長(zhǎng)輸油氣管道工程施工技術(shù)管理的探討

文虎偉等

摘要：近年來(lái)，伴隨著西氣東輸、中俄、中緬等國(guó)家戰(zhàn)略能源通道的陸續(xù)建成投產(chǎn)，我國(guó)的長(zhǎng)輸油氣管道工程建設(shè)經(jīng)歷了一輪新時(shí)期的孕育與發(fā)展，可以說在各個(gè)專業(yè)都已趨于非常成熟的階段。施工技術(shù)的管理正反映著一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)目對(duì)所處行業(yè)或者領(lǐng)域的駕馭能力，是參考評(píng)價(jià)企業(yè)或者項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)，本文正是分析了管道工程施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容及作用以后，提出了加強(qiáng)管道工程施工技術(shù)管理的一些策略。

關(guān)鍵詞：管道工程 施工技術(shù) 管理策略

1 長(zhǎng)輸油氣管道工程及主要施工技術(shù)的介紹

1.1 長(zhǎng)輸油氣管道工程簡(jiǎn)介

長(zhǎng)輸油氣管道是指產(chǎn)地、儲(chǔ)存庫(kù)、使用單位間的用于輸送商品介質(zhì)（油、氣等），并跨省、市，穿、跨越江河、道路等，中間有加壓、分輸站場(chǎng)和閥室的長(zhǎng)距離管道。

1.2 主要施工技術(shù)介紹

長(zhǎng)輸油氣管道施工主要包括施工準(zhǔn)備、線路交接樁與測(cè)量放線、施工作業(yè)帶清理、施工便道（便橋）修筑和堆管場(chǎng)修筑、防腐管運(yùn)輸與保管、布管、管溝開挖、管口組對(duì)、管道焊接、補(bǔ)口補(bǔ)傷以及線路回填、試壓等。其主要施工技術(shù)包括一般線路段施工、冷彎管制做施工、爆破施工、公路頂管穿越、鐵路頂管及其它方式穿越、已建地下光線及管道穿越、大中型河流的盾構(gòu)、定向鉆、大開挖等形式的穿越、管道清管測(cè)徑試壓、雙管、三管同溝并行施工、管道陰極保護(hù)施工、站場(chǎng)閥室施工、管道金口、動(dòng)火連頭施工等技術(shù)。

2 管道工程施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容與作用

2.1 管道工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

管道工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容，我們可以從以下幾點(diǎn)列舉出來(lái)：一是圖紙會(huì)審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、以及施工單位等一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，這也是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)行審核，最后就圖紙上的問題各方面形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)。二是施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度。把圖紙上的內(nèi)容變?yōu)閷?shí)體工程，這也是相對(duì)復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)。三是技術(shù)交底制度。將部分、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量要求予以不斷落實(shí)，使得每一個(gè)參與到施工過程中的人都能清楚的了解所施工的部分的技術(shù)質(zhì)量要求，同時(shí)嚴(yán)格按照《給項(xiàng)操作規(guī)程》進(jìn)行施工。四是對(duì)所有工程用料的抽查、檢驗(yàn)制度，隱蔽工程的檢測(cè)、驗(yàn)收制度，工程質(zhì)量檢測(cè)與審批制度，工程質(zhì)量檢驗(yàn)、嚴(yán)守與軍工投用前驗(yàn)收制度。五是建立健全管道工程技術(shù)檔案管理制度以及各級(jí)技術(shù)人員技術(shù)責(zé)任制（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實(shí)記錄，必須永久保存）。

2.2 管道工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用

不斷地提升完善技術(shù)的管理可以確保施工滿足施工要求，使其按照正常的施工程序運(yùn)作，不可改變次序，破壞施工的規(guī)律，從而避免造成停窩工現(xiàn)象。管道工程屬于線性化流程的施工組織，以管道焊接為中心工序開展上、下游的各項(xiàng)工作，對(duì)工序銜接的要求較高。例如在主體焊接時(shí)需對(duì)所需熱、冷彎管的加工制作與調(diào)度進(jìn)行重點(diǎn)安排，確保施工的連續(xù)性。與此同時(shí)運(yùn)、布管與管溝開挖等前期工序按要求開展，后序的管道試壓、回填等順利跟進(jìn)，利用有限的施工資源推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)工程，嚴(yán)格的開展技術(shù)管理，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，最大程度的發(fā)揮施工資源的利用率。

其次，良好的技術(shù)管理能夠很大程度的提升施工人員素質(zhì)與其對(duì)材料和設(shè)備的應(yīng)用效果提高施工效率，針對(duì)工程本身特點(diǎn)及自身技術(shù)存在的難點(diǎn)，展開科學(xué)有效的合理化公關(guān)活動(dòng)，在確保工程質(zhì)量的情況下、縮減開支、以達(dá)到提升效益的目的。

同時(shí)，依靠技術(shù)的管理，不斷完善企業(yè)的管理水平并提高員工的技術(shù)素養(yǎng)，能有預(yù)見性的找出并處理問題，將技術(shù)和質(zhì)量中所存在的不良隱患消除于未然，進(jìn)而使其施工質(zhì)量得到提高。

