淺析企業(yè)人力資源管理實(shí)效性

趙苑淞

摘 要：企業(yè)人力資源管理能夠有效保障企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行，而強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性，能提升企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)化管理、戰(zhàn)略化管理和企業(yè)文化滲透管理。本文將明確企業(yè)人力資源管理的重要意義，分析企業(yè)人力資源管理在實(shí)際運(yùn)行過程中存在的許多問題，并從企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性入手，探究強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源管理；戰(zhàn)略性管理；企業(yè)文化

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為激烈，而加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理有利于促進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，拓展國(guó)際市場(chǎng)，減少競(jìng)爭(zhēng)壓力，并逐漸形成富有特色的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展不僅是技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)也是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此要保證企業(yè)具備優(yōu)秀的人才競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，讓企業(yè)能夠擁有高效率人才，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)人力資源管理的重要性和必要性已經(jīng)被社會(huì)廣泛認(rèn)可，但企業(yè)人力資源管理實(shí)際運(yùn)行的過程中，仍存在許多問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才資源管理相脫節(jié)，只有解決企業(yè)人力資源管理存在的問題，才能加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的重要意義

1.1人力資源管理的含義。企業(yè)人力資源管理主要是指以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、組織和控制等手段對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮企業(yè)人才的工作效率，并以培訓(xùn)、管理、激勵(lì)等手段，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，最大程度發(fā)揮出員工的潛在能力。而企業(yè)人力資源管理實(shí)效性的發(fā)揮也影響著企業(yè)員工的工作積極性，并關(guān)系著企業(yè)的績(jī)效情況。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，提升對(duì)人力資源管理建設(shè)和發(fā)展的重視程度，能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，并充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要地位。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng)顯現(xiàn)的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，也加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈程度。自19世紀(jì)80年代以后，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更傾向于人才方面，而企業(yè)人力資源管理的重要性也逐漸的顯現(xiàn)。我國(guó)的企業(yè)人力資源管理仍存在許多缺陷，人才的資源頻繁跳槽導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)失控，并最終給企業(yè)造成嚴(yán)重影響。而我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，也加強(qiáng)了對(duì)高層次核心人才的保護(hù)，只有通過企業(yè)人力資源調(diào)節(jié)人力資源供求關(guān)系的矛盾，才能加強(qiáng)企業(yè)的人才資源信息共享和共用，實(shí)施有效的企業(yè)人力資源方案，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.3加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的意義?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式不僅僅是資金和科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化企業(yè)人力資源能夠保障企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具備優(yōu)秀人才，能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出。而現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)人力資源存在的許多問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到企業(yè)員工勞動(dòng)效率低下的嚴(yán)重影響。強(qiáng)化企業(yè)人力資源能夠改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)的情況，通過運(yùn)用合理的現(xiàn)代化管理方法，對(duì)企業(yè)人才資源進(jìn)行合理配置，加強(qiáng)企業(yè)的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，以企業(yè)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1人才資源引進(jìn)不合理。企業(yè)人力資源在人才引進(jìn)方面主要是通過人才招聘和企業(yè)人力資源需求規(guī)劃，這兩個(gè)渠道也決定了企業(yè)對(duì)人才資源的選拔和規(guī)劃，也直接影響到企業(yè)以后的人才資源管理方向。而現(xiàn)今企業(yè)人力資源需求規(guī)劃不具有科學(xué)性，往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析就盲目引進(jìn)人力資源，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，人才資源的數(shù)量和素質(zhì)都無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。人才招聘和人力資源需求規(guī)劃作為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段的不合理性也主要表現(xiàn)在人才招聘的方式、形式和不和諧的內(nèi)部關(guān)系因素等，無法保障人才資源的引進(jìn)質(zhì)量，也無法落實(shí)為企業(yè)人力資源管理后續(xù)的培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)。并且為企業(yè)人力資源管理受到經(jīng)濟(jì)利益的影響，導(dǎo)致引進(jìn)人才之后只會(huì)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓員工對(duì)企業(yè)工作具備初步了解，卻不再進(jìn)行后續(xù)的多種形式培訓(xùn)。在企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)效機(jī)制中也沒有確立明確的培訓(xùn)環(huán)節(jié)，無法讓員工對(duì)企業(yè)形成深厚的認(rèn)同感，在降低員工對(duì)企業(yè)文化理解的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。

