創(chuàng)新企業(yè)管理思考與探索

陶靜嫻

摘 要：創(chuàng)新不僅是社會進(jìn)步的動力，也是企業(yè)管理合理化的重要手段，企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，離不開企業(yè)管理層對企業(yè)管理的創(chuàng)新與完善。本文在分析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵、目的及意義的基礎(chǔ)上，闡述企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題，結(jié)合具體情況，提出現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑，進(jìn)而對企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢予以探索，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；途徑

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）09-0031-02

隨著社會主義經(jīng)濟的迅速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)發(fā)展遇到了很多困難或瓶頸，為此，企業(yè)必須不斷提高企業(yè)團隊的專業(yè)技術(shù)水平，并加強企業(yè)的經(jīng)營與管理，創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，企業(yè)在面對市場經(jīng)濟發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的時候，一定要合理運用創(chuàng)新管理途徑，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。對企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的推動力，企業(yè)要想立足于復(fù)雜的經(jīng)濟市場，并處于絕對優(yōu)勢地位，就必須創(chuàng)新企業(yè)管理模式，還須全面落實。如何創(chuàng)新企業(yè)管理，提高管理水平，是企業(yè)未來發(fā)展中不得不深思熟慮的問題。以下簡要針對該問題進(jìn)行論述。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的概述

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

管理創(chuàng)新就是企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的需要，對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立科學(xué)、完整、具體的管理體制，對企業(yè)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行管理，加強對有形資產(chǎn)、實物資源、人力資源、知識資產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的控制與管理，充分利用企業(yè)的各種資源，把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新相結(jié)合，形成完善的激勵機制和制約機制，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的目的及意義

我國經(jīng)濟在經(jīng)濟全球化的影響下，面臨著非常激烈的市場競爭，為此，要想站穩(wěn)腳步并處于不敗之地，必須要看清市場的變化形勢，并了解知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需求，大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新，同時根據(jù)市場變化與實際需求來及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和策略。企業(yè)外部環(huán)境的穩(wěn)定、有序，有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)要想提高自身的競爭力和發(fā)展?jié)撃?，就必須對管理進(jìn)行創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必備品，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有最核心的影響。而企業(yè)經(jīng)營的最終目的，便是獲得最大的經(jīng)濟收益，而企業(yè)管理創(chuàng)新，就是發(fā)揮企業(yè)最大價值，獲取最大經(jīng)濟效益。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1 重視短期利益，輕視長遠(yuǎn)利益

在復(fù)雜的市場環(huán)境中，很多企業(yè)都以為只要產(chǎn)量多、產(chǎn)值大、收益高就可以立于不敗之地，導(dǎo)致許多企業(yè)因此誤入歧途，事實上卻不是這樣的。在新的體制下，我們提倡科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建經(jīng)濟和環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的社會，貪圖眼前的小微小利，不僅會阻礙企業(yè)和社會的發(fā)展，而且還會造成資源浪費、環(huán)境惡化和生態(tài)失衡，帶來了嚴(yán)重后果。

2.2 企業(yè)決策失誤

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的時候，存在著失誤的情況，比如，在兼并破產(chǎn)、投資基金、重組等業(yè)務(wù)活動中，由于缺乏實際調(diào)查，導(dǎo)致替代方案不符合實際的發(fā)展情況，或是在討論的過程中領(lǐng)導(dǎo)人獨斷專行，不聽取和采納下層人員的意見和建議，最終導(dǎo)致決策的失誤，使企業(yè)的發(fā)展面臨危險。

2.3 企業(yè)管理制度不規(guī)范

我國企業(yè)法并不是完美毫無缺陷的，因此，企業(yè)在經(jīng)營管理并不是完全依照法律法規(guī)執(zhí)行，甚至與法律打擦邊球，并無節(jié)制的使用管理權(quán)。企業(yè)管理制度的不完善嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)過多導(dǎo)致了多個命令的出現(xiàn)，使下層人員不知道該聽誰的命令執(zhí)行任務(wù)，嚴(yán)重影響了執(zhí)行的效率。同時，一些企業(yè)的管理理念落后，缺乏對創(chuàng)新管理的正確認(rèn)識。很多人認(rèn)為，外國企業(yè)管理是比較先進(jìn)的，所以，企業(yè)管理者在學(xué)習(xí)或了解國外管理理念之后，完全照搬照抄的對自身企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致國外管理理念和自身企業(yè)管理模式產(chǎn)生脫節(jié)，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

2.4 重制度輕文化的錯誤理念

如果說制度是企業(yè)經(jīng)營管理的基石，那么文化便是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，沒有制度的企業(yè)管理便是一盤散沙，沒有文化的企業(yè)管理便會落后。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展應(yīng)該有一個正確的管理創(chuàng)新理念來指引，如果無人引導(dǎo)，企業(yè)文化的發(fā)展就會失去正確的方向，若是任其自由發(fā)展，對企業(yè)管理的創(chuàng)新就沒有任何意義可言。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑

3.1 加強管理者的理念創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的軟實力

現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，首先要從思維模式著手，拓展企業(yè)高級管理人員的思維方式與提高企業(yè)高級管理人員的實踐能力，同時還應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的管理意識和服務(wù)意識。一個企業(yè)要想獲得市場的主導(dǎo)地位，就必須擁有一定的市場份額，還要有固定的客戶資源，企業(yè)如果沒有固定的客戶就難以立足于市場，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者要以服務(wù)客戶為宗旨，并不斷完善服務(wù)理念，以獨特的、高質(zhì)量的服務(wù)滿足客戶實際需求；其次，加強管理意識還應(yīng)注重管理的細(xì)節(jié)，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化莫測，為提高企業(yè)的競爭力，更應(yīng)該加強對細(xì)節(jié)的管理，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)管理，精細(xì)化管理企業(yè)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)；最后，企業(yè)的管理人必須加強對管理創(chuàng)新的指導(dǎo)，創(chuàng)新對一個企業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)管理人應(yīng)該認(rèn)識到管理創(chuàng)新的作用，積極指導(dǎo)和鼓勵下屬人員創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)營正常、平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。

3.2 加強對企業(yè)組織創(chuàng)新管理，整合企業(yè)業(yè)務(wù)流程資源

創(chuàng)新管理是對管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，強調(diào)細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ吞幚砥髽I(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的問題。創(chuàng)新管理是對業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，經(jīng)由過程轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)的功效，調(diào)整業(yè)務(wù)流程中權(quán)力失衡的狀況，和細(xì)致的操作來實現(xiàn)業(yè)務(wù)，防止因為不細(xì)致的操控阻礙業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，影響工作進(jìn)度；在社會信息化發(fā)展的形勢下，加強企業(yè)信息化操作，這不但可以提高企業(yè)經(jīng)營中對業(yè)務(wù)辦理的效率，而且還實現(xiàn)了企業(yè)工作的網(wǎng)絡(luò)化操作，避免了人工操作時出現(xiàn)的誤差節(jié)，還能節(jié)約大量的資源。

3.3 加強企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)營造創(chuàng)新氛圍

加強企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)管理理念的改善，文化管理是構(gòu)成企業(yè)管理的一部分。首先，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高了企業(yè)團隊的文化涵養(yǎng)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展；其次，企業(yè)發(fā)展要根據(jù)我國政策和法律法律規(guī)定，總結(jié)社會經(jīng)驗，了解企業(yè)文化的精髓，加強企業(yè)文化和企業(yè)管理相互融合，不斷強化企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；最后，企業(yè)要加強對知識資源的管理和利用，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向，知識管理將變成企業(yè)管理的發(fā)展方向，通過知識管理實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)要鼓勵員工提高自身的專業(yè)知識技能和實踐應(yīng)用能力，并互相學(xué)習(xí)與交流，提高知識的價值，從而提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和文化意識，提高企業(yè)的管理效率，合理利用企業(yè)知識，充分發(fā)揮企業(yè)的最大價值。

4 企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的管理模式下，企業(yè)要想切實有力的平穩(wěn)發(fā)展，必須對經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織形和管理方法作出不斷的調(diào)整，以此來適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化。

4.1 以增強企業(yè)競爭作為主導(dǎo)因素

在我國企業(yè)制度不斷改進(jìn)和完善的條件下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。在從前，企業(yè)更多的只是注重物質(zhì)技術(shù)的水平和市場份額的大小，而如今轉(zhuǎn)型為專業(yè)知識水平的高低和創(chuàng)新能力之間的比拼，一個企業(yè)若擁有巨大的知識資源和超強的創(chuàng)新能力，在復(fù)雜的經(jīng)濟市場中必能獲得優(yōu)勝，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且，也能表現(xiàn)出一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢，即有較強的市場競爭力。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)有一個專門的組織，能夠快速實現(xiàn)產(chǎn)品的價值和獨特的服務(wù)，滿足客戶的基本需求。

4.2 管理創(chuàng)新以先進(jìn)技術(shù)為手段

現(xiàn)代企業(yè)管理的創(chuàng)新，離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，用先進(jìn)的技術(shù)手段革新企業(yè)的管理形式，調(diào)整、融合和集中控制管理企業(yè)信息，集中管理經(jīng)營，有效管理整個企業(yè)的經(jīng)營，使企業(yè)的內(nèi)部管理、信息管理和產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸、銷售等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了新的跨越。

4.3 將企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)作為創(chuàng)新管理的根本目標(biāo)

創(chuàng)辦企業(yè)無非是想獲得經(jīng)濟利益，企業(yè)的不斷發(fā)展更是在利益的驅(qū)使下完成的，經(jīng)營企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)都是想獲取更多的經(jīng)濟效益。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式往往是過分追求短期的經(jīng)濟效益，而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，致使企業(yè)必將在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)，并依據(jù)可持續(xù)發(fā)展從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4.4 人力資源將成為企業(yè)管理創(chuàng)新的第一資源

企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)員工的努力工作，企業(yè)要實現(xiàn)和獲得可持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)和引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員，并根據(jù)其個人情況進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，充分發(fā)揮他們的知識技能和創(chuàng)新能力，讓他們參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，進(jìn)行自我管理，激發(fā)他們對工作的熱情。

5 結(jié) 語

管理創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展有巨大的推動作用和重大意義。在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展下，在激烈的市場競爭中，尋找促進(jìn)管理創(chuàng)新的的方法，主動掌握創(chuàng)新技能、把握創(chuàng)新前進(jìn)的方向，監(jiān)督創(chuàng)新的過程。只有從遠(yuǎn)及近、由內(nèi)而外的考量，既注重當(dāng)下的利益，又著眼于未來的發(fā)展，促進(jìn)管理創(chuàng)新，使企業(yè)獲得更大的效益，抓住發(fā)展機遇，找到適合自身發(fā)展需求的創(chuàng)新管理之路，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，也使我國的經(jīng)濟能夠更好的發(fā)展?？偠灾?，針對企業(yè)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行論述是值得深入探討的內(nèi)容。

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