最后，依托技術(shù)管理，積極創(chuàng)新普及新技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)的不斷提升，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在油氣管道工程的施工過程中，因?yàn)檩斔徒橘|(zhì)的化學(xué)性質(zhì)的特殊性，對(duì)工程的施工質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，且國(guó)內(nèi)外管道施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此企業(yè)技術(shù)管理者面前就出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)峻的課題，只能通過管理要效益、引用高新技術(shù)、研究更新設(shè)備，更好的保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高勞動(dòng)效率。如中緬油氣管道中為解決管道穿越地震斷裂帶、九度區(qū)等特殊地段的難題，而研究運(yùn)用了管道的地震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及采用抗震墊施工等新技術(shù)，確保了油氣管道的運(yùn)營(yíng)安全。

3 加強(qiáng)管道工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的策略

為進(jìn)一步加強(qiáng)管道工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，首先要設(shè)立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確其是保障工程施工質(zhì)量的重要機(jī)構(gòu)，明確各管理階層的職責(zé)。以法治企，強(qiáng)化落實(shí)，明確各級(jí)管理者的權(quán)、職、責(zé)，并通過發(fā)動(dòng)全體員工，尤其是技術(shù)骨干學(xué)習(xí)并實(shí)施新的規(guī)范，其中對(duì)施工和嚴(yán)守的規(guī)范尤其重要，這就需要我們?cè)敿?xì)注明施工中每一項(xiàng)、每一部分的技術(shù)要求、施工方法與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，以此作為組織施工、查驗(yàn)、評(píng)定及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。

然后要不斷更新學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法與管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交流，促使企業(yè)的管理水平與員工綜合素養(yǎng)得到提升。長(zhǎng)輸油氣管道工程經(jīng)歷蘇丹、利比亞、印度以及中亞管線等大型國(guó)際工程的歷練，學(xué)習(xí)了諸多國(guó)外先進(jìn)的管理方法與施工技術(shù)，鍛煉出一大批業(yè)務(wù)與技術(shù)骨干，這一批骨干目前正引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)管道施工的前沿。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的管道施工板塊，施工技術(shù)的探究與更新應(yīng)更加注重與國(guó)際接軌，進(jìn)一步學(xué)習(xí)挖掘國(guó)外先進(jìn)的管理理念與施工技術(shù)，使企業(yè)的施工技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)齊頭并進(jìn)，這樣才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下拔得頭籌，確立領(lǐng)先地位。

第三，把技術(shù)管理作為企事業(yè)一個(gè)長(zhǎng)期賴以生存的系統(tǒng)，使其有投入也有產(chǎn)出。萬(wàn)事有輸入才有輸出，有投入才有回報(bào)，對(duì)企業(yè)技術(shù)要有足夠的投入以此作為保障。技術(shù)投入中包含了人力的投入、資金投入與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入等幾個(gè)方面。技術(shù)人力資源主要是要求企業(yè)所擁有的高文化、高技術(shù)素養(yǎng)、優(yōu)秀操作能力的專業(yè)技術(shù)人員以及工人比例不斷的增大。企業(yè)應(yīng)為此設(shè)立專項(xiàng)的資金及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，因?yàn)楦鲉挝坏膶?shí)際情況不同，所以其對(duì)技術(shù)管理的資金投入比例也大多不同，這需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況來(lái)設(shè)定。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公室設(shè)施外，還應(yīng)具備完善的實(shí)驗(yàn)室、技術(shù)資料室和培訓(xùn)基礎(chǔ)等，還要適時(shí)的更新、購(gòu)買適宜的能夠及時(shí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。

第四，嚴(yán)格管道工程設(shè)計(jì)與施工技術(shù)資料的管理。管道工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程中的控制手段，也是施工過程中的準(zhǔn)確記錄。為了加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對(duì)組成部分工程的分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行細(xì)致分化，并按照分項(xiàng)工程的要求提出施工技術(shù)交底。

第五，注重施工后期的技術(shù)管理。進(jìn)入施工后期，工程的系統(tǒng)施工基本結(jié)束，這時(shí)我們不僅不能夠松氣，還要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，組織相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行核對(duì)，檢查是否有施工遺漏和失誤，尤其是對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和區(qū)段進(jìn)行檢查，確保預(yù)交付的管道工程符合設(shè)計(jì)的要求。

4 結(jié)束語(yǔ)

管理是一個(gè)企業(yè)追求的永恒話題，其直接關(guān)系企業(yè)興衰成敗，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。本文結(jié)合近些年來(lái)通過一大批整裝的管道工程而總結(jié)沉淀下來(lái)的各項(xiàng)施工技術(shù)為依據(jù)，對(duì)管道施工的技術(shù)管理進(jìn)行探討，旨在進(jìn)一步推動(dòng)管道施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程施工的質(zhì)量，以此提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，這樣不僅能夠改變施工企業(yè)的管理面貌，還能夠提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

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