2.2沒能密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。目前我國(guó)企業(yè)雖然已經(jīng)明確認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，但人力資源管理戰(zhàn)略仍是流于形式，企業(yè)人力資源管理部門仍然無法擺脫傳統(tǒng)人事管理模式的影響作用，忽視了企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)系，沒能有效的解決企業(yè)人力資源的供求關(guān)系矛盾，在產(chǎn)品需求和市場(chǎng)不斷發(fā)生變化的同時(shí)，也無法充分發(fā)揮出企業(yè)人才資源的創(chuàng)造性?，F(xiàn)今的企業(yè)人力資源管理并沒能密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，仍以對(duì)人才資源的管束作用為主，這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式屬于單方面人事管理，固化了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)員工的功利性較強(qiáng)，并造成企業(yè)人才資源流動(dòng)性較高，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.3缺少企業(yè)文化支持。企業(yè)人力資源管理的有效實(shí)施需要以豐富的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，通過企業(yè)文化的促進(jìn)作用，加強(qiáng)人力資源管理的內(nèi)部文化建設(shè)，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的分析能力。但目前我國(guó)企業(yè)文化方面的薄弱，導(dǎo)致人力資源管理缺乏內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，雖然以多種形式來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，但缺乏企業(yè)文化的支持，卻使得企業(yè)人力資源管理無法強(qiáng)化企業(yè)凝聚力。企業(yè)針對(duì)具體文化方面的項(xiàng)目較少，反而強(qiáng)化國(guó)際化文化的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式，企業(yè)人力資源管理受到傳統(tǒng)模式影響，導(dǎo)致管理工作缺乏制約能力，無法保障人才資源的向心力。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理實(shí)效性的對(duì)策

3.1強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的人才引進(jìn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)從完善績(jī)效考核機(jī)制為主，在企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，通過相應(yīng)的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工一段時(shí)間內(nèi)的工作行為進(jìn)行評(píng)估，并以評(píng)估結(jié)果來加強(qiáng)員工的工作積極性。強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制能夠完善企業(yè)人力資源管理的需求規(guī)劃，讓人才招聘更具有目的性，并以多樣化的激勵(lì)方法，來提升企業(yè)員工的工作積極性。強(qiáng)化績(jī)效考核機(jī)制，也是完善企業(yè)人力資源管理模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠有效的保障企業(yè)人力資源的凝聚力，并有利于企業(yè)人力資源的合理配置。

3.2戰(zhàn)略化管理。進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略化管理，需要在規(guī)劃處企業(yè)在一定時(shí)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，并充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定操作用，從而決定企業(yè)人力資源管理的決策環(huán)節(jié)，保障企業(yè)人力資源管理能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，也有利于企業(yè)人力資源管理的連續(xù)性、控制力和穩(wěn)定性。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，人力資源管理組織也應(yīng)該更為靈活，充分利用社會(huì)中的人力資源，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)過程，通過對(duì)內(nèi)部人力資源的開發(fā)利用，達(dá)到企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略化管理。并以內(nèi)部人力資源管理和外部人力資源管理為核心，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)的同時(shí)，以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容，并完善企業(yè)人才招聘的設(shè)計(jì)和計(jì)劃，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的實(shí)效性。

3.3文化配合管理。企業(yè)人力資源管理需要在相應(yīng)的企業(yè)文化環(huán)境中才能發(fā)揮出最大成效，而企業(yè)文化作為人力資源管理的重要內(nèi)部因素，也影響著企業(yè)的群體價(jià)值觀念。促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展需要加強(qiáng)與企業(yè)文化的配合，將企業(yè)文化的核心價(jià)值與企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，在人才引進(jìn)后應(yīng)當(dāng)讓員工深入了解企業(yè)文化，并明確認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心價(jià)值觀念，通過多種形式將企業(yè)文化滲透在員工的日常工作中。而企業(yè)人力資源管理也應(yīng)當(dāng)通過民主管理，加強(qiáng)人力資源管理的公平性，提升企業(yè)員工的工作積極性，從而形成企業(yè)員工廣泛認(rèn)可的組織文化，保障企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化的有效結(jié)合，從而保障企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（作者單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)）

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