看到的內(nèi)容，公開需要涉及一些實質(zhì)性的內(nèi)容，將關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的實際性問題公開出來，促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，廠務(wù)公開在實行的過程中，要注意公開的實際情況與效果，接受員工的批評與指正，并將之作為標準，促進常務(wù)公開制度的更好發(fā)展。

3.充分發(fā)揮企業(yè)工會的職能

企業(yè)工會是在黨組織的領(lǐng)導下的群眾組織，在企業(yè)發(fā)展中的職能主要有建設(shè)職能、委會職能、參與職能與教育職能。在新的歷史條件下，企業(yè)的發(fā)展要不斷地發(fā)揮工會的職能，建科學發(fā)展觀與工會的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，做到切實維護企業(yè)的利益與員工的個人利益。企業(yè)中的職工需要全方位的參與到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與管理中來，增強員工的歸屬感與責任感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。企業(yè)工會發(fā)揮自身參與的職能，就在組織企業(yè)員工，引導他們參與到企業(yè)的民主管理與民主監(jiān)督上來，實行自身的監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)。作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)工會需要注重維護職工的各種權(quán)利與利益，注重發(fā)揮職工的整體力量，引導職工參與到企業(yè)的決策中來，增強職工的歸屬感與責任感，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性。工作在履行自身的參與職能的時候，工會的領(lǐng)導者要代表企業(yè)的職工參與企業(yè)的規(guī)章制度的建立、改革發(fā)展的方法等重大決策中來。這是企業(yè)發(fā)揮參與職能的基礎(chǔ)與源頭。另外，有的員工民主管理的積極性比較低，需要工會不斷激發(fā)起民主管理的意識，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的結(jié)合起來，增強員工的主人翁責任感，引導員工將企業(yè)看做自己的家一樣關(guān)系與愛護。

三、工會要滲透到職工的內(nèi)心

職工素質(zhì)的提高是企業(yè)發(fā)展的必然要求，企業(yè)的發(fā)展又一定會促進職工素質(zhì)的不斷提高。市場經(jīng)濟的不斷成熟與發(fā)展，科學技術(shù)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要職工素質(zhì)的不斷提高，職工自身也意識到自己與新形勢下的企業(yè)發(fā)展要求不相符合，自我發(fā)展的動機比較強烈。新形勢下企業(yè)職工的素質(zhì)存在以下問題：一是自身的知識技能與專業(yè)素質(zhì)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不相適應(yīng)，需要職工的素質(zhì)不斷地提升。而是對自己現(xiàn)在工作相對不滿意，但是換崗工作，自身的技術(shù)又跟不上。三是追求高收入的工作，職工自身需要不斷提高自身的素質(zhì)，提高自身的競爭力。因此，企業(yè)工會要抓住職工發(fā)展的這些追求，為職工的學習與發(fā)展提供平臺，不斷優(yōu)化職工的知識結(jié)構(gòu)，提供職工的素質(zhì)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的效益，促進企業(yè)的總體發(fā)展。首先工會要重視職工素質(zhì)的提高，將之納入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要工作體系中，并且結(jié)合企業(yè)的自身實際與職工素質(zhì)實際狀況，制定具體的職工培訓計劃。其次，要不斷宣傳職工素質(zhì)的重要性，營造積極地學習氛圍，樹立職工發(fā)展的榜樣，激勵員工不斷的提升自身的素質(zhì)，及時總結(jié)經(jīng)驗與教訓，促進職工不斷完善自身，全面發(fā)展。三是工會要組織各種文體活動與競賽活動，引導職工不斷地與時俱進，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身的職能與潛能，提高員工的綜合素質(zhì)。四是要建立職工的考核機制，激發(fā)員工提升自身素質(zhì)的熱情。工會的考核機制要有考核的標準與考核的評價，細化考核的規(guī)則。并且要全面加強企業(yè)的文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的文化需要與企業(yè)職工的發(fā)展緊密的結(jié)合，形成企業(yè)內(nèi)部共同的價值理想與價值追求，引導員工樹立正確的道德體系與價值體系，維護企業(yè)發(fā)展的實際利益，員工積極地投入到企業(yè)發(fā)展中去，企業(yè)與員工之間才會實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

總而言之，企業(yè)工會在企業(yè)發(fā)展與員工之間具有橋梁與紐帶作用，企業(yè)工會需要不斷發(fā)揮自身的職能，維護員工的企業(yè)切身利益。雖然，在當前的煤炭企業(yè)工會的發(fā)展中仍然存在一些問題，工會管理者需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷地思考與探索，促進企業(yè) 工會有效的開展自身的工作，促進企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展與員工利益的雙贏。（作者單位：晉煤集團機關(guān)物業(yè)公司）

參考文獻：

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[2]武慧峰.淺談煤炭企業(yè)工會如何促進企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展[J].中國新科技新產(chǎn)品，2013.